Le nouveau Brightline Transformation Compass guide les entreprises et les aide à mener avec succès leurs initiatives de transformation

Le besoin pour les entreprises internationales d'être souples et réactives à l'ère du numérique est largement reconnu, il n'empêche que les dirigeants d'importantes entreprises internationales continuent de rencontrer des difficultés lors de l'exécution d'initiatives de transformation. Le Wall Street Journal a récemment publié un sondage effectué auprès de directeurs, de PDG et de cadres supérieurs qui a montré que la transformation était leur risque n°1 en 2019. L'étude, effectuée par la NC State Enterprise Risk Management Initiative, a prédit que les plus grands risques pour les entreprises en 2019 seraient "la capacité des opérations existantes à répondre aux attentes de performance" et "concurrencer les entreprises ?nées dans le numérique'". Pour pouvoir rivaliser avec leurs nouveaux concurrents numériques, les entreprises doivent se transformer rapidement.

Pour aider les entreprises à surmonter les obstacles à la transformation, Brightlinetm, une initiative du Project Management Institute (PMI), a publié son nouveau programme-cadre de transformation lors de la conférence Strategy@Work organisée à New York. Le Brightline Transformation Compass est un livret très utile pour les cadres qui sont confrontés en première ligne au défi de la transformation des entreprises.

« Les efforts de transformation sont aujourd'hui plus susceptibles d'échouer que de réussir », a déclaré Sunil Prashara, président et chef de la direction du Project Management Institute. « Et, lorsque les transformations échouent, cela coûte aux entreprises du temps, de l'argent et des efforts. Pour contribuer à améliorer ces résultats et à éviter le gaspillage, le PMI a lancé Brightline, une initiative stratégique visant à combler le fossé entre la conception de stratégie et l'exécution. Brightline crée des outils indispensables, dont le nouveau Brightline Transformation Compass, pour aider les cadres supérieurs à concrétiser cette vision. »

« La clé d'une transformation réussie repose sur la création d'un mouvement qui harmonise les approches "de l'intérieur vers l'extérieur" et "de l'extérieur vers l'intérieur" », a précisé le Dr Behnam Tabrizi, le coauteur de la méthodologie Compass du programme-cadre. Le Dr Tabrizi, un expert renommé dans le domaine de la transformation, fait partie du corps enseignant de l'Université de Stanford et de ses programmes pour les cadres depuis 25 ans. Il a étudié plus d'un millier de transformations et a conseillé plus de 100 entreprises internationales dans le cadre de leur transformation. Une transformation guidée par le Brightline Transformation Compass est dirigée par des cadres supérieurs dévoués à l'intérieur de l'entreprise et conçue et conduite par un grand nombre de ses propres employés ? la direction et les membres de l'équipe de première ligne qui ont des intérêts dans la réussite de l'entreprise.

Le Brightline Transformation Compass repose sur cinq éléments constitutifs essentiels et se renforçant mutuellement pour une transformation réussie. La méthodologie Compass, un processus en trois étapes qui aide les dirigeants à mener les efforts de transformation et permet d'observer des résultats tangibles très rapidement, vient appuyer ces éléments constitutifs. La méthodologie guide les dirigeants pour inspirer leur organisation à évoluer en mobilisant des éléments clés afin de favoriser le changement, et pour modifier l'organisation afin qu'elle réalise sa transformation.

En fournissant gratuitement le livret expliquant pas-à-pas le programme-cadre de transformation, le Brightline Transformation Compass permet aux dirigeants et aux employés de mener et mettre en oeuvre avec succès la transformation d'entreprises entières.

Visitez compass.brightline.org pour télécharger le programme-cadre et l'appliquer à vos initiatives de changement.

À propos de la Brightline Initiative

Brightlinetm est une initiative du Project Management Institute (PMI), menée conjointement avec des entreprises internationales de premier plan, visant à aider les dirigeants à combler le fossé coûteux et improductif entre la conception de stratégie et l'exécution. Pour en savoir plus, consultez www.brightline.org.

La Brightline Coalition

Project Management Institute (PMI) ? Boston Consulting Group ? Bristol-Myers Squibb ? Saudi Telecom Company ? Lee Hecht Harrison ? Agile Alliance ? NetEase

Collaboration en matière d'enseignement et de recherche

Université technique du Danemark ? Consortium for Engineering Program Excellence du Massachusetts Institute of Technology (MIT) ? Duke Corporate Education ? Insper ? IESE ? Global Teamwork Lab de l'Université de Tokyo ? Blockchain Research Institute

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