Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre 2023.
FAITS SAILLANTS DU TROISIÈME TRIMESTRE
Exploitation
Données financières
Stratégie
« Greens Creek affiche une fois de plus un solide trimestre. La mine a généré plus de 100 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles au cours des neuf premiers mois. Notre projet de relancer la production à Lucky Friday en début de 2024 est en bonne voie. Enfin, nous sommes heureux des progrès de la transition de Casa Berardi vers une exploitation à ciel ouvert uniquement », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « À Keno Hill, les résultats du forage d'exploitation sont encourageants. Nous nous attendons à augmenter nos réserves et nos ressources. L'accélération de la production a toutefois été ralentie par d'importants projets d'infrastructures minières qui sont sur le point d'être terminés. Mais plus important encore, le bilan de sécurité à Keno Hill est en deçà des normes de Hecla. Nous passons actuellement en revue nos processus de sécurité et nos pratiques d'exploitation, afin de mettre la mine sur la voie de la réussite à long terme. »
M. Baker poursuit : « Hecla est déjà le plus important producteur d'argent aux États-Unis. La société deviendra également le plus important producteur d'argent au Canada, une fois que Keno Hill produira à plein régime. Hecla est le producteur d'argent établi qui affiche la croissance la plus rapide. D'ici 2025, notre production devrait s'élever à 20 millions d'onces d'argent. L'argent est un matériau nécessaire à la production d'électricité solaire. Or, c'est la source d'énergie renouvelable qui connait le plus grand essor. Hecla jouera donc un rôle direct dans la transition énergétique. »
APERÇU FINANCIER
Dans le tableau ci-dessous et l'ensemble du présent communiqué, le « coût total des ventes » comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement.
En milliers, sauf indication contraire |
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T3-2023 |
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T2-2023 |
|
|
T1-2023 |
|
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T4-2022 |
|
|
T3-2022 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2023 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2022 |
|
|||||||
RÉSUMÉ DES FINANCES ET DE LA PRODUCTION |
|
|||||||||||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
181 906 |
|
|
$ |
178 131 |
|
|
$ |
199 500 |
|
|
$ |
194 825 |
|
|
$ |
146 339 |
|
|
$ |
559 537 |
|
|
$ |
524 080 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
148 429 |
|
|
$ |
140 472 |
|
|
$ |
164 552 |
|
|
$ |
169 807 |
|
|
$ |
137 892 |
|
|
$ |
453 453 |
|
|
$ |
432 941 |
|
Bénéfice brut |
|
$ |
33 477 |
|
|
$ |
37 659 |
|
|
$ |
34 948 |
|
|
$ |
25 018 |
|
|
$ |
8 447 |
|
|
$ |
106 084 |
|
|
$ |
91 139 |
|
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
(22 553 |
) |
|
$ |
(15 832 |
) |
|
$ |
(3 311 |
) |
|
$ |
(4 590 |
) |
|
$ |
(23 664 |
) |
|
$ |
(41 696 |
) |
|
$ |
(33 310 |
) |
Perte de base par action ordinaire (en dollars) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,07 |
) |
|
$ |
(0,06 |
) |
BAIIA rajusté1 |
|
$ |
46 251 |
|
|
$ |
67 740 |
|
|
$ |
61 903 |
|
|
$ |
62 261 |
|
|
$ |
26 555 |
|
|
$ |
175 894 |
|
|
$ |
155 230 |
|
Total des dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
616 246 |
|
|
$ |
551 841 |
|
|||||
Dette nette/BAIIA rajusté1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,2 |
|
|
|
1,9 |
|
|||||
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
|
$ |
10 235 |
|
|
$ |
23 777 |
|
|
$ |
40 603 |
|
|
$ |
36 120 |
|
|
$ |
(24 322 |
) |
|
$ |
74 615 |
|
|
$ |
53 770 |
|
Acquisitions d'immobilisations |
|
$ |
(55 354 |
) |
|
$ |
(51 468 |
) |
|
$ |
(54 443 |
) |
|
$ |
(56 140 |
) |
|
$ |
(37 430 |
) |
|
$ |
(161 265 |
) |
|
$ |
(93 237 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
(45 119 |
) |
|
$ |
(27 691 |
) |
|
$ |
(13 840 |
) |
|
$ |
(20 020 |
) |
|
$ |
(61 752 |
) |
|
$ |
(86 650 |
) |
|
$ |
(39 467 |
) |
Onces d'argent produites |
|
|
3 533 704 |
|
|
|
3 832 559 |
|
|
|
4 040 969 |
|
|
|
3 663 433 |
|
|
|
3 549 392 |
|
|
|
11 407 232 |
|
|
|
10 525 917 |
|
Onces d'argent payables vendues |
|
|
3 142 227 |
|
|
|
3 360 694 |
|
|
|
3 604 494 |
|
|
|
3 756 701 |
|
|
|
2 479 724 |
|
|
|
10 107 415 |
|
|
|
8 554 894 |
|
Onces d'or produites |
|
|
39 269 |
|
|
|
35 251 |
|
|
|
39 571 |
|
|
|
43 634 |
|
|
|
44 747 |
|
|
|
114 091 |
|
|
|
132 173 |
|
Onces d'or payables vendues |
|
|
36 792 |
|
|
|
31 961 |
|
|
|
39 619 |
|
|
|
40 097 |
|
|
|
40 443 |
|
|
|
108 372 |
|
|
|
125 721 |
|
Coûts décaissés et CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Coût décaissé par once d'argent3 |
|
$ |
3,31 |
|
|
$ |
3,32 |
|
|
$ |
2,14 |
|
|
$ |
4,79 |
|
|
$ |
3,43 |
|
|
$ |
2,86 |
|
|
$ |
1,11 |
|
CMOT par once d'argent4 |
|
$ |
11,39 |
|
|
$ |
11,63 |
|
|
$ |
8,96 |
|
|
$ |
13,98 |
|
|
$ |
12,93 |
|
|
$ |
10,52 |
|
|
$ |
9,49 |
|
Coût décaissé par once d'or3 |
|
$ |
1 475 |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
1 696 |
|
|
$ |
1 349 |
|
|
$ |
1 635 |
|
|
$ |
1 409 |
|
CMOT par once d'or4 |
|
$ |
1 695 |
|
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 669 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 678 |
|
Prix réalisés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Argent ($/once) |
|
$ |
23,71 |
|
|
$ |
23,67 |
|
|
$ |
22,62 |
|
|
$ |
22,03 |
|
|
$ |
18,30 |
|
|
$ |
23,28 |
|
|
$ |
21,25 |
|
Or ($/once) |
|
$ |
1 908 |
|
|
$ |
1 969 |
|
|
$ |
1 902 |
|
|
$ |
1 757 |
|
|
$ |
1 713 |
|
|
$ |
1 921 |
|
|
$ |
1 817 |
|
Plomb ($/livre) |
|
$ |
1,07 |
|
|
$ |
0,99 |
|
|
$ |
1,02 |
|
|
$ |
1,05 |
|
|
$ |
0,95 |
|
|
$ |
1,02 |
|
|
$ |
0,98 |
|
Zinc ($/livre) |
|
$ |
1,52 |
|
|
$ |
1,13 |
|
|
$ |
1,39 |
|
|
$ |
1,24 |
|
|
$ |
1,23 |
|
|
$ |
1,34 |
|
|
$ |
1,47 |
|
Le chiffre d'affaires au troisième trimestre a augmenté de 2 % par rapport au deuxième trimestre 2023 (le « trimestre précédent ») pour s'établir à 181,9 millions de dollars. Cette augmentation s'explique par une hausse des prix réalisés pour l'argent, le plomb et le zinc, et une hausse du volume des ventes d'or. Ces hausses ont été en partie compensées par une baisse des prix réalisés pour l'or et une baisse du volume des ventes pour l'argent, le plomb et le zinc, reflétant la suspension temporaire de la production à Lucky Friday, début août, en raison d'un incendie survenu dans la sortie d'urgence secondaire, et les activités de réhabilitation qui ont suivi.
Le bénéfice brut a diminué pour s'établir à 33,5 millions de dollars, une baisse de 11 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique principalement par la hausse de l'amortissement pour dépréciation et épuisement à Casa Berardi, la société tablant sur la fin de l'extraction souterraine à la mi-2024.
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le trimestre s'établit à (22,6) millions de dollars, une hausse par rapport au trimestre précédent qui est principalement liée aux éléments suivants :
Les éléments ci-dessus ont été en partie atténués par les éléments suivants :
Le coût total des ventes d'argent consolidé au troisième trimestre a baissé de 6 % pour s'établir à 90,7 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique principalement par une baisse des ventes de tonnes de concentré provenant de Lucky Friday. Les coûts décaissés et le CMOT, après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont respectivement établis à 3,31 $ et 11,39 $, ce qui ne comprend que les coûts de Greens Creek pour août et septembre3,4. Les coûts décaissés consolidés par once sont restés stables par rapport au trimestre précédent. En effet, les coûts décaissés par once à Greens Creek étaient plus élevés en raison de la baisse des crédits liés aux sous-produits de l'or (attribuable à la baisse de la production et des prix réalisés), ce qui a été compensé par la baisse des coûts à Lucky Friday découlant de la suspension des activités. La hausse des investissements de maintien liés aux opérations d'extraction d'argent a également eu une incidence sur le CMOT consolidé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3,4.
Le coût total des ventes d'or consolidé a augmenté de 32 % pour s'établir à 57,8 millions de dollars au troisième trimestre sous l'effet de deux facteurs. Au trimestre précédent, Casa Berardi avait suspendu ses activités à cause des feux de forêt qui sévissaient au Québec. Au cours du trimestre, l'amortissement pour épuisement et les dépenses d'amortissement se sont accélérés, en prévision de l'extraction souterraine qui prendra fin mi-2024. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1,475 $ et 1,695 $3,4. La baisse du coût décaissé par once est attribuable à la hausse de la production d'or à Casa Berardi, le CMOT ayant également été touché par la baisse des réinvestissements de maintien.
Le BAIIA ajusté du troisième trimestre a baissé pour s'établir à 46,3 millions de dollars contre 67,7 millions de dollars lors du trimestre précédent, en raison de la suspension des activités à Lucky Friday et de la hausse des dépenses d'exploration et de préexploitation. La vente de titres de couverture pour le zinc a eu une incidence favorable lors du trimestre précédent, ayant permis de réaliser des produits bruts de 7,6 millions de dollars.
La trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin du troisième trimestre se chiffrent à 100,7 millions de dollars, dont 80 millions de dollars provenant de la facilité de crédit renouvelable. Au troisième trimestre, le rapport dette nette/BAIIA rajusté a augmenté par rapport au trimestre précédent, passant de 2.1 à 2.2. Avec l'accélération de la production en cours à Keno Hill, et la suspension prévue des activités à Lucky Friday pendant le reste de 2023, la société s'attend à ce que le rapport dette nette/BAIIA rajusté demeure au-dessus de sa cible de 2.0 pour le reste de 20231.
La trésorerie issue des activités d'exploitation se chiffre à 10,2 millions de dollars, ce qui marque une baisse de 13,5 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, essentiellement imputable à la suspension de la production à Lucky Friday.
Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de location-acquisition, se sont établies à 55,4 millions de dollars au troisième trimestre, contre 51,5 millions de dollars lors du trimestre précédent. Les dépenses en immobilisations à Casa Berardi s'élèvent à 16,2 millions de dollars, essentiellement liées aux activités de construction des installations pour les résidus et aux achats d'équipement mobile destiné aux activités d'exploitation à ciel ouvert. La hausse des dépenses en immobilisations à Greens Creek est liée au moment choisi pour acheter de l'équipement et réaliser des projets en surface. La hausse des dépenses en immobilisations à Lucky Friday s'explique elle aussi par le calendrier d'achat d'équipement et de réalisation des projets liés au treuil de service et au silo à minerai grossier, ainsi que par les travaux de réhabilitation et d'atténuation au puits no 2. À Keno Hill, les dépenses en immobilisations se chiffrent à 11,5 millions de dollars, une hausse par rapport au trimestre précédent qui s'explique par la hausse des dépenses liées aux projets d'infrastructures minières, aux achats d'équipement mobile et aux modifications apportées au concasseur secondaire, alors que la mine continue d'accélérer sa production.
Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se chiffrent à 45,1 millions de dollars, contre -27,7 millions de dollars au trimestre précédent. La baisse des flux de trésorerie disponibles est attribuable à la suspension de la production à Lucky Friday et à la hausse des dépenses en immobilisations2.
Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les devises
La société utilise des contrats de vente à terme réglés financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours du zinc et du plomb dans les expéditions prévues de concentré. Le 30 septembre 2023, la société avait des contrats couvrant environ 42 % de la production payable prévue de plomb pour 2023 à 2025 à un prix moyen de 0,98 $ la livre.
La société gère également l'exposition au dollar canadien (CAD) par le biais de contrats à terme. Au 30 septembre 2023, la société avait couvert environ 61 % des coûts de production directs prévus à Casa Berardi et à Keno Hill libellés en CAD jusqu'en 2026 à un taux de change moyen de 1,36 pour CAD/USD. La société a également couvert environ 28 % du total des coûts d'immobilisation à Casa Berardi et à Keno Hill libellés en CAD jusqu'en 2026, à un taux de change moyen de 1,35.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Mine Greens Creek ? Alaska
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T3-2023 |
|
|
T2-2023 |
|
|
T1-2023 |
|
|
T4-2022 |
|
|
T3-2022 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2023 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2022 |
|
|||||||
Greens Creek |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
|
228 978 |
|
|
|
232 465 |
|
|
|
233 167 |
|
|
|
230 225 |
|
|
|
229 975 |
|
|
|
694 610 |
|
|
|
651 220 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
200,30 |
|
|
$ |
194,94 |
|
|
$ |
198,60 |
|
|
$ |
211,29 |
|
|
$ |
185,34 |
|
|
$ |
197,94 |
|
|
$ |
191,58 |
|
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
|
13,1 |
|
|
|
12,8 |
|
|
|
14,4 |
|
|
|
13,1 |
|
|
|
13,6 |
|
|
|
13,4 |
|
|
|
13,8 |
|
Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne) |
|
|
0,09 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
0,08 |
|
|
|
0,08 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,09 |
|
|
|
0,07 |
|
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
|
2,5 |
|
|
|
2,5 |
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,4 |
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,7 |
|
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
|
6,5 |
|
|
|
6,5 |
|
|
|
6,0 |
|
|
|
6,7 |
|
|
|
6,3 |
|
|
|
6,3 |
|
|
|
6,7 |
|
Argent produit (oz) |
|
|
2 343 192 |
|
|
|
2 355 674 |
|
|
|
2 772 859 |
|
|
|
2 433 275 |
|
|
|
2 468 280 |
|
|
|
7 471 725 |
|
|
|
7 308 660 |
|
Or produit (oz) |
|
|
15 010 |
|
|
|
16 351 |
|
|
|
14 884 |
|
|
|
12 989 |
|
|
|
11 412 |
|
|
|
46 245 |
|
|
|
35 227 |
|
Plomb produit (tonnes) |
|
|
4 740 |
|
|
|
4 726 |
|
|
|
5 202 |
|
|
|
4 985 |
|
|
|
4 428 |
|
|
|
14 668 |
|
|
|
14 495 |
|
Zinc produit (tonnes) |
|
|
13 224 |
|
|
|
13 255 |
|
|
|
12 482 |
|
|
|
13 842 |
|
|
|
12 580 |
|
|
|
38 961 |
|
|
|
38 470 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
96 459 |
|
|
$ |
95 891 |
|
|
$ |
98 611 |
|
|
$ |
95 374 |
|
|
$ |
60 875 |
|
|
$ |
290 961 |
|
|
$ |
239 688 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(60 322 |
) |
|
$ |
(63 054 |
) |
|
$ |
(66 288 |
) |
|
$ |
(70 075 |
) |
|
$ |
(52 502 |
) |
|
$ |
(189 664 |
) |
|
$ |
(162 644 |
) |
Bénéfice brut |
|
$ |
36 137 |
|
|
$ |
32 837 |
|
|
$ |
32 323 |
|
|
$ |
25 299 |
|
|
$ |
8 373 |
|
|
$ |
101 297 |
|
|
$ |
77 044 |
|
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
36 101 |
|
|
$ |
43 302 |
|
|
$ |
43 346 |
|
|
$ |
44 769 |
|
|
$ |
7 749 |
|
|
$ |
122 749 |
|
|
$ |
105 852 |
|
Exploration |
|
$ |
4 283 |
|
|
$ |
1 760 |
|
|
$ |
448 |
|
|
$ |
1 050 |
|
|
$ |
3 776 |
|
|
$ |
6 491 |
|
|
$ |
4 870 |
|
Acquisitions d'immobilisations |
|
$ |
(12 060 |
) |
|
$ |
(8 828 |
) |
|
$ |
(6 658 |
) |
|
$ |
(12 150 |
) |
|
$ |
(6 988 |
) |
|
$ |
(27 546 |
) |
|
$ |
(24 748 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
28 324 |
|
|
$ |
36 234 |
|
|
$ |
37 136 |
|
|
$ |
33 669 |
|
|
$ |
4 537 |
|
|
$ |
101 694 |
|
|
$ |
85 974 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
3,04 |
|
|
$ |
1,33 |
|
|
$ |
1,16 |
|
|
$ |
4,26 |
|
|
$ |
2,65 |
|
|
$ |
1,81 |
|
|
$ |
(0,49 |
) |
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
8,18 |
|
|
$ |
5,34 |
|
|
$ |
3,82 |
|
|
$ |
8,61 |
|
|
$ |
7,07 |
|
|
$ |
5,67 |
|
|
$ |
4,02 |
|
Greens Creek a produit 2,3 millions d'onces d'argent au troisième trimestre, ce qui est équivalent au trimestre précédent. La production d'or a diminué de 8 % pour atteindre 15 010 onces, ce qui s'explique par la baisse des teneurs; la production de zinc et de plomb est restée conforme au trimestre précédent.
Le chiffre d'affaires au troisième trimestre s'est établi à 96,5 millions de dollars, ce qui est conforme au trimestre précédent, tandis que la hausse des prix réalisés pour le plomb (le prix réalisé pour l'argent est resté le même) a été compensée par la baisse du volume des ventes pour tous les métaux, sauf le zinc. Le coût total des ventes s'élève à 60,3 millions de dollars, une baisse de 4 % par rapport au trimestre précédent principalement imputable à une baisse du volume des ventes. Les coûts décaissés et le CMOT, après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis à 3,04 $ et 8,18 $. Ils sont en augmentation par rapport au trimestre précédent sous l'effet de la baisse des crédits liés aux sous-produits de l'or et de la légère hausse des coûts de production, tandis que la hausse des coûts liés aux sous-traitants et à la maintenance a été partiellement compensée par la baisse des coûts du carburant. La hausse du CMOT par once d'argent, après déduction des crédits liés aux sous-produits, est attribuable à une hausse des réinvestissements de maintien de 11,3 millions de dollars (8,7 millions de dollars pour le trimestre précédent) s'expliquant par le calendrier des achats d'équipement et des projets de surface3,4.
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se sont établis à 36,1 millions de dollars, une baisse de 7,2 millions de dollars imputable à des changements défavorables touchant le fonds de roulement survenus lors du trimestre en cours. Les dépenses en immobilisations s'élèvent à 12,1 millions de dollars au cours du trimestre, une hausse de 3,2 millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui s'explique par le calendrier des achats d'équipement et des projets de construction saisonniers. Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se sont établis à 28,3 millions de dollars, en baisse par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par la hausse des activités d'exploration et des dépenses en immobilisations prévues. Greens Creek a généré 101,7 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles pour les neuf premiers mois de l'exercice2.
La société a revu à la hausse ses prévisions concernant la production d'argent de la mine, de 9,8 à 10 millions d'onces. La société a également revu à la hausse ses prévisions relatives au coût décaissé et aux CMOT par once (après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas) pour la mine en raison de la baisse prévue de la production de zinc et d'or attribuable à la baisse des teneurs découlant de la séquence d'extraction au cours du second semestre de l'année. Pour plus de précisions, se reporter à la section relative aux prévisions du communiqué.
Mine Lucky Friday ? Idaho
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T3-2023 |
|
|
T2-2023 |
|
|
T1-2023 |
|
|
T4-2022 |
|
|
T3-2022 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2023 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2022 |
|
|||||||
Lucky Friday |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
|
36 619 |
|
|
|
94 043 |
|
|
|
95 303 |
|
|
|
90 935 |
|
|
|
90 749 |
|
|
|
225 965 |
|
|
|
265 971 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
191,81 |
|
|
$ |
248,65 |
|
|
$ |
210,72 |
|
|
$ |
232,73 |
|
|
$ |
207,10 |
|
|
$ |
223,44 |
|
|
$ |
220,41 |
|
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
|
13,6 |
|
|
|
14,3 |
|
|
|
13,8 |
|
|
|
14,0 |
|
|
|
12,5 |
|
|
|
14,0 |
|
|
|
12,7 |
|
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
|
8,6 |
|
|
|
9,1 |
|
|
|
8,8 |
|
|
|
9,1 |
|
|
|
8,5 |
|
|
|
8,9 |
|
|
|
8,5 |
|
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
|
3,5 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
3,9 |
|
Argent produit (oz) |
|
|
475 414 |
|
|
|
1 286 666 |
|
|
|
1 262 464 |
|
|
|
1 224 199 |
|
|
|
1 074 230 |
|
|
|
3 024 544 |
|
|
|
3 188 565 |
|
Plomb produit (tonnes) |
|
|
2 957 |
|
|
|
8 180 |
|
|
|
8 034 |
|
|
|
7 934 |
|
|
|
7 172 |
|
|
|
19 171 |
|
|
|
21 299 |
|
Zinc produit (tonnes) |
|
|
1 159 |
|
|
|
3 338 |
|
|
|
3 313 |
|
|
|
3 335 |
|
|
|
3 279 |
|
|
|
7 810 |
|
|
|
9 101 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
21 409 |
|
|
$ |
42 648 |
|
|
$ |
49 110 |
|
|
$ |
45 434 |
|
|
$ |
28 460 |
|
|
$ |
113 167 |
|
|
$ |
102 380 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(14 344 |
) |
|
$ |
(32 190 |
) |
|
$ |
(34 534 |
) |
|
$ |
(32 819 |
) |
|
$ |
(24 166 |
) |
|
$ |
(81 068 |
) |
|
$ |
(83 779 |
) |
Bénéfice brut |
|
$ |
7 065 |
|
|
$ |
10 458 |
|
|
$ |
14 576 |
|
|
$ |
12 615 |
|
|
$ |
4 294 |
|
|
$ |
32 099 |
|
|
$ |
18 601 |
|
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
515 |
|
|
$ |
18 893 |
|
|
$ |
46 132 |
|
|
$ |
(7 437 |
) |
|
$ |
11 624 |
|
|
$ |
65 540 |
|
|
$ |
45 250 |
|
Acquisitions d'immobilisations |
|
$ |
(15 494 |
) |
|
$ |
(16 317 |
) |
|
$ |
(14 707 |
) |
|
$ |
(13 714 |
) |
|
$ |
(16 125 |
) |
|
$ |
(46 518 |
) |
|
$ |
(37 278 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
(14 979 |
) |
|
$ |
2 576 |
|
|
$ |
31 425 |
|
|
$ |
(21 151 |
) |
|
$ |
(4 501 |
) |
|
$ |
19 022 |
|
|
$ |
7 972 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
4,74 |
|
|
$ |
6,96 |
|
|
$ |
4,30 |
|
|
$ |
5,82 |
|
|
$ |
5,23 |
|
|
$ |
5,51 |
|
|
$ |
4,77 |
|
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
10,63 |
|
|
$ |
14,24 |
|
|
$ |
10,69 |
|
|
$ |
12,88 |
|
|
$ |
15,98 |
|
|
$ |
12,21 |
|
|
$ |
12,86 |
|
Lucky Friday a produit 0,5 million d'onces d'argent au cours du trimestre avant que la production ne soit suspendue en août. Le chiffre d'affaires pour le trimestre s'est établi à 21,4 millions de dollars. Avant la suspension des activités, la mine avait généré 0,5 million de dollars de flux de trésorerie tirés de l'exploitation. Des coûts s'élevant à 12,0 millions de dollars ont été engagés pendant le reste du trimestre et sont inclus dans les coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension dans les résultats d'exploitation consolidés.
Les dépenses en immobilisations pour le trimestre se chiffrent à 15,5 millions de dollars. Les projets majeurs sont le silo à minerai grossier, qui permet de stocker le minerai à la surface, les achats d'équipement mobile, le projet de treuil de service et la réhabilitation de la sortie d'urgence secondaire (le puits no 2). Les projets du treuil de service et du silo à minerai grossier sont désormais terminés.
En août, la société a rapporté qu'un incendie s'était déclaré dans la sortie d'urgence secondaire (le puits no 2), laquelle sert également à la mine de galerie de ventilation aspirante. L'incendie a été maîtrisé, mais il a endommagé le fonds du puits. Les plans d'atténuation visant à relancer la production dans la mine prévoient créer une nouvelle rampe de sortie d'urgence secondaire de 487 m et un goyot vertical de 88 m qui permettra de contourner la partie endommagée de la sortie. Une cheminée de dérivation d'aérage de 259 m sera également installée pour compenser la perte de ventilation. Les plans d'atténuation tablent sur des dépenses en immobilisations de 8 à 12 millions de dollars au quatrième trimestre. À l'heure où nous publions, 35 % des travaux de construction de la rampe et 10 % des travaux d'installation de la cheminée de la sortie ont été réalisés. La société a revu à la hausse ses prévisions de dépenses en immobilisations pour la mine à la lumière des plans d'atténuation. La section relative aux prévisions plus bas contient de plus amples détails.
La production à Lucky Friday est suspendue pour le reste de 2023, tant que la nouvelle sortie d'urgence secondaire n'est pas terminée. Cependant, la suspension ne devrait pas avoir de grande incidence sur la production de 2024. La société est souscrite à une assurance des biens et des pertes d'exploitation qui prévoit une sous-limite pour les activités souterraines de 50 millions de dollars.
Casa Berardi ? Québec
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T3-2023 |
|
|
T2-2023 |
|
|
T1-2023 |
|
|
T4-2022 |
|
|
T3-2022 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2023 |
|
|
Depuis le début de l'exercice- 2022 |
|
|||||||
Casa Berardi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Tonnes de minerai traitées ? souterrain |
|
|
112 544 |
|
|
|
94 124 |
|
|
|
110 245 |
|
|
|
160 150 |
|
|
|
162 215 |
|
|
|
316 913 |
|
|
|
500 400 |
|
Tonnes de minerai traitées ? ciel ouvert |
|
|
231 075 |
|
|
|
224 580 |
|
|
|
318 909 |
|
|
|
250 883 |
|
|
|
227 726 |
|
|
|
774 564 |
|
|
|
677 309 |
|
Tonnes de minerai traitées ? total |
|
|
343 619 |
|
|
|
318 704 |
|
|
|
429 154 |
|
|
|
411 033 |
|
|
|
389 941 |
|
|
|
1 091 477 |
|
|
|
1 177 709 |
|
Tonnes extraites de la mine à ciel ouvert ? minerai et stérile |
|
|
3 574 391 |
|
|
|
2 461 196 |
|
|
|
2 136 993 |
|
|
|
2 657 638 |
|
|
|
2 822 906 |
|
|
|
8 172 580 |
|
|
|
6 864 657 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
103,75 |
|
|
$ |
97,69 |
|
|
$ |
107,95 |
|
|
$ |
125,75 |
|
|
$ |
114,52 |
|
|
$ |
103,63 |
|
|
$ |
115,15 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain |
|
|
0,13 |
|
|
|
0,14 |
|
|
|
0,13 |
|
|
|
0,15 |
|
|
|
0,15 |
|
|
|
0,13 |
|
|
|
0,17 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert |
|
|
0,06 |
|
|
|
0,04 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,06 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,06 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison |
|
|
0,08 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,09 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,09 |
|
Or produit (oz) ? souterrain |
|
|
12 416 |
|
|
|
10 226 |
|
|
|
11 788 |
|
|
|
20 365 |
|
|
|
22 181 |
|
|
|
34 430 |
|
|
|
64 421 |
|
Or produit (oz) ? ciel ouvert |
|
|
11 843 |
|
|
|
8 675 |
|
|
|
12 898 |
|
|
|
10 344 |
|
|
|
11 154 |
|
|
|
33 416 |
|
|
|
32 460 |
|
Or produit (oz) ? total |
|
|
24 259 |
|
|
|
18 901 |
|
|
|
24 686 |
|
|
|
30 709 |
|
|
|
33 335 |
|
|
|
67 846 |
|
|
|
96 881 |
|
Argent produit (oz) ? total |
|
|
5 084 |
|
|
|
5 956 |
|
|
|
5 645 |
|
|
|
5 960 |
|
|
|
6 882 |
|
|
|
16 685 |
|
|
|
22 329 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
46 912 |
|
|
$ |
36 946 |
|
|
$ |
50 998 |
|
|
$ |
53 458 |
|
|
$ |
56 939 |
|
|
$ |
134 856 |
|
|
$ |
181 679 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(56 822 |
) |
|
$ |
(42 576 |
) |
|
$ |
(62 998 |
) |
|
$ |
(65 328 |
) |
|
$ |
(59 532 |
) |
|
$ |
(162 396 |
) |
|
$ |
(183 570 |
) |
Bénéfice (perte) brut |
|
$ |
(9 910 |
) |
|
$ |
(5 630 |
) |
|
$ |
(12 000 |
) |
|
$ |
(11 870 |
) |
|
$ |
(2 593 |
) |
|
$ |
(27 540 |
) |
|
$ |
(1 891 |
) |
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
7 877 |
|
|
$ |
(8 148 |
) |
|
$ |
(684 |
) |
|
$ |
10 188 |
|
|
$ |
8 721 |
|
|
$ |
(955 |
) |
|
$ |
24 227 |
|
Exploration |
|
$ |
1 482 |
|
|
$ |
1 107 |
|
|
$ |
1 054 |
|
|
$ |
1 637 |
|
|
$ |
2 624 |
|
|
$ |
3 643 |
|
|
$ |
6 600 |
|
Acquisitions d'immobilisations |
|
$ |
(16 225 |
) |
|
$ |
(20 816 |
) |
|
$ |
(17 086 |
) |
|
$ |
(12 995 |
) |
|
$ |
(10 771 |
) |
|
$ |
(54 127 |
) |
|
$ |
(26 672 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
(6 866 |
) |
|
$ |
(27 857 |
) |
|
$ |
(16 716 |
) |
|
$ |
(1 170 |
) |
|
$ |
574 |
|
|
$ |
(51 439 |
) |
|
$ |
4 155 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
1 475 |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
1 696 |
|
|
$ |
1 349 |
|
|
$ |
1 635 |
|
|
$ |
1 409 |
|
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
1 695 |
|
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 669 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 678 |
|
Casa Berardi a produit 24 259 onces d'or au troisième trimestre, une hausse de 28 % par rapport au trimestre précédent. Cette hausse s'explique par les effets négatifs, sur le trimestre précédent, des fermetures de route causées par les feux de forêt. L'usine a traité en moyenne 3 735 tonnes par jour au cours du troisième trimestre contre 4 600 tonnes par jour au cours des deux premiers mois du trimestre précédent. La baisse de la capacité de traitement enregistrée au troisième trimestre s'explique essentiellement par les fermetures prévues de l'usine pour des raisons de maintenance. Les tonnes extraites de la fosse à ciel ouvert qui ont été traitées au cours du trimestre établissent un record, tandis que la flotte d'équipements de minage en surface entre dans la première phase de sa mise en service.
Le chiffre d'affaires s'élève à 46,9 millions de dollars, une augmentation de 27 % par rapport au trimestre précédent, qui s'explique par la hausse de la production. Le coût des ventes s'est établi à 56,8 millions de dollars, 33 % de plus que lors du trimestre précédent, ce qui est attribuable à la hausse de la production, et à une hausse de l'amortissement pour épuisement et dépenses d'amortissement sans effet sur la trésorerie, en raison de l'amortissement des actifs de la mine souterraine sur une durée de vie utile plus courte. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient respectivement de 1,475 $ et 1,695 $, et ont diminué par rapport au trimestre précédent, car la hausse de la production a compensé la hausse des coûts de production sur un trimestre entier. La baisse des réinvestissements de maintien prévus a également eu une incidence favorable sur le CMOT. 3,4
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se sont établis à 7,9 millions de dollars, une hausse de 16,0 millions de dollars par rapport au trimestre précédent imputable à une hausse du chiffre d'affaires et à une baisse des coûts unitaires. Les dépenses en immobilisations pour le trimestre s'élèvent à 16,2 millions de dollars, se composant de 5,1 millions de dollars de réinvestissements de maintien et de 11,1 millions de dollars de dépenses en immobilisations hors réinvestissements de maintien. Les dépenses en immobilisations hors réinvestissements de maintien concernaient principalement des coûts de construction liés à des installations de stockage de résidus. La société a généré des flux de trésorerie disponibles de 6,9 millions de dollars pour le trimestre, une amélioration par rapport aux -27,9 millions de dollars du trimestre précédent, ce qui est attribuable à la hausse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation et à la baisse des dépenses en immobilisations2.
La société a revu à la baisse ses prévisions concernant le coût décaissé par once pour Casa Berardi afin de tenir compte de la capitalisation de certains coûts liés à la construction des installations de stockage de résidus. Pour plus de précisions, se reporter à la section relative aux prévisions du communiqué.
Keno Hill ? Yukon
Keno Hill a poursuivi l'accélération de sa production au troisième trimestre, produisant 710 012 d'onces d'argent. La cadence d'usinage s'établit en moyenne à 268 tpj pour le trimestre, avec des teneurs en argent de 33 onces par tonne. Les tonnes extraites ont été limitées par des retards dans la construction des infrastructures, ce qui s'est répercuté sur les taux de développement.
Parmi les principaux projets d'infrastructures souterraines, citons les installations de ciment projeté, désormais terminées, et l'usine de remblai rocheux, laquelle devrait être achevée à la fin du mois de novembre. Les retards occasionnés dans les principaux projets de construction ont eu des incidences au niveau de la capacité du camp minier, ce qui a également contribué à ralentir l'accélération de la production à la mine. Concernant le circuit de concassage secondaire, les modifications sont en grande partie terminées. La mise en service est amorcée. Ces modifications devraient renforcer la disponibilité et l'efficacité du concasseur.
Les dépenses en immobilisations se chiffrent à 11,5 millions de dollars pour le trimestre et concernent les infrastructures en surface et souterraines, les travaux de développement minier et les achats d'équipement.
Le taux d'accidents avec blessure enregistré à la mine a évolué à la hausse au cours du trimestre, au-delà des normes de la société. Nous procédons à une évaluation pour établir les mesures à prendre et renforcer les procédures de sécurité. Nous évaluons également les pratiques minières actuelles. Les prévisions pour la production ont donc été revues à la baisse et se situent désormais entre 1,6 et 1,8 million d'onces d'argent. Pour plus de précisions, se reporter à la section relative aux prévisions.
EXPLORATION ET PRÉEXPLOITATION
Les dépenses d'exploration et de préexploitation ont totalisé 13,7 millions de dollars au troisième trimestre de 2023 et 25,5 millions de dollars depuis le début de l'exercice. Les activités d'exploration au cours du trimestre étaient essentiellement des forages effectués en surface et en sous-sol à Greens Creek, à Keno Hill, à Casa Berardi et à Aurora.
Keno Hill (Yukon)
À Keno Hill, les programmes de forage de délimitation souterrain et d'exploration en surface visent principalement à étendre la minéralisation et la conversion des ressources dans les filons à teneur élevée de la zone Bermingham Bear (Bear, Footwall et filon principal), et à définir de nouvelles ressources de minerais. Au cours du troisième trimestre, deux forages souterrains ont été réalisés sur plus de 4 000 m de forage de délimitation et géotechnique, et deux sondages de surface ont été réalisés sur plus de 6 000 m de forage d'exploration dans les zones cibles de Bermingham, Bermingham Townsite, Hector-Calumet Chance et Coral Wigwam.
Les travaux de forage souterrain de délimitation et d'exploration réalisés à Bermingham dans la zone Bear vont permettre d'étendre la minéralisation vers le nord-est, en dehors des réserves prévues et en aval-pendage dans les trois réserves des filons minéralisés. Le forage nord-est va permettre d'étendre la minéralisation argentifère à teneur élevée grâce à la découverte d'une nouvelle colonne minéralisée à haute teneur qui se trouve en dehors des chambres actuellement prévues. Cette nouvelle colonne est également ouverte en profondeur le long du plongement. Le forage vers l'aval-pendage continue de confirmer une vaste minéralisation argentifère à teneur élevée au niveau des chambres prévues et en dehors de celles-ci, dans la zone qui se trouve entre les filons, où leur croisement présente une forte minéralisation en stockwerks. Parmi les faits saillants des analyses de forage (les largeurs indiquées sont une estimation des largeurs réelles) :
Une minéralisation argentifère à teneur élevée a été recoupée au niveau des cibles que sont le plongement faible et le plongement fort dans les zones Bermingham Townsite. Cette minéralisation offre des possibilités d'expansion et continue de confirmer le potentiel d'exploration à l'intérieur du district. Parmi les faits saillants des analyses de forage (les largeurs indiquées sont une estimation des largeurs réelles) :
Un premier essai de trou peu profond a été réalisé pour vérifier la continuité du réseau de filons dans la zone Deep Bermingham. Cet essai a permis de recouper le filon minéralisé à une distance de 320 m sous la ressource existante (en attente des analyses). En outre, il est démontré que la stratigraphie hôte favorable Basal Quartzite s'étend sur une distance d'au moins 106 m au-dessous du trou, soit 868 m sous la surface. Elle indique un potentiel important d'expansion sous la ressource actuelle de Bermingham.
Greens Creek (Alaska)
À Greens Creek, des travaux de forage ont permis d'étendre la minéralisation en surface et par voie souterraine. Quatre forages souterrains ont permis de réaliser plus de 13 106 m de forage dans 109 trous, avec pour objectif principal la conversion des ressources et l'exploration pour étendre la minéralisation des ressources connues. En outre, deux sondages géologiques appuyés par des hélicoptères ont permis de réaliser plus de 3 627 m de forage dans 21 trous, entraînant l'extension des zones de minerai Upper Plate et East.
Le forage souterrain a créé trois trous de forage dans la zone 5250, le but étant d'étendre la minéralisation dans la partie supérieure de la zone qui couvre 45 m d'étendue longitudinale le long de la faille. Seul un trou possède des résultats d'analyse qui indiquent deux zones présentant une teneur en minerai qui devraient permettre d'étendre la minéralisation. Les deux autres trous ont croisé des séquences très épaisses de minerai blanc minéralisé et des lithologies massives de minerai sulfuré qui dépassent la ressource modélisée. Bien que les analyses soient en cours, ces trous de forage devraient permettre d'étendre la minéralisation dans la zone.
Parmi les faits saillants du premier trou mentionné :
Le forage d'exploration en surface ciblait les espaces vides et les marges dans la partie supérieure de la ressource de la zone East, en plus du forage dirigé initial réalisé au niveau des intercepts de forage historiques. Le forage a été réalisé sur 502 m d'étendue longitudinale le long de la faille. Les résultats d'analyse reçus à ce jour indiquent une expansion de la minéralisation dans les zones forées. Parmi les faits saillants de ce forage :
Le forage souterrain ciblait les parties du nord, du centre et de l'est de la zone Upper Plate, à la recherche de minéralisation permettant d'améliorer et d'étendre les ressources sur plus de 274 m d'étendue longitudinale le long de la faille. Le forage d'exploration en surface ciblait les extensions à l'ouest de la ressource Upper Plate le long de la faille, les extensions en amont-pendage au nord, et les extensions en aval-pendage au sud de la ressource actuelle. Les résultats du forage initial à ce jour indiquent que le forage améliore et étend la minéralisation dans la zone Upper Plate. Parmi les faits saillants de ce forage :
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets et détaillés sur les analyses de forage.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00625 $ par action ordinaire composé d'un dividende minimal de 0,00375 $ par action auquel s'ajoute 0,0025 $ par action pour les résultats liés à l'argent. Le dividende sur les actions ordinaires est payable le 7 décembre 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 24 novembre 2023. Le prix réalisé pour l'argent a été de 23,71 $ par once au troisième trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères permettant d'activer un élément lié à l'argent en vertu de la politique de la société en matière de dividendes pour les actions ordinaires.
Actions privilégiées
Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée, à verser le ou vers le 2 janvier 2024 aux actionnaires inscrits au registre au 15 décembre 2023.
PRÉVISIONS 20236
La société a revu comme suit ses prévisions pour la production annuelle d'argent et les coûts. Les prévisions relatives à la production d'or demeurent les mêmes.
Les prévisions de la production d'argent à Greens Creek ont été revues à la hausse, car la production d'argent à la mine a augmenté depuis le début de l'exercice. Les prévisions de la production d'argent à Keno Hill ont été revues à la baisse, en raison des retards dans les projets d'infrastructures minières et des initiatives visant à renforcer la sécurité de la mine. Les prévisions concernant la production d'argent consolidée reflètent également la suspension des activités à la mine de Lucky Friday pour le reste de l'année. Les prévisions sur trois ans de la production d'or et d'argent demeurent les mêmes.
Prévisions de la production 2023 et perspectives sur trois ans
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Production d'argent (millions d'onces) |
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Production d'or (milliers d'onces) |
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Équivalent d'argent (Moz) |
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Équivalent d'o (Koz) |
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Précédent |
Actuel |
|
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
2023 Greens Creek* |
|
9,0 à 9,5 |
9,8 à 10,0 |
|
55 à 65 |
|
21,5 à 22,5 |
22,0 à 23,0 |
|
255 à 270 |
265 à 277 |
2023 Lucky Friday* |
|
3,0 |
3,0 |
|
s.o. |
|
5,5 |
5,5 |
|
65 |
65 |
2023 Casa Berardi |
|
s.o. |
s.o. |
|
85 à 95 |
|
7,0 à 8,0 |
7,0 à 8,0 |
|
85 à 95 |
85 à 95 |
2023 Keno Hill* |
|
2,5 à 3,0 |
1,6 à 1,8 |
|
s.o. |
|
2,5 à 3,0 |
1,5 à 2,0 |
|
35 à 40 |
23 à 26 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
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|
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Total 2023 |
|
14,5 à 15,5 |
14,4 à 14,8 |
|
140 à 160 |
|
36,5 à 39,0 |
36,0 à 38,5 |
|
440 à 470 |
438 à 463 |
Total 2024 |
|
17,5 à 18,5 |
17,5 à 18,5 |
|
105 à 125 |
|
38,5 à 41,5 |
38,5 à 41,5 |
|
465 à 505 |
465 à 505 |
Total 2025 |
|
18,5 à 20,0 |
18,5 à 20,0 |
|
100 à 115 |
|
38,0 à 41,0 |
38,0 à 41,0 |
|
460 à 495 |
460 à 495 |
* Les onces d'équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.
Prévisions pour les coûts de 2023
À Greens Creek, les prévisions pour les coûts décaissés et le CMOT, par once d'argent (déduction faite des sous-produits), ont été revues à la hausse essentiellement pour tenir compte de la baisse de la production de zinc et d'or par rapport à la production prévue au second semestre de l'exercice, une baisse principalement attribuable à des teneurs moins élevées que prévu en raison de la séquence d'extraction. Avec la suspension des activités à Lucky Friday pendant le reste de l'exercice, les coûts décaissés et le CMOT, par once d'argent (déduction faite des crédits liés aux sous-produits) reflètent les coûts réels engagés au cours des sept premiers mois de l'exercice.
À Casa Berardi, la baisse des prévisions pour le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est essentiellement imputable à la capitalisation des coûts de construction se rattachant aux installations de stockage de résidus.
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Coût des ventes (millions de dollars) |
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Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous- produits, par once d'argent et d'or3 |
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or4 |
|||
|
|
Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
Greens Creek |
|
245 |
250 |
|
0,00 à 0,50$ |
1,00 à 1,25 $ |
|
5,25 à 5,75 $ |
5,75 à 6,25 $ |
Lucky Friday |
|
131 |
80 |
|
5,51 $ |
5,51 $ |
|
12,21 $ |
12,21 $ |
Keno Hill |
|
40 |
34 |
|
11,00 à 13,50 $ |
12,75 à 15,75 $ |
|
12,25 à 14,75 $ |
13,50 à 16,75 $ |
Total pour l'argent |
|
416 |
364 |
|
3,00 à 4,00 $ |
3,00 à 4,00 $ |
|
10,25 à 11,50 $ |
10,25 à 11,50 $ |
Casa Berardi |
|
215 |
215 |
|
1 750 à 1 950 $ |
1 600 à 1 800 $ |
|
2 000 à 2 250 $ |
2 000 à 2 250 $ |
Prévisions 2023 relatives aux coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension, à l'exploration et aux immobilisations
Les prévisions relatives aux coûts consolidés liés à l'exploration et aux immobilisations sont maintenues. Le tableau ci-dessous comprend les prévisions relatives aux coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday.
(millions) |
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Précédent |
Actuel |
Maintien |
Croissance |
Dépenses en immobilisations |
|
225 à 235 $ |
225 à 235 $ |
114 à 119 $ |
111 à 116 $ |
Greens Creek |
|
47 à 50 $ |
47 à 50 $ |
43 à 45 $ |
4 à 5 $ |
Lucky Friday |
|
59 à 62 $ |
59 à 62 $ |
34 à 36 $ |
25 à 26 $ |
Casa Berardi |
|
72 à 74 $ |
72 à 74 $ |
36 à 37 $ |
36 à 37 $ |
Keno Hill |
|
47 à 49$ |
47 à 49$ |
0,5 à 1 $ |
46,5 à 48 $ |
Coûts de l'accélération de la production à Keno Hill |
|
13 $ |
18 $ |
|
|
Coûts liés à la suspension de Lucky Friday |
|
-- |
25 $ |
|
|
Exploration et préexploitation |
|
32,5 $ |
32,5 $ |
|
|
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le mardi 7 novembre à 10 h, heure de l'Est, pour discuter des résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 888 330-2391 ou, pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. Pour vous connecter, vous devez entrer le code de conférence 4812168. Vous pouvez accéder aux webémissions en direct et archivées d'Hecla à https://events.q4inc.com/attendee/780742330 ou à www.hecla.com, à l'onglet Investors.
ÉVÉNEMENT VIRTUEL POUR LES INVESTISSEURS
Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs qui aura lieu le mardi 7 novembre de 12 h à 14 h, heure de l'Est.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre virtuelle de 30 minutes (téléphone ou téléconférence) avec un membre de la haute direction pour discuter des finances, de l'exploration, de l'exploitation, de considérations liées à l'environnement, à la société et à la gouvernance ou de toute autre question générale. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu'on vous ait attribué une place à l'horaire. Si vous n'arrivez pas à réserver un moment pour une discussion, en raison d'une demande élevée ou pour toute autre raison, n'hésitez pas à communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et trésorière en écrivant à [email protected] ou en composant le 208 769-4100.
Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2023-nov-vie
À PROPOS D'HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE : HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d'exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla aménage une mine au Yukon (Canada) et détient un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en préexploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l'objet d'un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.
1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l'encaisse de l'encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
2 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en soustrayant les acquisitions d'immobilisations. La trésorerie issue des activités d'exploitation pour les secteurs d'exploitation Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses d'exploration et de préexploitation, car il s'agit de dépenses discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance d'exploitation des mines. Les dépenses en immobilisations s'entendent des immobilisations corporelles provenant des tableaux consolidés des flux de trésorerie, déduction faite des contrats de location-acquisition.
3 Le coût décaissé par once d'or et d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût total des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation aux sites miniers et les réinvestissements de maintien dans tous les sites. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu'elle soit conforme à celle de l'exercice en cours.
5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté applicable aux actionnaires ordinaires est une mesure qu'utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût total des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le CMOT est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, Keno Hill et Casa Berardi pour 2023 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1 800 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,15 $/lb et Pb 0,90 $/lb, pour le calcul des onces d'équivalent, et Au 1 950 $/oz, Ag 24,50 $/oz, Zn 1,10 $/lb et Pb 1,00 $/lb, pour le calcul des crédits liés aux sous-produits. Les nombres sont arrondis.
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2023
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujetties aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables servent à définir ces énoncés de nature prospective. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : (i) Lucky Friday reprendra ses activités au début de 2024; (ii) les plans d'atténuation en cours à Lucky Friday seront achevés comme prévu et coûteront entre 8 et 12 millions, et ne devraient pas avoir d'incidence sur la production de 2024; (iii) la police d'assurance des biens de la société devrait couvrir la majeure partie des dépenses (après déduction des franchises) se rattachant aux dommages matériels et aux pertes d'exploitation à la mine Lucky Friday; (iv) Greens Creek atteindra une capacité de traitement de 2 600 tpj d'ici la fin du trimestre; (v) l'usine de remblai rocheux de Keno Hill sera terminée d'ici la fin novembre; (vi) les modifications apportées au concasseur secondaire à Keno Hill augmenteront la disponibilité et l'efficience du concasseur; (vii) le forage d'exploration à Keno Hill augmentera les réserves et les ressources à la mine; (viii) l'extraction souterraine à Casa Berardi sera terminée d'ici mi-2024; (ix) la société enregistrera une production d'argent de 20 millions d'onces d'ici 2025; (ix) la société sera le plus grand producteur d'argent canadien une fois que Keno Hill produira à plein régime, et jouera un rôle essentiel dans la production d'énergie renouvelable; (x) le rapport dette nette/BAIIA rajusté se maintiendra au-dessus de la cible de la société, 2.00, pendant le reste de 2023; et (xi) les estimations, pour la société ou une mine en particulier, en 2023 concernant la production future (en 2024 et en 2025), le chiffre d'affaires et le coût total des ventes, ainsi que le coût décaissé et du CMOT par once (dans chaque cas après les crédits liés aux sous-produits) et les dépenses estimées, à l'échelle de la société, en immobilisations, exploration et préexploitation pour 2023. Les hypothèses ou les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, auxquels les activités de la société s'exposent.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier en 2023 ou plus tard pour tenir compte de la COVID-19 ou de tout autre problème lié à la santé publique, ces problèmes pouvant entre autres comprendre la disponibilité des employés, des fournisseurs ou de l'équipement; ix) il ne sera pas nécessaire de modifier les plans d'aménagement ou de production de la société en raison de risques ou d'incertitudes, qu'elles soient connues, inconnues ou imprévues; x) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; xi) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches attribuées; xii) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xiii) les relations avec les parties intéressées, y compris les Premières Nations du Canada et les Autochtones des États-Unis, demeureront productives; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.
Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisaient, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des monnaies; iv) des coûts de production une teneur du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des différends et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges ou liés aux relations de travail, à la politique, à la réglementation ou à l'environnement; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos actifs; xi) le risque que l'inflation entraîne une hausse de nos coûts au-delà de nos prévisions actuelles. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le rapport annuel 2022 sur le formulaire 10-K que la société a déposé le 17 février 2023 auprès de la Securities and Exchange Commission. La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s'y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.
Personne habilitée (PH)
Kurt D. Allen, CPG, VP de l'exploration de Hecla Mining Company et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, qui agissent à titre de personnes habilitées au sens des S-K 1300 et du NI 43-101, ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla qui figurent dans ce communiqué. Les résumés des rapports techniques (dans chacun des cas, un « TRS ») pour chacune des propriétés principales de la Société sont présentés aux points 96.1, 96.2 et 96.3 du rapport annuel de la Société sur le formulaire 10-K, et sont disponibles sur le site www.sec.gov. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et enquêtes, au programme d'assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu'un résumé des procédures d'analyse ou d'essai sont présentés i) dans son TRS et son rapport technique NI 43-101 intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek; ii) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday; iii) dans son TRS et son rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »); iv) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Chaque TRS et ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu'une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d'environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d'autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l'information au sujet de la vérification des données, des relevés et enquêtes, et du programme et des mesures de contrôle de la qualité ainsi qu'un résumé des procédures d'échantillonnage, d'analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines i) en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek; ii) dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister; iii) dans un rapport technique en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L'examen comprenait des programmes d'assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d'analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d'échantillons, ainsi qu'une prise et une analyse indépendantes d'échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l'industrie et pouvaient servir aux fins de l'estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu'à l'aménagement minier.
HECLA MINING COMPANY État consolidé condensé des pertes (dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité) |
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|
Trimestre terminé le |
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|
Période de neuf mois terminée le |
|
||||||||||
|
|
30 septembre 2023 |
|
|
30 juin 2023 |
|
|
30 septembre 2023 |
|
|
30 septembre 2022 |
|
||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
181 906 |
|
|
$ |
178 131 |
|
|
$ |
559 537 |
|
|
$ |
524 080 |
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
|
112 212 |
|
|
|
107 754 |
|
|
|
345 516 |
|
|
|
326 579 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
36 217 |
|
|
|
32 718 |
|
|
|
107 937 |
|
|
|
106 362 |
|
Coût total des ventes |
|
|
148 429 |
|
|
|
140 472 |
|
|
|
453 453 |
|
|
|
432 941 |
|
Bénéfice brut |
|
|
33 477 |
|
|
|
37 659 |
|
|
|
106 084 |
|
|
|
91 139 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Autres dépenses d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Frais généraux et administratifs |
|
|
7 596 |
|
|
|
10 783 |
|
|
|
30 449 |
|
|
|
28 989 |
|
Exploration and préexploitation |
|
|
13 686 |
|
|
|
6 893 |
|
|
|
25 546 |
|
|
|
39 136 |
|
Coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension |
|
|
21 025 |
|
|
|
16 323 |
|
|
|
48 684 |
|
|
|
16 539 |
|
Provision pour mines fermées et questions environnementales |
|
|
2 256 |
|
|
|
3 111 |
|
|
|
6 411 |
|
|
|
4 154 |
|
Autres dépenses (produits) d'exploitation |
|
|
1 555 |
|
|
|
(4 262 |
) |
|
|
(2 729 |
) |
|
|
5 310 |
|
|
|
|
46 118 |
|
|
|
32 848 |
|
|
|
108 361 |
|
|
|
94 128 |
|
Bénéfice (perte) issu des opérations |
|
|
(12 641 |
) |
|
|
4 811 |
|
|
|
(2 277 |
) |
|
|
(2 989 |
) |
Autres produits financiers (dépenses) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Frais d'intérêt |
|
|
(10 710 |
) |
|
|
(10 311 |
) |
|
|
(31 186 |
) |
|
|
(31 785 |
) |
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
(6 397 |
) |
|
|
(2 558 |
) |
|
|
(5 774 |
) |
|
|
(14 703 |
) |
Gain (perte) sur les opérations de change |
|
|
4 176 |
|
|
|
(3 850 |
) |
|
|
434 |
|
|
|
8 111 |
|
Autre produit financier |
|
|
1 657 |
|
|
|
1 376 |
|
|
|
4 425 |
|
|
|
4 828 |
|
|
|
|
(11 274 |
) |
|
|
(15 343 |
) |
|
|
(32 101 |
) |
|
|
(33 549 |
) |
Perte avant les impôts sur les bénéfices et les mines |
|
|
(23 915 |
) |
|
|
(10 532 |
) |
|
|
(34 378 |
) |
|
|
(36 538 |
) |
Économie (dépense) d'impôts sur les bénéfices et les mines |
|
|
1 500 |
|
|
|
(5 162 |
) |
|
|
(6 904 |
) |
|
|
3 642 |
|
Perte nette |
|
|
(22 415 |
) |
|
|
(15 694 |
) |
|
|
(41 282 |
) |
|
|
(32 896 |
) |
Dividende sur actions privilégiées |
|
|
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
|
|
(414 |
) |
|
|
(414 |
) |
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
(22 553 |
) |
|
$ |
(15 832 |
) |
|
$ |
(41 696 |
) |
|
$ |
(33 310 |
) |
Perte de base et diluée par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,07 |
) |
|
$ |
(0,06 |
) |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué |
|
|
607 896 |
|
|
|
604 088 |
|
|
|
604 028 |
|
|
|
544 000 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué |
|
|
607 896 |
|
|
|
604 088 |
|
|
|
604 028 |
|
|
|
544 000 |
|
HECLA MINING COMPANY Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie (dollars en milliers ? non audité) |
||||||||||||||||
|
|
Trimestre terminé le |
|
|
Période de neuf mois terminée le |
|
||||||||||
|
|
30 septembre 2023 |
|
|
30 juin 2023 |
|
|
30 septembre 2023 |
|
|
30 septembre 2022 |
|
||||
ACTIVITÉS D'EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Perte nette |
|
$ |
(22 415 |
) |
|
$ |
(15 694 |
) |
|
$ |
(41 282 |
) |
|
$ |
(32 896 |
) |
Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
37 095 |
|
|
|
34 718 |
|
|
|
111 705 |
|
|
|
106 743 |
|
Rajustements des stocks |
|
|
8 814 |
|
|
|
2 997 |
|
|
|
16 332 |
|
|
|
2 159 |
|
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
6 397 |
|
|
|
2 558 |
|
|
|
5 774 |
|
|
|
3 486 |
|
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
|
|
2 477 |
|
|
|
3 634 |
|
|
|
7 805 |
|
|
|
4 789 |
|
Rémunération à base d'actions |
|
|
2 434 |
|
|
|
1 498 |
|
|
|
5 122 |
|
|
|
4 298 |
|
Impôts reportés |
|
|
(3 790 |
) |
|
|
4 027 |
|
|
|
795 |
|
|
|
(17 828 |
) |
Perte (gain) sur les opérations de change |
|
|
(4 241 |
) |
|
|
6 025 |
|
|
|
(434 |
) |
|
|
(8 353 |
) |
Autres éléments non monétaires, net |
|
|
50 |
|
|
|
1 388 |
|
|
|
1 624 |
|
|
|
2 454 |
|
Variation de l'actif et du passif : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Comptes clients |
|
|
(3 544 |
) |
|
|
13 087 |
|
|
|
25 020 |
|
|
|
34 788 |
|
Stocks |
|
|
(6 218 |
) |
|
|
(8 882 |
) |
|
|
(24 339 |
) |
|
|
(19 472 |
) |
Autre actif à court et à long terme |
|
|
18 |
|
|
|
(5 207 |
) |
|
|
(15 045 |
) |
|
|
(3 420 |
) |
Comptes fournisseurs et autre passif à payer et à court terme |
|
|
(2 532 |
) |
|
|
9 447 |
|
|
|
(2 389 |
) |
|
|
(21 708 |
) |
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
(1 701 |
) |
|
|
(14 248 |
) |
|
|
(11 244 |
) |
|
|
1 679 |
|
Dettes fiscales |
|
|
(923 |
) |
|
|
(2 311 |
) |
|
|
(1 008 |
) |
|
|
(2 652 |
) |
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme |
|
|
(1 686 |
) |
|
|
(9 260 |
) |
|
|
(3 821 |
) |
|
|
(297 |
) |
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
|
|
10 235 |
|
|
|
23 777 |
|
|
|
74 615 |
|
|
|
53 770 |
|
ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
|
|
(55 354 |
) |
|
|
(51 468 |
) |
|
|
(161 265 |
) |
|
|
(93 237 |
) |
Produits des ventes ou de la négociation de placements |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
9 375 |
|
Produits de la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers |
|
|
80 |
|
|
|
80 |
|
|
|
160 |
|
|
|
748 |
|
Achat de placements |
|
|
(1 753 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 753 |
) |
|
|
(30 540 |
) |
Acquisition (net) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
8 952 |
|
Avance versée à Alexco avant l'acquisition |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(25 000 |
) |
Variations des soldes de placements et de liquidités soumis à des restrictions |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
2 011 |
|
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement |
|
|
(57 027 |
) |
|
|
(51 388 |
) |
|
|
(162 858 |
) |
|
|
(127 691 |
) |
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Produit de l'émission d'actions, déduction faite des coûts associés |
|
|
? |
|
|
|
14 003 |
|
|
|
25 888 |
|
|
|
4 542 |
|
Actions rachetées |
|
|
? |
|
|
|
(1 554 |
) |
|
|
(2 036 |
) |
|
|
(3 677 |
) |
Emprunt sur titres de créance |
|
|
63 000 |
|
|
|
43 000 |
|
|
|
119 000 |
|
|
|
25 000 |
|
Remboursement de dettes |
|
|
(14 000 |
) |
|
|
(12 000 |
) |
|
|
(39 000 |
) |
|
|
? |
|
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires et privilégiés |
|
|
(3 947 |
) |
|
|
(3 917 |
) |
|
|
(11 755 |
) |
|
|
(10 549 |
) |
Frais versés relatifs aux facilités de crédit |
|
|
? |
|
|
|
0 |
|
|
|
? |
|
|
|
(517 |
) |
Remboursements des contrats de location-acquisitions |
|
|
(3 225 |
) |
|
|
(2 301 |
) |
|
|
(7 990 |
) |
|
|
(5 222 |
) |
Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement |
|
|
41 828 |
|
|
|
37 231 |
|
|
|
84 107 |
|
|
|
9 577 |
|
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
|
|
(1 140 |
) |
|
|
1 046 |
|
|
|
77 |
|
|
|
(804 |
) |
Augmentation (réduction) nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions |
|
|
(6 104 |
) |
|
|
10 666 |
|
|
|
(4 059 |
) |
|
|
(65 148 |
) |
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période |
|
|
107 952 |
|
|
|
97 286 |
|
|
|
105 907 |
|
|
|
211 063 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période |
|
$ |
101 848 |
|
|
$ |
107 952 |
|
|
$ |
101 848 |
|
|
$ |
145 915 |
|
HECLA MINING COMPANY Bilans consolidés condensés (dollars et actions en milliers ? non audité) |
||||||||
|
|
30 septembre 2023 |
|
|
31 décembre 2022 |
|
||
ACTIF |
|
|
|
|
|
|
||
Actif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
$ |
100 685 |
|
|
$ |
104 743 |
|
Comptes clients |
|
|
31 971 |
|
|
|
55 841 |
|
Stocks |
|
|
97 348 |
|
|
|
90 672 |
|
Autre actif à court terme |
|
|
18 410 |
|
|
|
16 471 |
|
Total de l'actif à court terme |
|
|
248 414 |
|
|
|
267 727 |
|
Placements |
|
|
16 594 |
|
|
|
24 018 |
|
Trésorerie soumise à des restrictions |
|
|
1 163 |
|
|
|
1 164 |
|
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
|
|
2 648 309 |
|
|
|
2 569 790 |
|
Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple |
|
|
9 163 |
|
|
|
11 064 |
|
Actifs d'impôts reportés |
|
|
3 349 |
|
|
|
21 105 |
|
Autre actif à long terme |
|
|
34 164 |
|
|
|
32 304 |
|
Total de l'actif |
|
$ |
2 961 156 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
PASSIF |
|
|
|
|
|
|
||
Passif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
|
$ |
87 148 |
|
|
$ |
84 747 |
|
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
22 671 |
|
|
|
37 579 |
|
Dettes fiscales |
|
|
3 064 |
|
|
|
4 030 |
|
Contrats de location-acquisition |
|
|
11 293 |
|
|
|
9 483 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
10 352 |
|
|
|
8 591 |
|
Intérêts courus |
|
|
5 191 |
|
|
|
14 454 |
|
Autre passif à court terme |
|
|
5 652 |
|
|
|
19 582 |
|
Total du passif à court terme |
|
|
145 371 |
|
|
|
178 466 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
109 613 |
|
|
|
108 408 |
|
Dette à long terme, y compris les locations-acquisitions |
|
|
604 953 |
|
|
|
517 742 |
|
Passif d'impôt reporté |
|
|
109 293 |
|
|
|
125 846 |
|
Autre passif à long terme |
|
|
14 156 |
|
|
|
17 743 |
|
Total du passif |
|
|
983 386 |
|
|
|
948 205 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
FONDS PROPRES |
|
|
|
|
|
|
||
Actions privilégiées |
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
Actions ordinaires |
|
|
154 355 |
|
|
|
151 819 |
|
Excédent de capital |
|
|
2 311 266 |
|
|
|
2 260 290 |
|
Déficit accumulé |
|
|
(456 968 |
) |
|
|
(403 931 |
) |
Cumul des bénéfices du résultat étendu, net |
|
|
2 812 |
|
|
|
2 448 |
|
Actions autodétenues |
|
|
(33 734 |
) |
|
|
(31 698 |
) |
Total des fonds propres |
|
|
1 977 770 |
|
|
|
1 978 967 |
|
Total du passif et des fonds propres |
|
$ |
2 961 156 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
Actions ordinaires en circulation |
|
|
617 768 |
|
|
|
607 620 |
|
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût total des ventes au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût total des ventes et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités et pour l'ensemble de la société durant les périodes de trois mois et six mois ayant pris fin le 30 septembre 2023, et les trois mois ayant pris les 30 juin 2023, 31 mars 2023, 31 décembre 2022 et 30 septembre 2022.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Nous utilisons le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à la réhabilitation et aux réinvestissements de maintien. Cette mesure est semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison avec les autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines, comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et les réinvestissements de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.
L'information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant leur production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek et Lucky Friday. De la même façon, l'argent produit à nos deux autres unités d'exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l'or de Casa Berardi et du Nevada.
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2023 |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2023 |
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2022(5) |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Keno Hill6 |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Keno Hill6 |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens
|
|
Lucky
|
|
Keno Hill6 |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday2 |
|
Entreprise
|
|
Total pour l'argent |
Coût total des ventes |
|
60 322 $ |
|
14 344 $ |
|
16 001 $ |
|
? $ |
|
90 667 $ |
|
63 054 $ |
|
32 190 $ |
|
1 581 $ |
|
? $ |
|
96 825 $ |
|
189 664 $ |
|
81 068 $ |
|
17 582 $ |
|
? $ |
|
288 314 $ |
|
162 644 $ |
|
83 779 $ |
|
? $ |
|
246 423 $ |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(11 015) |
|
(4 306) |
|
(1 948) |
|
? |
|
(17 269) |
|
(13 078) |
|
(8 979) |
|
(261) |
|
? |
|
(22 318) |
|
(38 557) |
|
(23 741) |
|
(2 209) |
|
? |
|
(64 507) |
|
(35 354) |
|
(24 155) |
|
? |
|
(59 509) |
Coûts de traitement |
|
10 369 |
|
1 368 |
|
1 033 |
|
? |
|
12 770 |
|
10 376 |
|
4 187 |
|
113 |
|
? |
|
14 676 |
|
31 114 |
|
10 832 |
|
1 146 |
|
? |
|
43 092 |
|
27 369 |
|
13 271 |
|
? |
|
40 640 |
Variation des stocks de produits |
|
377 |
|
(2 450) |
|
? |
|
? |
|
(2 073) |
|
(1 242) |
|
1 546 |
|
? |
|
? |
|
304 |
|
(2 479) |
|
(3 313) |
|
? |
|
? |
|
(5 792) |
|
9 899 |
|
2 620 |
|
? |
|
12 519 |
Remise en état et autres coûts |
|
(348) |
|
(168) |
|
? |
|
? |
|
(516) |
|
263 |
|
(250) |
|
? |
|
? |
|
13 |
|
(214) |
|
(826) |
|
? |
|
? |
|
(1 040) |
|
(1 988) |
|
(769) |
|
? |
|
(2 757) |
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky Friday(8) |
|
? |
|
(20) |
|
? |
|
? |
|
(20) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
- |
|
(20) |
|
? |
|
? |
|
(20) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
Exclusion des coûts décaissés liés à Keno Hill(6) |
|
? |
|
? |
|
(15 086) |
|
? |
|
(15 086) |
|
? |
|
? |
|
(1 433) |
|
? |
|
(1 433) |
|
- |
|
- |
|
(16 519) |
|
? |
|
(16 519) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
59 705 |
|
8 768 |
|
? |
|
? |
|
68 473 |
|
59 373 |
|
28 694 |
|
? |
|
? |
|
88 067 |
|
179 528 |
|
64 000 |
|
? |
|
? |
|
243 528 |
|
162 570 |
|
74 746 |
|
? |
|
237 316 |
Remise en état et autres coûts |
|
722 |
|
101 |
|
? |
|
? |
|
823 |
|
722 |
|
285 |
|
? |
|
? |
|
1 007 |
|
2 166 |
|
671 |
|
? |
|
? |
|
2 837 |
|
2 115 |
|
846 |
|
? |
|
2 961 |
Réinvestissements de maintien |
|
11 330 |
|
7 386 |
|
? |
|
237 |
|
18 953 |
|
8 714 |
|
9 081 |
|
? |
|
688 |
|
18 483 |
|
26 686 |
|
24 251 |
|
? |
|
831 |
|
51 768 |
|
30 843 |
|
24 937 |
|
334 |
|
56 114 |
Exclusion des coûts de maintien liés à Lucky Friday(8) |
|
? |
|
(4 934) |
|
? |
|
? |
|
(4 934) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
(4 934) |
|
? |
|
? |
|
(4 934) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
Frais généraux et administratifs |
|
? |
|
? |
|
? |
|
7 596 |
|
7 596 |
|
? |
|
? |
|
? |
|
10 783 |
|
10 783 |
|
? |
|
? |
|
? |
|
30 449 |
|
30 449 |
|
? |
|
? |
|
28 989 |
|
28 989 |
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
71 757 |
|
11 321 |
|
? |
|
7 833 |
|
90 911 |
|
68 809 |
|
38 060 |
|
? |
|
11 471 |
|
118 340 |
|
208 380 |
|
83 988 |
|
? |
|
31 280 |
|
323 648 |
|
195 528 |
|
100 529 |
|
29 323 |
|
325 380 |
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zinc |
|
(20 027) |
|
(2 019) |
|
? |
|
? |
|
(22 046) |
|
(20 923) |
|
(5 448) |
|
? |
|
? |
|
(26 371) |
|
(64 955) |
|
(14 284) |
|
? |
|
? |
|
(79 239) |
|
(87 723) |
|
(21 358) |
|
? |
|
(109 081) |
Or |
|
(25 344) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
(25 344) |
|
(28 458) |
|
? |
|
? |
|
? |
|
(28 458) |
|
(79 089) |
|
- |
|
? |
|
? |
|
(79 089) |
|
(55 966) |
|
? |
|
? |
|
(55 966) |
Plomb |
|
(7 201) |
|
(5 368) |
|
? |
|
? |
|
(12 569) |
|
(6 860) |
|
(14 287) |
|
? |
|
? |
|
(21 147) |
|
(22 002) |
|
(33 953) |
|
? |
|
? |
|
(55 955) |
|
(22 449) |
|
(38 175) |
|
? |
|
(60 624) |
Exclusion des crédits liés aux sous-produits liés à Lucky Friday(8) |
|
? |
|
676 |
|
? |
|
? |
|
676 |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
|
676 |
|
? |
|
? |
|
676 |
|
? |
|
? |
|
? |
|
? |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(52 572) |
|
(6 711) |
|
? |
|
? |
|
(59 283) |
|
(56 241) |
|
(19 735) |
|
? |
|
? |
|
(75 976) |
|
(166 046) |
|
(47 561) |
|
? |
|
? |
|
(213 607) |
|
(166 138) |
|
(59 533) |
|
? |
|
(225 671) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
7 133 $ |
|
2 057 $ |
|
? $ |
|
? $ |
|
9 190 $ |
|
3 132 $ |
|
8 959 $ |
|
? $ |
|
? $ |
|
12 091 $ |
|
13 482 $ |
|
16 439 $ |
|
? $ |
|
? $ |
|
29 921 $ |
|
(3 568) $ |
|
15 213 $ |
|
? $ |
|
11 645 $ |
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
19 185 $ |
|
4 610 $ |
|
? $ |
|
7 833 $ |
|
31 628 $ |
|
12 568 $ |
|
18 325 $ |
|
? $ |
|
11 471 $ |
|
42 364 $ |
|
42 334 $ |
|
36 427 $ |
|
? $ |
|
31 280 $ |
|
110 041 $ |
|
29 390 $ |
|
40 996 $ |
|
29 323 $ |
|
99 709 $ |
Onces produites |
|
2 343 |
|
475 |
|
|
|
|
|
2 818 |
|
2 356 |
|
1 287 |
|
|
|
|
|
3 642 |
|
7 472 |
|
3 025 |
|
|
|
|
|
10 497 |
|
7 309 |
|
3 189 |
|
|
|
10 498 |
Exclusion des onces produites à Lucky Friday(8) |
|
? |
|
(41) |
|
|
|
|
|
(41) |
|
? |
|
0 |
|
|
|
|
|
? |
|
? |
|
(41) |
|
|
|
|
|
(41) |
|
? |
|
0 |
|
|
|
? |
Divisé par les onces produites |
|
2 343 |
|
434 |
|
|
|
|
|
2 777 |
|
2 356 |
|
1 287 |
|
|
|
|
|
3 642 |
|
7 472 |
|
2 984 |
|
|
|
|
|
10 456 |
|
7 309 |
|
3 189 |
|
|
|
10 498 |
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
25,48 $ |
|
20,20 $ |
|
|
|
|
|
24,66 $ |
|
25,20 $ |
|
22,30 $ |
|
|
|
|
|
24,18 $ |
|
24,03 $ |
|
21,45 $ |
|
|
|
|
|
23,29 $ |
|
22,24 $ |
|
23,44 $ |
|
|
|
22,61 $ |
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(22,44) |
|
(15,46) |
|
|
|
|
|
(21,35) |
|
(23,87) |
|
(15,34) |
|
|
|
|
|
(20,86) |
|
(22,22) |
|
(15,94) |
|
|
|
|
|
(20,43) |
|
(22,73) |
|
(18,67) |
|
|
|
(21,50) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
3,04 $ |
|
4,74 $ |
|
|
|
|
|
3,31 $ |
|
1,33 $ |
|
6,96 $ |
|
|
|
|
|
3,32 $ |
|
1,81 $ |
|
5,51 $ |
|
|
|
|
|
2,86 $ |
|
(0,49) $ |
|
4,77 $ |
|
|
|
1,11 $ |
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
30,62 $ |
|
26,09 $ |
|
|
|
|
|
32,74 $ |
|
29,21 $ |
|
29,58 $ |
|
|
|
|
|
32,49 $ |
|
27,89 $ |
|
28,15 $ |
|
|
|
|
|
30,95 $ |
|
26,75 $ |
|
31,53 $ |
|
|
|
30,99 $ |
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(22,44) |
|
(15,46) |
|
|
|
|
|
(21,35) |
|
(23,87) |
|
(15,34) |
|
|
|
|
|
(20,86) |
|
(22,22) |
|
(15,94) |
|
|
|
|
|
(20,43) |
|
(22,73) |
|
(18,67) |
|
|
|
(21,50) |
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
8,18 $ |
|
10,63 $ |
|
|
|
|
|
11,39 $ |
|
5,34 $ |
|
14,24 $ |
|
|
|
|
|
11,63 $ |
|
5,67 $ |
|
12,21 $ |
|
|
|
|
|
10,52 $ |
|
4,02 $ |
|
12,86 $ |
|
|
|
9,49 $ |
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2023 |
|
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2023 |
|
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2022(5) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Casa Berardi |
|
|
Activités au Nevada et autres(4) |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Casa Berardi |
|
|
Activités au Nevada et autres(4) |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Casa Berardi |
|
|
Activités au Nevada et autres(4) |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Casa Berardi |
|
|
Total pour l'or |
|
|||||||||||
Coût total des ventes |
|
$ |
56 822 |
|
|
$ |
940 |
|
|
$ |
57 762 |
|
|
$ |
42 576 |
|
|
$ |
1 071 |
|
|
$ |
43 647 |
|
|
$ |
162 396 |
|
|
$ |
2 743 |
|
|
$ |
165 139 |
|
|
$ |
183 570 |
|
|
$ |
183 570 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
(18 980 |
) |
|
|
32 |
|
|
|
(18 948 |
) |
|
|
(10 272 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
(10 399 |
) |
|
|
(43 288 |
) |
|
|
(142 |
) |
|
|
(43 430 |
) |
|
|
(46 394 |
) |
|
|
(46 394 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
254 |
|
|
|
? |
|
|
|
254 |
|
|
|
351 |
|
|
|
? |
|
|
|
351 |
|
|
|
1 072 |
|
|
|
? |
|
|
|
1 072 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
1 345 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
(1 977 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 977 |
) |
|
|
(951 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(951 |
) |
|
|
(5 345 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(5 345 |
) |
|
|
(936 |
) |
|
|
(936 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
(219 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
(219 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
(655 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(655 |
) |
|
|
(623 |
) |
|
|
(623 |
) |
Exclusion des coûts décaissés à Casa Berardi3 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts du Nevada et autres |
|
|
? |
|
|
|
(972 |
) |
|
|
(972 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(944 |
) |
|
|
(944 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 601 |
) |
|
|
(2 601 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
35 900 |
|
|
|
? |
|
|
|
35 900 |
|
|
|
31 485 |
|
|
|
? |
|
|
|
31 485 |
|
|
|
111 329 |
|
|
|
? |
|
|
|
111 329 |
|
|
|
136 962 |
|
|
|
136 962 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
219 |
|
|
|
? |
|
|
|
219 |
|
|
|
219 |
|
|
|
? |
|
|
|
219 |
|
|
|
655 |
|
|
|
? |
|
|
|
655 |
|
|
|
623 |
|
|
|
623 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
5 133 |
|
|
|
? |
|
|
|
5 133 |
|
|
|
9 025 |
|
|
|
? |
|
|
|
9 025 |
|
|
|
29 175 |
|
|
|
? |
|
|
|
29 175 |
|
|
|
25 587 |
|
|
|
25 587 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
41 252 |
|
|
|
? |
|
|
|
41 252 |
|
|
|
40 729 |
|
|
|
? |
|
|
|
40 729 |
|
|
|
141 159 |
|
|
|
? |
|
|
|
141 159 |
|
|
|
163 172 |
|
|
|
163 172 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Argent |
|
|
(119 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(119 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(390 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(390 |
) |
|
|
(485 |
) |
|
|
(485 |
) |
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
(119 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(119 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(390 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(390 |
) |
|
|
(485 |
) |
|
|
(485 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
35 781 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
35 781 |
|
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
110 939 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
110 939 |
|
|
$ |
136 477 |
|
|
$ |
136 477 |
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
41 133 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
41 133 |
|
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
140 769 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
140 769 |
|
|
$ |
162 687 |
|
|
$ |
162 687 |
|
Divisé par les onces d'or produites |
|
|
24 |
|
|
|
? |
|
|
|
24 |
|
|
|
19 |
|
|
|
? |
|
|
|
19 |
|
|
|
68 |
|
|
|
? |
|
|
|
68 |
|
|
|
97 |
|
|
|
97 |
|
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 480 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 480 |
|
|
$ |
1 666 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 666 |
|
|
$ |
1 641 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 641 |
|
|
$ |
1 415 |
|
|
$ |
1 415 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 475 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 475 |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 635 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 635 |
|
|
$ |
1 409 |
|
|
$ |
1 409 |
|
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 700 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 700 |
|
|
$ |
2 155 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 155 |
|
|
$ |
2 081 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 081 |
|
|
$ |
1 684 |
|
|
$ |
1 684 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 695 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 695 |
|
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 678 |
|
|
$ |
1 678 |
|
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2023 |
|
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2023 |
|
|
Période de 9 mois terminée le 30 septembre 2022(5) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Total pour l'argent |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Total |
|
|
Total pour l'argent |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Total |
|
|
Total pour l'argent |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Total |
|
|
Total pour l'argent |
|
|
Total pour l'or |
|
|
Total |
|
||||||||||||
Coût total des ventes |
|
$ |
90 667 |
|
|
$ |
57 762 |
|
|
$ |
148 429 |
|
|
$ |
96 825 |
|
|
$ |
43 647 |
|
|
$ |
140 472 |
|
|
$ |
288 314 |
|
|
$ |
165 139 |
|
|
$ |
453 453 |
|
|
$ |
246 423 |
|
|
$ |
183 570 |
|
|
$ |
429 993 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
(17 269 |
) |
|
|
(18 948 |
) |
|
|
(36 217 |
) |
|
|
(22 318 |
) |
|
|
(10 399 |
) |
|
|
(32 717 |
) |
|
|
(64 507 |
) |
|
|
(43 430 |
) |
|
|
(107 937 |
) |
|
|
(59 509 |
) |
|
|
(46 394 |
) |
|
|
(105 903 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
12 770 |
|
|
|
254 |
|
|
|
13 024 |
|
|
|
14 676 |
|
|
|
351 |
|
|
|
15 027 |
|
|
|
43 092 |
|
|
|
1 072 |
|
|
|
44 164 |
|
|
|
40 640 |
|
|
|
1 345 |
|
|
|
41 985 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
(2 073 |
) |
|
|
(1 977 |
) |
|
|
(4 050 |
) |
|
|
304 |
|
|
|
(951 |
) |
|
|
(647 |
) |
|
|
(5 792 |
) |
|
|
(5 345 |
) |
|
|
(11 137 |
) |
|
|
12 519 |
|
|
|
(936 |
) |
|
|
11 583 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
(516 |
) |
|
|
(219 |
) |
|
|
(735 |
) |
|
|
13 |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
(206 |
) |
|
|
(1 040 |
) |
|
|
(655 |
) |
|
|
(1 695 |
) |
|
|
(2 757 |
) |
|
|
(623 |
) |
|
|
(3 380 |
) |
Exclusion des coûts décaissés liés à Lucky Friday(8) |
|
|
(20 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts décaissés liés à Keno Hill(6) |
|
|
(15 086 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(15 086 |
) |
|
|
(1 433) |
|
|
|
? |
|
|
|
(1 433) |
|
|
|
(16 519 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(16 519 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts décaissés à Casa Berardi3 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts du Nevada et autres |
|
|
? |
|
|
|
(972 |
) |
|
|
(972 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(944 |
) |
|
|
(944 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 601 |
) |
|
|
(2 601 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
68 473 |
|
|
|
35 900 |
|
|
|
104 373 |
|
|
|
88 067 |
|
|
|
31 485 |
|
|
|
119 552 |
|
|
|
243 528 |
|
|
|
111 329 |
|
|
|
354 857 |
|
|
|
237 316 |
|
|
|
136 962 |
|
|
|
374 278 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
823 |
|
|
|
219 |
|
|
|
1 042 |
|
|
|
1 007 |
|
|
|
219 |
|
|
|
1 226 |
|
|
|
2 837 |
|
|
|
655 |
|
|
|
3 492 |
|
|
|
2 961 |
|
|
|
623 |
|
|
|
3 584 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
18 953 |
|
|
|
5 133 |
|
|
|
24 086 |
|
|
|
18 483 |
|
|
|
9 025 |
|
|
|
27 508 |
|
|
|
51 768 |
|
|
|
29 175 |
|
|
|
80 943 |
|
|
|
56 114 |
|
|
|
25 587 |
|
|
|
81 701 |
|
Exclusion des coûts de maintien liés à Lucky Friday(8) |
|
|
(4 934 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(4 934 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(4 934 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(4 934 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
7 596 |
|
|
|
? |
|
|
|
7 596 |
|
|
|
10 783 |
|
|
|
? |
|
|
|
10 783 |
|
|
|
30 449 |
|
|
|
? |
|
|
|
30 449 |
|
|
|
28 989 |
|
|
|
? |
|
|
|
28 989 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
90 911 |
|
|
|
41 252 |
|
|
|
132 163 |
|
|
|
118 340 |
|
|
|
40 729 |
|
|
|
159 069 |
|
|
|
323 648 |
|
|
|
141 159 |
|
|
|
464 807 |
|
|
|
325 380 |
|
|
|
163 172 |
|
|
|
488 552 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Zinc |
|
|
(22 046 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(22 046 |
) |
|
|
(26 371 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(26 371 |
) |
|
|
(79 239 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(79 239 |
) |
|
|
(109 081 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(109 081 |
) |
Or |
|
|
(25 344 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(25 344 |
) |
|
|
(28 458 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(28 458 |
) |
|
|
(79 089 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(79 089 |
) |
|
|
(55 966 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(55 966 |
) |
Plomb |
|
|
(12 569 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(12 569 |
) |
|
|
(21 147 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(21 147 |
) |
|
|
(55 955 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(55 955 |
) |
|
|
(60 624 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(60 624 |
) |
Argent |
|
|
? |
|
|
|
(119 |
) |
|
|
(119 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(390 |
) |
|
|
(390 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(485 |
) |
|
|
(485 |
) |
Exclusion des crédits liés aux sous-produits liés à Lucky Friday(8) |
|
|
676 |
|
|
|
? |
|
|
|
676 |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
676 |
|
|
|
? |
|
|
|
676 |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
(59 283 |
) |
|
|
(119 |
) |
|
|
(59 402 |
) |
|
|
(75 976 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
(76 120 |
) |
|
|
(213 607 |
) |
|
|
(390 |
) |
|
|
(213 997 |
) |
|
|
(225 671 |
) |
|
|
(485 |
) |
|
|
(226 156 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
9 190 |
|
|
$ |
35 781 |
|
|
$ |
44 971 |
|
|
$ |
12 091 |
|
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
43 432 |
|
|
$ |
29 921 |
|
|
$ |
110 939 |
|
|
$ |
140 860 |
|
|
$ |
11 645 |
|
|
$ |
136 477 |
|
|
$ |
148 122 |
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
31 628 |
|
|
$ |
41 133 |
|
|
$ |
72 761 |
|
|
$ |
42 364 |
|
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
82 949 |
|
|
$ |
110 041 |
|
|
$ |
140 769 |
|
|
$ |
250 810 |
|
|
$ |
99 709 |
|
|
$ |
162 687 |
|
|
$ |
262 396 |
|
Onces produites |
|
|
2 818 |
|
|