Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du deuxième trimestre 2023.
FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE
Exploitation
Données financières
Environnement, société et gouvernance
Stratégie
« Nos opérations d'extraction d'argent rendent compte d'un autre solide trimestre de rendement opérationnel et financier qui se caractérise par une solide génération de flux de trésorerie disponibles et le taux de fréquence OSHA le plus bas de notre histoire », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « Greens Creek enregistre toujours un rendement aussi solide que constant. Lucky Friday a produit la plus grande quantité d'argent en un trimestre depuis 2000, et avec le treuil de service désormais opérationnel, la mine devrait atteindre une capacité de traitement annuelle de 425 000 tonnes de minerai d'ici la fin de l'année. Ce trimestre marque aussi la reprise des activités à l'usine de traitement de Keno Hill. »
M. Baker enchaîne : « Nos mines d'argent ont généré 107 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles au cours du premier semestre de l'année, et plus de 560 millions depuis 2020. Grâce à ces flux de trésorerie disponibles, nous investissons pour prolonger la durée de vie des mines et en augmenter la production, faisant d'Hecla le producteur d'argent établi qui affiche la plus forte croissance avec 17 millions d'onces de production prévues cette année et environ 20 millions d'onces d'ici 2025, aux États-Unis et au Canada. »
M. Baker conclut : « L'argent est un métal essentiel dans la transition vers l'économie verte, en particulier dans le photovoltaïque, un secteur dont la rapide croissance consomme désormais 15 à 20 % de la production d'argent annuelle mondiale. Avec ses mines à faible coût et à longue durée de vie, en pleine croissance, Hecla est bien placée pour fournir de manière fiable l'argent dont le monde a besoin. »
APERÇU FINANCIER
Dans le tableau ci-dessous et l'ensemble du présent communiqué, le « coût total des ventes » comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement.
En milliers, sauf indication contraire |
|
T2-2023 |
|
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
Depuis le début de l'exercice-2023 |
|
Depuis le début de l'exercice-2022 |
||||||||||||||
RÉSUMÉ DES FINANCES ET DE LA PRODUCTION |
||||||||||||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
178 131 |
|
|
$ |
199 500 |
|
|
$ |
194 825 |
|
|
$ |
146 339 |
|
|
$ |
191 242 |
|
|
$ |
377 631 |
|
|
|
377 741 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
140 472 |
|
|
$ |
164 552 |
|
|
$ |
169 807 |
|
|
$ |
137 892 |
|
|
$ |
153 979 |
|
|
$ |
305 024 |
|
|
|
295 049 |
|
Bénéfice brut |
|
$ |
37 659 |
|
|
$ |
34 948 |
|
|
$ |
25 018 |
|
|
$ |
8 447 |
|
|
$ |
37 263 |
|
|
$ |
72 607 |
|
|
|
82 692 |
|
(Perte) nette attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
(15 832 |
) |
|
$ |
(3 311 |
) |
|
$ |
(4 590 |
) |
|
$ |
(23 664 |
) |
|
$ |
(13 661 |
) |
|
$ |
(19 143 |
) |
|
|
(9 646 |
) |
(Perte) de base non diluée par action ordinaire (en dollars) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
|
(0,02 |
) |
BAIIA rajusté1 |
|
$ |
67 739 |
|
|
$ |
61 903 |
|
|
$ |
62 261 |
|
|
$ |
26 555 |
|
|
$ |
70 474 |
|
|
$ |
129 642 |
|
|
|
128 676 |
|
Dette nette/BAIIA rajusté1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,1 |
|
|
|
1,9 |
|
||||||||||
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
|
$ |
23 777 |
|
|
$ |
40 603 |
|
|
$ |
36 120 |
|
|
$ |
(24 322 |
) |
|
$ |
40 183 |
|
|
$ |
64 380 |
|
|
|
78 092 |
|
Dépenses en immobilisations |
|
$ |
(51 468 |
) |
|
$ |
(54 443 |
) |
|
$ |
(56 140 |
) |
|
$ |
(37 430 |
) |
|
$ |
(34 329 |
) |
|
$ |
(105 911 |
) |
|
|
(55 807 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
(27 691 |
) |
|
$ |
(13 840 |
) |
|
$ |
(20 020 |
) |
|
$ |
(61 752 |
) |
|
$ |
5 854 |
|
|
$ |
(41 531 |
) |
|
|
22 285 |
|
Onces d'argent produites |
|
|
3 832 559 |
|
|
|
4 040 969 |
|
|
|
3 663 433 |
|
|
|
3 549 392 |
|
|
|
3 645 454 |
|
|
|
7 873 528 |
|
|
|
6 970 162 |
|
Onces d'argent payables vendues |
|
|
3 360 694 |
|
|
|
3 604 494 |
|
|
|
3 756 701 |
|
|
|
2 479 724 |
|
|
|
3 387 909 |
|
|
|
6 965 188 |
|
|
|
6 075 170 |
|
Onces d'or produites |
|
|
35 251 |
|
|
|
39 717 |
|
|
|
43 634 |
|
|
|
44 747 |
|
|
|
45 719 |
|
|
|
74 822 |
|
|
|
87 361 |
|
Onces d'or payables vendues |
|
|
31 961 |
|
|
|
39 619 |
|
|
|
40 097 |
|
|
|
40 443 |
|
|
|
44 225 |
|
|
|
71 580 |
|
|
|
85 278 |
|
Coûts décaissés et CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Coût décaissé par once d'argent3 |
|
$ |
3,32 |
|
|
$ |
2,14 |
|
|
$ |
4,79 |
|
|
$ |
3,43 |
|
|
$ |
(1,14 |
) |
|
$ |
2,70 |
|
|
$ |
(0,07 |
) |
CMOT par once d'argent4 |
|
$ |
11,63 |
|
|
$ |
8,96 |
|
|
$ |
13,98 |
|
|
$ |
12,93 |
|
|
$ |
8,08 |
|
|
$ |
10,21 |
|
|
$ |
7,75 |
|
Coût décaissé par once d'or3 |
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
1 696 |
|
|
$ |
1 349 |
|
|
$ |
1 371 |
|
|
$ |
1 725 |
|
|
$ |
1 440 |
|
CMOT par once d'or4 |
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 669 |
|
|
$ |
1 605 |
|
|
$ |
2 286 |
|
|
$ |
1 680 |
|
Prix réalisés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Argent ($/once) |
|
$ |
23,67 |
|
|
$ |
22,62 |
|
|
$ |
22,03 |
|
|
$ |
18,30 |
|
|
$ |
20,68 |
|
|
$ |
23,12 |
|
|
$ |
22,45 |
|
Or ($/once) |
|
$ |
1 969 |
|
|
$ |
1 902 |
|
|
$ |
1 757 |
|
|
$ |
1 713 |
|
|
$ |
1 855 |
|
|
$ |
1 928 |
|
|
$ |
1 867 |
|
Plomb ($/livre) |
|
$ |
0,99 |
|
|
$ |
1,02 |
|
|
$ |
1,05 |
|
|
$ |
0,95 |
|
|
$ |
0,97 |
|
|
$ |
1,00 |
|
|
$ |
1,02 |
|
Zinc ($/livre) |
|
$ |
1,13 |
|
|
$ |
1,39 |
|
|
$ |
1,24 |
|
|
$ |
1,23 |
|
|
$ |
1,44 |
|
|
$ |
1,26 |
|
|
$ |
1,61 |
|
Le chiffre d'affaires au deuxième trimestre a diminué de 11 % par rapport au premier trimestre 2023 (le « trimestre précédent ») pour s'établir à 178,1 millions de dollars, ce qui s'explique par une baisse des quantités de métaux vendus, toutes catégories confondues, et une baisse des prix réalisés du plomb et du zinc, ce qui a été partiellement atténué par une hausse des prix des métaux précieux.
Le bénéfice brut a augmenté pour atteindre 37,7 millions de dollars, une hausse de 8 % par rapport au trimestre précédent, la baisse du coût total des ventes attribuable à la baisse des quantités de métaux vendus ayant compensé la baisse du chiffre d'affaires.
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le deuxième trimestre se chiffre à (15,8) millions de dollars, ce qui s'explique par les facteurs suivants :
Les éléments ci-dessus ont été en partie atténués par les éléments suivants :
Le coût total des ventes d'argent consolidé au deuxième trimestre a baissé de 4 % pour s'établir à 96,8 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique principalement par une baisse des ventes de tonnes de concentré, partiellement atténuée par la hausse des coûts de production à Lucky Friday. Les coûts décaissés et le CMOT, après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont respectivement établis à 3,32 $ et 11,63 $3,4. La hausse du coût décaissé par once s'explique par la hausse des coûts de production à Lucky Friday, la baisse de la production d'argent consolidée et la baisse des crédits liés aux sous-produits des métaux communs attribuable à la baisse des prix réalisés, ce qui a été en partie atténué par la hausse du prix réalisé et de la production d'or à Greens Creek. La hausse des investissements de maintien liés aux opérations d'extraction d'argent a également eu une incidence sur le CMOT3,4.
Le coût total des ventes d'or consolidé pour le deuxième trimestre a baissé de 32 % pour s'établir à 43,6 millions de dollars, sous l'effet de la baisse des coûts de production attribuable à la suspension des activités à Casa Berardi, en juin, en raison des feux de forêt. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1,658 $ et 2,147 $3,4. La baisse du coût décaissé par once est attribuable à la baisse des coûts de production partiellement atténuée par la baisse de la production d'or à Casa Berardi, le CMOT ayant aussi été touché par la baisse des réinvestissements de maintien.
Le BAIIA rajusté pour le deuxième trimestre a augmenté de 9 % par rapport au trimestre précédent pour atteindre 67,7 millions de dollars, ce qui s'explique par une hausse du bénéfice brut, une baisse des frais généraux et administratifs et la vente de titres de couverture pour le zinc. Au cours du trimestre, le prix moyen du zinc a baissé pour s'établir à 1,15 $ la livre, enregistrant son point le plus bas depuis avril 2020 et une baisse de 19 % par rapport au trimestre précédent. La société a vendu ses titres de couverture du zinc dont elle a tiré 7,6 millions de dollars au cours du trimestre.
Le rapport dette nette/BAIIA rajusté pour le deuxième trimestre s'est hissé à 2,1, ce qui est principalement imputable à la suspension des activités à la mine de Casa Berardi en raison des feux de forêt. Avec l'accélération de la production jusqu'à la pleine capacité en cours à Keno Hill et la reprise de la production à Casa Berardi, la société prévoit une baisse du rapport dette nette/BAIIA rajusté à une valeur inférieure à son rapport cible de 21.
La trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin du deuxième trimestre se chiffrent à 106,8 millions de dollars, dont 31 millions de dollars provenant de la facilité de crédit renouvelable. La trésorerie disponible s'est établie à 219 millions de dollars à la fin du trimestre.
La trésorerie issue des activités d'exploitation se chiffre à 23,8 millions de dollars et a diminué de 16,8 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique principalement par des changements défavorables touchant le fonds de roulement, en partie attribuables à la hausse des stocks de produits à Lucky Friday et à Keno Hill, où la production a commencé au cours du trimestre, et au versement de la rémunération incitative de 2022.
Les dépenses en immobilisations se sont établies à 51,5 millions de dollars (déduction faite des contrats de location-acquisition de 15,2 millions de dollars) au deuxième trimestre, comparativement à 54,4 millions de dollars au trimestre précédent (déduction faite des contrats de location-acquisition de 0,9 million de dollars). Les dépenses en immobilisations à Casa Berardi sont liées à des achats d'équipement d'exploitation à ciel ouvert de 11,9 millions de dollars (en partie financés par des contrats de location-acquisition de 6,6 millions de dollars), alors que la mine entame sa transition d'une production souterraine et à ciel ouvert à une production exclusivement à ciel ouvert. La hausse des dépenses en immobilisations à Greens Creek est liée au moment choisi pour acheter de l'équipement et ainsi que la réalisation des projets saisonniers en surface. La hausse des dépenses en immobilisations à Lucky Friday s'explique elle aussi par le calendrier d'achat d'équipement et de réalisation des projets liés au treuil de service et au silo à minerai grossier. Les dépenses en immobilisations à Keno Hill se sont établies à 3,5 millions de dollars (déduction faite des contrats de location-acquisition de 6,7 millions de dollars) et accusent une baisse par rapport au trimestre précédent, alors que la mine a commencé à accélérer la production jusqu'à la pleine capacité.
Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se chiffrent à -27,7 millions de dollars, contre -13,8 millions de dollars au trimestre précédent. La baisse des flux de trésorerie disponibles est attribuable à la baisse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation, imputable à des changements défavorables ayant touché le fonds de roulement au cours du trimestre2.
Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les devises
La société utilise des contrats de vente à terme réglés financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours du zinc et du plomb dans les expéditions prévues de concentré. Le 30 juin 2023, la société avait des contrats couvrant environ 39 % de la production payable prévue de plomb pour 2023 à 2025 à un prix moyen de 0,99 $ la livre.
La société gère aussi son exposition au dollar canadien (CAD) à l'aide de contrats à terme. Au 30 juin 2023, la société avait couvert environ 48 % des coûts de production directs prévus à Casa Berardi en CAD jusqu'en 2026 à un taux de change moyen de 1,32 pour CAD/USD. La société a également couvert environ 22 % des coûts d'immobilisation à Casa Berardi pour 2026, à un taux de change moyen de 1,35 pour CAD/USD. À Keno Hill, 54 % du total des dépenses prévues en 2023 et 2024 font l'objet d'une couverture à un taux de change moyen CAD/USD de 1,36.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Mine Greens Creek ? Alaska
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T2-2023 |
|
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
|
Depuis le début de l'exercice-2023 |
|
Depuis le début de l'exercice-2022 |
||||||||||||||
Greens Creek |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
|
232 465 |
|
|
|
233 167 |
|
|
|
230 225 |
|
|
|
229 975 |
|
|
|
209 558 |
|
|
|
|
465 632 |
|
|
|
421 245 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
194,94 |
|
|
$ |
198,60 |
|
|
$ |
211,29 |
|
|
$ |
185,34 |
|
|
$ |
197,84 |
|
|
|
$ |
196,77 |
|
|
$ |
194,98 |
|
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
|
12,8 |
|
|
|
14,4 |
|
|
|
13,1 |
|
|
|
13,6 |
|
|
|
14,0 |
|
|
|
|
13,6 |
|
|
|
13,9 |
|
Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne) |
|
|
0,10 |
|
|
|
0,08 |
|
|
|
0,08 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,08 |
|
|
|
|
0,09 |
|
|
|
0,08 |
|
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
|
2,5 |
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,4 |
|
|
|
3,0 |
|
|
|
|
2,6 |
|
|
|
2,9 |
|
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
|
6,5 |
|
|
|
6,0 |
|
|
|
6,7 |
|
|
|
6,3 |
|
|
|
7,2 |
|
|
|
|
6,2 |
|
|
|
6,9 |
|
Argent produit (oz) |
|
|
2 355 674 |
|
|
|
2 772 859 |
|
|
|
2 433 275 |
|
|
|
2 468 280 |
|
|
|
2 410 598 |
|
|
|
|
5 128 533 |
|
|
|
4 840 380 |
|
Or produit (oz) |
|
|
16 351 |
|
|
|
14 884 |
|
|
|
12 989 |
|
|
|
11 412 |
|
|
|
12 413 |
|
|
|
|
31 235 |
|
|
|
23 815 |
|
Plomb produit (tonnes) |
|
|
4 726 |
|
|
|
5 202 |
|
|
|
4 985 |
|
|
|
4 428 |
|
|
|
5 184 |
|
|
|
|
9 928 |
|
|
|
10 067 |
|
Zinc produit (tonnes) |
|
|
13 255 |
|
|
|
12 482 |
|
|
|
13 842 |
|
|
|
12 580 |
|
|
|
13 396 |
|
|
|
|
25 737 |
|
|
|
25 890 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
95 891 |
|
|
$ |
98 611 |
|
|
$ |
95 374 |
|
|
$ |
60 875 |
|
|
$ |
92 723 |
|
|
|
$ |
194 502 |
|
|
$ |
178 813 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(63 054 |
) |
|
$ |
(66 288 |
) |
|
$ |
(70 075 |
) |
|
$ |
(52 502 |
) |
|
$ |
(60 506 |
) |
|
|
$ |
(129 342 |
) |
|
$ |
(110 143 |
) |
Bénéfice brut |
|
$ |
32 837 |
|
|
$ |
32 323 |
|
|
$ |
25 299 |
|
|
$ |
8 373 |
|
|
$ |
32 217 |
|
|
|
$ |
65 160 |
|
|
$ |
68 670 |
|
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
43 302 |
|
|
$ |
43 346 |
|
|
$ |
44 769 |
|
|
$ |
7 749 |
|
|
$ |
41 808 |
|
|
|
$ |
86 648 |
|
|
$ |
98 103 |
|
Exploration |
|
$ |
1 760 |
|
|
$ |
448 |
|
|
$ |
1 050 |
|
|
$ |
3 776 |
|
|
$ |
929 |
|
|
|
$ |
2 208 |
|
|
$ |
1 094 |
|
Dépenses en immobilisations |
|
$ |
(8 828 |
) |
|
$ |
(6 658 |
) |
|
$ |
(12 150 |
) |
|
$ |
(6 988 |
) |
|
$ |
(14 668 |
) |
|
|
$ |
(15 486 |
) |
|
$ |
(17 760 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
36 234 |
|
|
$ |
37 136 |
|
|
$ |
33 669 |
|
|
$ |
4 537 |
|
|
$ |
28 069 |
|
|
|
$ |
73 370 |
|
|
$ |
81 437 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
1,33 |
|
|
$ |
1,16 |
|
|
$ |
4,26 |
|
|
$ |
2,65 |
|
|
$ |
(3,29 |
) |
|
|
$ |
1,23 |
|
|
$ |
(2,09 |
) |
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
5,34 |
|
|
$ |
3,82 |
|
|
$ |
8,61 |
|
|
$ |
7,07 |
|
|
$ |
3,10 |
|
|
|
$ |
4,51 |
|
|
$ |
2,47 |
|
Greens Creek a produit 2,4 millions d'onces d'argent au deuxième trimestre, une baisse de 15 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par la baisse attendue des teneurs extraites. La production d'or a augmenté de 10 % pour atteindre 16 351 onces, ce qui s'explique par la hausse des teneurs; la production de zinc et de plomb est restée conforme au trimestre précédent. Le débit de traitement pour le trimestre s'établit à 2 555 tonnes par jour (tpj), et la mine demeure en bonne voie d'atteindre un débit de traitement annuel de 2 600 tpj d'ici la fin de l'année.
Le chiffre d'affaires au deuxième trimestre s'élève à 95,9 millions de dollars, une baisse de 3 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par une baisse des prix réalisés pour les métaux communs, principalement le zinc, et une baisse des métaux payables vendus (à l'exception de l'or), ce qui a été en partie compensé par une hausse des prix réalisés pour l'argent et l'or. Le coût total des ventes a diminué de 5 % par rapport au trimestre précédent pour se chiffrer à 63,1 millions de dollars, ce qui s'explique par une baisse du volume des ventes, et une baisse des coûts de production attribuable à une baisse des prix du carburant. Les coûts décaissés et le CMOT par once d'argent, après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont respectivement établis à 1,33 $ et 5,34 $, en hausse par rapport au trimestre précédent, alors que la baisse des coûts de production était compensée par la baisse des crédits liés aux sous-produits des métaux communs (principalement le zinc, en raison de la baisse des prix) et la baisse de la production d'argent. La hausse du CMOT par once d'argent est attribuable à une hausse des réinvestissements de maintien de 8,8 millions de dollars s'expliquant par le calendrier des achats d'équipement et des projets de surface3,4.
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se chiffrent à 43,3 millions de dollars, ce qui est conforme au trimestre précédent. Les dépenses en immobilisations s'élèvent à 8,8 millions de dollars (toutes étant des réinvestissements de maintien) au cours du trimestre, une hausse de 2,2 millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui s'explique par le calendrier des achats d'équipement ainsi que des projets de construction saisonniers. Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se sont établis à 36,2 millions de dollars, en légère baisse par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par la hausse des activités d'exploration et des dépenses en immobilisations. La mine de Greens Creek a généré des flux de trésorerie disponibles de 73,4 millions de dollars au cours du premier semestre 20232.
Mine Lucky Friday ? Idaho
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T2-2023 |
|
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
Depuis le début de l'exercice-2023 |
|
Depuis le début de l'exercice-2022 |
||||||||||||||
Lucky Friday |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
|
94 043 |
|
|
|
95 303 |
|
|
|
90 935 |
|
|
|
90 749 |
|
|
|
97 497 |
|
|
|
189 346 |
|
|
|
175 222 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
248,65 |
|
|
$ |
210,72 |
|
|
$ |
232,73 |
|
|
$ |
207,10 |
|
|
$ |
211,45 |
|
|
$ |
229,56 |
|
|
$ |
227,30 |
|
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
|
14,3 |
|
|
|
13,8 |
|
|
|
14,0 |
|
|
|
12,5 |
|
|
|
13,2 |
|
|
|
14,1 |
|
|
|
12,7 |
|
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
|
9,1 |
|
|
|
8,8 |
|
|
|
9,1 |
|
|
|
8,5 |
|
|
|
8,8 |
|
|
|
9,0 |
|
|
|
8,5 |
|
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
|
4,2 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
3,9 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
3,8 |
|
Argent produit (oz) |
|
|
1 286 666 |
|
|
|
1 262 464 |
|
|
|
1 224 199 |
|
|
|
1 074 230 |
|
|
|
1 226 477 |
|
|
|
2 549 130 |
|
|
|
2 114 335 |
|
Plomb produit (tonnes) |
|
|
8 180 |
|
|
|
8 034 |
|
|
|
7 934 |
|
|
|
7 172 |
|
|
|
8 147 |
|
|
|
16 214 |
|
|
|
14 127 |
|
Zinc produit (tonnes) |
|
|
3 338 |
|
|
|
3 313 |
|
|
|
3 335 |
|
|
|
3 279 |
|
|
|
3 370 |
|
|
|
6 651 |
|
|
|
5 822 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
42 648 |
|
|
$ |
49 110 |
|
|
$ |
45 434 |
|
|
$ |
28 460 |
|
|
$ |
35 880 |
|
|
$ |
91 758 |
|
|
$ |
73 920 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(32 190 |
) |
|
$ |
(34 534 |
) |
|
$ |
(32 819 |
) |
|
$ |
(24 166 |
) |
|
$ |
(30 348 |
) |
|
$ |
(66 724 |
) |
|
$ |
(59 613 |
) |
Bénéfice brut |
|
$ |
10 458 |
|
|
$ |
14 576 |
|
|
$ |
12 615 |
|
|
$ |
4 294 |
|
|
$ |
5 532 |
|
|
$ |
25 034 |
|
|
$ |
14 307 |
|
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
18 893 |
|
|
$ |
46 132 |
|
|
$ |
(7 437 |
) |
|
$ |
11 624 |
|
|
$ |
21 861 |
|
|
$ |
65 025 |
|
|
$ |
33 626 |
|
Dépenses en immobilisations |
|
$ |
(16 317 |
) |
|
$ |
(14 707 |
) |
|
$ |
(13 714 |
) |
|
$ |
(16 125 |
) |
|
$ |
(11 501 |
) |
|
$ |
(31 024 |
) |
|
$ |
(21 153 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
2 576 |
|
|
$ |
31 425 |
|
|
$ |
(21 151 |
) |
|
$ |
(4 501 |
) |
|
$ |
10 360 |
|
|
$ |
34 001 |
|
|
$ |
12 473 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
6,96 |
|
|
$ |
4,30 |
|
|
$ |
5,82 |
|
|
$ |
5,23 |
|
|
$ |
3,07 |
|
|
$ |
5,64 |
|
|
$ |
4,54 |
|
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
14,24 |
|
|
$ |
10,69 |
|
|
$ |
12,88 |
|
|
$ |
15,98 |
|
|
$ |
9,91 |
|
|
$ |
12,48 |
|
|
$ |
11,27 |
|
Lucky Friday a produit 1,3 million d'onces d'argent, une hausse de 2 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par une hausse des teneurs en partie atténuée par une baisse de la capacité de traitement imputable au remplacement imprévu par le service public local du transformateur électrique principal. La production d'argent du deuxième trimestre était la plus élevée depuis le premier trimestre 2000, tout en constituant le cinquième trimestre consécutif où la production d'argent dépasse le million d'onces. Le débit de traitement pour le trimestre s'est établi à 1 033 tpj et devrait s'accroître à un taux annuel de 425 000 tonnes d'ici la fin de l'année.
Le chiffre d'affaires au deuxième trimestre s'élève à 42,6 millions de dollars, une baisse de 13 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par une baisse des métaux payables vendus et une baisse des prix réalisés pour les métaux communs, ce qui a été en partie compensé par une hausse des prix réalisés de l'argent. La baisse des métaux payables vendus est principalement imputable à une hausse des stocks de concentré d'argent (dont l'incidence se chiffre à environ 3 millions de dollars) alors que les activités liées à la maintenance ont influé sur la capacité d'une fonderie à prendre livraison de certaines expéditions à la fin du trimestre, les ventes ayant été reportées au troisième trimestre. Le coût total des ventes s'élève à 32,2 millions de dollars, une baisse de 7 % par rapport au trimestre précédent principalement imputable à une baisse des volumes de concentré vendus. Les coûts de production de la mine ont augmenté par rapport au trimestre précédent en raison de la hausse des coûts liés à la main-d'oeuvre à la suite de la signature, au premier trimestre 2023, de la nouvelle convention collective (les coûts s'y rattachant devraient s'élever à 2,5 millions de dollars pour l'année), et de la hausse des coûts liés aux produits consommables, en partie compensée par la baisse des coûts liés au carburant. Les coûts décaissés et le CMOT par once d'argent, après déduction des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont respectivement établis à 6,96 $ et 14,24 $. Cette hausse est principalement imputable à la hausse des coûts de production et à la baisse des crédits liés aux sous-produits du zinc, imputable à une baisse des prix réalisés, ce qui a été en partie atténué par la hausse de la production d'argent3,4. Le CMOT par once d'argent a aussi été désavantagé par la hausse des réinvestissements de maintien reflétant l'accélération de la réalisation des projets. 3,4
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se chiffrent à 18,9 millions de dollars, une baisse de 27,2 millions de dollars par rapport au trimestre précédent. Cette baisse est attribuable à la baisse des ventes, à la hausse des coûts de production, à des changements défavorables touchant le fonds de roulement et à l'incidence favorable lors du trimestre précédent de l'encaissement de 6,7 millions de dollars lié à une livraison de concentré d'argent expédiée au quatrième trimestre 2022. Les dépenses en immobilisations pour le trimestre totalisent 16,3 millions de dollars (déduction faite des contrats de location-acquisition de 2,0 millions de dollars), se composant d'environ 9,2 millions de dollars en réinvestissements de maintien et le même montant en dépenses liées à la croissance, ce qui comprend les projets liés au treuil de service et au silo à minerai grossier. Le projet de treuil de service a été achevé début août, tandis que le projet de silo à minerai grossier, qui découplera l'usine de traitement de la mine, devrait se terminer au quatrième trimestre. Les flux de trésorerie disponibles se sont établis à 2,6 millions de dollars, une baisse de 28,8 millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui s'explique principalement par la baisse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation et la hausse des dépenses en immobilisations enregistrées au cours du trimestre 2. Lucky Friday a généré des flux de trésorerie disponibles de 34,0 millions de dollars au cours du premier semestre 20232.
Casa Berardi ? Québec
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
|
T2-2023 |
|
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
Depuis le début de l'exercice-2023 |
|
Depuis le début de l'exercice-2022 |
||||||||||||||
Casa Berardi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Tonnes de minerai traitées ? souterrain |
|
|
94 124 |
|
|
|
110 245 |
|
|
|
160 150 |
|
|
|
162 215 |
|
|
|
176 576 |
|
|
|
204 369 |
|
|
|
338 185 |
|
Tonnes de minerai traitées ? ciel ouvert |
|
|
224 580 |
|
|
|
318 909 |
|
|
|
250 883 |
|
|
|
227 726 |
|
|
|
225 042 |
|
|
|
543 489 |
|
|
|
449 586 |
|
Tonnes de minerai traitées ? total |
|
|
318 704 |
|
|
|
429 154 |
|
|
|
411 033 |
|
|
|
389 941 |
|
|
|
401 618 |
|
|
|
747 858 |
|
|
|
787 771 |
|
Tonnes extraites en surface ? minerai et stérile |
|
|
2 461 196 |
|
|
|
2 136 993 |
|
|
|
2 657 638 |
|
|
|
2 822 906 |
|
|
|
2 149 412 |
|
|
|
4 598 189 |
|
|
|
4 041 751 |
|
Coût de production total par tonne |
|
$ |
97,69 |
|
|
$ |
107,95 |
|
|
$ |
125,75 |
|
|
$ |
114,52 |
|
|
$ |
113,07 |
|
|
$ |
103,58 |
|
|
$ |
115,46 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain |
|
|
0,14 |
|
|
|
0,13 |
|
|
|
0,15 |
|
|
|
0,15 |
|
|
|
0,19 |
|
|
|
0,13 |
|
|
|
0,17 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert |
|
|
0,04 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,06 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,05 |
|
|
|
0,05 |
|
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison |
|
|
0,07 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,09 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
0,10 |
|
|
|
0,07 |
|
|
|
0,09 |
|
Or produit (oz) ? souterrain |
|
|
10 226 |
|
|
|
11 788 |
|
|
|
20 365 |
|
|
|
22 181 |
|
|
|
22 866 |
|
|
|
22 014 |
|
|
|
42 240 |
|
Or produit (oz) ? ciel ouvert |
|
|
8 675 |
|
|
|
12 898 |
|
|
|
10 344 |
|
|
|
11 154 |
|
|
|
10 440 |
|
|
|
21 573 |
|
|
|
21 306 |
|
Or produit (oz) ? total |
|
|
18 901 |
|
|
|
24 686 |
|
|
|
30 709 |
|
|
|
33 335 |
|
|
|
33 306 |
|
|
|
43 587 |
|
|
|
63 546 |
|
Argent produit (oz) ? total |
|
|
5 956 |
|
|
|
5 645 |
|
|
|
5 960 |
|
|
|
6 882 |
|
|
|
8 379 |
|
|
|
11 601 |
|
|
|
15 447 |
|
Chiffre d'affaires |
|
$ |
36 946 |
|
|
$ |
50 998 |
|
|
$ |
53 458 |
|
|
$ |
56 939 |
|
|
$ |
62 639 |
|
|
$ |
87 944 |
|
|
$ |
124 740 |
|
Coût total des ventes |
|
$ |
(42 576 |
) |
|
$ |
(62 998 |
) |
|
$ |
(65 328 |
) |
|
$ |
(59 532 |
) |
|
$ |
(61 870 |
) |
|
$ |
(105 574 |
) |
|
$ |
(124 038 |
) |
Bénéfice (perte) brut |
|
$ |
(5 630 |
) |
|
$ |
(12 000 |
) |
|
$ |
(11 870 |
) |
|
$ |
(2 593 |
) |
|
$ |
769 |
|
|
$ |
(17 630 |
) |
|
$ |
702 |
|
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
|
$ |
(8 148 |
) |
|
$ |
(684 |
) |
|
$ |
10 188 |
|
|
$ |
8 721 |
|
|
$ |
7 417 |
|
|
$ |
(8 832 |
) |
|
$ |
15 506 |
|
Exploration |
|
$ |
1 107 |
|
|
$ |
1 054 |
|
|
$ |
1 637 |
|
|
$ |
2 624 |
|
|
$ |
1 341 |
|
|
$ |
2 161 |
|
|
$ |
3 976 |
|
Dépenses en immobilisations |
|
$ |
(20 816 |
) |
|
$ |
(17 086 |
) |
|
$ |
(12 995 |
) |
|
$ |
(10 771 |
) |
|
$ |
(8 093 |
) |
|
$ |
(37 902 |
) |
|
$ |
(15 901 |
) |
Flux de trésorerie disponibles2 |
|
$ |
(27 857 |
) |
|
$ |
(16 716 |
) |
|
$ |
(1 170 |
) |
|
$ |
574 |
|
|
$ |
665 |
|
|
$ |
(44 573 |
) |
|
$ |
3 581 |
|
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
1 696 |
|
|
$ |
1 349 |
|
|
$ |
1 371 |
|
|
$ |
1 725 |
|
|
$ |
1 440 |
|
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
2 075 |
|
|
$ |
1 669 |
|
|
$ |
1 605 |
|
|
$ |
2 286 |
|
|
$ |
1 680 |
|
Casa Berardi a produit 18 901 onces d'or au deuxième trimestre, une baisse de 23 % par rapport au trimestre précédent, essentiellement imputable à une baisse des tonnes extraites et traitées s'expliquant par la suspension des activités de la mine, en juin, en raison des feux de forêt. L'usine a traité en moyenne 4 600 tonnes par jour au cours des deux premiers mois du trimestre.
La baisse de la production pendant le trimestre a entraîné une baisse du chiffre d'affaires qui s'est établi à 36,9 millions de dollars, une baisse de 28 % par rapport au trimestre précédent, et une baisse du coût total des ventes qui s'est chiffré à 42,6 millions de dollars, soit 32 % de moins qu'au trimestre précédent. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient respectivement de 1 658 $ et 2 147 $, et ont diminué par rapport au trimestre précédent sous l'effet de la baisse des coûts de production, laquelle a compensé la baisse de la production d'or. La baisse des réinvestissements de maintien a également eu une incidence favorable sur le CMOT, le capital alloué à la croissance ayant augmenté au cours du trimestre. 3,4
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se sont établis à -8,1 millions de dollars, une baisse de 7,5 millions de dollars par rapport au trimestre précédent imputable à une baisse du chiffre d'affaires, en partie atténuée par une baisse des coûts. Les dépenses en immobilisations pour le trimestre s'élèvent à 20,8 millions de dollars (déduction faite des contrats de location-acquisition de 6,6 millions de dollars), se composant de 9,0 millions de dollars de réinvestissements de maintien et de 18,4 millions de dollars de dépenses en immobilisations liées à la croissance. Les dépenses en immobilisations liées à la croissance incluent 11,9 millions de dollars consacrés à l'acquisition d'une flotte d'équipements destinée aux opérations à ciel ouvert, alors que la mine se prépare à opérer la transition d'une exploitation souterraine/à ciel ouvert vers une exploitation exclusivement à ciel ouvert. La société a généré des flux de trésorerie disponibles de -27,9 millions de dollars pour le trimestre, contre -16,7 millions de dollars au trimestre précédent, ce qui est attribuable à la baisse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation et à la hausse des dépenses en immobilisations2.
En mai 2023, la société a annoncé que la mine Casa Berardi entamait sa transition d'une mine souterraine/à ciel ouvert à une mine à ciel ouvert uniquement. Dans le cadre de cette transition, en juillet, les opérations souterraines à faible marge de la mine Est ont été arrêtées. L'exploitation des chantiers à plus forte marge de la mine souterraine Ouest se poursuivra jusqu'à la mi-2024, date à laquelle la plus grande partie de l'activité souterraine prendra fin, à l'exception de l'exploration. Pour accroître la productivité des opérations de surface, la société a entamé un processus d'internalisation avec l'achat de 11,9 millions de dollars d'équipement minier mobile et prévoit des dépenses supplémentaires de 4 millions de dollars au troisième trimestre.
La société devrait publier un rapport technique actualisé au cours du premier trimestre 2024. Après la clôture des opérations souterraines en 2024, Casa Berardi exploitera la fosse 160 jusqu'en 2027 et devrait afficher des flux de trésorerie disponibles positifs. Durant une période d'investissement qui s'étendra de 2028 à 2030, la société s'attend à n'enregistrer aucune production tandis qu'elle se consacre à obtenir les permis, à investir dans les infrastructures et l'équipement, et à exposer le premier minerai. D'importants flux de trésorerie disponibles sont attendus après 2030.
En raison de la fermeture de la mine Est et des feux de forêt survenus en juin, la société a diminué ses prévisions de production d'environ 25 000 onces en 2023 et augmenté ses prévisions de CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, d'environ 200 $ par once. Pour plus de précisions, veuillez consulter la section relative aux prévisions dans le présent communiqué.
Keno Hill ? Yukon
À Keno Hill, l'usine de traitement a repris ses activités et commencé à traiter le minerai à plus faible teneur stocké en juin, produisant 184 264 onces d'argent pour le trimestre. L'exploitation de l'usine de traitement s'est déroulée comme prévu à 330 tpj, ce qui représente 73 % de la capacité de traitement prévue à la fin de l'année, traitant le minerai à faible teneur stocké de 17 onces par tonne (opt). La mine a suffisamment progressé du côté du développement primaire pour entamer l'extraction du minerai. L'usine de traitement s'est rapprochée du modèle de façon satisfaisante au cours du trimestre en enregistrant des tonnes légèrement inférieures et des teneurs supérieures, ce qui a permis d'obtenir la teneur attendue d'argent et de plomb avec plus de zinc. En 2023, la production d'argent devrait dépasser les 2,5 millions d'onces.
Les dépenses en immobilisations au cours du trimestre s'élèvent à 3,4 millions de dollars (déduction faite des contrats de location-acquisition de 6,7 millions de dollars), et sont liées notamment aux travaux d'aménagement minier, aux projets d'infrastructures en surface et à l'amélioration de l'usine de traitement. Keno Hill sera incluse dans les rapports sur les opérations d'extraction d'argent qui seront publiés d'ici la fin de l'année.
EXPLORATION ET PRÉEXPLOITATION
Les dépenses de préexploitation et d'exploration se chiffrent à 6,9 millions de dollars au deuxième trimestre et à 11,9 millions de dollars pour le premier semestre. Les activités d'exploration au cours du trimestre se sont principalement concentrées sur les cibles souterraines à Greens Creek et Keno Hill. Voici les faits saillants :
Keno Hill (Yukon)
À Keno Hill, des travaux d'exploration de 3,7 millions de dollars sont prévus cette année. La priorité du trimestre consistait à étendre la minéralisation et la conversion des ressources dans la zone Bear à teneur élevée et à définir de nouvelles ressources de minerais dans la zone Townsite. Au cours du premier semestre, une foreuse souterraine a permis de réaliser plus de 3 350 mètres de forage de définition, tandis que deux foreuses de surface ont permis de réaliser plus de 3 900 mètres de forage d'exploration ciblant les zones Bear et Townsite.
Zone Bear : Le forage de définition visait à étendre la zone Bear vers le nord dans la direction de la faille Ruby, laquelle limiterait la minéralisation des filons Bermingham Main et Bear. Dans le filon Bear, les résultats de forage suggèrent que la teneur se poursuit et s'accroît en dehors des chantiers actuellement prévus et représente une expansion possible. Voici les faits saillants :
Zone Townsite : Une minéralisation à teneur élevée a été découverte dans le filon Townsite à environ 600 mètres au sud-ouest des chambres historiques de la mine Townsite, et à une profondeur de 400 mètres. Cette minéralisation à teneur élevée offre des possibilités d'expansion et continue de confirmer le potentiel d'exploration dans le district. Parmi les résultats d'analyse à ce jour :
Greens Creek (Alaska)
À Greens Creek, des travaux d'exploration de 8,0 millions de dollars visent à étendre la minéralisation en surface et par voie souterraine. Quatre foreuses souterraines ayant sondé sur plus de 21 300 m de forage dans 132 trous étaient axés sur la conversion des ressources dans les zones minéralisées 200 South, East, Gallagher, Upper Plate, 9A et West, tandis que des travaux d'exploration ciblaient les extensions vers le sud des zones 200 South et Gallagher. En outre, deux foreuses appuyées par des hélicoptères ont permis de réaliser plus de 1 200 m de forage dans 12 trous ciblant les extensions de la mine à proximité des zones de minerai Upper Plate et East. Nous avons reçu des résultats d'analyse concernant le forage dans les zones 200 South, East, Gallagher, Upper Plate et West qui nous permettent de continuer à confirmer et à élargir des zones minéralisées. Voici les faits saillants :
Zone 200 South :
Zone East :
Zone Gallagher :
Zone Upper Plate : Des forages souterrains et en surface ont permis d'étendre les ressources sur des longueurs longitudinales de plus de 180 et 90 mètres, respectivement. Les trous de forage initiaux en surface réalisés à ce jour ont croisé des longueurs importantes de lithologies de métaux communs riches en minerai blanc. Les résultats d'analyse de ces trous de forage initiaux en surface sont attendus au troisième trimestre. Les résultats à ce jour indiquent que le forage améliore et étend la minéralisation dans la zone Upper Plate. Parmi les faits saillants de ce forage :
Zone West : Un forage souterrain a étendu la distance longitudinale de 167 mètres avec une solide minéralisation à teneur élevée sur des largeurs importantes. Parmi les faits saillants de ce forage :
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets et détaillés sur les analyses de forage.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00625 $ par action ordinaire composé d'un dividende minimal de 0,00375 $ par action auquel s'ajoute 0,0025 $ par action pour les résultats liés à l'argent. Le dividende sur les actions ordinaires est payable le 7 septembre 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 24 août 2023. Le prix réalisé pour l'argent a été de 23,67 $ au deuxième trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères permettant d'activer un élément lié à l'argent en vertu de la politique de la société en matière de dividendes pour les actions ordinaires.
Actions privilégiées
Le conseil d'administration a choisi de déclarer un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée qui sera payable dans les environs du 2 octobre 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 15 septembre 2023.
PRÉVISIONS 20236
La société a revu ses prévisions pour la production annuelle d'or, les coûts et les dépenses en immobilisations. Les prévisions de production d'argent demeurent les mêmes.
Les prévisions de production d'or pour Greens Creek ont été revues à la hausse pour tenir compte de l'augmentation de la production d'or. La suspension des opérations en juin en raison des feux de forêt et la fermeture des opérations souterraines de la mine Est ont entraîné une production d'or moins importante que prévue en 2023. La société a également revu à la baisse ses perspectives sur la production d'or sur trois ans pour tenir compte de la fermeture des opérations souterraines qui aura lieu à la mi-2024, et de la transition de la mine vers des opérations exclusivement en surface en 2024.
Perspectives sur la production 2023
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Production d'argent
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Production d'or
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Équivalent d'argent
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Équivalent d'or
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Précédent |
Actuel |
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Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
2023 Greens Creek* |
|
9,0 à 9,5 |
|
50,0 à 55,0 |
55,0 à 65,0 |
|
21,0 à 22,0 |
21,5 à 22,5 |
|
255 à 265 |
255 à 270 |
2023 Lucky Friday* |
|
4,5 à 5,0 |
|
s.o. |
s.o. |
|
8,5 à 9,0 |
8,5 à 9,0 |
|
105 à 110 |
105 à 110 |
2023 Casa Berardi |
|
s.o. |
|
110,0 à 115,0 |
85,0 à 95,0 |
|
9,0 à 9,5 |
7,0 à 8,0 |
|
110 à 115 |
85 à 95 |
2023 Keno Hill* |
|
2,5 à 3,0 |
|
s.o. |
s.o. |
|
2,5 à 3,0 |
2,5 à 3,0 |
|
35 à 40 |
35 à 40 |
|
|
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|
|
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|
|
|
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|
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Total 2023 |
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16,0 à 17,5 |
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160,0 à 170,0 |
140,0 à 160,0 |
|
41,0 à 44,5 |
40,0 à 43,0 |
|
505 à 535 |
480 à 520 |
Total 2024 |
|
17,5 à 18,5 |
|
145,0 à 161,0 |
105,0 à 125,0 |
|
42,5 à 44,5 |
38,5 à 41,5 |
|
510 à 540 |
465 à 505 |
Total 2025 |
|
18,5 à 20,0 |
|
142,0 à 161,5 |
100,0 à 115,0 |
|
41,0 à 44,0 |
38,0 à 41,0 |
|
495 à 535 |
460 à 495 |
* Les onces d'équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.
Perspectives sur les coûts de 2023
À Greens Creek, la société a revu légèrement à la hausse ses prévisions pour le coût décaissé par once d'argent (déduction faite des sous-produits) pour tenir compte de la baisse des prix des crédits liés aux sous-produits de zinc imputable à la baisse des prix du zinc. Les prévisions pour le CMOT par once d'argent (après les crédits liés aux sous-produits) ont, quant à elles, été revues à la baisse en raison d'une production d'or moins élevée que prévu, et de la baisse des réinvestissements de maintien attendus. À Lucky Friday, la société a revu à la hausse ses prévisions pour le coût décaissé par once d'argent (après les crédits liés aux sous-produits) en raison de la hausse des coûts liés à la main-d'oeuvre prévus attribuable à la convention collective et de la baisse des prix des crédits liés aux sous-produits de zinc imputable à la baisse des prix du zinc. Quant aux prévisions pour le CMOT par once d'argent (après les crédits liés aux sous-produits) à Lucky Friday, la société les a relevées pour tenir compte de la hausse des réinvestissements de maintien prévus. L'incidence de la convention collective sur les coûts liés à la main-d'oeuvre s'élève à environ 2,5 millions de dollars en 2023. Le CMOT consolidé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, demeure inchangé.
À la mine Casa Berardi, la hausse du coût décaissé et du CMOT par once d'or, chacun après les crédits liés aux sous-produits, s'explique principalement par la baisse de la production d'or imputable à la suspension des opérations survenue en juin en raison des feux de forêt et à la fermeture des opérations de la mine Est.
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Coût des ventes (millions de dollars) |
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Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or3 |
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CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or4 |
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|
Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
|
Précédent |
Actuel |
Greens Creek |
|
245 |
245 |
|
$0,00 à $0,25 |
$0,00 à $0,50 |
|
$6,00 à $6,75 |
$5,25 à $5,75 |
Lucky Friday |
|
128 |
131 |
|
$2,00 à $2,50 |
$4,00 à $4,75 |
|
$8,40 à $9,50 |
$11,50 à $13,00 |
Keno Hill |
|
40 |
40 |
|
$11,00 à $13,50 |
$11,00 à $13,50 |
|
$12,25 à $14,75 |
$12,25 à $14,75 |
Total pour l'argent |
|
413 |
416 |
|
$2,50 à $3,00 |
$3,00 à $4,00 |
|
$10,25 à $11,50 |
$10,25 à $11,50 |
Casa Berardi |
|
220 |
215 |
|
$1 450 à $1 550 |
$1 750 à $1 950 |
|
$1 975 à $2 050 |
$2 000 à $2 250 |
Perspectives en immobilisations et exploration pour 2023
La société a relevé ses prévisions consolidées pour les dépenses en immobilisations pour l'ensemble de ses opérations, sauf Greens Creek. À Lucky Friday, la hausse des prévisions concernant les dépenses en immobilisations s'explique par la hausse des dépenses en immobilisations liées à la croissance, découlant essentiellement du projet de treuil de service, lequel a été mis en service début août. La hausse des réinvestissements de maintien est attribuable à l'accroissement des travaux d'aménagement et au calendrier de réception de l'équipement mobile. À Keno Hill, la hausse des immobilisations est imputable à l'amélioration de l'usine de traitement et à l'accroissement des travaux d'aménagement souterrains.
À Casa Berardi, la hausse des immobilisations est principalement imputable aux dépenses liées à la croissance, lesquelles ont trait à la flotte d'équipement mobile (environ 16 millions de dollars) et à la capitalisation des coûts de décapage du stérile de la fosse 160. La société a revu ses prévisions à la baisse pour les réinvestissements de maintien à la mine, les coûts de décapage ayant été imputés aux dépenses en immobilisations liées à la croissance.
Les prévisions relatives aux dépenses d'exploration et de préexploitation sont maintenues à 32,5 millions de dollars.
(millions) |
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Précédent |
Actuel |
Actuel ? Maintien |
Actuel ? Croissance |
Dépenses en immobilisations |
|
$190 à $200 |
$225 à $235 |
$114 à $119 |
$111 à $116 |
Greens Creek |
|
$49 à $52 |
$47 à $50 |
$43 à $45 |
$4 à $5 |
Lucky Friday |
|
$48 à $51 |
$59 à $62 |
$34 à $36 |
$25 à $26 |
Casa Berardi |
|
$51 à $53 |
$72 à $74 |
$36 à $37 |
$36 à $37 |
Keno Hill |
|
$42 à $44 |
$47 à $49 |
$0,5 à $1 |
$46,5 à $48 |
Coûts de la remis en production à Keno Hill |
|
$9 |
$13 |
|
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CHANGEMENTS AU SEIN DE LA DIRECTION
Hecla a annoncé aujourd'hui le départ à la retraite, fin 2023, de Lauren Roberts, premier vice-président et chef de l'exploitation, après douze ans de services. Parmi les contributions marquantes de Lauren au cours de son mandat à Hecla, citons la gestion des difficultés liées à la COVID dans le cadre de nos opérations, la mise en oeuvre de la méthode d'exploitation « underhand closed bench » à Lucky Friday, et l'acquisition d'Alexco. Lauren a commencé sa carrière à Hecla dans les années 1980 avant de réintégrer la société il y a cinq ans au poste de chef de l'exploitation. Son leadership a joué un rôle déterminant dans la croissance de la production d'Hecla et l'amélioration du bilan de sécurité de la société.
Carlos Aguiar sera nommé vice-président des Opérations. Carlos a occupé diverses fonctions au sein de la société depuis 27 ans, notamment celles de vice-président et directeur général de San Sebastian de 2016 à 2021, et de vice-président et directeur général de la mine Lucky Friday depuis 2021. Carlos aura sous ses ordres les quatre opérations et relèvera de Lauren.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le mercredi 9 août à 10 h, heure de l'Est, pour discuter des résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 888 330-2391 ou, pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. Pour vous connecter, vous devez entrer le code de conférence 4812168. Vous pouvez accéder aux webémissions en direct et archivées d'Hecla à https://events.q4inc.com/attendee/295670289 ou à www.hecla.com, à l'onglet Investors.
ÉVÉNEMENT VIRTUEL POUR LES INVESTISSEURS
Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs le mercredi 9 août de midi à 14 h, HE.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre virtuelle de 30 minutes (téléphone ou téléconférence) avec un membre de la haute direction pour discuter des finances, de l'exploration, de l'exploitation, de considérations liées à l'environnement, à la société et à la gouvernance ou de toute autre question générale. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu'on vous ait attribué une place à l'horaire. Si vous n'arrivez pas à réserver un moment pour une discussion, en raison d'une demande élevée ou pour toute autre raison, n'hésitez pas à communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et trésorière en écrivant à [email protected] ou en composant le 208 769-4100.
Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2023-aug-vie
À PROPOS D'HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE : HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d'exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla aménage une mine au Yukon (Canada) et détient un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en préexploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l'objet d'un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.
1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l'encaisse de l'encours de la dette et des contrats de location-acquisition et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
2 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles. La trésorerie issue des activités d'exploitation pour les secteurs d'exploitation Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses d'exploration et de préexploitation, car il s'agit de dépenses discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance d'exploitation des mines.
3 Le coût décaissé par once d'or et d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût total des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation aux sites miniers et les réinvestissements de maintien dans tous les sites. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu'elle soit conforme à celle de l'exercice en cours.
5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté applicable aux actionnaires ordinaires est une mesure qu'utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût total des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le CMOT est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, Keno Hill et Casa Berardi pour 2023 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1 800 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,15 $/lb et Pb 0,90 $/lb, pour le calcul des onces d'équivalent, et Au 1 950 $/oz, Ag 24,50 $/oz, Zn 1,15 $/lb et Pb 1,00 $/lb, pour le calcul des crédits liés aux sous-produits. Les nombres sont arrondis.
Relations avec les investisseurs, Hecla Mining Company ? 1 800 432-5291? [email protected]
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2023
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujetties aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables servent à définir ces énoncés de nature prospective. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : (i) Lucky Friday atteindra un taux de production annuelle de 425 000 tonnes de minerai d'ici la fin de 2023 et sera en mesure de terminer ses projets d'immobilisations (silo à minerai grossier) dans les délais; (ii) Greens Creek atteindra une capacité de traitement de 2 600 tpj d'ici le quatrième trimestre; (iii) Keno Hill produira à plein régime d'ici la fin de l'année, avec une capacité de traitement attendue d'environ 440 tpj; (iv) concernant Casa Berardi : (1) la mine effectuera exclusivement des opérations en surface d'ici 2024 et présentera des flux de trésorerie disponibles positifs, après avoir terminé les projets liés au décapage et à la cellule no 7 de l'usine de traitement des résidus, (2) la société s'attend à publier le rapport technique actualisé pour Casa Berardi au premier trimestre 2024, (3) après la fermeture des opérations souterraines en 2024, il est prévu que Casa Berardi exploite la fosse à ciel ouvert de la zone 160 jusqu'en 2027, (4) il est attendu que la société obtienne les permis pour les fosses à teneur plus élevée Principal et West Mine Crown Pillar au cours des quatre prochaines années, après quoi elle devrait investir dans le décapage et le dénoyage (5) la société prévoit une absence de production pendant environ deux ans entre 2028 et 2030, et une fois les fosses à teneur plus élevée en production, celles-ci devraient générer d'importants flux de trésorerie disponibles dès 2030; (vii) la société atteindra une production d'argent de 20 millions d'onces d'ici 2025; (viii) la société sera en mesure d'enregistrer un rapport dette nette/BAIIA rajusté inférieur à 2.0; (ix) les estimations, pour la société ou une mine en particulier, de la production future, du chiffre d'affaires et du coût total des ventes, ainsi que du coût décaissé et du CMOT par once (dans chaque cas après les crédits liés aux sous-produits); et (x) les dépenses estimées à l'échelle de la société en immobilisations, exploration et préexploitation pour 2023. Les hypothèses ou les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, auxquels les activités de la société s'exposent.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels, notamment concernant la transition de Casa Berardi de mine souterraine/à ciel ouvert à mine à ciel ouvert uniquement; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier en 2023 ou plus tard pour tenir compte de la COVID-19 ou de tout autre problème lié à la santé publique, ces problèmes pouvant entre autres comprendre la disponibilité des employés, des fournisseurs ou de l'équipement; ix) il ne sera pas nécessaire de modifier les plans d'aménagement ou de production de la société en raison de risques ou d'incertitudes, qu'elles soient connues, inconnues ou imprévues; x) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; xi) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches attribuées; xii) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xiii) les relations avec les parties intéressées, y compris les Premières Nations du Canada et les Autochtones des États-Unis, demeureront productives; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.
Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisaient, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des monnaies; iv) des coûts de production, une teneur du minerai, ou des taux de récupération plus élevés que ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des différends et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges ou liés aux relations de travail, à la politique, à la réglementation ou à l'environnement, notamment concernant l'obtention ou le renouvellement des permis; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos actifs; xi) le risque que l'inflation entraîne une hausse de nos coûts au-delà de nos prévisions actuelles. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le rapport annuel 2022 sur le formulaire 10-K que la société a déposé le 17 février 2023 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC). La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s'y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.
Personne habilitée (PH)
Kurt D. Allen, CPG, VP de l'exploration de Hecla Mining Company et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, qui agissent à titre de personnes habilitées au sens des S-K 1300 et du NI 43-101, ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla qui figurent dans ce communiqué. Les résumés des rapports techniques (dans chacun des cas, un « TRS ») pour chacune des propriétés principales de la Société sont présentés aux points 96.1, 96.2 et 96.3 du rapport annuel de la Société sur le formulaire 10-K pour l'exercice terminé le 31 décembre 2022, et sont disponibles sur le site www.sec.gov. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et enquêtes, au programme d'assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu'un résumé des procédures d'analyse ou d'essai sont présentés i) dans son TRS et son rapport technique NI 43-101 intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek; ii) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday; iii) dans son TRS et son rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »); iv) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Chaque TRS et ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu'une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d'environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d'autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l'information au sujet de la vérification des données, des relevés et enquêtes, et du programme et des mesures de contrôle de la qualité ainsi qu'un résumé des procédures d'échantillonnage, d'analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines i) en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek; ii) dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister; iii) dans un rapport technique en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L'examen comprenait des programmes d'assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d'analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d'échantillons, ainsi qu'une prise et une analyse indépendantes d'échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l'industrie et pouvaient servir aux fins de l'estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu'à l'aménagement minier.
HECLA MINING COMPANY État consolidé condensé des pertes (dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité) |
||||||||||||||||
|
|
Trimestre terminé le |
|
Semestre terminé le |
||||||||||||
|
|
30 juin 2023 |
|
31 mars 2023 |
|
30 juin 2023 |
|
30 juin 2022 |
||||||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
178 131 |
|
|
$ |
199 500 |
|
|
$ |
377 631 |
|
|
$ |
377 741 |
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
|
107 754 |
|
|
|
125 550 |
|
|
|
233 304 |
|
|
|
221 679 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
32 718 |
|
|
|
39 002 |
|
|
|
71 720 |
|
|
|
73 370 |
|
Coût total des ventes |
|
|
140 472 |
|
|
|
164 552 |
|
|
|
305 024 |
|
|
|
295 049 |
|
Bénéfice brut |
|
|
37 659 |
|
|
|
34 948 |
|
|
|
72 607 |
|
|
|
82 692 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Autres dépenses d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Frais généraux et administratifs |
|
|
10 783 |
|
|
|
12 070 |
|
|
|
22 853 |
|
|
|
17 986 |
|
Exploration and préexploitation |
|
|
6 893 |
|
|
|
4 967 |
|
|
|
11 860 |
|
|
|
24 008 |
|
Coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension |
|
|
16 323 |
|
|
|
11 336 |
|
|
|
27 659 |
|
|
|
11 447 |
|
Provision pour mines fermées et questions environnementales |
|
|
3 111 |
|
|
|
1 044 |
|
|
|
4 155 |
|
|
|
2 373 |
|
Autres dépenses (produits) d'exploitation |
|
|
(4 262 |
) |
|
|
(22 |
) |
|
|
(4 284 |
) |
|
|
4 408 |
|
|
|
|
32 848 |
|
|
|
29 395 |
|
|
|
62 243 |
|
|
|
60 222 |
|
Bénéfice issu des opérations |
|
|
4 811 |
|
|
|
5 553 |
|
|
|
10 364 |
|
|
|
22 470 |
|
Autres produits financiers (dépenses) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Frais d'intérêt |
|
|
(10 311 |
) |
|
|
(10 165 |
) |
|
|
(20 476 |
) |
|
|
(20 911 |
) |
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
(2 558 |
) |
|
|
3 181 |
|
|
|
623 |
|
|
|
(10 463 |
) |
Gain (perte) sur les opérations de change |
|
|
(3 850 |
) |
|
|
108 |
|
|
|
(3 742 |
) |
|
|
2 444 |
|
Autre produit financier |
|
|
1 376 |
|
|
|
1 392 |
|
|
|
2 768 |
|
|
|
2 975 |
|
|
|
|
(15 343 |
) |
|
|
(5 484 |
) |
|
|
(20 827 |
) |
|
|
(25 955 |
) |
Bénéfice (perte) avant impôts |
|
|
(10 532 |
) |
|
|
69 |
|
|
|
(10 463 |
) |
|
|
(3 485 |
) |
Économie (dépense) d'impôts sur les bénéfices et les mines |
|
|
(5 162 |
) |
|
|
(3 242 |
) |
|
|
(8 404 |
) |
|
|
(5 885 |
) |
Perte nette |
|
|
(15 694 |
) |
|
|
(3 173 |
) |
|
|
(18 867 |
) |
|
|
(9 370 |
) |
Dividende sur actions privilégiées |
|
|
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
|
|
(276 |
) |
|
|
(276 |
) |
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
(15 832 |
) |
|
$ |
(3 311 |
) |
|
$ |
(19 143 |
) |
|
$ |
(9 646 |
) |
Perte de base et diluée par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,03 |
) |
|
$ |
(0,02 |
) |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué |
|
|
604 088 |
|
|
|
600 075 |
|
|
|
602 077 |
|
|
|
538 943 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué |
604 088 |
|
|
600 075 |
|
|
602 077 |
538 943 |
HECLA MINING COMPANY Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie (dollars en milliers ? non audité) |
||||||||||||||||
|
|
Trimestre terminé le |
|
Semestre terminé le |
||||||||||||
|
|
30 juin 2023 |
|
31 mars 2023 |
|
30 juin 2023 |
|
30 juin 2022 |
||||||||
ACTIVITÉS D'EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Perte nette |
|
$ |
(15 694 |
) |
|
$ |
(3 173 |
) |
|
$ |
(18 867 |
) |
|
$ |
(9 370 |
) |
Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
34 718 |
|
|
|
39 892 |
|
|
|
74 610 |
|
|
|
73 656 |
|
Rajustement des stocks à la valeur nette de réalisation |
|
|
2 997 |
|
|
|
4 521 |
|
|
|
7 518 |
|
|
|
754 |
|
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
2 558 |
|
|
|
(3 181 |
) |
|
|
(623 |
) |
|
|
(14 185 |
) |
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
|
|
3 634 |
|
|
|
1 694 |
|
|
|
5 328 |
|
|
|
3 271 |
|
Rémunération à base d'actions |
|
|
1 498 |
|
|
|
1 190 |
|
|
|
2 688 |
|
|
|
2 525 |
|
Impôts reportés |
|
|
4 027 |
|
|
|
558 |
|
|
|
4 585 |
|
|
|
(1 290 |
) |
Perte (gain) sur les opérations de change |
|
|
6 025 |
|
|
|
(2 218 |
) |
|
|
3 807 |
|
|
|
(3 442 |
) |
Autres éléments non monétaires, net |
|
|
1 388 |
|
|
|
186 |
|
|
|
1 574 |
|
|
|
982 |
|
Variation de l'actif et du passif : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Comptes clients |
|
|
13 087 |
|
|
|
15 477 |
|
|
|
28 564 |
|
|
|
19 199 |
|
Stocks |
|
|
(8 882 |
) |
|
|
(9 239 |
) |
|
|
(18 121 |
) |
|
|
(8 352 |
) |
Autre actif à court et à long terme |
|
|
(5 207 |
) |
|
|
(9 856 |
) |
|
|
(15 063 |
) |
|
|
(894 |
) |
Comptes fournisseurs et autre passif à payer et à court terme |
|
|
9 447 |
|
|
|
(9 304 |
) |
|
|
143 |
|
|
|
17 119 |
|
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
(14 248 |
) |
|
|
4 705 |
|
|
|
(9 543 |
) |
|
|
278 |
|
Dettes fiscales |
|
|
(2 311 |
) |
|
|
2 226 |
|
|
|
(85 |
) |
|
|
(5 683 |
) |
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme |
|
|
(9 260 |
) |
|
|
7 125 |
|
|
|
(2 135 |
) |
|
|
3 524 |
|
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
|
|
23 777 |
|
|
|
40 603 |
|
|
|
64 380 |
|
|
|
78 092 |
|
ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
|
|
(51 468 |
) |
|
|
(54 443 |
) |
|
|
(105 911 |
) |
|
|
(55 807 |
) |
Produits des ventes ou de la négociation de placements |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
2 487 |
|
Produits de la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers |
|
|
80 |
|
|
|
? |
|
|
|
80 |
|
|
|
730 |
|
Achat de placements |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(21 899 |
) |
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement |
|
|
(51 388 |
) |
|
|
(54 443 |
) |
|
|
(105 831 |
) |
|
|
(74 489 |
) |
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Produit de l'émission d'actions, déduction faite des coûts associés |
|
|
14 003 |
|
|
|
11 885 |
|
|
|
25 888 |
|
|
|
? |
|
Actions rachetées |
|
|
(1 554 |
) |
|
|
(482 |
) |
|
|
(2 036 |
) |
|
|
(3 677 |
) |
Emprunt sur titres de créance |
|
|
43 000 |
|
|
|
13 000 |
|
|
|
56 000 |
|
|
|
? |
|
Remboursement de dettes |
|
|
(12 000 |
) |
|
|
(13 000 |
) |
|
|
(25 000 |
) |
|
|
? |
|
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires et privilégiés |
|
|
(3 917 |
) |
|
|
(3 891 |
) |
|
|
(7 808 |
) |
|
|
(7 027 |
) |
Frais versés relatifs aux facilités de crédit |
|
|
? |
|
|
|
0 |
|
|
|
? |
|
|
|
(74 |
) |
Remboursements des contrats de location-acquisitions |
|
|
(2 301 |
) |
|
|
(2 464 |
) |
|
|
(4 765 |
) |
|
|
(3 333 |
) |
Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement |
|
|
37 231 |
|
|
|
5 048 |
|
|
|
42 279 |
|
|
|
(14 111 |
) |
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
|
|
1 046 |
|
|
|
171 |
|
|
|
1 217 |
|
|
|
(1 321 |
) |
Augmentation (réduction) nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions |
|
|
10 666 |
|
|
|
(8 621 |
) |
|
|
2 045 |
|
|
|
(11 829 |
) |
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période |
|
|
97 286 |
|
|
|
105 907 |
|
|
|
105 907 |
|
|
|
211 063 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période |
|
$ |
107 952 |
|
|
$ |
97 286 |
|
|
$ |
107 952 |
|
|
$ |
199 234 |
|
HECLA MINING COMPANY Bilans consolidés condensés (dollars et actions en milliers ? non audité) |
||||||||
|
|
30 juin 2023 |
|
31 décembre 2022 |
||||
ACTIF |
|
|
|
|
||||
Actif à court terme : |
|
|
|
|
||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
$ |
106 786 |
|
|
$ |
104 743 |
|
Comptes clients |
|
|
30 716 |
|
|
|
55 841 |
|
Stocks |
|
|
94 613 |
|
|
|
90 672 |
|
Autre actif à court terme |
|
|
27 040 |
|
|
|
16 471 |
|
Total de l'actif à court terme |
|
|
259 155 |
|
|
|
267 727 |
|
Placements |
|
|
20 778 |
|
|
|
24 018 |
|
Trésorerie soumise à des restrictions |
|
|
1 166 |
|
|
|
1 164 |
|
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
|
|
2 615 747 |
|
|
|
2 569 790 |
|
Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple |
|
|
9 901 |
|
|
|
11 064 |
|
Actifs d'impôts reportés |
|
|
2 703 |
|
|
|
21 105 |
|
Autre actif à long terme |
|
|
36 009 |
|
|
|
32 304 |
|
Total de l'actif |
|
$ |
2 945 459 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
|
|
|
|
|
||||
PASSIF |
|
|
|
|
||||
Passif à court terme : |
|
|
|
|
||||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
|
$ |
81 653 |
|
|
$ |
84 747 |
|
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
25 993 |
|
|
|
37 579 |
|
Dettes fiscales |
|
|
4 036 |
|
|
|
4 030 |
|
Contrats de location-acquisition |
|
|
11 213 |
|
|
|
9 483 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
9 693 |
|
|
|
8 591 |
|
Intérêts courus |
|
|
14 404 |
|
|
|
14 454 |
|
Autre passif à court terme |
|
|
4 348 |
|
|
|
19 582 |
|
Total du passif à court terme |
|
|
151 340 |
|
|
|
178 466 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
110 236 |
|
|
|
108 408 |
|
Dette à long terme, y compris les locations-acquisitions |
|
|
559 817 |
|
|
|
517 742 |
|
Passif d'impôt reporté |
|
|
118 611 |
|
|
|
125 846 |
|
Autre passif à long terme |
|
|
12 619 |
|
|
|
17 743 |
|
Total du passif |
|
|
952 623 |
|
|
|
948 205 |
|
|
|
|
|
|
||||
FONDS PROPRES |
|
|
|
|
||||
Actions privilégiées |
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
Actions ordinaires |
|
|
153 334 |
|
|
|
151 819 |
|
Excédent de capital |
|
|
2 289 607 |
|
|
|
2 260 290 |
|
Déficit accumulé |
|
|
(430 606 |
) |
|
|
(403 931 |
) |
Cumul des bénéfices du résultat étendu, net |
|
|
14 196 |
|
|
|
2 448 |
|
Actions autodétenues |
|
|
(33 734 |
) |
|
|
(31 698 |
) |
Total des fonds propres |
|
|
1 992 836 |
|
|
|
1 978 967 |
|
Total du passif et des fonds propres |
|
$ |
2 945 459 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
Actions ordinaires en circulation |
|
|
613 682 |
|
|
|
607 620 |
|
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût total des ventes au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût total des ventes et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités et pour l'ensemble de la société durant les périodes de trois mois et six mois ayant pris fin le 30 juin 2023, et les trois mois ayant pris les 31 mars 2023, 31 décembre 2022, 30 septembre 2022 et 30 juin 2022.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Nous utilisons le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à la réhabilitation et aux réinvestissements de maintien. Cette mesure est semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison avec les autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines, comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et les réinvestissements de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.
L'information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant leur production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek et Lucky Friday. De la même façon, l'argent produit à nos deux autres unités d'exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l'or de Casa Berardi et du Nevada.
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 20225 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Greens Creek |
Lucky Friday |
Keno Hill6 |
Siège social2 |
Total pour
|
|
Greens Creek |
Lucky Friday |
Siège social2 |
Total pour
|
|
Greens
|
Lucky
|
Keno Hill6 |
Siège social2 |
Total pour
|
|
Greens Creek |
Lucky Friday2 |
Entreprise
|
Total pour
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
|
$ |
63 054 |
|
$ |
32 190 |
|
$ |
1 581 |
|
$ |
? |
$ |
96 825 |
|
$ |
66 288 |
|
$ |
34 534 |
|
$ |
? |
$ |
100 822 |
|
$ |
129 342 |
|
$ |
66 724 |
|
$ |
1 581 |
|
$ |
? |
$ |
197 647 |
|
|
$ |
110 143 |
|
$ |
59 613 |
|
$ |
? |
$ |
169 756 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
(13 078 |
) |
|
(8 979 |
) |
|
(261 |
) |
|
? |
|
(22 318) |
|
|
(14 464 |
) |
|
(10 456 |
) |
|
? |
|
(24 920) |
|
|
(27 542 |
) |
|
(19 435 |
) |
|
(261 |
) |
|
? |
|
(47 238 |
) |
|
|
(25 049 |
) |
|
(16 894 |
) |
|
? |
|
(41 943 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
10 376 |
|
|
4 187 |
|
|
113 |
|
|
? |
|
14 676 |
|
|
10 369 |
|
|
5 276 |
|
|
? |
|
15 645 |
|
|
20 745 |
|
|
9 464 |
|
|
113 |
|
|
? |
|
30 322 |
|
|
|
17 892 |
|
|
8 480 |
|
|
? |
|
26 372 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
(1 242 |
) |
|
1 546 |
|
|
? |
|
|
? |
|
304 |
|
|
(1 614 |
) |
|
(2 409 |
) |
|
? |
|
(4 023) |
|
|
(2 856 |
) |
|
(863 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(3 719 |
) |
|
|
5 436 |
|
|
(402 |
) |
|
? |
|
5 034 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
263 |
|
|
(250 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
13 |
|
|
(129 |
) |
|
(408 |
) |
|
? |
|
(537) |
|
|
134 |
|
|
(658 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(524 |
) |
|
|
|
|
? |
|
||||||
Exclusion des coûts décaissés liés à Keno Hill |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(1 433 |
) |
|
? |
|
(1 433) |
|
|
|
|
? |
|
? |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(1 433 |
) |
|
? |
|
(1 433 |
) |
|
|
(1 872 |
) |
|
(619 |
) |
|
? |
|
(2 491 |
) |
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
59 373 |
|
|
28 694 |
|
|
? |
|
|
? |
|
88 067 |
|
|
60 450 |
|
|
26 537 |
|
|
? |
|
86 987 |
|
|
119 823 |
|
|
55 232 |
|
|
? |
|
|
? |
|
175 055 |
|
|
|
106 550 |
|
|
50 178 |
|
|
? |
|
156 728 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
722 |
|
|
285 |
|
|
? |
|
|
? |
|
1 007 |
|
|
722 |
|
|
285 |
|
|
? |
|
1 007 |
|
|
1 444 |
|
|
570 |
|
|
? |
|
|
? |
|
2 014 |
|
|
|
1 410 |
|
|
564 |
|
|
? |
|
1 974 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
8 714 |
|
|
9 081 |
|
|
? |
|
|
688 |
|
18 483 |
|
|
6 641 |
|
|
7 784 |
|
|
? |
|
14 425 |
|
|
15 355 |
|
|
16 865 |
|
|
? |
|
|
594 |
|
32 814 |
|
|
|
20 624 |
|
|
13 671 |
|
|
147 |
|
34 442 |
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
10 783 |
|
10 783 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
12 070 |
|
12 070 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
22 853 |
|
22 853 |
|
|
|
? |
|
|
? |
|
|
17 986 |
|
17 986 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
68 809 |
|
|
38 060 |
|
|
? |
|
|
11 471 |
|
118 340 |
|
|
67 813 |
|
|
34 606 |
|
|
12 070 |
|
114 489 |
|
|
136 622 |
|
|
72 667 |
|
|
? |
|
|
23 447 |
|
232 736 |
|
|
|
128 584 |
|
|
64 413 |
|
|
18 133 |
|
211 130 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Zinc |
|
|
(20 923 |
) |
|
(5 448 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(26 371) |
|
|
(24 005 |
) |
|
(6 816 |
) |
|
? |
|
(30 821) |
|
|
(44 928 |
) |
|
(12 264 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(57 192 |
) |
|
|
(61 479 |
) |
|
(14 204 |
) |
|
? |
|
(75 683 |
) |
Or |
|
|
(28 458 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
(28 458) |
|
|
(25 286 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(25 286) |
|
|
(53 744 |
) |
|
- |
|
|
? |
|
|
? |
|
(53 744 |
) |
|
|
(38 947 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(38 947 |
) |
Plomb |
|
|
(6 860 |
) |
|
(14 287 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(21 147) |
|
|
(7 942 |
) |
|
(14 299 |
) |
|
? |
|
(22 241) |
|
|
(14 802 |
) |
|
(28 586 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(43 388 |
) |
|
|
(16 237 |
) |
|
(26 379 |
) |
|
? |
|
(42 616 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
(56 241 |
) |
|
(19 735 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(75 976) |
|
|
(57 233 |
) |
|
(21 115 |
) |
|
? |
|
(78 348) |
|
|
(113 474 |
) |
|
(40 850 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(154 324 |
) |
|
|
(116 663 |
) |
|
(40 583 |
) |
|
? |
|
(157 246 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
3 132 |
|
$ |
8 959 |
|
$ |
? |
|
$ |
? |
$ |
12 091 |
|
$ |
3 217 |
|
$ |
5 422 |
|
$ |
? |
$ |
8 639 |
|
$ |
6 349 |
|
$ |
14 382 |
|
$ |
? |
|
$ |
? |
$ |
20 731 |
|
|
$ |
(10 113 |
) |
$ |
9 595 |
|
$ |
? |
$ |
(518 |
) |
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
12 568 |
|
$ |
18 325 |
|
$ |
? |
|
$ |
11 471 |
$ |
42 364 |
|
$ |
10 580 |
|
$ |
13 491 |
|
$ |
12 070 |
$ |
36 141 |
|
$ |
23 148 |
|
$ |
31 817 |
|
$ |
? |
|
$ |
23 447 |
$ |
78 412 |
|
|
$ |
11 921 |
|
$ |
23 830 |
|
$ |
18 133 |
$ |
53 884 |
|
Divisé par les onces produites |
|
|
2 356 |
|
|
1 287 |
|
|
|
|
3 642 |
|
|
2 773 |
|
|
1 262 |
|
|
|
4 035 |
|
|
5 129 |
|
|
2 549 |
|
|
|
|
7 678 |
|
|
|
4 840 |
|
|
2 114 |
|
|
|
6 954 |
|
||||||||
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
25,20 |
|
$ |
22,30 |
|
|
|
$ |
24,18 |
|
$ |
21,80 |
|
$ |
21,03 |
|
|
$ |
21,56 |
|
$ |
23,36 |
|
$ |
21,67 |
|
|
|
$ |
22,80 |
|
|
$ |
22,01 |
|
$ |
23,74 |
|
|
$ |
22,54 |
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(23,87 |
) |
|
(15,34 |
) |
|
|
|
(20,86) |
|
|
(20,64 |
) |
|
(16,73 |
) |
|
|
(19,42) |
|
|
(22,13 |
) |
|
(16,03 |
) |
|
|
|
(20,10 |
) |
|
|
(24,10 |
) |
|
(19,20 |
) |
|
|
(22,61 |
) |
||||||||
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1,33 |
|
$ |
6,96 |
|
|
|
$ |
3,32 |
|
$ |
1,16 |
|
$ |
4,30 |
|
|
$ |
2,14 |
|
$ |
1,23 |
|
$ |
5,64 |
|
|
|
$ |
2,70 |
|
|
$ |
(2,09 |
) |
$ |
4,54 |
|
|
$ |
(0,07 |
) |
||||||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
29,21 |
|
$ |
29,58 |
|
|
|
$ |
32,49 |
|
$ |
24,46 |
|
$ |
27,42 |
|
|
$ |
28,38 |
|
$ |
26,64 |
|
$ |
28,51 |
|
|
|
$ |
30,31 |
|
|
$ |
26,57 |
|
$ |
30,47 |
|
|
$ |
30,36 |
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(23,87 |
) |
|
(15,34 |
) |
|
|
|
(20,86) |
|
|
(20,64 |
) |
|
(16,73 |
) |
|
|
(19,42) |
|
|
(22,13 |
) |
|
(16,03 |
) |
|
|
|
(20,10 |
) |
|
|
(24,10 |
) |
|
(19,20 |
) |
|
|
(22,61 |
) |
||||||||
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
5,34 |
|
$ |
14,24 |
|
|
|
$ |
11,63 |
|
$ |
3,83 |
|
$ |
10,69 |
|
|
$ |
8,96 |
|
$ |
4,51 |
|
$ |
12,48 |
|
|
|
$ |
10,21 |
|
|
$ |
2,47 |
|
$ |
11,27 |
|
|
$ |
7,75 |
|
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 20225 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Casa Berardi |
|
Activités au Nevada
|
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Activités au Nevada
|
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Activités au Nevada
|
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Total pour l'or |
||||||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
|
$ |
42 576 |
|
|
$ |
1 071 |
|
|
$ |
43 647 |
|
|
$ |
62 998 |
|
|
$ |
732 |
|
|
$ |
63 730 |
|
|
$ |
105 574 |
|
|
$ |
1 803 |
|
|
$ |
107 377 |
|
|
$ |
124 038 |
|
|
$ |
124 038 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
(10 272 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
(10 399 |
) |
|
|
(14 036 |
) |
|
|
(47 |
) |
|
|
(14 083 |
) |
|
|
(24 308 |
) |
|
|
(174 |
) |
|
|
(24 482 |
) |
|
|
(31 305 |
) |
|
|
(31 305 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
351 |
|
|
|
? |
|
|
|
351 |
|
|
|
467 |
|
|
|
? |
|
|
|
467 |
|
|
|
818 |
|
|
|
? |
|
|
|
818 |
|
|
|
915 |
|
|
|
915 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
(951 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(951 |
) |
|
|
(2 417 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 417 |
) |
|
|
(3 368 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(3 368 |
) |
|
|
(1 356 |
) |
|
|
(1 356 |
) |
Remise en état et autres coûts |
|
|
(219 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
(217 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(217 |
) |
|
|
(436 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(436 |
) |
|
|
(419 |
) |
|
|
(419 |
) |
Exclusion des coûts décaissés à Casa Berardi3 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts du Nevada et autres |
|
|
? |
|
|
|
(944 |
) |
|
|
(944 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(685 |
) |
|
|
(685 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 629 |
) |
|
|
(1 629 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
31 485 |
|
|
|
? |
|
|
|
31 485 |
|
|
|
43 944 |
|
|
|
? |
|
|
|
43 944 |
|
|
|
75 429 |
|
|
|
? |
|
|
|
75 429 |
|
|
|
91 873 |
|
|
|
91 873 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
219 |
|
|
|
? |
|
|
|
219 |
|
|
|
217 |
|
|
|
? |
|
|
|
217 |
|
|
|
436 |
|
|
|
? |
|
|
|
436 |
|
|
|
419 |
|
|
|
419 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
9 025 |
|
|
|
? |
|
|
|
9 025 |
|
|
|
15 015 |
|
|
|
? |
|
|
|
15 015 |
|
|
|
24 041 |
|
|
|
? |
|
|
|
24 041 |
|
|
|
14 878 |
|
|
|
14 878 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
40 729 |
|
|
|
? |
|
|
|
40 729 |
|
|
|
59 176 |
|
|
|
? |
|
|
|
59 176 |
|
|
|
99 906 |
|
|
|
? |
|
|
|
99 906 |
|
|
|
107 170 |
|
|
|
107 170 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
Argent |
|
|
(144 |
) |
|
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(127 |
) |
|
|
(271 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(271 |
) |
|
|
(354 |
) |
|
|
(354 |
) |
||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
(144 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(127 |
) |
|
|
(271 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(271 |
) |
|
|
(354 |
) |
|
|
(354 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
43 817 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
43 817 |
|
|
$ |
75 158 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
75 158 |
|
|
$ |
91 519 |
|
|
$ |
91 519 |
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
59 049 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
59 049 |
|
|
$ |
99 635 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
99 635 |
|
|
$ |
106 816 |
|
|
$ |
106 816 |
|
Divisé par les onces d'or produites |
|
|
19 |
|
|
|
? |
|
|
|
19 |
|
|
|
25 |
|
|
|
? |
|
|
|
25 |
|
|
|
44 |
|
|
|
? |
|
|
|
44 |
|
|
|
64 |
|
|
|
64 |
|
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 666 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 666 |
|
|
$ |
1 780 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 780 |
|
|
$ |
1 731 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 731 |
|
|
$ |
1 446 |
|
|
$ |
1 446 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
$ |
1 725 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
1 725 |
|
|
$ |
1 440 |
|
|
$ |
1 440 |
|
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
2 155 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 155 |
|
|
$ |
2 397 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 397 |
|
|
$ |
2 292 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 292 |
|
|
$ |
1 686 |
|
|
$ |
1 686 |
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(8 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
(6 |
) |
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 147 |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 392 |
|
|
$ |
2 286 |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
2 286 |
|
|
$ |
1 680 |
|
|
$ |
1 680 |
|
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2023 |
|
Semestre terminé le 30 juin 20225 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
||||||||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
|
$ |
96 825 |
|
|
$ |
43 647 |
|
|
$ |
140 472 |
|
|
$ |
100 822 |
|
|
$ |
63 730 |
|
|
$ |
164 552 |
|
|
$ |
197 647 |
|
|
$ |
107 377 |
|
|
$ |
305 024 |
|
|
$ |
169 756 |
|
|
$ |
124 038 |
|
|
$ |
293 794 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
(22 318 |
) |
|
|
(10 399 |
) |
|
|
(32 717 |
) |
|
|
(24 920 |
) |
|
|
(14 083 |
) |
|
|
(39 003 |
) |
|
|
(47 238 |
) |
|
|
(24 482 |
) |
|
|
(71 720 |
) |
|
|
(41 943 |
) |
|
|
(31 305 |
) |
|
|
(73 248 |
) |
Coûts de traitement |
|
|
14 676 |
|
|
|
351 |
|
|
|
15 027 |
|
|
|
15 645 |
|
|
|
467 |
|
|
|
16 112 |
|
|
|
30 322 |
|
|
|
818 |
|
|
|
31 140 |
|
|
|
26 372 |
|
|
|
915 |
|
|
|
27 287 |
|
Variation des stocks de produits |
|
|
304 |
|
|
|
(951 |
) |
|
|
(647 |
) |
|
|
(4 023 |
) |
|
|
(2 417 |
) |
|
|
(6 440 |
) |
|
|
(3 719 |
) |
|
|
(3 368 |
) |
|
|
(7 087 |
) |
|
|
5 034 |
|
|
|
(1 356 |
) |
|
|
3 678 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
13 |
|
|
|
(219 |
) |
|
|
(206 |
) |
|
|
(537 |
) |
|
|
(217 |
) |
|
|
(754 |
) |
|
|
(524 |
) |
|
|
(436 |
) |
|
|
(960 |
) |
|
|
(2 491 |
) |
|
|
(419 |
) |
|
|
(2 910 |
) |
Exclusion des coûts décaissés liés à Keno Hill |
|
|
(1 433 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 433 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(1 433 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 433 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion des coûts décaissés à Casa Berardi3 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(2 851 |
) |
|
|
(2 851 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Exclusion du Nevada et autres |
|
|
? |
|
|
|
(944 |
) |
|
|
(944 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(685 |
) |
|
|
(685 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(1 629 |
) |
|
|
(1 629 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
88 067 |
|
|
|
31 485 |
|
|
|
119 552 |
|
|
|
86 987 |
|
|
|
43 944 |
|
|
|
130 931 |
|
|
|
175 055 |
|
|
|
75 429 |
|
|
|
250 484 |
|
|
|
156 728 |
|
|
|
91 873 |
|
|
|
248 601 |
|
Remise en état et autres coûts |
|
|
1 007 |
|
|
|
219 |
|
|
|
1 226 |
|
|
|
1 007 |
|
|
|
217 |
|
|
|
1 224 |
|
|
|
2 014 |
|
|
|
436 |
|
|
|
2 450 |
|
|
|
1 974 |
|
|
|
419 |
|
|
|
2 393 |
|
Réinvestissements de maintien |
|
|
18 483 |
|
|
|
9 025 |
|
|
|
27 508 |
|
|
|
14 425 |
|
|
|
15 015 |
|
|
|
29 440 |
|
|
|
32 814 |
|
|
|
24 041 |
|
|
|
56 855 |
|
|
|
34 442 |
|
|
|
14 878 |
|
|
|
49 320 |
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
10 783 |
|
|
|
? |
|
|
|
10 783 |
|
|
|
12 070 |
|
|
|
? |
|
|
|
12 070 |
|
|
|
22 853 |
|
|
|
? |
|
|
|
22 853 |
|
|
|
17 986 |
|
|
|
? |
|
|
|
17 986 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
|
118 340 |
|
|
|
40 729 |
|
|
|
159 069 |
|
|
|
114 489 |
|
|
|
59 176 |
|
|
|
173 665 |
|
|
|
232 736 |
|
|
|
99 906 |
|
|
|
332 642 |
|
|
|
211 130 |
|
|
|
107 170 |
|
|
|
318 300 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Zinc |
|
|
(26 371 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(26 371 |
) |
|
|
(30 821 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(30 821 |
) |
|
|
(57 192 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(57 192 |
) |
|
|
(75 683 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(75 683 |
) |
Or |
|
|
(28 458 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(28 458 |
) |
|
|
(25 286 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(25 286 |
) |
|
|
(53 744 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(53 744 |
) |
|
|
(38 947 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(38 947 |
) |
Plomb |
|
|
(21 147 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(21 147 |
) |
|
|
(22 241 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(22 241 |
) |
|
|
(43 388 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(43 388 |
) |
|
|
(42 616 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(42 616 |
) |
Argent |
|
|
? |
|
|
|
(144 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(127 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(271 |
) |
|
|
(271 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(354 |
) |
|
|
(354 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
|
(75 976 |
) |
|
|
(144 |
) |
|
|
(76 120 |
) |
|
|
(78 348 |
) |
|
|
(127 |
) |
|
|
(78 475 |
) |
|
|
(154 324 |
) |
|
|
(271 |
) |
|
|
(154 595 |
) |
|
|
(157 246 |
) |
|
|
(354 |
) |
|
|
(157 600 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
12 091 |
|
|
$ |
31 341 |
|
|
$ |
43 432 |
|
|
$ |
8 639 |
|
|
$ |
43 817 |
|
|
$ |
52 456 |
|
|
$ |
20 731 |
|
|
$ |
75 158 |
|
|
$ |
95 889 |
|
|
$ |
(518 |
) |
|
$ |
91 519 |
|
|
$ |
91 001 |
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
42 364 |
|
|
$ |
40 585 |
|
|
$ |
82 949 |
|
|
$ |
36 141 |
|
|
$ |
59 049 |
|
|
$ |
95 190 |
|
|
$ |
78 412 |
|
|
$ |
99 635 |
|
|
$ |
178 047 |
|
|
$ |
53 884 |
|
|
$ |
106 816 |
|
|
$ |
160 700 |
|
Divisé par les onces produites |
|
|
3 642 |
|
|
|
19 |
|
|
|
|
|
4 035 |
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
7 678 |
|
|
|
44 |
|
|
|
|
|
6 954 |
|
|
|
64 |
|
|
|
||||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
24,18 |
|
|
$ |
1 666 |
|
|
|
|
$ |
21,56 |
|
|
$ |
1 780 |
|
|
|
|
$ |
22,80 |
|
|
$ |
1 731 |
|
|
|
|
$ |
22,54 |
|
|
$ |
1 446 |
|
|
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
|
(20,86 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
|
(19,42 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
|
|
(20,10 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
|
|
(22,61 |
) |
|
|
(6 |
) |
|
|
||||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
3,32 |
|
|
$ |
1 658 |
|
|
|
|
$ |
2,14 |
|
|
$ |
1 775 |
|
|
|
|
$ |
2,70 |
|
|
$ |
1 725 |
|
|
|
|
$ |
(0,07 |
) |
|
$ |
1 440 |
|
|
|
||||||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
$ |
32,49 |
|
|
$ |
2 155 |
|
|
|
|
$ |
28,38 |
|
|
$ |
2 397 |
|
|
|
|
$ |
30,31 |
|
|
$ |
2 292 |
|
|
|
|
$ |
30,36 |
|
|
$ |
1 686 |
|
|