Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du premier trimestre 2023.
FAITS SAILLANTS DU PREMIER TRIMESTRE
Exploitation
Données financières
Environnement, société et gouvernance
Stratégique
« Alors que nous poursuivons notre croissance de la production d'argent, les produits d'exploitation tirés de l'argent dépassent désormais ceux tirés de l'or pour le deuxième trimestre consécutif », déclare Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « Greens Creek a enregistré un excellent rendement opérationnel grâce à une capacité de traitement record, à une production d'argent très solide et à une production d'or record. Lucky Friday a dépassé 1,2 million d'onces de production d'argent pour la troisième fois au cours des quatre derniers trimestres. »
M. Baker poursuit : « Greens Creek et Lucky Friday ont généré 69 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles, les deux mines dépassant les 31 millions de dollars. Notre priorité absolue concernant l'affectation des capitaux provenant de ces flux de trésorerie disponibles est d'investir dans nos mines, en particulier Keno Hill, qui, comme prévu, devrait produire plus de 2,5 millions d'onces d'argent cette année, Casa Berardi, qui a entamé sa transition vers des opérations essentiellement à ciel ouvert, et Lucky Friday, où nous mettons la dernière main au silo à minerai et au treuil de service ».
M. Baker conclut : « En 2022, Hecla a produit 45 % de l'argent aux États-Unis, ce qui fait de la société le plus grand producteur d'argent au pays. Avec près de 17 millions d'onces de production d'argent prévues en 2023 et une hausse potentielle à 20 millions d'onces d'ici 2025, Hecla est également en passe de devenir le plus grand producteur d'argent au Canada. La croissance de notre production offre à nos actionnaires une plus grande exposition à de l'argent extrait de mines à faible coût et à longue durée de vie, qui contribuera à produire de l'énergie solaire, la source d'énergie renouvelable qui connaît actuellement la croissance la plus rapide. »
APERÇU FINANCIER
Dans le tableau ci-dessous et l'ensemble du présent communiqué, le « coût total des ventes » comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement.
En milliers, sauf indication contraire |
T1-2023 |
T4-2022 |
T3-2022 |
T2-2022 |
T1-2022 |
EF 2022 |
||||||||||||||||||
RÉSUMÉ DES FINANCES ET DE LA PRODUCTION |
|
|||||||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
199 500 |
|
$ |
194 825 |
|
$ |
146 339 |
|
$ |
191 242 |
|
$ |
186 499 |
|
$ |
718 905 |
|
||||||
Coût total des ventes |
$ |
164 552 |
|
$ |
169 807 |
|
$ |
137 892 |
|
$ |
153 979 |
|
$ |
141 070 |
|
$ |
602 749 |
|
||||||
Bénéfice brut |
$ |
34 948 |
|
$ |
25 018 |
|
$ |
8 447 |
|
$ |
37 263 |
|
$ |
45 429 |
|
$ |
116 156 |
|
||||||
Bénéfice (perte) net applicable aux actionnaires ordinaires |
$ |
(3 311 |
) |
$ |
(4 590 |
) |
$ |
(23 664 |
) |
$ |
(13 661 |
) |
$ |
4 015 |
|
$ |
(37 900 |
) |
||||||
Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire (en dollars) |
$ |
(0,01 |
) |
$ |
(0,01 |
) |
$ |
(0,04 |
) |
$ |
(0,03 |
) |
$ |
0,01 |
|
$ |
(0,07 |
) |
||||||
BAIIA rajusté1 |
$ |
61 901 |
|
$ |
62 261 |
|
$ |
26 554 |
|
$ |
70 474 |
|
$ |
58 202 |
|
$ |
217 492 |
|
||||||
Dette nette/BAIIA rajusté1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,9 |
|
|||||||||||
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
$ |
40 603 |
|
$ |
36 120 |
|
$ |
(24 322 |
) |
$ |
40 183 |
|
$ |
37 909 |
|
$ |
89 890 |
|
||||||
Dépenses en immobilisations |
$ |
(54 443 |
) |
$ |
(56 140 |
) |
$ |
(37 430 |
) |
$ |
(34 329 |
) |
$ |
(21 478 |
) |
$ |
(149 378 |
) |
||||||
Flux de trésorerie disponibles2 |
$ |
(13 840 |
) |
$ |
(20 020 |
) |
$ |
(61 752 |
) |
$ |
5 854 |
|
$ |
16 431 |
|
$ |
(59 488 |
) |
||||||
Onces d'argent produites |
|
4 041 878 |
|
|
3 663 433 |
|
|
3 549 392 |
|
|
3 645 454 |
|
|
3 324 708 |
|
|
14 182 987 |
|
||||||
Onces d'argent payables vendues |
|
3 604 494 |
|
|
3 756 701 |
|
|
2 479 724 |
|
|
3 387 909 |
|
|
2 687 261 |
|
|
12 311 595 |
|
||||||
Onces d'or produites |
|
39 717 |
|
|
43 634 |
|
|
44 747 |
|
|
45 719 |
|
|
41 707 |
|
|
175 807 |
|
||||||
Onces d'or payables vendues |
|
39 473 |
|
|
40 097 |
|
|
40 443 |
|
|
44 225 |
|
|
41 053 |
|
|
165 818 |
|
||||||
Coûts décaissés et CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Coût décaissé par once d'argent3 |
$ |
2,14 |
|
$ |
4,79 |
|
$ |
3,43 |
|
$ |
(1,14 |
) |
$ |
1,09 |
|
$ |
2,06 |
|
||||||
CMOT par once d'argent4 |
$ |
8,96 |
|
$ |
13,98 |
|
$ |
12,93 |
|
$ |
8,08 |
|
$ |
7,37 |
|
$ |
10,66 |
|
||||||
Coût décaissé par once d'or3 |
$ |
1 775 |
|
$ |
1 696 |
|
$ |
1 349 |
|
$ |
1 371 |
|
$ |
1 516 |
|
$ |
1 478 |
|
||||||
CMOT par once d'or4 |
$ |
2 392 |
|
$ |
2 075 |
|
$ |
1 669 |
|
$ |
1 605 |
|
$ |
1 764 |
|
$ |
1 773 |
|
||||||
Prix réalisés |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Argent ($/once) |
$ |
22,62 |
|
$ |
22,03 |
|
$ |
18,30 |
|
$ |
20,68 |
|
$ |
24,68 |
|
$ |
21,53 |
|
||||||
Or ($/once) |
$ |
1 902 |
|
$ |
1 757 |
|
$ |
1 713 |
|
$ |
1 855 |
|
$ |
1 880 |
|
$ |
1 803 |
|
||||||
Plomb ($/livre) |
$ |
1,02 |
|
$ |
1,05 |
|
$ |
0,95 |
|
$ |
0,97 |
|
$ |
1,08 |
|
$ |
1,01 |
|
||||||
Zinc ($/livre) |
$ |
1,39 |
|
$ |
1,24 |
|
$ |
1,23 |
|
$ |
1,44 |
|
$ |
1,79 |
|
$ |
1,41 |
|
||||||
La perte nette applicable aux actionnaires ordinaires a baissé de 4,6 millions de dollars au quatrième trimestre 2022 à 3,3 millions de dollars au premier trimestre 2023 pour les raisons suivantes :
Les éléments ci-dessus ont été en partie atténués par les éléments suivants :
Le coût total des ventes d'argent consolidé au premier trimestre a baissé de 2 % pour s'établir à 100,8 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par une baisse des prix du carburant partiellement atténuée par une hausse des coûts de la main-d'oeuvre. Le coût décaissé et le CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 2,14 $ et 8,96 $3,4. La baisse du coût décaissé par once est imputable à une hausse de la production d'argent, à une baisse du coût total des ventes, à une hausse des crédits liés aux sous-produits s'expliquant par une plus forte production d'or et de plomb, à une hausse des prix de l'or et à l'incidence de la baisse des réinvestissements de maintien sur le CMOT en raison du moment choisi pour réaliser les dépenses3, 4.
Le coût total des ventes d'or consolidé a baissé de 2 % pour s'établir à 63,7 millions de dollars, ce qui est principalement imputable à une baisse des coûts liés à la main-d'oeuvre et aux produits consommables attribuable à une baisse des tonnes extraites des activités souterraines à Casa Berardi. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1 775 $ et 2 392 $3,4. La hausse du coût décaissé par once s'explique principalement par une baisse de la production d'or causée par des teneurs inférieures et par l'incidence de la hausse des réinvestissements de maintien sur le CMOT.
Le BAIIA rajusté pour le trimestre se chiffre à 61,9 millions de dollars, ce qui est conforme au trimestre précédent sachant que la hausse du bénéfice brut et la baisse des amortissements pour dépréciation et épuisement ainsi que la baisse des frais généraux et administratifs au cours du trimestre ont été compensées par la vente de titres de couverture visant le zinc réalisée lors du trimestre précédent. Le rapport entre la dette nette (calculée en soustrayant de la trésorerie la dette à long terme et les contrats de location-acquisition) et le BAIIA rajusté s'est maintenu à 1,9, avec 526 millions de dollars de dette à long terme et de contrats de location-acquisition et 95,9 millions de dollars de trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin du trimestre1. La société a également émis des actions au premier trimestre, au titre de son programme de placement au cours du marché, générant un produit net de 11,9 millions de dollars.
La trésorerie issue des activités d'exploitation se chiffre à 40,6 millions de dollars, une hausse de 12 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par une hausse du bénéfice brut et des changements favorables touchant le fonds de roulement, ce qui a été partiellement compensé par la vente de titres de couverture pour le zinc réalisée lors du trimestre précédent.
Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de location-acquisition, s'établissent à 54,4 millions de dollars contre 56,1 millions de dollars au cours du trimestre précédent. Cette baisse s'explique par le moment choisi pour réduire les dépenses en immobilisations à Greens Creek, ce qui a été compensé par une hausse des dépenses en immobilisations à Casa Berardi principalement attribuable au projet d'expansion du bassin de retenue des résidus et à une hausse des dépenses en immobilisations liées à l'aménagement et à l'équipement à Keno Hill, alors que la mine se prépare à l'ouverture de son usine de traitement au troisième trimestre 2023, et une hausse des dépenses en immobilisations à Lucky Friday où les projets de treuil de service et de silo à minerai grossier devraient s'achever d'ici le quatrième trimestre.
Les flux de trésorerie disponible pour le trimestre s'établissent à -13,8 millions de dollars, contre -20 millions de dollars au trimestre précédent, ce qui est attribuable à une hausse du bénéfice brut, à une baisse des coûts de production, à des changements favorables touchant le fonds de roulement et à une baisse des dépenses en immobilisations2.
Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les devises
La société utilise des contrats de vente à terme réglés financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours du zinc et du plomb. Au 31 mars 2023, la société avait des contrats couvrant environ 29 % de la production payable prévue de zinc pour 2023 à un prix moyen de 1,47 $ la livre, et 38 % de la production payable prévue de plomb (jusqu'en 2025) à un prix moyen de 0,99 $ la livre.
La société gère aussi son exposition au dollar canadien (CAD) à l'aide de contrats à terme. Au 31 mars 2023, la société avait couvert environ 47 % des coûts de production directs prévus à Casa Berardi en CAD jusqu'en 2026 à un taux de change moyen de 1,32 pour CAD/USD. La société a également couvert environ 21 % des coûts d'immobilisation à Casa Berardi pour 2026, pour un rapport de 1,35. À Keno Hill, 70 % du total des dépenses prévues en 2023 et 2024 font l'objet d'une couverture à un taux de change moyen (CAD/USD) de 1,36.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Mine Greens Creek ? Alaska |
||||||||||||||||||||||||
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
T1-2022 |
|
EF 2022 |
|||||||||||||
Greens Creek |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
233 167 |
|
|
230 225 |
|
|
229 975 |
|
|
209 558 |
|
|
211 687 |
|
|
881 445 |
|
||||||
Coût de production total par tonne |
$ |
198,60 |
|
$ |
211,29 |
|
$ |
185,34 |
|
$ |
197,84 |
|
$ |
192,16 |
|
$ |
196,73 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
14,4 |
|
|
13,1 |
|
|
13,6 |
|
|
14,0 |
|
|
13,8 |
|
|
13,6 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne) |
|
0,08 |
|
|
0,08 |
|
|
0,07 |
|
|
0,08 |
|
|
0,07 |
|
|
0,08 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
2,6 |
|
|
2,6 |
|
|
2,4 |
|
|
3,0 |
|
|
2,8 |
|
|
2,7 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
6,0 |
|
|
6,7 |
|
|
6,3 |
|
|
7,2 |
|
|
6,6 |
|
|
6,7 |
|
||||||
Argent produit (oz) |
|
2 772 860 |
|
|
2 433 275 |
|
|
2 468 280 |
|
|
2 410 598 |
|
|
2 429 782 |
|
|
9 741 935 |
|
||||||
Or produit (oz) |
|
14 885 |
|
|
12 989 |
|
|
11 412 |
|
|
12 413 |
|
|
11 402 |
|
|
48 216 |
|
||||||
Plomb produit (tonnes) |
|
5 202 |
|
|
4 985 |
|
|
4 428 |
|
|
5 184 |
|
|
4 883 |
|
|
19 480 |
|
||||||
Zinc produit (tonnes) |
|
12 482 |
|
|
13 842 |
|
|
12 580 |
|
|
13 396 |
|
|
12 494 |
|
|
52 312 |
|
||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
98 611 |
|
$ |
95 374 |
|
$ |
60 875 |
|
$ |
92 723 |
|
$ |
86 090 |
|
$ |
335 062 |
|
||||||
Coût total des ventes |
$ |
(66 288 |
) |
$ |
(70 075 |
) |
$ |
(52 502 |
) |
$ |
(60 506 |
) |
$ |
(49 636 |
) |
$ |
(232 718 |
) |
||||||
Bénéfice brut |
$ |
32 323 |
|
$ |
25 299 |
|
$ |
8 373 |
|
$ |
32 217 |
|
$ |
36 453 |
|
$ |
102 344 |
|
||||||
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
$ |
43 346 |
|
$ |
44 769 |
|
$ |
7 749 |
|
$ |
41 808 |
|
$ |
56 295 |
|
$ |
150 621 |
|
||||||
Exploration |
$ |
448 |
|
$ |
1 050 |
|
$ |
3 776 |
|
$ |
929 |
|
$ |
165 |
|
$ |
5 920 |
|
||||||
Acquisitions d'immobilisations |
$ |
(6 658 |
) |
$ |
(12 150 |
) |
$ |
(6 988 |
) |
$ |
(14 668 |
) |
$ |
(3 092 |
) |
$ |
(36 898 |
) |
||||||
Flux de trésorerie disponibles2 |
$ |
37 136 |
|
$ |
33 669 |
|
$ |
4 537 |
|
$ |
28 069 |
|
$ |
53 368 |
|
$ |
119 643 |
|
||||||
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
$ |
1,16 |
|
$ |
4,26 |
|
$ |
2,65 |
|
$ |
(3,29 |
) |
$ |
(0,90 |
) |
$ |
0,70 |
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
$ |
3,82 |
|
$ |
8,61 |
|
$ |
7,07 |
|
$ |
3,10 |
|
$ |
1,83 |
|
$ |
5,17 |
|
||||||
À Greens Creek, nous avons produit 2,8 millions d'onces d'argent au premier trimestre, une hausse de 14 % par rapport au trimestre précédent qui s'explique par une capacité de traitement et des teneurs plus élevées. La production d'or pour le trimestre s'est établie à 14 885 onces, marquant un record dans l'histoire de la mine et une hausse de 15 % par rapport au trimestre précédent. La mine a atteint un autre record trimestriel de capacité de traitement avec 2 591 tpj.
Le chiffre d'affaires du premier trimestre s'est établi à 98,6 millions de dollars, une augmentation de 3 % par rapport au trimestre précédent imputable à une hausse de la production de métaux, sauf pour le zinc, dont la baisse découle de la séquence d'extraction, et à une hausse des prix réalisés pour l'argent, l'or et le zinc. Le coût total des ventes pour le trimestre s'est établi à 66,3 millions de dollars, une baisse de 5 % par rapport au trimestre précédent imputable à une baisse des prix et de la consommation du carburant sous l'effet de la hausse de la disponibilité de l'hydroélectricité au cours du trimestre, partiellement atténuée par une hausse des coûts liés à la main-d'oeuvre. Les coûts décaissés et le CMOT par once d'argent, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient de 1,16 $ et 3,82 $, et ont baissé par rapport au trimestre précédent en raison d'une hausse de la production d'argent, d'une baisse des coûts de production et d'une hausse des crédits liés aux sous-produits de l'or (imputable à une hausse de la production et des prix réalisés de l'or). La baisse des dépenses en immobilisations au cours du trimestre, s'expliquant par le moment choisi pour effectuer ces dépenses, a eu une incidence favorable sur le CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se chiffrent à 43,3 millions de dollars, en légère baisse par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par des changements défavorables touchant le fonds de roulement, principalement liés à une hausse des comptes clients. Les flux de trésorerie disponibles pour le trimestre se sont établis à 37,1 millions de dollars, en hausse de 10 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par le moment choisi pour effectuer les dépenses en immobilisations2.
Mine Lucky Friday ? Idaho |
||||||||||||||||||||||||
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T1-2023 |
|
T4-2022 |
|
T3-2022 |
|
T2-2022 |
|
T1-2022 |
|
EF 2022 |
|||||||||||||
Lucky Friday |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Tonnes de minerai traitées |
|
95 303 |
|
|
90 935 |
|
|
90 749 |
|
|
97 497 |
|
|
77 725 |
|
|
356 907 |
|
||||||
Coût de production total par tonne |
$ |
210,72 |
|
$ |
232,73 |
|
$ |
207,10 |
|
$ |
211,45 |
|
$ |
247,17 |
|
$ |
223,55 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
|
13,8 |
|
|
14,0 |
|
|
12,5 |
|
|
13,2 |
|
|
12,0 |
|
|
13,0 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
|
8,8 |
|
|
9,1 |
|
|
8,5 |
|
|
8,8 |
|
|
8,2 |
|
|
8,7 |
|
||||||
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
|
4,1 |
|
|
4,1 |
|
|
4,2 |
|
|
3,9 |
|
|
3,6 |
|
|
3,9 |
|
||||||
Argent produit (oz) |
|
1 262 464 |
|
|
1 224 199 |
|
|
1 074 230 |
|
|
1 226 477 |
|
|
887 858 |
|
|
4 412 764 |
|
||||||
Plomb produit (tonnes) |
|
8 034 |
|
|
7 934 |
|
|
7 172 |
|
|
8 147 |
|
|
5 980 |
|
|
29 233 |
|
||||||
Zinc produit (tonnes) |
|
3 313 |
|
|
3 335 |
|
|
3 279 |
|
|
3 370 |
|
|
2 452 |
|
|
12 436 |
|
||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
49 110 |
|
$ |
45 434 |
|
$ |
28 460 |
|
$ |
35 880 |
|
$ |
38 040 |
|
$ |
147 814 |
|
||||||
Coût total des ventes |
$ |
(34 534 |
) |
$ |
(32 819 |
) |
$ |
(24 166 |
) |
$ |
(30 348 |
) |
$ |
(29 265 |
) |
$ |
(116 598 |
) |
||||||
Bénéfice brut |
$ |
14 576 |
|
$ |
12 615 |
|
$ |
4 294 |
|
$ |
5 532 |
|
$ |
8 775 |
|
$ |
31 216 |
|
||||||
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
$ |
46 132 |
|
$ |
(7 437 |
) |
$ |
11 624 |
|
$ |
21 861 |
|
$ |
11 765 |
|
$ |
37 813 |
|
||||||
Acquisitions d'immobilisations |
$ |
(14 707 |
) |
$ |
(13 714 |
) |
$ |
(16 125 |
) |
$ |
(11 501 |
) |
$ |
(9 652 |
) |
$ |
(50 992 |
) |
||||||
Flux de trésorerie disponibles2 |
$ |
31 425 |
|
$ |
(21 151 |
) |
$ |
(4 501 |
) |
$ |
10 360 |
|
$ |
2 113 |
|
$ |
(13 179 |
) |
||||||
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
$ |
4,30 |
|
$ |
5,82 |
|
$ |
5,23 |
|
$ |
3,07 |
|
$ |
6,57 |
|
$ |
5,06 |
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
$ |
10,69 |
|
$ |
12,88 |
|
$ |
15,98 |
|
$ |
9,91 |
|
$ |
13,15 |
|
$ |
12,86 |
|
||||||
Lucky Friday a produit 1,3 million d'onces d'argent, une hausse de 3 % par rapport au trimestre antérieur qui s'explique par une capacité de traitement supérieure.
Le chiffre d'affaires au premier trimestre s'élève à 49,1 millions de dollars, en hausse de 8 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par une hausse de la production de plomb et d'argent et une hausse des prix réalisés. Le coût total des ventes se chiffre à 34,5 millions de dollars, en hausse de 5 % par rapport au trimestre précédent, ce qui s'explique par une hausse du volume des ventes et des coûts liés à la main-d'oeuvre, notamment une augmentation de l'intéressement des mineurs découlant d'une meilleure rentabilité. Le coût décaissé et le CMOT par once d'argent, chacun après les crédits liés aux sous-produits, étaient respectivement de 4,30 $ et 10,69 $, et ont diminué par rapport au trimestre précédent en raison d'une hausse de la production et des crédits liés aux sous-produits. La baisse des réinvestissements de maintien pour le trimestre a avantagé le CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se sont établis à 46,1 millions de dollars, ce qui est plus élevé que pour l'exercice 2022 tout entier, marquant une hausse de 53,6 millions de dollars par rapport au trimestre précédent imputable à des changements favorables touchant le fonds de roulement, notamment l'encaissement de 6,7 millions de dollars liés au report des expéditions de concentré d'argent au quatrième trimestre. Les dépenses en immobilisations, déduction faite des contrats de location-acquisition, s'établissent à 14,7 millions de dollars, alors que la société continue d'investir dans des projets phares tels que le treuil de service et le silo à minerai grossier, l'aménagement et le forage préproduction, dans le but d'atteindre son objectif annuel de capacité de traitement de 425 000 tonnes au quatrième trimestre 2023. Les flux de trésorerie disponibles se sont établis à 31,4 millions de dollars, une hausse de 52,6 millions de dollars par rapport au trimestre précédent qui s'explique principalement par la hausse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation2.
Casa Berardi ? Québec |
||||||||||||||||||||||||
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T1-2023 |
T4-2022 |
T3-2022 |
T2-2022 |
T1-2022 |
EF 2022 |
||||||||||||||||||
Casa Berardi |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Tonnes de minerai traitées ? souterrain |
|
110 245 |
|
|
160 150 |
|
|
162 215 |
|
|
176 576 |
|
|
161 609 |
|
|
660 550 |
|
||||||
Tonnes de minerai traitées ? ciel ouvert |
|
318 913 |
|
|
250 883 |
|
|
227 726 |
|
|
225 042 |
|
|
224 541 |
|
|
928 189 |
|
||||||
Tonnes de minerai traitées ? total |
|
429 158 |
|
|
411 033 |
|
|
389 941 |
|
|
401 618 |
|
|
386 150 |
|
|
1 588 739 |
|
||||||
Tonnes extraites en surface ? minerai et résidus |
|
2 136 993 |
|
|
2 657 638 |
|
|
2 822 906 |
|
|
2 149 412 |
|
|
1 892 339 |
|
|
9 522 295 |
|
||||||
Coût de production total par tonne |
$ |
107,95 |
|
$ |
125,75 |
|
$ |
114,52 |
|
$ |
113,07 |
|
$ |
117,96 |
|
$ |
117,89 |
|
||||||
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain |
|
0,13 |
|
|
0,15 |
|
|
0,15 |
|
|
0,19 |
|
|
0,14 |
|
|
0,16 |
|
||||||
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert |
|
0,05 |
|
|
0,05 |
|
|
0,06 |
|
|
0,05 |
|
|
0,05 |
|
|
0,05 |
|
||||||
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison |
|
0,07 |
|
|
0,09 |
|
|
0,10 |
|
|
0,10 |
|
|
0,09 |
|
|
0,09 |
|
||||||
Or produit (oz) ? souterrain |
|
11 788 |
|
|
20 365 |
|
|
22 181 |
|
|
22 866 |
|
|
19 374 |
|
|
84 786 |
|
||||||
Or produit (oz) ? ciel ouvert |
|
12 898 |
|
|
10 344 |
|
|
11 154 |
|
|
10 440 |
|
|
10 866 |
|
|
42 804 |
|
||||||
Or produit (oz) ? total |
|
24 686 |
|
|
30 709 |
|
|
33 335 |
|
|
33 306 |
|
|
30 240 |
|
|
127 590 |
|
||||||
Argent produit (oz) ? total |
|
6 554 |
|
|
5 960 |
|
|
6 882 |
|
|
8 379 |
|
|
7 068 |
|
|
28 289 |
|
||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
50 998 |
|
$ |
53 458 |
|
$ |
56 939 |
|
$ |
62 639 |
|
$ |
62 101 |
|
$ |
235 136 |
|
||||||
Coût total des ventes |
$ |
(62 998 |
) |
$ |
(65 328 |
) |
$ |
(59 532 |
) |
$ |
(61 870 |
) |
$ |
(62 168 |
) |
$ |
(248 898 |
) |
||||||
Bénéfice (perte) brut |
$ |
(12 000 |
) |
$ |
(11 870 |
) |
$ |
(2 593 |
) |
$ |
769 |
|
$ |
(67 |
) |
$ |
(13 762 |
) |
||||||
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
$ |
(684 |
) |
$ |
10 188 |
|
$ |
8 721 |
|
$ |
7 417 |
|
$ |
8 089 |
|
$ |
34 415 |
|
||||||
Exploration |
$ |
1 054 |
|
$ |
1 637 |
|
$ |
2 624 |
|
$ |
1 341 |
|
$ |
2 635 |
|
$ |
8 237 |
|
||||||
Acquisitions d'immobilisations |
$ |
(17 086 |
) |
$ |
(12 995 |
) |
$ |
(10 771 |
) |
$ |
(8 093 |
) |
$ |
(7 808 |
) |
$ |
(39 667 |
) |
||||||
Flux de trésorerie disponibles2 |
$ |
(16 716 |
) |
$ |
(1 170 |
) |
$ |
574 |
|
$ |
665 |
|
$ |
2 916 |
|
$ |
2 985 |
|
||||||
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 |
$ |
1 775 |
|
$ |
1 696 |
|
$ |
1 349 |
|
$ |
1 371 |
|
$ |
1 516 |
|
$ |
1 478 |
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits4 |
$ |
2 392 |
|
$ |
2 075 |
|
$ |
1 669 |
|
$ |
1 605 |
|
$ |
1 764 |
|
$ |
1 773 |
|
||||||
Casa Berardi a produit 24 686 onces d'or au premier trimestre, une baisse de 20 % par rapport au trimestre précédent imputable à une baisse de 22 % des teneurs générales en or, laquelle s'explique principalement par des teneurs inférieures dans les secteurs souterrains et qui a été partiellement atténuée par une hausse de 4 % de la récupération à partir du minerai traité. Le rendement de l'usine de traitement demeure bon, affichant une capacité de traitement trimestrielle record de 4 768 tpj.
Le coût total des ventes s'est établi à 63 millions de dollars, une baisse de 4 % par rapport au trimestre précédent qui témoigne principalement d'une baisse prévue des tonnes tirées des activités souterraines ayant entraîné une baisse des coûts liés à la main-d'oeuvre, aux sous-traitants et aux produits consommables pour les activités souterraines, partiellement atténuée par une hausse des tonnes tirées des activités de la fosse à ciel ouvert. Le coût décaissé et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, se sont établis respectivement à 1 775 $ et 2 392 $, une hausse par rapport au trimestre précédent qui s'explique principalement par une baisse de la production d'or et par l'incidence de la hausse des dépenses en immobilisations sur le CMOT3, 4.
Les flux de trésorerie tirés de l'exploitation se sont établis à -0,7 million de dollars pour le trimestre, une baisse de 10,9 millions de dollars qui s'explique par une baisse de la production et par des changements défavorables touchant le fonds de roulement. La société a généré des flux de trésorerie disponibles de -16,7 millions de dollars pour le trimestre, une baisse de 15,5 millions de dollars par rapport au trimestre précédent attribuable à la baisse des flux de trésorerie tirés de l'exploitation et à la hausse des dépenses en immobilisations prévues. 2
La production d'or attendue reste concentrée sur le second semestre 2023. Le coût décaissé et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans les deux cas, par once d'or, devraient aussi tendre à la baisse durant le second semestre.
La teneur dans les activités souterraines à la mine a diminué d'environ 30 % depuis 2018, conformément au plan de mine. La petite taille des chantiers et des coûts de développement relativement supérieurs ont contribué à des hausses de coût, que les tensions inflationnistes de l'année dernière n'ont fait qu'exacerber. La société demeure axée sur l'exploration souterraine, mais la mine entame sa transition d'une activité souterraine à une activité de fosse à ciel ouvert. La fosse F160 fait le pont entre l'extraction souterraine et l'extraction de la fosse à ciel ouvert à teneur plus élevée, dont l'obtention de permis est en cours. Le minerai de la prochaine fosse à ciel ouvert présente des teneurs de réserves supérieures d'environ 70 % à celles de la fosse F160. Au cours des prochaines années, la mine va vivre une période de transition et d'investissement. Elle demeure une activité majeure dans le portefeuille de la société.
Keno Hill ? Yukon
À Keno Hill, les activités d'aménagement et d'accélération de la production se sont poursuivies tout au long du premier trimestre, tandis que la mine est toujours en bonne voie de commencer la production au troisième trimestre. À la fin du mois d'avril, nous avions effectué environ 75 % des travaux d'aménagement requis pour la production. Les dépenses en immobilisations pour le premier trimestre se sont établies à 17,1 millions de dollars, et comprennent les travaux d'aménagement minier, les achats d'équipement et les projets d'infrastructures essentielles, dont la reconfiguration du circuit de concassage secondaire dans l'usine et l'installation d'infrastructures souterraines. La main-d'oeuvre se chiffre à environ 290 personnes, ce qui est conforme aux prévisions. La mise en tas du minerai des gisements Flame & Moth et Bermingham est en cours. La production d'argent en 2023 devrait dépasser 2,5 millions d'onces et la pleine capacité de traitement devrait être atteinte d'ici la fin de l'année.
EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION
Les dépenses d'exploration et de préexploitation ont totalisé 4,9 millions de dollars au premier trimestre de 2023. Les activités d'exploration et de forage de définition portaient essentiellement sur des cibles à Casa Berardi, Greens Creek et Keno Hill. En plus des activités de forage, nous avons fait des progrès concernant des cibles en surface et souterraines grâce à des modélisations géologiques détaillées en 3D réalisées en continu à San Sebastian, à Republic et dans l'ensemble de nos sites d'exploitation. Des levés géophysiques sont en cours à San Sebastian et devraient commencer à Republic au deuxième trimestre.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00625 $ par action ordinaire composé d'un dividende minimal de 0,00375 $ par action auquel s'ajoute 0,0025 $ par action pour les résultats liés à l'argent. Le dividende sur les actions ordinaires est payable le 9 juin 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 22 mai 2023. Le prix réalisé pour l'argent a été de 22,62 $ au premier trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères permettant d'activer un élément lié à l'argent en vertu de la politique de la société en matière de dividendes pour les actions ordinaires.
Actions privilégiées
Le conseil d'administration a choisi de déclarer un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée qui sera payable dans les environs du 3 juillet 2023 aux actionnaires inscrits au registre au 15 juin 2023.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Nous organisons une téléconférence et une webémission le mercredi 10 mai à 10 h, HE pour discuter de nos résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 330-2391 ou, pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. Pour vous connecter, vous devez entrer le code de conférence 4812168. Vous pouvez accéder aux webémissions en direct et archivées d'Hecla à https://events.q4inc.com/attendee/379963057 ou www.hecla.com sous Nouvelles et événements.
ÉVÉNEMENT VIRTUEL POUR LES INVESTISSEURS
Hecla organise un événement virtuel pour les investisseurs le mercredi 10 mai de midi à 14 h, HE.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre virtuelle de 30 minutes (téléphone ou téléconférence) avec un membre de la haute direction pour discuter des finances, de l'exploration, de l'exploitation, de considérations liées à l'environnement, à la société et à la gouvernance ou de toute autre question générale. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu'on vous ait attribué une place à l'horaire. Si vous n'arrivez pas à réserver un moment, en raison d'une demande élevée ou pour tout autre motif, nous vous invitons à communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et trésorière à [email protected] ou en composant le 208 769-4100.
Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2023-may-vie
ASSEMBLÉE ANNUELLE
Hecla tiendra son assemblée annuelle des actionnaires le mardi 23 mai 2023, à 10 h, heure du Pacifique. Lors de cette assemblée, la direction fera un tour d'horizon des activités de la société.
Format hybride
L'assemblée se tiendra en personne au Northwest Museum of Arts & Culture (Eric Johnston Auditorium), 2316 West First Avenue, Spokane, Washington, et en ligne à www.virtualshareholdermeeting.com/HL2023.
Pour savoir comment participer, communiquer et voter virtuellement lors de l'assemblée, veuillez vous reporter à la circulaire de sollicitation de procurations de la société du 11 avril 2023, déposée sous le profil d'Hecla sur le site d'EDGAR à www.sec.gov et sur le site de SEDAR à www.sedar.com. Les actionnaires qui ont des questions sur l'exercice des droits de vote rattachés à leurs actions ou leur participation à l'assemblée communiqueront avec le service des relations avec les investisseurs par téléphone au 1 800 432-5291 ou par courriel à [email protected].
À PROPOS D'HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE : HL) est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d'exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla aménage une mine au Yukon (Canada) et détient un certain nombre de propriétés d'exploration et de projets en préexploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l'objet d'un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.
1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l'encaisse totale de l'encours de la dette à long terme et des contrats de location-acquisition et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
2 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La trésorerie issue des activités d'exploitation pour les secteurs d'exploitation Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses d'exploration et de préexploitation, car il s'agit de dépenses discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance d'exploitation des mines.
3 Le coût décaissé par once d'or et d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes, la somme du coût des ventes, et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût total des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
4 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût total des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation aux sites miniers et les réinvestissements de maintien dans tous les sites. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu'elle soit conforme à celle de l'exercice en cours.
5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu'utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût total des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le CMOT est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait également utiliser le BAIIA rajusté pour formuler des cibles et objectifs de rendement dans le cadre de son programme de primes.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, Keno Hill et Casa Berardi pour 2023 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1800 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,15 $/lb, Pb 0,90 $/lb et un taux de change CAD/USD de 1,30. Il est possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2023
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujetties aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables servent à définir ces énoncés de nature prospective. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : (i) Lucky Friday atteindra une capacité de traitement de 1 200 tpj d'ici la fin de 2023 et achèvera ses projets d'immobilisations liés au treuil de service et au silo à minerai grossier d'ici le quatrième trimestre 2023; (ii) l'usine de traitement de Keno Hill ouvrira ses portes au troisième trimestre avec une accélération de la production allant jusqu'à 440 tonnes par jour d'ici la fin de 2023 et une production d'argent supérieure à 2,5 millions d'onces en 2023; (iii) la société établira de nouveaux records de production en 2023 en enregistrant près de 17 millions d'onces de production d'argent; (iv) la société sera en mesure d'accroître sa production d'argent à 20 millions d'onces d'ici 2025; (v) la société deviendra le plus grand producteur d'argent au Canada d'ici 2025; (vi) le coût décaissé et le CMOT par once d'or à Casa Berardi (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) tendra à la baisse au second semestre 2023 et la production d'or augmentera; (vii) Greens Creek atteindra un taux de capacité de traitement de 2 600 tpj d'ici le quatrième trimestre, (viii) l'opération concernant ATAC Resources sera conclue au troisième trimestre 2023, et; (ix) les estimations, pour la société ou une mine en particulier, de la production future de 2023 (pour 2024 et 2025), des ventes et des coûts des ventes, du coût décaissé et du CMOT par once (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) les dépenses estimées à l'échelle de la société en immobilisations, exploration et préexploitation pour 2023. Les hypothèses ou les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, auxquels les activités de la société s'exposent.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier en 2023 ou plus tard pour tenir compte de la COVID-19 ou de tout autre problème lié à la santé publique, ces problèmes pouvant entre autres comprendre la disponibilité des employés, des fournisseurs ou de l'équipement; ix) il ne sera pas nécessaire de modifier les plans d'aménagement ou de production de la société en raison de risques ou d'incertitudes, qu'elles soient connues, inconnues ou imprévues; x) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; xi) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches attribuées; xii) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xiii) les relations avec les parties intéressées, y compris les Premières Nations du Canada et les Autochtones des États-Unis, demeureront productives; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.
Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des monnaies; iv) des coûts de production une teneur du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des différends et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges ou liés aux relations de travail, à la politique, à la réglementation ou à l'environnement; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos actifs; xi) le risque que l'inflation entraîne une hausse de nos coûts au-delà de nos prévisions actuelles. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le rapport annuel 2022 sur le formulaire 10-K que la société a déposé le 17 février 2023 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC). La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s'y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.
HECLA MINING COMPANY |
||||||||
État consolidé condensé des pertes |
||||||||
(dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Premier
|
|
Quatrième
|
||||
|
|
31 mars 2023 |
|
31 décembre 2022 |
||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
199 500 |
|
|
$ |
194 825 |
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
|
125 550 |
|
|
|
132 232 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
39 002 |
|
|
|
37 575 |
|
Coût total des ventes |
|
|
164 552 |
|
|
|
169 807 |
|
Bénéfice brut |
|
|
34 948 |
|
|
|
25 018 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Autres dépenses d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
||
Frais généraux et administratifs |
|
|
12 070 |
|
|
|
14 396 |
|
Exploration and pré-exploitation |
|
|
4 967 |
|
|
|
6 905 |
|
Coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension |
|
|
11 336 |
|
|
|
7 575 |
|
Provision pour mines fermées et questions environnementales |
|
|
1 044 |
|
|
|
4 639 |
|
Autres dépenses (produits) d'exploitation |
|
|
(22 |
) |
|
|
952 |
|
|
|
|
29 395 |
|
|
|
34 467 |
|
Bénéfice (perte) issu des opérations |
|
|
5 553 |
|
|
|
(9 448 |
) |
Autres produits financiers (dépenses) : |
|
|
|
|
|
|
||
Frais d'intérêt |
|
|
(10 165 |
) |
|
|
(9 360 |
) |
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
3 181 |
|
|
|
9 980 |
|
Gain (perte) sur les opérations de change |
|
|
108 |
|
|
|
(900 |
) |
Autre produit financier |
|
|
1 392 |
|
|
|
1 353 |
|
|
|
|
(5 484 |
) |
|
|
1 073 |
|
Bénéfice (perte) avant impôts |
|
|
69 |
|
|
|
(8 376 |
) |
Économie (dépense) d'impôts sur les bénéfices et les mines |
|
|
(3 242 |
) |
|
|
3 924 |
|
Perte nette |
|
|
(3 173 |
) |
|
|
(4 452 |
) |
Dividende sur actions privilégiées |
|
|
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
(3 311 |
) |
|
$ |
(4 590 |
) |
Perte de base par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
Perte diluée par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées (en cents) |
|
$ |
(0,01 |
) |
|
$ |
(0,01 |
) |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué |
|
|
600 075 |
|
|
|
596 959 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué |
600 075 |
596 959 |
||||||
HECLA MINING COMPANY |
||||||||
Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie |
||||||||
(dollars en milliers ? non audité) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Premier
|
|
Quatrième
|
||||
|
|
31 mars 2023 |
|
31 décembre 2022 |
||||
ACTIVITÉS D'EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
||
Perte nette |
|
$ |
(3 173 |
) |
|
$ |
(4 452 |
) |
Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : |
|
|
|
|
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
|
39 892 |
|
|
|
38 404 |
|
Rajustement des stocks à la valeur nette de réalisation |
|
|
4 521 |
|
|
|
487 |
|
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
|
(3 181 |
) |
|
|
20 696 |
|
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
|
|
1 694 |
|
|
|
4 783 |
|
Rémunération à base d'actions |
|
|
1 190 |
|
|
|
1 714 |
|
Impôts reportés |
|
|
558 |
|
|
|
(8 395 |
) |
Perte (gain) sur les opérations de change |
|
|
(2 218 |
) |
|
|
(857 |
) |
Autres éléments non monétaires, net |
|
|
186 |
|
|
|
1 282 |
|
Variation de l'actif et du passif : |
|
|
|
|
|
|
||
Comptes clients |
|
|
15 477 |
|
|
|
(26 119 |
) |
Stocks |
|
|
(9 239 |
) |
|
|
1 242 |
|
Autre actif à court et à long terme |
|
|
(9 856 |
) |
|
|
(8 291 |
) |
Comptes fournisseurs et autre passif à payer et à court terme |
|
|
(9 304 |
) |
|
|
(3 273 |
) |
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
4 705 |
|
|
|
12 053 |
|
Dettes fiscales |
|
|
2 226 |
|
|
|
(5 275 |
) |
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme |
|
|
7 125 |
|
|
|
12 121 |
|
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
|
|
40 603 |
|
|
|
36 120 |
|
ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
||
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
|
|
(54 443 |
) |
|
|
(56 140 |
) |
Variations des soldes de placements et de liquidités soumis à des restrictions |
|
|
? |
|
|
|
(2 010 |
) |
Achat de placements |
|
|
? |
|
|
|
(1 431 |
) |
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement |
|
|
(54 443 |
) |
|
|
(59 581 |
) |
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
||
Produit de l'émission d'actions, déduction faite des coûts associés |
|
|
11 885 |
|
|
|
12 735 |
|
Actions rachetées |
|
|
(482 |
) |
|
|
? |
|
Emprunt sur titres de créance |
|
|
13 000 |
|
|
|
? |
|
Remboursement de dettes |
|
|
(13 000 |
) |
|
|
(25 000 |
) |
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires et privilégiés |
|
|
(3 891 |
) |
|
|
(2 383 |
) |
Frais versés relatifs aux facilités de crédit |
|
|
? |
|
|
|
(19 |
) |
Remboursements des contrats de location-acquisitions |
|
|
(2 464 |
) |
|
|
(2 411 |
) |
Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement |
|
|
5 048 |
|
|
|
(17 078 |
) |
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
|
|
171 |
|
|
|
531 |
|
Augmentation (réduction) nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions |
|
|
(8 621 |
) |
|
|
(40 008 |
) |
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période |
|
|
105 907 |
|
|
|
145 915 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période |
|
$ |
97 286 |
$ |
105 907 |
|||
HECLA MINING COMPANY |
||||||||
Bilans consolidés condensés |
||||||||
(dollars et actions en milliers ? non audité) |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
31 mars 2023 |
|
31 décembre 2022 |
||||
ACTIF |
|
|
|
|
|
|
||
Actif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
$ |
95 939 |
|
|
$ |
104 743 |
|
Comptes clients |
|
|
42 144 |
|
|
|
55 841 |
|
Stocks |
|
|
84 340 |
|
|
|
90 672 |
|
Autre actif à court terme |
|
|
22 527 |
|
|
|
16 471 |
|
Total de l'actif à court terme |
|
|
244 950 |
|
|
|
267 727 |
|
Placements |
|
|
26 434 |
|
|
|
24 018 |
|
Trésorerie soumise à des restrictions |
|
|
1 347 |
|
|
|
1 164 |
|
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
|
|
2 587 565 |
|
|
|
2 569 790 |
|
Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple |
|
|
10 609 |
|
|
|
11 064 |
|
Actifs d'impôts reportés |
|
|
13 280 |
|
|
|
21 105 |
|
Autre actif à long terme |
|
|
41 439 |
|
|
|
32 304 |
|
Total de l'actif |
|
$ |
2 925 624 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
PASSIF |
|
|
|
|
|
|
||
Passif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
|
$ |
83 704 |
|
|
$ |
84 747 |
|
Salaires et avantages connexes à payer |
|
|
41 141 |
|
|
|
37 579 |
|
Dettes fiscales |
|
|
6 318 |
|
|
|
4 030 |
|
Contrats de location-acquisition |
|
|
9 040 |
|
|
|
9 483 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
8 531 |
|
|
|
8 591 |
|
Intérêts courus |
|
|
5 191 |
|
|
|
14 454 |
|
Autre passif à court terme |
|
|
11 428 |
|
|
|
19 582 |
|
Total du passif à court terme |
|
|
165 353 |
|
|
|
178 466 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
|
|
109 808 |
|
|
|
108 408 |
|
Dette à long terme, y compris les locations-acquisitions |
|
|
516 961 |
|
|
|
517 742 |
|
Passif d'impôt reporté |
|
|
121 081 |
|
|
|
125 846 |
|
Autre passif à long terme |
|
|
20 264 |
|
|
|
17 743 |
|
Total du passif |
|
|
933 467 |
|
|
|
948 205 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
FONDS PROPRES |
|
|
|
|
|
|
||
Actions privilégiées |
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
Actions ordinaires |
|
|
152 536 |
|
|
|
151 819 |
|
Excédent de capital |
|
|
2 273 793 |
|
|
|
2 260 290 |
|
Déficit accumulé |
|
|
(410 995 |
) |
|
|
(403 931 |
) |
Cumul des bénéfices du résultat étendu, net |
|
|
8 964 |
|
|
|
2 448 |
|
Actions autodétenues |
|
|
(32 180 |
) |
|
|
(31 698 |
) |
Total des fonds propres |
|
|
1 992 157 |
|
|
|
1 978 967 |
|
Total du passif et des fonds propres |
|
$ |
2 925 624 |
|
|
$ |
2 927 172 |
|
Actions ordinaires en circulation |
|
610 491 |
607 620 |
|||||
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût total des ventes (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au total du coût des ventes, soit la somme du coût des ventes et des autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits; iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, Casa Berardi, au Nevada et pour l'ensemble de la société durant les trimestres ayant pris fin les 31 mars 2023 et 2022, le trimestre et la période de douze mois ayant pris le 31 décembre 2022 et les trimestres ayant pris fin les 30 septembre et 30 juin 2022.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure créée par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos établissements, déduction faite des coûts associés à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Nous avons adapté la présentation des résultats du dernier exercice pour qu'elle soit conforme à celle de l'exercice en cours. Cette mesure est semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également ces statistiques de façon globale. Nous combinons les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les mines au Nevada et Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des activités, comprend également les coûts de réhabilitation sur le site et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et les projets liés aux réinvestissements de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacun des complexes miniers. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.
Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek et Lucky Friday. De la même façon, l'argent produit à nos deux autres complexes ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des mesures de l'or à Casa Berardi.
En milliers (sauf les montants par once) |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
|
Trimestre terminé le 31 décembre 20225 |
|
Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225 |
||||||||||||||||||
|
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Siège social2 |
|
Total pour l'argent |
Coût total des ventes |
|
66 288 $ |
|
34 534 $ |
|
0 $ |
|
100 822 $ |
|
70 074 $ |
|
32 819 $ |
|
0 $ |
|
102 893 $ |
|
232 718 $ |
|
116 598 $ |
|
? $ |
|
349 316 $ |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(14 464) |
|
(10 455) |
|
? |
|
(24 919) |
|
(13 557) |
|
(9 549) |
|
? |
|
(23 106) |
|
(48 911) |
|
(33 704) |
|
? |
|
(82 615) |
Coûts de traitement |
|
10 368 |
|
5 277 |
|
? |
|
15 645 |
|
10 467 |
|
5 334 |
|
? |
|
15 801 |
|
37 836 |
|
18 605 |
|
? |
|
56 441 |
Variation des stocks de produits |
|
(1 615) |
|
(2 409) |
|
? |
|
(4 024) |
|
(4 014) |
|
(571) |
|
? |
|
(4 585) |
|
5 885 |
|
2 049 |
|
? |
|
7 934 |
Remise en état et autres coûts |
|
(129) |
|
(409) |
|
? |
|
(538) |
|
499 |
|
(265) |
|
? |
|
234 |
|
(1 489) |
|
(1 034) |
|
? |
|
(2 523) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
60 448 |
|
26 538 |
|
? |
|
86 986 |
|
63 469 |
|
27 768 |
|
? |
|
91 237 |
|
226 039 |
|
102 514 |
|
? |
|
328 553 |
Remise en état et autres coûts |
|
722 |
|
285 |
|
? |
|
1 007 |
|
706 |
|
282 |
|
? |
|
988 |
|
2 821 |
|
1 128 |
|
? |
|
3 949 |
Réinvestissements de maintien |
|
6 641 |
|
7 784 |
|
? |
|
14 425 |
|
9 862 |
|
8 369 |
|
? |
|
18 231 |
|
40 705 |
|
33 306 |
|
334 |
|
74 345 |
Frais généraux et administratifs |
|
? |
|
? |
|
12 070 |
|
12 070 |
|
? |
|
? |
|
14 395 |
|
14 395 |
|
- |
|
- |
|
43 384 |
|
43 384 |
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
67 811 |
|
34 607 |
|
12 070 |
|
114 488 |
|
74 037 |
|
36 419 |
|
14 395 |
|
124 851 |
|
269 565 |
|
136 948 |
|
43 718 |
|
450 231 |
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zinc |
|
(24 005) |
|
(6 816) |
|
? |
|
(30 821) |
|
(26 112) |
|
(6 249) |
|
? |
|
(32 361) |
|
(113 835) |
|
(27 607) |
|
- |
|
(141 442) |
Or |
|
(25 286) |
|
? |
|
? |
|
(25 286) |
|
(19 630) |
|
? |
|
? |
|
(19 630) |
|
(75 596) |
|
- |
|
- |
|
(75 596) |
Plomb |
|
(7 942) |
|
(14 299) |
|
? |
|
(22 241) |
|
(7 351) |
|
(14 392) |
|
? |
|
(21 743) |
|
(29 800) |
|
(52 568) |
|
- |
|
(82 368) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(57 233) |
|
(21 115) |
|
? |
|
(78 348) |
|
(53 093) |
|
(20 641) |
|
? |
|
(73 734) |
|
(219 231) |
|
(80 175) |
|
? |
|
(299 406) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
3 215 $ |
|
5 423 $ |
|
? $ |
|
8 638 $ |
|
10 376 $ |
|
7 127 $ |
|
? $ |
|
17 503 $ |
|
6 808 $ |
|
22 339 $ |
|
? $ |
|
29 147 $ |
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
10 578 $ |
|
13 492 $ |
|
12 070 $ |
|
36 140 $ |
|
20 944 $ |
|
15 778 $ |
|
14 395 $ |
|
51 117 $ |
|
50 334 $ |
|
56 773 $ |
|
43 718 $ |
|
150 825 $ |
Divisé par les onces produites |
|
2 773 |
|
1 262 |
|
|
|
4 035 |
|
2 433 |
|
1 224 |
|
|
|
3 657 |
|
9 742 |
|
4 413 |
|
|
|
14 155 |
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
21,80 $ |
|
21,03 $ |
|
|
|
21,56 $ |
|
26,08 $ |
|
22,68 $ |
|
|
|
24,95 $ |
|
23,20 $ |
|
23,23 $ |
|
|
|
23,21 $ |
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(20,64) |
|
(16,73) |
|
|
|
(19,42) |
|
(21,82) |
|
(16,86) |
|
|
|
(20,16) |
|
(22,50) |
|
(18,17) |
|
|
|
(21,15) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
1,16 $ |
|
4,30 $ |
|
|
|
2,14 $ |
|
4,26 $ |
|
5,82 $ |
|
|
|
4,79 $ |
|
0,70 $ |
|
5,06 $ |
|
|
|
2,06 $ |
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
|
24,46 $ |
|
27,42 $ |
|
|
|
28,38 $ |
|
30,43 $ |
|
29,74 $ |
|
|
|
34,14 $ |
|
27,67 $ |
|
31,03 $ |
|
|
|
31,81 $ |
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(20,64) |
|
(16,73) |
|
|
|
(19,42) |
|
(21,82) |
|
(16,86) |
|
|
|
(20,16) |
|
(22,50) |
|
(18,17) |
|
|
|
(21,15) |
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
|
3,82 $ |
|
10,69 $ |
|
|
|
8,96 $ |
|
8,61 $ |
|
12,88 $ |
|
|
|
13,98 $ |
|
5,17 $ |
|
12,86 $ |
|
|
|
10,66 $ |
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
Trimestre terminé le 31 décembre 20225 |
Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225 |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Casa Berardi |
Activités au Nevada
|
Total pour l'or |
Casa Berardi |
Total pour l'or |
Casa Berardi |
Activités au Nevada et autres |
Total pour l'or |
||||||||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
$ |
62 998 |
|
$ |
732 |
|
$ |
63 730 |
|
$ |
65 328 |
|
$ |
65 328 |
|
$ |
248 898 |
|
$ |
4 535 |
|
$ |
253 433 |
|
||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(14 036 |
) |
|
(47 |
) |
|
(14 083 |
) |
|
(14 568 |
) |
|
(14 568 |
) |
|
(60 962 |
) |
|
(361 |
) |
|
(61 323 |
) |
||||||||
Coûts de traitement |
|
467 |
|
|
? |
|
|
467 |
|
|
521 |
|
|
521 |
|
|
1 866 |
|
|
? |
|
|
1 866 |
|
||||||||
Variation des stocks de produits |
|
(2 417 |
) |
|
? |
|
|
(2 417 |
) |
|
1 122 |
|
|
1 122 |
|
|
186 |
|
|
? |
|
|
186 |
|
||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
(217 |
) |
|
? |
|
|
(217 |
) |
|
(196 |
) |
|
(196 |
) |
|
(819 |
) |
|
? |
|
|
(819 |
) |
||||||||
Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi 3 |
|
(2 851 |
) |
|
? |
|
|
(2 851 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
||||||||
Exclusion des coûts du Nevada et autres |
|
? |
|
|
(685 |
) |
|
(685 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(4 174 |
) |
|
(4 174 |
) |
||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
43 944 |
|
|
? |
|
|
43 944 |
|
|
52 207 |
|
|
52 207 |
|
|
189 169 |
|
|
? |
|
|
189 169 |
|
||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
217 |
|
|
? |
|
|
217 |
|
|
196 |
|
|
196 |
|
|
819 |
|
|
? |
|
|
819 |
|
||||||||
Réinvestissements de maintien |
|
15 015 |
|
|
? |
|
|
15 015 |
|
|
11 438 |
|
|
11 438 |
|
|
36 883 |
|
|
? |
|
|
36 883 |
|
||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
59 176 |
|
|
? |
|
|
59 176 |
|
|
63 841 |
|
|
63 841 |
|
|
226 871 |
|
|
? |
|
|
226 871 |
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Argent |
(127 |
) |
|
? |
|
|
(127 |
) |
|
(124 |
) |
|
(124 |
) |
|
(610 |
) |
|
? |
|
|
(610 |
) |
|||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(127 |
) |
|
? |
|
|
(127 |
) |
|
(124 |
) |
|
(124 |
) |
|
(610 |
) |
|
? |
|
|
(610 |
) |
||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
43 817 |
|
$ |
? |
|
$ |
43 817 |
|
$ |
52 083 |
|
$ |
52 083 |
|
$ |
188 559 |
|
$ |
? |
|
$ |
188 559 |
|
||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
59 049 |
|
$ |
? |
|
$ |
59 049 |
|
$ |
63 717 |
|
$ |
63 717 |
|
$ |
226 261 |
|
$ |
? |
|
$ |
226 261 |
|||||||||
Divisé par les onces d'or produites |
|
25 |
|
|
? |
|
|
25 |
|
|
31 |
|
|
31 |
|
|
128 |
|
|
? |
|
|
128 |
|
||||||||
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 780 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 780 |
|
$ |
1 700 |
|
$ |
1 700 |
|
$ |
1 483 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 483 |
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(5 |
) |
|
? |
|
|
(5 |
) |
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
(5 |
) |
|
? |
|
|
(5 |
) |
||||||||
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 775 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 775 |
|
$ |
1 696 |
|
$ |
1 696 |
|
$ |
1 478 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 478 |
|
||||||||
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2 397 |
|
$ |
? |
|
$ |
2 397 |
|
$ |
2 079 |
|
$ |
2 079 |
|
$ |
1 778 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 778 |
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(5 |
) |
|
? |
|
|
(5 |
) |
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
(5 |
) |
|
? |
|
|
(5 |
) |
||||||||
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2 392 |
|
$ |
? |
|
$ |
2 392 |
|
$ |
2 075 |
|
$ |
2 075 |
|
$ |
1 773 |
|
$ |
? |
|
$ |
1 773 |
|||||||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 31 mars 2023 |
|
Trimestre terminé le 31 décembre 20225 |
|
Période de douze mois terminée le 31 décembre 20225 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
$ |
100 822 |
|
$ |
63 730 |
|
$ |
164 552 |
|
$ |
102 893 |
|
$ |
65 328 |
|
$ |
168 221 |
|
$ |
349 316 |
|
$ |
253 433 |
|
$ |
602 749 |
|
|||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(24 919 |
) |
|
(14 083 |
) |
|
(39 002 |
) |
|
(23 106 |
) |
|
(14 568 |
) |
|
(37 674 |
) |
|
(82 615 |
) |
|
(61 323 |
) |
|
(143 938 |
) |
|||||||||
Coûts de traitement |
|
15 645 |
|
|
467 |
|
|
16 112 |
|
|
15 801 |
|
|
521 |
|
|
16 322 |
|
|
56 441 |
|
|
1 866 |
|
|
58 307 |
|
|||||||||
Variation des stocks de produits |
|
(4 024 |
) |
|
(2 417 |
) |
|
(6 441 |
) |
|
(4 585 |
) |
|
1 122 |
|
|
(3 463 |
) |
|
7 934 |
|
|
186 |
|
|
8 120 |
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
(538 |
) |
|
(217 |
) |
|
(755 |
) |
|
234 |
|
|
(196 |
) |
|
38 |
|
|
(2 523 |
) |
|
(819 |
) |
|
(3 342 |
) |
|||||||||
Exclusion du coût décaissé à Casa Berardi 3 |
|
? |
|
|
(2 851 |
) |
|
(2 851 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|||||||||
Exclusion du Nevada et autres |
|
? |
|
|
(685 |
) |
|
(685 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(4 174 |
) |
|
(4 174 |
) |
|||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
86 986 |
|
|
43 944 |
|
|
130 930 |
|
|
91 237 |
|
|
52 207 |
|
|
143 444 |
|
|
328 553 |
|
|
189 169 |
|
|
517 722 |
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
1 007 |
|
|
217 |
|
|
1 224 |
|
|
988 |
|
|
196 |
|
|
1 184 |
|
|
3 949 |
|
|
819 |
|
|
4 768 |
|
|||||||||
Réinvestissements de maintien |
|
14 425 |
|
|
15 015 |
|
|
29 440 |
|
|
18 231 |
|
|
11 438 |
|
|
29 669 |
|
|
74 345 |
|
|
36 883 |
|
|
111 228 |
|
|||||||||
Frais généraux et administratifs |
|
12 070 |
|
|
? |
|
|
12 070 |
|
|
14 395 |
|
|
? |
|
|
14 395 |
|
|
43 384 |
|
|
? |
|
|
43 384 |
|
|||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
114 488 |
|
|
59 176 |
|
|
173 664 |
|
|
124 851 |
|
|
63 841 |
|
|
188 692 |
|
|
450 231 |
|
|
226 871 |
|
|
677 102 |
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
Zinc |
|
(30 821 |
) |
|
? |
|
|
(30 821 |
) |
|
(32 361 |
) |
|
? |
|
|
(32 361 |
) |
|
(141 442 |
) |
|
? |
|
|
(141 442 |
) |
|||||||||
Or |
|
(25 286 |
) |
|
? |
|
|
(25 286 |
) |
|
(19 630 |
) |
|
? |
|
|
(19 630 |
) |
|
(75 596 |
) |
|
? |
|
|
(75 596 |
) |
|||||||||
Plomb |
|
(22 241 |
) |
|
? |
|
|
(22 241 |
) |
|
(21 743 |
) |
|
? |
|
|
(21 743 |
) |
|
(82 368 |
) |
|
? |
|
|
(82 368 |
) |
|||||||||
Argent |
|
? |
|
|
(127 |
) |
|
(127 |
) |
|
|
|
(124 |
) |
|
(124 |
) |
|
? |
|
|
(610 |
) |
|
(610 |
) |
||||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(78 348 |
) |
|
(127 |
) |
|
(78 475 |
) |
|
(73 734 |
) |
|
(124 |
) |
|
(73 858 |
) |
|
(299 406 |
) |
|
(610 |
) |
|
(300 016 |
) |
|||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
8 638 |
|
$ |
43 817 |
|
$ |
52 455 |
|
$ |
17 503 |
|
$ |
52 083 |
|
$ |
69 586 |
|
$ |
29 147 |
|
$ |
188 559 |
|
$ |
217 706 |
|
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
36 140 |
|
$ |
59 049 |
|
$ |
95 189 |
|
$ |
51 117 |
|
$ |
63 717 |
|
$ |
114 834 |
|
$ |
150 825 |
|
$ |
226 261 |
|
$ |
377 086 |
|
|||||||||
Divisé par les onces produites |
|
4 035 |
|
|
25 |
|
|
|
|
3 657 |
|
|
31 |
|
|
|
|
14 155 |
|
|
128 |
|
|
|
||||||||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
21,56 |
|
$ |
1 780 |
|
|
|
$ |
24,95 |
|
$ |
1 700 |
|
|
|
$ |
23,21 |
|
$ |
1 483 |
|
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(19,42 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(20,16 |
) |
|
(4 |
) |
|
|
|
(21,15 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
||||||||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2,14 |
|
$ |
1 775 |
|
|
|
$ |
4,79 |
|
$ |
1 696 |
|
|
|
$ |
2,06 |
|
$ |
1 478 |
|
|
|
||||||||||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
28,38 |
|
$ |
2 397 |
|
|
|
$ |
34,14 |
|
$ |
2 079 |
|
|
|
$ |
31,81 |
|
$ |
1 778 |
|
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(19,42 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(20,16 |
) |
|
(4 |
) |
|
|
|
(21,15 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
||||||||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
8,96 |
|
|
2 392 |
|
|
|
$ |
13,98 |
|
|
2 075 |
|
|
|
$ |
10,66 |
|
|
1 773 |
|
|
|
||||||||||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 20225 |
Trimestre terminé le 30 juin 20225 |
Trimestre terminé le 31 mars 20225 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
Lucky Friday |
Siège social2 |
Total pour l'argent |
Greens Creek |
Lucky Friday |
Siège social2 |
Total pour l'argent |
Greens Creek |
Lucky Friday |
Siège social2 |
Total pour l'argent |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
$ |
52 502 |
|
$ |
24 164 |
|
$ |
? |
$ |
76 666 |
|
$ |
60 506 |
|
$ |
30 348 |
|
$ |
? |
$ |
90 854 |
|
$ |
49 638 |
|
$ |
29 264 |
|
$ |
? |
$ |
78 902 |
|
||||||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(10 305 |
) |
|
(7 261 |
) |
|
? |
|
(17 566 |
) |
|
(13 629 |
) |
|
(8 862 |
) |
|
? |
|
(22 491 |
) |
|
(11 420 |
) |
|
(8 032 |
) |
|
? |
|
(19 452 |
) |
||||||||||||
Coûts de traitement |
|
9 477 |
|
|
4 791 |
|
|
? |
|
14 268 |
|
|
8 778 |
|
|
4 803 |
|
|
? |
|
13 581 |
|
|
9 096 |
|
|
3 677 |
|
|
? |
|
12 773 |
|
||||||||||||
Variation des stocks de produits |
|
4 464 |
|
|
3 022 |
|
|
? |
|
7 486 |
|
|
(1 102 |
) |
|
503 |
|
|
? |
|
(599 |
) |
|
6 538 |
|
|
(905 |
) |
|
? |
|
5 633 |
|
||||||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
(118 |
) |
|
(152 |
) |
|
? |
|
(270 |
) |
|
(1 005 |
) |
|
(256 |
) |
|
? |
|
(1 261 |
) |
|
(850 |
) |
|
(361 |
) |
|
? |
|
(1 211 |
) |
||||||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
56 020 |
|
|
24 564 |
|
|
? |
|
80 584 |
|
|
53 548 |
|
|
26 536 |
|
|
? |
|
80 084 |
|
|
53 002 |
|
|
23 643 |
|
|
? |
|
76 645 |
|
||||||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
705 |
|
|
282 |
|
|
? |
|
987 |
|
|
705 |
|
|
282 |
|
|
? |
|
987 |
|
|
705 |
|
|
282 |
|
|
? |
|
987 |
|
||||||||||||
Réinvestissements de maintien |
|
10 219 |
|
|
11 264 |
|
|
187 |
|
21 670 |
|
|
14 668 |
|
|
8 110 |
|
|
99 |
|
22 877 |
|
|
5 956 |
|
|
5 562 |
|
|
48 |
|
11 566 |
|
||||||||||||
Frais généraux et administratifs |
|
? |
|
|
? |
|
|
11 003 |
|
11 003 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
9 692 |
|
9 692 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
8 294 |
|
8 294 |
|
||||||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
66 944 |
|
|
36 110 |
|
|
11 190 |
|
114 244 |
|
|
68 921 |
|
|
34 928 |
|
|
9 791 |
|
113 640 |
|
|
59 663 |
|
|
29 487 |
|
|
8 342 |
|
97 492 |
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
Zinc |
|
(26 244 |
) |
|
(7 155 |
) |
|
? |
|
(33 399 |
) |
|
(32 828 |
) |
|
(8 227 |
) |
|
|
(41 055 |
) |
|
(28 651 |
) |
|
(5 977 |
) |
|
|
(34 628 |
) |
||||||||||||||
Or |
|
(17 019 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(17 019 |
) |
|
(20 364 |
) |
|
? |
|
|
|
(20 364 |
) |
|
(18 583 |
) |
|
? |
|
|
|
(18 583 |
) |
||||||||||||||
Plomb |
|
(6 212 |
) |
|
(11 796 |
) |
|
? |
|
(18 008 |
) |
|
(8 271 |
) |
|
(14 543 |
) |
|
|
(22 814 |
) |
|
(7 966 |
) |
|
(11 836 |
) |
|
|
(19 802 |
) |
||||||||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(49 475 |
) |
|
(18 951 |
) |
|
? |
|
(68 426 |
) |
|
(61 463 |
) |
|
(22 770 |
) |
|
? |
|
(84 233 |
) |
|
(55 200 |
) |
|
(17 813 |
) |
|
? |
|
(73 013 |
) |
||||||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
6 545 |
|
$ |
5 613 |
|
$ |
? |
$ |
12 158 |
|
$ |
(7 915 |
) |
$ |
3 766 |
|
$ |
? |
$ |
(4 149 |
) |
$ |
(2 198 |
) |
$ |
5 830 |
|
$ |
? |
$ |
3 632 |
|
||||||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
17 469 |
|
$ |
17 159 |
|
$ |
11 190 |
$ |
45 818 |
|
$ |
7 458 |
|
$ |
12 158 |
|
$ |
9 791 |
$ |
29 407 |
|
$ |
4 463 |
|
$ |
11 674 |
|
$ |
8 342 |
$ |
24 479 |
|
||||||||||||
Divisé par les onces produites |
|
2 469 |
|
|
1 075 |
|
|
|
3 544 |
|
|
2 410 |
|
|
1 226 |
|
|
|
3 636 |
|
|
2 430 |
|
|
888 |
|
|
|
3 318 |
|
|||||||||||||||
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
22,69 |
|
$ |
22,87 |
|
|
$ |
22,74 |
|
$ |
22,21 |
|
$ |
21,65 |
|
|
$ |
22,03 |
|
$ |
21,82 |
|
$ |
26,63 |
|
|
$ |
23,10 |
|
|||||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(20,04 |
) |
|
(17,64 |
) |
|
|
(19,31 |
) |
|
(25,50 |
) |
|
(18,58 |
) |
|
|
(23,17 |
) |
|
(22,72 |
) |
|
(20,06 |
) |
|
|
(22,01 |
) |
|||||||||||||||
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2,65 |
|
$ |
5,23 |
|
|
$ |
3,43 |
|
$ |
(3,29 |
) |
$ |
3,07 |
|
|
$ |
(1,14 |
) |
$ |
(0,90 |
) |
$ |
6,57 |
|
|
$ |
1,09 |
|
|||||||||||||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27,11 |
|
$ |
33,62 |
|
|
$ |
32,24 |
|
$ |
28,60 |
|
$ |
28,49 |
|
|
$ |
31,25 |
|
$ |
24,55 |
|
$ |
33,21 |
|
|
$ |
29,38 |
|
|||||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(20,04 |
) |
|
(17,64 |
) |
|
|
(19,31 |
) |
|
(25,50 |
) |
|
(18,58 |
) |
|
|
(23,17 |
) |
|
(22,72 |
) |
|
(20,06 |
) |
|
|
(22,01 |
) |
|||||||||||||||
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
7,07 |
|
$ |
15,98 |
|
|
$ |
12,93 |
|
$ |
3,10 |
|
$ |
9,91 |
|
|
$ |
8,08 |
|
$ |
1,83 |
|
$ |
13,15 |
|
|
$ |
7,37 |
|
|||||||||||||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trois mois terminés le
|
Trois mois terminés le
|
Trois mois terminés le
|
|||||||||||||||||||||
|
Casa Berardi |
Total pour l'or |
Casa Berardi |
Total pour l'or |
Casa Berardi |
Total pour l'or |
||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
$ |
59 532 |
|
$ |
59 532 |
|
$ |
61 870 |
|
$ |
61 870 |
|
$ |
62 168 |
|
$ |
62 168 |
|
||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(15 089 |
) |
|
(15 089 |
) |
|
(15 459 |
) |
|
(15 459 |
) |
|
(15 846 |
) |
|
(15 846 |
) |
||||||
Coûts de traitement |
|
429 |
|
|
429 |
|
|
457 |
|
|
457 |
|
|
458 |
|
|
458 |
|
||||||
Variation des stocks de produits |
|
420 |
|
|
420 |
|
|
(793 |
) |
|
(793 |
) |
|
(563 |
) |
|
(563 |
) |
||||||
Remise en état et autres coûts |
|
(203 |
) |
|
(203 |
) |
|
(209 |
) |
|
(209 |
) |
|
(210 |
) |
|
(210 |
) |
||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
45 089 |
|
|
45 089 |
|
|
45 866 |
|
|
45 866 |
|
|
46 007 |
|
|
46 007 |
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
|
204 |
|
|
204 |
|
|
209 |
|
|
209 |
|
|
210 |
|
|
210 |
|
||||||
Réinvestissements de maintien |
|
10 457 |
|
|
10 457 |
|
|
7 597 |
|
|
7 597 |
|
|
7 281 |
|
|
7 281 |
|
||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
55 750 |
|
|
55 750 |
|
|
53 672 |
|
|
53 672 |
|
|
53 498 |
|
|
53 498 |
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Argent |
|
(131 |
) |
|
(131 |
) |
|
(188 |
) |
|
(188 |
) |
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(131 |
) |
|
(131 |
) |
|
(188 |
) |
|
(188 |
) |
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
44 958 |
|
$ |
44 958 |
|
$ |
45 678 |
|
$ |
45 678 |
|
$ |
45 841 |
|
$ |
45 841 |
|
||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
55 619 |
|
$ |
55 619 |
|
$ |
53 484 |
|
$ |
53 484 |
|
$ |
53 332 |
|
$ |
53 332 |
|
||||||
Divisé par les onces d'or produites |
|
33 |
|
|
33 |
|
|
33 |
|
|
33 |
|
|
30 |
|
|
30 |
|
||||||
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 353 |
|
$ |
1 353 |
|
$ |
1 377 |
|
$ |
1 377 |
|
$ |
1 521 |
|
$ |
1 521 |
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(5 |
) |
|
(5 |
) |
||||||
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 349 |
|
$ |
1 349 |
|
$ |
1 371 |
|
$ |
1 371 |
|
$ |
1 516 |
|
$ |
1 516 |
|
||||||
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 673 |
|
$ |
1 673 |
|
$ |
1 611 |
|
$ |
1 611 |
|
$ |
1 769 |
|
$ |
1 769 |
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(4 |
) |
|
(4 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(5 |
) |
|
(5 |
) |
||||||
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 669 |
|
$ |
1 669 |
|
$ |
1 605 |
|
$ |
1 605 |
|
$ |
1 764 |
|
$ |
1 764 |
|
||||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 20225 |
|
Trimestre terminé le 30 juin 20225 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 20225 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|||||||||||||||||||
Coût total des ventes |
$ |
76 666 |
|
$ |
59 532 |
|
$ |
136 198 |
|
$ |
90 854 |
|
$ |
61 870 |
|
$ |
152 724 |
|
$ |
78 902 |
|
$ |
62 168 |
|
$ |
141 070 |
|
|||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
(17 566 |
) |
|
(15 089 |
) |
|
(32 655 |
) |
|
(22 491 |
) |
|
(15 459 |
) |
|
(37 950 |
) |
|
(19 452 |
) |
|
(15 846 |
) |
|
(35 298 |
) |
|||||||||
Coûts de traitement |
|
14 268 |
|
|
429 |
|
|
14 697 |
|
|
13 581 |
|
|
457 |
|
|
14 038 |
|
|
12 773 |
|
|
458 |
|
|
13 231 |
|
|||||||||
Variation des stocks de produits |
|
7 486 |
|
|
420 |
|
|
7 906 |
|
|
(599 |
) |
|
(793 |
) |
|
(1 392 |
) |
|
5 633 |
|
|
(563 |
) |
|
5 070 |
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
(270 |
) |
|
(203 |
) |
|
(473 |
) |
|
(1 261 |
) |
|
(209 |
) |
|
(1 470 |
) |
|
(1 211 |
) |
|
(210 |
) |
|
(1 421 |
) |
|||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
80 584 |
|
|
45 089 |
|
|
125 673 |
|
|
80 084 |
|
|
45 866 |
|
|
125 950 |
|
|
76 645 |
|
|
46 007 |
|
|
122 652 |
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts |
|
987 |
|
|
204 |
|
|
1 191 |
|
|
987 |
|
|
209 |
|
|
1 196 |
|
|
987 |
|
|
210 |
|
|
1 197 |
|
|||||||||
Réinvestissements de maintien |
|
21 670 |
|
|
10 457 |
|
|
32 127 |
|
|
22 877 |
|
|
7 597 |
|
|
30 474 |
|
|
11 566 |
|
|
7 281 |
|
|
18 847 |
|
|||||||||
Frais généraux et administratifs |
|
11 003 |
|
|
? |
|
|
11 003 |
|
|
9 692 |
|
|
|
|
9 692 |
|
|
8 294 |
|
|
? |
|
|
8 294 |
|
||||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
|
114 244 |
|
|
55 750 |
|
|
169 994 |
|
|
113 640 |
|
|
53 672 |
|
|
167 312 |
|
|
97 492 |
|
|
53 498 |
|
|
150 990 |
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
Zinc |
|
(33 399 |
) |
|
? |
|
|
(33 399 |
) |
|
(41 055 |
) |
|
? |
|
|
(41 055 |
) |
|
(34 628 |
) |
|
|
|
(34 628 |
) |
||||||||||
Or |
|
(17 019 |
) |
|
? |
|
|
(17 019 |
) |
|
(20 364 |
) |
|
? |
|
|
(20 364 |
) |
|
(18 583 |
) |
|
|
|
(18 583 |
) |
||||||||||
Plomb |
|
(18 008 |
) |
|
? |
|
|
(18 008 |
) |
|
(22 814 |
) |
|
? |
|
|
(22 814 |
) |
|
(19 802 |
) |
|
|
|
(19 802 |
) |
||||||||||
Argent |
|
? |
|
|
(131 |
) |
|
(131 |
) |
|
|
|
(188 |
) |
|
(188 |
) |
|
|
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
|||||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
|
(68 426 |
) |
|
(131 |
) |
|
(68 557 |
) |
|
(84 233 |
) |
|
(188 |
) |
|
(84 421 |
) |
|
(73 013 |
) |
|
(166 |
) |
|
(73 179 |
) |
|||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
12 158 |
|
$ |
44 958 |
|
$ |
57 116 |
|
$ |
(4 149 |
) |
$ |
45 678 |
|
$ |
41 529 |
|
$ |
3 632 |
|
$ |
45 841 |
|
$ |
49 473 |
|
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
45 818 |
|
$ |
55 619 |
|
$ |
101 437 |
|
$ |
29 407 |
|
$ |
53 484 |
|
$ |
82 891 |
|
$ |
24 479 |
|
$ |
53 332 |
|
$ |
77 811 |
|
|||||||||
Divisé par les onces produites |
|
3 544 |
|
|
33 |
|
|
|
|
3 636 |
|
|
33 |
|
|
|
|
3 318 |
|
|
30 |
|
|
|
||||||||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
22,74 |
|
$ |
1 353 |
|
|
|
$ |
22,03 |
|
|
1 377 |
|
|
|
$ |
23,10 |
|
$ |
1 521 |
|
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(19,31 |
) |
|
(4 |
) |
|
|
|
(23,17 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
||||||||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
3,43 |
|
$ |
1 349 |
|
|
|
$ |
(1,14 |
) |
$ |
1 371 |
|
|
|
$ |
1,09 |
|
$ |
1 516 |
|
|
|
||||||||||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
32,24 |
|
$ |
1 673 |
|
|
|
$ |
31,25 |
|
$ |
1 611 |
|
|
|
$ |
29,38 |
|
$ |
1 769 |
|
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
|
(19,31 |
) |
|
(4 |
) |
|
|
|
(23,17 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
||||||||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
12,93 |
|
$ |
1 669 |
|
|
|
$ |
8,08 |