Tailored Brands confirme la nouvelle structure de son équipe de direction

Tailored Brands, Inc. (l'« Entreprise ») a annoncé aujourd'hui que les membres du conseil Bob Hull et Peter Sachse agiront dorénavant à titre de codirecteurs généraux afin d'assurer une continuité pour l'organisation dans le cadre de ses progrès par rapport à son plan stratégique.

M. Hull et M. Sachse ont tous deux été nommés codirecteurs généraux par intérim et se sont joints au conseil d'administration de l'Entreprise le 16 mars 2021. Depuis, ils ont formé une équipe de direction solide et unie, réorienté des services clés et ont permis à l'Entreprise de dépasser ses objectifs en matière de revenus et de profits ciblés chaque trimestre.

M. Hull et M. Sachse sont des dirigeants chevronnés qui possèdent de l'expérience sur le plan de la direction de transformations organisationnelles à grande échelle et de la formation d'équipes hautement performantes. Tous deux ont occupé le rôle actif de directeur au sein de plusieurs entreprises privées et publiques. M. Hull a 3 décennies d'expérience dans le domaine de la vente au détail, ce qui comprend 17 années de service au sein de Lowe's Companies, dont 14 années au poste de directeur financier. M. Sachse a précédemment occupé de nombreux postes au cours de ses 34 années de service au sein de Macy's, Inc., ce qui comprend les postes de directeur des magasins, directeur du marketing, et président-directeur général de macys.com.

Paul Soldatos, président du conseil d'administration, a déclaré : « Même si nous avons lancé une recherche afin de trouver un successeur pour le poste de directeur général l'année dernière, nous avons finalement décidé qu'il était plus profitable pour nous d'assurer la continuité de l'équipe de direction et de permettre à l'équipe de réaliser la juste valeur de la réorganisation et de la planification minutieuses qu'ils ont achevées au cours de la dernière année. Bob et Peter sont des dirigeants exceptionnellement qualifiés avec les connaissances approfondies nécessaires pour favoriser le progrès continu de l'Entreprise. Nous sommes convaincus que Tailored Brands a mis en place un bon plan et possède une bonne équipe, et nous sommes impatients de voir les résultats qu'ils produiront. »

Conjointement avec cette décision, John Tighe sera nommé président de Tailored Brands. Dans le cadre de son nouveau rôle, M. Tighe continuera d'être responsable du marchandisage, du marketing, du commerce électronique, de la location, de la planification et de la répartition de façon intégrale et à l'échelle des bannières Men's Wearhouse, Jos. A. Bank et Moores, et il supervisera dorénavant le développement, la conception et l'approvisionnement à l'échelle mondiale des produits, ainsi que Joseph Abboud Manufacturing Corporation.

Avant de se joindre à Tailored Brands, M. Tighe a agi à titre de président de Peerless Clothing, le plus important fabricant de vêtements sur mesure pour hommes et garçons en Amérique du Nord. Avant de faire partie de l'équipe de Peerless, il a occupé le poste de directeur du commerce et de vice-président directeur au sein de JCPenney.

M. Hull et M. Sachse ont dit au sujet de la promotion de M. Tighe : « Nous sommes extrêmement chanceux que John se joigne à notre équipe alors que nous passons à la prochaine phase de la stratégie de croissance de notre Entreprise. Il fournit une vision holistique du cycle de vie des produits et propose des manières de mieux dépasser les attentes des clients, de l'approvisionnement à la conclusion des transactions. Nous sommes ravis de le voir assumer des tâches supplémentaires et progresser dans sa carrière. »

M. Tighe a dit : « Je suis ravi d'avoir l'occasion de travailler avec un groupe de collègues encore plus élargi afin d'intégrer et d'améliorer l'expérience de bout en bout des clients, d'accélérer les progrès et de dégager de la valeur. J'ai été incroyablement impressionné par le talent et la créativité de l'ensemble de l'équipe et je suis très enthousiaste à l'égard de ce prochain chapitre. »

À propos de Tailored Brands, Inc.

Tailored Brands est l'un des principaux détaillants spécialisés omnicanaux de vêtements pour hommes, y compris de complets, de tenues de soirée et d'une large sélection d'offres de tenues d'affaires décontractées. Nous aidons nos clients à avoir la meilleure apparence et à se sentir au mieux dans leur peau en offrant des produits et services personnalisés grâce à notre réseau pratique de magasins et de sites de commerce électronique. Nos marques englobent Men's Wearhouse, Jos. A. Bank, Moores et K&G Fashion Superstore.

Pour plus d'informations sur Tailored Brands, veuillez visiter les sites Web de l'entreprise au :www.tailoredbrands.com, www.menswearhouse.com, www.josbank.com, www.mooresclothing.com, et www.kgstores.com.

Énoncés prévisionnels

Ce communiqué de presse contient des informations prévisionnelles, ce qui comprend les énoncés de l'entreprise concernant ses revenus, ses profits et son rendement. En outre, des termes tels que « va », « s'attend », « anticipe », « envisage », « cibles », « objectifs », « projets », « a l'intention », « planifie », « croit », « cherche », « estime », « orientation », « peut », « projections » et « perspectives commerciales », des variantes de ces termes et des expressions similaires sont destinées à identifier ces énoncés prévisionnels. Le présent communiqué contient des énoncés prévisionnels au sens des dispositions de la règle « Safe Harbour » de la loi « Private Securities Litigation Reform Act » de 1995. Les énoncés prévisionnels que nous faisons ici ne sont pas des garanties de performances futures et les résultats obtenus peuvent différer sensiblement de ceux indiqués dans ces énoncés prévisionnels en fonction de différents facteurs. Les facteurs qui pourraient causer ou contribuer à de telles différences incluent, mais ne sont pas limités à : les risques liés à l'efficacité de la restructuration et des activités stratégiques menées à bien pendant et après le recours de l'entreprise au chapitre 11 et toute stratégie supplémentaire que l'entreprise pourrait employer pour traiter ses affaires, y compris ses liquidités et ses ressources en capital, les effets de la pandémie de COVID-19 et les incertitudes quant à sa portée et sa durée, y compris la santé et le bien-être de nos employés et de nos clients, les fermetures temporaires ou permanentes de magasins et notre capacité à attirer des clients dans les magasins rouverts, la réapparition ou des périodes d'augmentation ou de pics du nombre de cas de COVID-19, la disponibilité, l'acceptation et le taux de vaccination et d'autres traitements, l'augmentation du taux de chômage et les pressions liées à la récession, les licenciements ou les mises à pied temporaires de nos employés et notre capacité à réintégrer, à motiver et à conserver les employés précédemment licenciés, les mesures de distanciation sociale et les changements dans les dépenses des consommateurs; les actions ou les inactions des entités gouvernementales; les conditions macroéconomiques nationales et internationales; l'inflation ou la déflation; la capacité de l'entreprise à attirer, à motiver et à retenir le personnel clé et à gérer efficacement la succession; le succès, ou l'absence du succès, dans la formulation ou l'exécution de nos stratégies internes et de nos plans d'exploitation; les initiatives de réduction des coûts et les stratégies d'amélioration des revenus; les changements dans la demande de nos vêtements au détail ou de nos produits de location, y compris les changements dans les tendances vestimentaires et l'évolution des préférences des consommateurs; les tendances du marché dans le secteur de la vente au détail ou de la location; la confiance des clients et leurs habitudes de dépenses; les changements dans les tendances de la fréquentation de nos magasins et dans les préférences des clients en matière d'expérience omnicanale; l'acceptation par les clients de nos stratégies de commercialisation, y compris les vêtements personnalisés et les tenues décontractées soignées; les problèmes de rendement des principaux fournisseurs; les perturbations au sein de notre chaîne d'approvisionnement; les relations commerciales; les intempéries; les troubles civils régionaux ou nationaux ou les actes de désobéissance civile; les crises de santé publique, y compris la COVID-19; les fluctuations des devises étrangères; les politiques gouvernementales d'exportation et d'importation, y compris la promulgation de droits ou de tarifs douaniers; les activités de publicité ou de marketing des concurrents; l'impact des menaces de cybersécurité ou des infractions aux données personnelles; les procédures judiciaires et l'impact du changement climatique.

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