Zynga Inc. (NASDAQ : ZNGA) a publié aujourd'hui ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'exercice complet clos le 31 décembre 2021.
« Nos solides résultats au T4 ont couronné notre performance record en 2021, où nous avons enregistré un chiffre d'affaires et des réservations annuels record, tout en atteignant la plus forte audience mobile dans toute l'histoire de Zynga », a déclaré Frank Gibeau, PDG de Zynga. « Je suis fier des accomplissements de notre équipe dans tous les aspects de notre stratégie de croissance, notamment les services en direct, les nouveaux développements de jeux ainsi que les investissements dans notre plateforme publicitaire, sur de nouveaux marchés et dans de nouvelles technologies afin de solidifier Zynga en tant que société leader de services de jeux gratuits en direct, privilégiant le mobile. »
Récapitulatif financier du quatrième trimestre 2021
en millions USD |
Chiffres réels
|
Chiffres réels
|
Variation en $
|
|
Variation en %
|
Prévisions
|
Variation en $
|
Variation en %
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
695 |
|
|
$ |
616 |
|
|
$ |
79 |
|
|
13 |
% |
|
$ |
675 |
|
|
$ |
20 |
|
|
3 |
% |
|
Variation du produit constaté d'avance et autres ajustements des réservations |
$ |
(31 |
) |
|
$ |
(83 |
) |
|
$ |
52 |
|
|
(62 |
%) |
|
$ |
(40 |
) |
|
$ |
9 |
|
|
(22 |
%) |
|
Réservations |
$ |
727 |
|
|
$ |
699 |
|
|
$ |
28 |
|
|
4 |
% |
|
$ |
715 |
|
|
$ |
12 |
|
|
2 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Résultat net (perte) |
$ |
(67 |
) |
|
$ |
(53 |
) |
|
$ |
(14 |
) |
|
27 |
% |
|
$ |
(60 |
) |
|
$ |
(7 |
) |
|
12 |
% |
|
BAIIA ajusté |
$ |
147 |
|
|
$ |
90 |
|
|
$ |
57 |
|
|
63 |
% |
|
$ |
122 |
|
|
$ |
25 |
|
|
20 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Remarque : Certaines mesures présentées diffèrent en raison de l'impact de l'arrondissement.
(1) Prévisions telles que communiquées lors de l'annonce des bénéfices du T3 2021.
Récapitulatif financier annuel de l'exercice 2021
en millions USD |
Chiffres réels
|
Chiffres réels
|
Variation en $
|
|
Variation en %
|
Prévisions
|
Variation en $
|
Variation en %
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Chiffre d'affaires |
$ |
2 801 |
|
|
$ |
1 975 |
|
|
$ |
826 |
|
42 |
% |
|
$ |
2 780 |
|
|
$ |
20 |
|
|
1 |
% |
|
Variation du produit constaté d'avance et autres ajustements des réservations |
$ |
(25 |
) |
|
$ |
(295 |
) |
|
$ |
270 |
|
(91 |
%) |
|
$ |
(34 |
) |
|
$ |
9 |
|
|
(26 |
%) |
|
Réservations |
$ |
2 826 |
|
|
$ |
2 270 |
|
|
$ |
556 |
|
24 |
% |
|
$ |
2 814 |
|
|
$ |
12 |
|
|
0 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Résultat net (perte) |
$ |
(104 |
) |
|
$ |
(429 |
) |
|
$ |
325 |
|
(76 |
%) |
|
$ |
(97 |
) |
|
$ |
(7 |
) |
|
8 |
% |
|
BAIIA ajusté |
$ |
641 |
|
|
$ |
266 |
|
|
$ |
374 |
|
141 |
% |
|
$ |
616 |
|
|
$ |
25 |
|
|
4 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Remarque : Certaines mesures présentées diffèrent en raison de l'impact de l'arrondissement.
(1) Prévisions telles que communiquées lors de l'annonce des bénéfices du T3 2021.
En raison de la transaction en cours avec Take-Two Interactive Software annoncée le 10 janvier 2022, Zynga n'organisera pas de conférence téléphonique et ne fournira pas d'indications prospectives dans le cadre de la publication de ses résultats trimestriels.
Veuillez consulter le communiqué de presse original annonçant la transaction en cours avec Take-Two Interactive Software, à l'adresse : https://investor.zynga.com/news-releases/news-release-details/take-two-and-zynga-combine-bringing-together-best-class
À propos de Zynga Inc.
Zynga est un leader mondial du divertissement interactif, dont la mission est de connecter le monde par le jeu. Avec une vaste envergure mondiale couvrant plus de 175 pays et régions, Zynga gère un portefeuille diversifié de franchises de jeux particulièrement prisées, qui ont été téléchargées plus de quatre milliards de fois sur mobile, notamment CSR Racingtm, Empires & Puzzlestm, FarmVilletm, Golf Rivaltm, Hair Challengetm, Harry Potter: Puzzles & Spellstm, High Heels!tm, Merge Dragons!tm, Merge Magic!tm, Toon Blasttm, Toy Blasttm, Words With Friendstm et Zynga Pokertm. Avec Chartboost, une plateforme de publicité et de monétisation mobile, de premier plan, Zynga est une plateforme de nouvelle génération, leader du secteur, capable d'optimiser la publicité en ligne et les rendements à grande échelle. Basée en Californie depuis sa création en 2007, Zynga possède des bureaux en Amérique du Nord, Europe et Asie. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.zynga.com, suivez Zynga sur Twitter, Instagram et Facebook, ou consultez le blog de Zynga.
Indicateurs d'exploitation clés
Nous gérons notre entreprise en suivant plusieurs indicateurs d'exploitation : Les « UAQ mobiles », qui mesurent les utilisateurs actifs quotidiens de nos jeux mobiles, les « UAM mobiles », qui mesurent les utilisateurs actifs mensuels de nos jeux mobiles, et les « ABPU mobiles » qui mesurent la moyenne de nos réservations mobiles quotidiennes par UAQ mobile moyen, chaque élément étant comptabilisé et calculé par nos systèmes d'analyse internes. Nous déterminons ces indicateurs d'exploitation en utilisant les données internes de la société, basées sur le suivi de l'activité des comptes utilisateurs. Nous utilisons également les informations fournies par des tiers, y compris les connexions réseau tierces fournies par les fournisseurs de plateformes, pour nous aider à déterminer si un joueur qui s'est connecté sous deux ou plusieurs comptes d'utilisateurs différents est la même personne. Globalement, nous considérons que les montants représentent une estimation raisonnable de notre base d'utilisateurs au cours de la période applicable de mesure, et que les méthodologies que nous employons et mettons à jour de temps à autre se fondent raisonnablement sur nos efforts consistant à identifier les tendances concernant le comportement des joueurs. Néanmoins, certains facteurs relatifs à l'activité et aux systèmes des utilisateurs, ainsi qu'à notre capacité à identifier et détecter les tentatives de réplication de l'activité de joueurs légitimes sont susceptibles d'impacter ces chiffres.
UAQ mobiles. Les UAQ mobiles, tels que nous les définissons, désignent le nombre de personnes qui ont joué à l'un de nos jeux mobiles un jour donné. Les UAQ mobiles moyens pour une période donnée correspondent à la moyenne des UAQ mobiles pour chaque journée durant cette période. Selon cet indicateur, une personne qui joue à deux jeux mobiles différents le même jour est comptée comme deux UAQ. Nous utilisons des informations fournies par des tiers pour nous aider à identifier les personnes qui jouent au même jeu afin de réduire cette duplication. Néanmoins, nous ne disposons pas des données de connexion au réseau tiers nous permettant de faire le lien avec un individu qui a joué via plusieurs comptes utilisateurs concernant nos jeux hypercasual (qui incluent les jeux acquis auprès de Rollic en octobre 2020), nos jeux mobiles sur Messenger (avant le troisième trimestre 2021), Puzzle Combat, Merge Magic! et nos jeux acquis auprès de Gram Games en mai 2018, Small Giant en janvier 2019, Peak en juillet 2020 et StarLark en octobre 2021, et par conséquent, le nombre réel d'UAQ mobiles est susceptible d'être inférieur à celui rapporté en raison de la possible duplication de ces individus. Nous utilisons les UAQ mobiles comme unité de mesure pour quantifier l'engagement de l'audience.
UAM mobiles. Nous définissons les UAM mobiles comme le nombre d'individus qui a joué à l'un de nos jeux mobiles au cours de la période de 30 jours se terminant à la date de la mesure. Les UAM mobiles moyens pour une période donnée correspondent à la moyenne des UAM mobiles à chaque fin de mois durant cette période. Selon cet indicateur, une personne qui joue à deux jeux mobiles différents au cours d'une même période de 30 jours est comptée comme deux UAM mobiles. Nous utilisons des informations fournies par des tiers pour nous aider à identifier les personnes qui jouent au même jeu afin de réduire cette duplication. Néanmoins, nous ne disposons pas des données de connexion au réseau tiers nous permettant de faire le lien avec un individu qui a joué via plusieurs comptes utilisateurs concernant nos jeux hypercasual (qui incluent les jeux acquis auprès de Rollic en octobre 2020), nos jeux mobiles sur Messenger (avant le troisième trimestre 2021), Puzzle Combat, Merge Magic! et nos jeux acquis auprès de Gram Games en mai 2018, Small Giant en janvier 2019, Peak en juillet 2020 et StarLark en octobre 2021, et par conséquent, le nombre réel d'UAM mobiles est susceptible d'être inférieur à celui rapporté en raison de la possible duplication de ces individus. Nous utilisons les UAM mobiles pour mesurer la taille totale de l'audience d'un jeu.
ABPU mobile. Nous définissons l'ABPU mobile comme le total de nos réservations mobiles au cours d'une période donnée, divisé par le nombre de jour de cette période, divisé par la moyenne d'UAQ mobiles moyens au cours de la période. Nous considérons que l'ABPU mobile fournit des informations utiles aux investisseurs ainsi qu'à d'autres personnes, afin de comprendre et évaluer nos résultats de la même manière que la direction. Nous utilisons l'ABPU mobile en tant que mesure de la monétisation globale concernant l'ensemble de nos joueurs, via la vente d'objets virtuels et de publicités.
Notre modèle d'affaires autour des jeux sociaux est conçu pour faire en sorte que plus les joueurs jouent à nos jeux, plus les interactions sociales augmentent et plus nos jeux et notre entreprise gagnent en valeur. Tous les joueurs engagés dans nos jeux contribuent à stimuler nos réservations et, par conséquent, à la fois nos revenus de jeux en ligne et nos revenus publicitaires. Les objets virtuels sont achetés par les joueurs qui socialisent, rivalisent ou collaborent avec d'autres joueurs, dont la plupart n'achètent pas d'objets virtuels. Par conséquent, nous nous concentrons principalement sur les UAQ mobiles, les UAM mobiles et l'ABPU mobile qui, selon nous, reflètent collectivement le mieux les indicateurs d'audience clés.
Mesures financières hors PCGR
Nous avons fourni dans ce communiqué de presse certaines mesures financières non conformes aux PCGR pour compléter nos états financiers consolidés préparés conformément aux PCGR des États-Unis (nos « états financiers PCGR »). La direction utilise des mesures financières non-PCGR en interne pour analyser nos résultats financiers et évaluer la performance opérationnelle et la liquidité. Nos mesures financières non-PCGR peuvent être différentes des mesures financières non-PCGR utilisées par d'autres sociétés.
La présentation de nos mesures financières non-PCGR ne doit pas être considérée individuellement ou en tant que substitut pour nos états financiers PCGR ou supérieure à ces derniers. Nous estimons que tant la direction que les investisseurs ont intérêt à se référer à nos mesures financières non-PCGR pour évaluer notre performance et pour planifier, prévoir et analyser les périodes futures. Nous estimons que nos mesures financières non-PCGR sont utiles aux investisseurs car elles permettent une plus grande transparence en ce qui concerne les principales mesures financières que nous utilisons pour prendre des décisions opérationnelles et parce que nos investisseurs et analystes les utilisent pour évaluer la santé de notre entreprise.
Nous avons fourni des rapprochements de nos mesures financières non-PCGR utilisées dans ce communiqué de presse et des mesures financières PCGR les plus directement comparables dans les tableaux suivants. En raison des limites suivantes de nos mesures financières non-PCGR, vous devriez considérer les mesures financières non-PCGR présentées dans le présent communiqué de presse avec nos états financiers PCGR.
Limitations clés de nos mesures financières non-PCGR :
ZYNGA INC. BILANS CONSOLIDÉS (non audités, en millions) |
||||||||
|
31 décembre |
|
31 décembre |
|||||
|
|
2021 |
|
2020 |
||||
Actifs |
|
|
|
|
|
|
||
Actifs à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
$ |
984,0 |
|
|
$ |
1 364,4 |
|
Investissements à court terme |
|
|
169,0 |
|
|
|
208,4 |
|
Comptes débiteurs, hors provision de 0,9 USD au 31 décembre 2021 et de 0,5 USD au 31 décembre 2020 |
|
|
242,5 |
|
|
|
217,5 |
|
Liquidités soumises à des restrictions |
|
|
161,0 |
|
|
|
? |
|
Charges payées d'avance |
|
|
56,7 |
|
|
|
40,0 |
|
Autres actifs courants |
|
|
35,4 |
|
|
|
29,5 |
|
Total des actifs à court terme |
|
|
1 648,6 |
|
|
|
1 859,8 |
|
Investissements à long terme |
|
|
? |
|
|
|
2,0 |
|
Écarts d'acquisition |
|
|
3 601,1 |
|
|
|
3 160,8 |
|
Immobilisations incorporelles, nettes |
|
|
900,5 |
|
|
|
838,1 |
|
Immobilisations corporelles, nettes |
|
|
30,3 |
|
|
|
39,3 |
|
Actifs dotés d'un droit d'accès |
|
|
86,4 |
|
|
|
131,9 |
|
Liquidités soumises à des restrictions |
|
|
40,2 |
|
|
|
136,0 |
|
Charges payées d'avance |
|
|
25,0 |
|
|
|
21,6 |
|
Autres actifs à long terme |
|
|
26,8 |
|
|
|
17,0 |
|
Total des actifs |
|
$ |
6 358,9 |
|
|
$ |
6 206,5 |
|
Passif et capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
||
Passif à court terme : |
|
|
|
|
|
|
||
Comptes créditeurs |
|
$ |
95,6 |
|
|
$ |
57,2 |
|
Impôts sur les bénéfices à payer |
|
|
52,2 |
|
|
|
39,6 |
|
Produit constaté d'avance |
|
|
748,1 |
|
|
|
747,7 |
|
Passif de contrats de location-exploitation |
|
|
17,1 |
|
|
|
18,5 |
|
Autres passifs à court terme |
|
|
650,4 |
|
|
|
462,4 |
|
Total du passif à court terme |
|
|
1 563,4 |
|
|
|
1 325,4 |
|
Billets de premier rang convertibles, nets |
|
|
1 343,8 |
|
|
|
1 289,9 |
|
Produit constaté d'avance |
|
|
0,3 |
|
|
|
0,3 |
|
Passif d'impôts différés, net |
|
|
93,8 |
|
|
|
126,3 |
|
Passif de contrats de location-exploitation à long terme |
|
|
133,4 |
|
|
|
122,0 |
|
Autres passifs à long terme |
|
|
112,3 |
|
|
|
401,1 |
|
Total passif |
|
|
3 247,0 |
|
|
|
3 265,0 |
|
Capitaux propres : |
|
|
|
|
|
|
||
actions ordinaires et capital d'apport supplémentaire |
|
|
5 625,0 |
|
|
|
5 276,5 |
|
Cumul des autres éléments du résultat étendu (perte) |
|
|
(107,1 |
) |
|
|
(50,7 |
) |
Déficit accumulé |
|
|
(2 406,0 |
) |
|
|
(2 284,3 |
) |
Total des capitaux propres |
|
|
3 111,9 |
|
|
|
2 941,5 |
|
Total passif et capitaux propres |
|
$ |
6 358,9 |
|
|
$ |
6 206,5 |
|
ZYNGA INC. ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS (en millions, sauf données par action, non audité) |
||||||||||||||||||||
|
|
Trois mois clos le |
|
Douze mois clos au |
||||||||||||||||
|
|
31 décembre
|
|
30 septembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
||||||||||
Chiffre d'affaires : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Jeux en ligne |
|
$ |
534,0 |
|
|
$ |
571,1 |
|
|
$ |
498,6 |
|
|
$ |
2 249,2 |
|
|
$ |
1 667,2 |
|
Publicité et autre |
|
|
161,4 |
|
|
|
133,6 |
|
|
|
117,4 |
|
|
|
551,3 |
|
|
|
307,6 |
|
Chiffre d'affaires total |
|
|
695,4 |
|
|
|
704,7 |
|
|
|
616,0 |
|
|
|
2 800,5 |
|
|
|
1 974,8 |
|
Coûts et charges : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Coût des ventes |
|
|
260,1 |
|
|
|
240,8 |
|
|
|
250,4 |
|
|
|
1 014,9 |
|
|
|
811,8 |
|
Recherche et développement |
|
|
151,9 |
|
|
|
143,5 |
|
|
|
122,0 |
|
|
|
545,9 |
|
|
|
713,7 |
|
Ventes et marketing |
|
|
245,6 |
|
|
|
216,7 |
|
|
|
238,5 |
|
|
|
955,1 |
|
|
|
683,5 |
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
39,1 |
|
|
|
49,2 |
|
|
|
32,6 |
|
|
|
162,0 |
|
|
|
136,0 |
|
Dépréciations liées aux actifs immobiliers |
|
|
? |
|
|
|
66,8 |
|
|
|
? |
|
|
|
66,8 |
|
|
|
? |
|
Total coûts et charges |
|
|
696,7 |
|
|
|
717,0 |
|
|
|
643,5 |
|
|
|
2 744,7 |
|
|
|
2 345,0 |
|
Résultat (perte) d'exploitation |
|
|
(1,3 |
) |
|
|
(12,3 |
) |
|
|
(27,5 |
) |
|
|
55,8 |
|
|
|
(370,2 |
) |
Intérêts créditeurs |
|
|
1,4 |
|
|
|
1,6 |
|
|
|
1,3 |
|
|
|
6,4 |
|
|
|
11,6 |
|
Intérêts débiteurs |
|
|
(15,0 |
) |
|
|
(14,8 |
) |
|
|
(9,0 |
) |
|
|
(59,2 |
) |
|
|
(30,3 |
) |
Autres produits (charges), nets |
|
|
(10,2 |
) |
|
|
(0,6 |
) |
|
|
(11,7 |
) |
|
|
(11,2 |
) |
|
|
(16,5 |
) |
Résultat (perte) hors impôts sur le revenu |
|
|
(25,1 |
) |
|
|
(26,1 |
) |
|
|
(46,9 |
) |
|
|
(8,2 |
) |
|
|
(405,4 |
) |
Provision pour (économies d') impôts sur les bénéfices |
|
|
42,1 |
|
|
|
15,6 |
|
|
|
6,1 |
|
|
|
96,0 |
|
|
|
24,0 |
|
Résultat net (perte) |
|
$ |
(67,2 |
) |
|
$ |
(41,7 |
) |
|
$ |
(53,0 |
) |
|
$ |
(104,2 |
) |
|
$ |
(429,4 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Résultat net (perte) par action attribuable aux détenteurs d'actions ordinaires : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
De base |
|
$ |
(0,06 |
) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,05 |
) |
|
$ |
(0,09 |
) |
|
$ |
(0,42 |
) |
Dilué |
|
$ |
(0,06 |
) |
|
$ |
(0,04 |
) |
|
$ |
(0,05 |
) |
|
$ |
(0,09 |
) |
|
$ |
(0,42 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Actions ordinaires moyennes pondérées utilisées pour calculer le résultat net (perte) par action attribuable aux détenteurs d'actions ordinaires : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
De base |
|
|
1 124,9 |
|
|
|
1 097,1 |
|
|
|
1 079,9 |
|
|
|
1 099,1 |
|
|
|
1 016,8 |
|
Dilué |
|
|
1 124,9 |
|
|
|
1 097,1 |
|
|
|
1 079,9 |
|
|
|
1 099,1 |
|
|
|
1 016,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Frais de rémunération à base d'actions inclus dans les postes ci-dessus |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Coût des ventes |
|
$ |
0,8 |
|
|
$ |
0,8 |
|
|
$ |
0,5 |
|
|
$ |
2,8 |
|
|
$ |
2,0 |
|
Recherche et développement |
|
|
27,7 |
|
|
|
29,9 |
|
|
|
24,8 |
|
|
|
110,7 |
|
|
|
73,4 |
|
Ventes et marketing |
|
|
4,8 |
|
|
|
4,4 |
|
|
|
3,8 |
|
|
|
17,8 |
|
|
|
14,7 |
|
Frais généraux et administratifs |
|
|
8,9 |
|
|
|
9,5 |
|
|
|
8,7 |
|
|
|
35,9 |
|
|
|
32,5 |
|
Total des frais de rémunération à base d'actions |
|
$ |
42,2 |
|
|
$ |
44,6 |
|
|
$ |
37,8 |
|
|
$ |
167,2 |
|
|
$ |
122,6 |
|
ZYNGA INC. ÉTATS CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE (non audités, en millions) |
||||||||||||||||||||
|
|
Trois mois clos le |
|
Douze mois clos au |
||||||||||||||||
|
|
31 décembre
|
|
30 septembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
||||||||||
Flux de trésorerie issus des activités d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Résultat net (perte) |
|
$ |
(67,2 |
) |
|
$ |
(41,7 |
) |
|
$ |
(53,0 |
) |
|
$ |
(104,2 |
) |
|
$ |
(429,4 |
) |
Ajustements visant à rapprocher le résultat net (perte) et le flux net de trésorerie fourni par (utilisé pour) les activités d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Dépréciation et amortissement |
|
|
68,2 |
|
|
|
58,1 |
|
|
|
55,0 |
|
|
|
238,9 |
|
|
|
142,1 |
|
Frais de rémunération à base d'actions |
|
|
42,3 |
|
|
|
44,6 |
|
|
|
37,8 |
|
|
|
167,2 |
|
|
|
122,6 |
|
(Gain) perte sur dérivés, vente d'investissements et autres actifs et devises étrangères, nette |
|
|
18,3 |
|
|
|
(1,6 |
) |
|
|
13,5 |
|
|
|
13,4 |
|
|
|
16,0 |
|
(Accrétion) et amortissement sur titres négociables |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
0,1 |
|
|
|
? |
|
|
|
(2,2 |
) |
Frais de location hors trésorerie |
|
|
4,0 |
|
|
|
4,2 |
|
|
|
4,1 |
|
|
|
16,9 |
|
|
|
15,9 |
|
Intérêts débiteurs hors trésorerie |
|
|
13,7 |
|
|
|
13,5 |
|
|
|
7,5 |
|
|
|
53,9 |
|
|
|
26,4 |
|
Variation des impôts différés et autres |
|
|
(6,9 |
) |
|
|
(9,9 |
) |
|
|
(21,8 |
) |
|
|
(49,9 |
) |
|
|
(32,9 |
) |
Dépréciations liées aux actifs immobiliers |
|
|
? |
|
|
|
66,8 |
|
|
|
? |
|
|
|
66,8 |
|
|
|
? |
|
Variation des éléments d'actif et de passif : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Comptes débiteurs, nets |
|
|
(33,5 |
) |
|
|
68,0 |
|
|
|
33,3 |
|
|
|
(9,2 |
) |
|
|
4,8 |
|
Dépenses constatées d'avance et autres actifs |
|
|
(3,1 |
) |
|
|
(10,7 |
) |
|
|
2,7 |
|
|
|
(25,0 |
) |
|
|
9,1 |
|
Comptes créditeurs |
|
|
45,0 |
|
|
|
5,8 |
|
|
|
10,2 |
|
|
|
37,6 |
|
|
|
5,5 |
|
Produit constaté d'avance |
|
|
22,1 |
|
|
|
(36,6 |
) |
|
|
81,2 |
|
|
|
17,9 |
|
|
|
291,5 |
|
Impôt sur les bénéfices à payer |
|
|
(20,4 |
) |
|
|
(12,9 |
) |
|
|
17,3 |
|
|
|
4,7 |
|
|
|
36,7 |
|
Contrats de location-exploitation et autres passifs |
|
|
75,6 |
|
|
|
(49,0 |
) |
|
|
18,0 |
|
|
|
(175,2 |
) |
|
|
223,1 |
|
Flux net de trésorerie fourni par (utilisé dans) les activités d'exploitation |
|
|
158,1 |
|
|
|
98,6 |
|
|
|
205,9 |
|
|
|
253,8 |
|
|
|
429,2 |
|
Flux de trésorerie issus des activités d'investissement : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Achats d'investissements |
|
|
(1,5 |
) |
|
|
(3,1 |
) |
|
|
(117,1 |
) |
|
|
(614,2 |
) |
|
|
(677,1 |
) |
Échéances des investissements |
|
|
83,5 |
|
|
|
194,2 |
|
|
|
13,9 |
|
|
|
652,3 |
|
|
|
1 038,5 |
|
Ventes d'investissements |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
549,9 |
|
Acquisition d'immobilisations corporelles |
|
|
(5,7 |
) |
|
|
(2,5 |
) |
|
|
(2,7 |
) |
|
|
(12,5 |
) |
|
|
(18,8 |
) |
Produit de la vente d'immobilisations corporelles |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
0,1 |
|
Regroupements d'entreprises, nets de trésorerie acquise et de trésorerie affectée détenue en mains tierces |
|
|
(286,1 |
) |
|
|
(192,2 |
) |
|
|
(151,4 |
) |
|
|
(508,3 |
) |
|
|
(942,5 |
) |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles |
|
|
? |
|
|
|
(1,1 |
) |
|
|
(6,0 |
) |
|
|
(4,3 |
) |
|
|
(6,0 |
) |
Déblocage de la trésorerie affectée aux regroupements d'entreprises détenue en mains tierces |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(30,0 |
) |
Autres activités d'investissement, nettes |
|
|
(8,0 |
) |
|
|
(4,9 |
) |
|
|
(0,2 |
) |
|
|
(13,9 |
) |
|
|
(1,8 |
) |
Flux net de trésorerie fourni par (utilisé pour) les activités d'investissement |
|
|
(217,8 |
) |
|
|
(9,6 |
) |
|
|
(263,5 |
) |
|
|
(500,9 |
) |
|
|
(87,7 |
) |
Flux de trésorerie issus des activités de financement : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Produit de l'émission de dettes, nets des frais d'émission |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
856,7 |
|
|
|
(1,2 |
) |
|
|
856,7 |
|
Achat d'options à règlement plafond |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(63,0 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(63,0 |
) |
Impôts payés liés au règlement net en actions des attributions d'actions aux actionnaires |
|
|
(2,5 |
) |
|
|
(3,0 |
) |
|
|
(14,3 |
) |
|
|
(17,5 |
) |
|
|
(57,2 |
) |
Produits d'émission d'actions ordinaires |
|
|
18,3 |
|
|
|
4,4 |
|
|
|
0,6 |
|
|
|
33,4 |
|
|
|
16,9 |
|
Paiements de contreparties conditionnelles liées aux acquisitions |
|
|
? |
|
|
|
(31,0 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(56,1 |
) |
|
|
(63,6 |
) |
Flux net de trésorerie issu des (utilisé dans les) activités de financement |
|
|
15,8 |
|
|
|
(29,6 |
) |
|
|
780,0 |
|
|
|
(41,4 |
) |
|
|
689,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie, les équivalents de trésorerie et la trésorerie affectée |
|
|
(19,3 |
) |
|
|
(5,0 |
) |
|
|
4,5 |
|
|
|
(26,7 |
) |
|
|
15,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Variation nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et de la trésorerie affectée |
|
|
(63,2 |
) |
|
|
54,4 |
|
|
|
726,9 |
|
|
|
(315,2 |
) |
|
|
1 047,1 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et trésorerie affectée en début de période |
|
|
1 248,4 |
|
|
|
1 194,0 |
|
|
|
773,5 |
|
|
|
1 500,4 |
|
|
|
453,3 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et trésorerie affectée en fin de période |
|
$ |
1 185,2 |
|
|
$ |
1 248,4 |
|
|
$ |
1 500,4 |
|
|
$ |
1 185,2 |
|
|
$ |
1 500,4 |
|
ZYNGA INC. RAPPROCHEMENT DES RÉSULTATS PCGR ET NON-PCGR (non audités, en millions) |
||||||||||||||||||||
|
|
Trois mois clos le |
|
Douze mois clos au |
||||||||||||||||
|
|
31 décembre
|
|
30 septembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
|
31 décembre
|
||||||||||
Rapprochement du chiffre d'affaires et des réservations : Total |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
695,4 |
|
|
$ |
704,7 |
|
|
$ |
616,0 |
|
|
$ |
2 800,5 |
|
|
$ |
1 974,8 |
|
Variation du produit constaté d'avance |
|
|
21,2 |
|
|
|
(37,0 |
) |
|
|
82,9 |
|
|
|
15,3 |
|
|
|
295,1 |
|
Autres ajustements des réservations |
|
|
10,0 |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
10,0 |
|
|
|
? |
|
Réservations |
|
$ |
726,6 |
|
|
$ |
667,7 |
|
|
$ |
698,9 |
|
|
$ |
2 825,8 |
|
|
$ |
2 269,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Rapprochement du chiffre d'affaires et des réservations : Mobile |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
673,9 |
|
|
$ |
685,1 |
|
|
$ |
595,3 |
|
|
$ |
2 719,0 |
|
|
$ |
1 899,1 |
|
Variation du produit constaté d'avance |
|
|
21,1 |
|
|
|
(35,8 |
) |
|
|
84,4 |
|
|
|
16,3 |
|
|
|
296,4 |
|
Réservations |
|
$ |
695,0 |
|
|
$ |
649,3 |
|
|
$ |
679,7 |
|
|
$ |
2 735,3 |
|
|
$ |
2 195,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Rapprochement du chiffre d'affaires et des réservations : Publicité et autre |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Chiffre d'affaires |
|
$ |
161,4 |
|
|
$ |
133,6 |
|
|
$ |
117,4 |
|
|
$ |
551,3 |
|
|
$ |
307,6 |
|
Variation du produit constaté d'avance |
|
|
0,1 |
|
|
|
? |
|
|
|
(0,2 |
) |
|
|
(0,1 |
) |
|
|
(1,1 |
) |
Autres ajustements des réservations |
|
|
10,0 |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
10,0 |
|
|
|
? |
|
Réservations |
|
$ |
171,5 |
|
|
$ |
133,6 |
|
|
$ |
117,2 |
|
|
$ |
561,2 |
|
|
$ |
306,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Rapprochement du résultat net (perte) et du BAIIA ajusté |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Résultat net (perte) |
|
$ |
(67,2 |
) |
|
$ |
(41,7 |
) |
|
$ |
(53,0 |
) |
|
$ |
(104,2 |
) |
|
$ |
(429,4 |
) |
Provision pour impôts sur les sociétés |
|
|
42,1 |
|
|
|
15,6 |
|
|
|
6,1 |
|
|
|
96,0 |
|
|
|
24,0 |
|
Autres charges (produits), nettes |
|
|
10,2 |
|
|
|
0,6 |
|
|
|
11,7 |
|
|
|
11,2 |
|
|
|
16,5 |
|
Intérêts créditeurs |
|
|
(1,4 |
) |
|
|
(1,6 |
) |
|
|
(1,3 |
) |
|
|
(6,4 |
) |
|
|
(11,6 |
) |
Intérêts débiteurs |
|
|
15,0 |
|
|
|
14,8 |
|
|
|
9,0 |
|
|
|
59,2 |
|
|
|
30,3 |
|
Dépréciation et amortissement |
|
|
67,6 |
|
|
|
57,7 |
|
|
|
55,0 |
|
|
|
237,9 |
|
|
|
142,1 |
|
Dépenses de transaction liées aux acquisitions |
|
|
4,6 |
|
|
|
15,7 |
|
|
|
1,1 |
|
|
|
25,2 |
|
|
|
12,5 |
|
Ajustement à la juste valeur de la contrepartie conditionnelle |
|
|
28,9 |
|
|
|
21,6 |
|
|
|
23,5 |
|
|
|
80,0 |
|
|
|
359,2 |
|
Dépenses encourues par des baux vacants(1) |
|
|
4,6 |
|
|
|
69,8 |
|
|
|
? |
|
|
|
74,4 |
|
|
|
? |
|
Frais de rémunération à base d'actions |
|
|
42,2 |
|
|
|
44,6 |
|
|
|
37,8 |
|
|
|
167,2 |
|
|
|
122,6 |
|
BAIIA ajusté |
|
$ |
146,6 |
|
|
$ |
197,1 |
|
|
$ |
89,9 |
|
|
$ |
640,5 |
|
|
$ |
266,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Rapprochement des charges d'exploitation PCGR et des charges d'exploitation non-PCGR |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Charges d'exploitation PCGR |
|
$ |
436,6 |
|
|
$ |
476,2 |
|
|
$ |
393,1 |
|
|
$ |
1 729,8 |
|
|
$ |
1 533,2 |
|
Dépenses de transaction liées aux acquisitions |
|
|
(4,6 |
) |
|
|
(15,7 |
) |
|
|
(1,1 |
) |
|
|
(25,2 |
) |
|
|
(12,5 |
) |
Ajustement à la juste valeur de la contrepartie conditionnelle |
|
|
(28,9 |
) |
|
|
(21,6 |
) |
|
|
(23,5 |
) |
|
|
(80,0 |
) |
|
|
(359,2 |
) |
Dépenses encourues par des baux vacants(1) |
|
|
(4,6 |
) |
|
|
(69,8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(74,4 |
) |
|
|
? |
|
Frais de rémunération à base d'actions |
|
|
(41,4 |
) |
|
|
(43,8 |
) |
|
|
(37,3 |
) |
|
|
(164,4 |
) |
|
|
(120,6 |
) |
Charges d'exploitation hors PCGR |
|
$ |
357,1 |
|
|
$ |
325,3 |
|
|
$ |
331,2 |
|
|
$ |
1 385,8 |
|
|
$ |
1 040,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Rapprochement des flux de trésorerie d'exploitation et des flux de trésorerie disponible |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Flux net de trésorerie fourni par (utilisé dans) les activités d'exploitation |
|
|
158,1 |
|
|
|
98,6 |
|
|
|
205,9 |
|
|
|
253,8 |
|
|
|
429,2 |
|
Acquisition d'immobilisations corporelles |
|
|
(5,7 |
) |
|
|
(2,5 |
) |
|
|
(2,7 |
) |
|
|
(12,5 |
) |
|
|
(18,8 |
) |
Flux de trésorerie disponible |
|
$ |
152,4 |
|
|
$ |
96,1 |
|
|
$ |
203,2 |
|
|
$ |
241,3 |
|
|
$ |
410,4 |
|
(1) | Le montant inclut des frais de dépréciation hors trésorerie de 66,8 millions USD liés à notre immeuble de bureaux de San Francisco ainsi qu'à des améliorations locatives et immobilisations corporelles connexes, encourus en août 2021, ainsi qu'à des charges de loyer et autres charges ultérieures (y compris de dépréciation) liées à l'immeuble de bureaux |
ZYNGA INC. RAPPROCHEMENT DES FRAIS ET DÉPENSES PCGR ET NON-PCGR (non audités, en millions) |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
Trois mois clos au 31 décembre 2021 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
MesurePCGR
|
|
Amortissement
|
|
Ajustement
|
|
Charges
|
|
Dépenses
|
|
Frais de
|
|
Mesuresnon-PCGR
|
||||||||||||
Coût des ventes |
|
$ |
260,1 |
|
$ |
(65,7 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
(0,8 |
) |
|
$ |
193,6 |
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Recherche et développement |
|
|
151,9 |
|
|
? |
|
|
|
(28,9 |
) |
|
|
(1,4 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(27,7 |
) |
|
|
93,9 |
Ventes et marketing |
|
|
245,6 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(0,1 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(4,8 |
) |
|
|
240,7 |
Frais généraux et administratifs |
|
|
39,1 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(3,1 |
) |
|
|
(4,6 |
) |
|
|
(8,9 |
) |
|
|
22,5 |
Total des charges d'exploitation |
|
|
436,6 |
|
|
? |
|
|
|
(28,9 |
) |
|
|
(4,6 |
) |
|
|
(4,6 |
) |
|
|
(41,4 |
) |
|
|
357,1 |
Total coûts et charges |
|
$ |
696,7 |
|
$ |
(65,7 |
) |
|
$ |
(28,9 |
) |
|
$ |
(4,6 |
) |
|
$ |
(4,6 |
) |
|
$ |
(42,2 |
) |
|
$ |
550,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Trois mois clos au 31 décembre 2020 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
Mesure
|
|
Amortissement
|
|
Ajustement
|
|
Charges
|
|
Dépenses
|
|
Frais de
|
|
Mesuresnon-PCGR
|
||||||||||||
Coût des ventes |
|
$ |
250,4 |
|
$ |
(51,3 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
(0,5 |
) |
|
$ |
198,6 |
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Recherche et développement |
|
|
122,0 |
|
|
? |
|
|
|
(23,5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(24,8 |
) |
|
|
73,7 |
Ventes et marketing |
|
|
238,5 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(3,8 |
) |
|
|
234,7 |
Frais généraux et administratifs |
|
|
32,6 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(1,1 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(8,7 |
) |
|
|
22,8 |
Total des charges d'exploitation |
|
|
393,1 |
|
|
? |
|
|
|
(23,5 |
) |
|
|
(1,1 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(37,3 |
) |
|
|
331,2 |
Total coûts et charges |
|
$ |
643,5 |
|
$ |
(51,3 |
) |
|
$ |
(23,5 |
) |
|
$ |
(1,1 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
(37,8 |
) |
|
$ |
529,8 |
ZYNGA INC. RAPPROCHEMENT DES COÛTS ET DÉPENSES PCGR ET NON-PCGR (non audités, en millions) |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
Douze mois clos au 31 décembre 2021 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
MesurePCGR
|
|
Amortissement
|
|
Ajustement
|
|
Charges
|
|
Dépenses
|
|
Frais de
|
|
Mesuresnon-PCGR
|
||||||||||||
Coût des ventes |
|
$ |
1 014,9 |
|
$ |
(225,2 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
(2,8 |
) |
|
$ |
786,9 |
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Recherche et développement |
|
|
545,9 |
|
|
? |
|
|
|
(80,0 |
) |
|
|
(5,5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(110,7 |
) |
|
|
349,7 |
Ventes et marketing |
|
|
955,1 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(2,9 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(17,8 |
) |
|
|
934,4 |
Frais généraux et administratifs |
|
|
162,0 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(16,8 |
) |
|
|
(7,6 |
) |
|
|
(35,9 |
) |
|
|
101,7 |
Dépréciations liées aux actifs immobiliers |
|
|
66,8 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(66,8 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
Total des charges d'exploitation |
|
|
1 729,8 |
|
|
? |
|
|
|
(80,0 |
) |
|
|
(25,2 |
) |
|
|
(74,4 |
) |
|
|
(164,4 |
) |
|
|
1 385,8 |
Total coûts et charges |
|
$ |
2 744,7 |
|
$ |
(225,2 |
) |
|
$ |
(80,0 |
) |
|
$ |
(25,2 |
) |
|
$ |
(74,4 |
) |
|
$ |
(167,2 |
) |
|
$ |
2 172,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Douze mois clos au 31 décembre 2020 |
||||||||||||||||||||||||
|
|
MesurePCGR
|
|
Amortissement
|
|
Ajustement
|
|
Charges
|
|
Dépenses
|
|
Frais de
|
|
Mesuresnon-PCGR
|
||||||||||||
Coût des ventes |
|
$ |
811,8 |
|
$ |
(130,0 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
? |
|
|
$ |
(2,0 |
) |
|
$ |
679,8 |
Charges d'exploitation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Recherche et développement |
|
|
713,7 |
|
|
? |
|
|
|
(359,2 |
) |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(73,4 |
) |
|
|
281,1 |
Ventes et marketing |
|
|
683,5 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(14,7 |
) |
|
|
668,8 |
Frais généraux et administratifs |
|
|
136,0 |
|
|
? |
|
|
|
? |
|
|
|
(12,5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(32,5 |
) |
|
|
91,0 |
Total des charges d'exploitation |
|
|
1 533,2 |
|
|
? |
|
|
|
(359,2 |
) |
|
|
(12,5 |
) |
|
|
? |
|
|
|
(120,6 |
) |
|
|
1 040,9 |
Total coûts et charges |
|
$ |
2 345,0 |
|
$ |
(130,0 |
) |
|
$ |
(359,2 |
) |
|
$ |
(12,5 |
) |
|
$ |
? |
|
|
$ |
(122,6 |
) |
|
$ |
1 720,7 |
Le texte du communiqué issu d'une traduction ne doit d'aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d'origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.
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