Le Lézard
Classé dans : Les affaires, Exploitation minière, Le Covid-19
Sujets : Bénéfices / Revenus, Conference Call, Webcast

COMMUNIQUÉ DE PRESSE HECLA ANNONCE SES RÉSULTATS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2020


Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du troisième trimestre 2020.

FAITS SAILLANTS DU TROISIÈME TRIMESTRE

« Grâce à un solide rendement d'exploitation et à une hausse des prix, Hecla a enregistré un BAIIA rajusté record, généré un flux de trésorerie disponible le plus élevé en dix ans et remboursé intégralement son crédit renouvelable. C'est grâce à la résilience de notre main-d'oeuvre et à notre engagement en faveur de la santé et de la sécurité que nous avons pu accomplir de telles réalisations », a déclaré Phillips S. Baker Jr., président et chef de la direction. « Compte tenu de l'accélération de la production à Lucky Friday qui devance l'échéancier, des améliorations attendues à Casa Berardi et des modestes dépenses en immobilisations que nous avons prévues, nous sommes bien placés pour consolider encore notre bilan, intensifier nos activités d'exploration et verser notre dividende bonifié. »

APERÇU FINANCIER

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

FAITS SAILLANTS

2020

 

2019

 

2020

 

2019

 

DONNÉES FINANCIÈRES (milliers)

 

 

 

 

 

 

 

 

Chiffre d'affaires

199 703 $

 

 

161 532 $

 

 

502 983 $

 

 

448 321 $

 

 

Bénéfice (perte) brut(e)

53 488 $

 

 

14 880 $

 

 

98 939 $

 

 

(1 919 $)

 

 

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires

13 490 $

 

 

(19 654 $)

 

 

(17 999 $)

 

 

(91 995 $)

 

 

Bénéfice (perte) rajusté(e) attribuable aux actionnaires ordinaires1

24 234 $

 

 

(11 801 $)

 

 

10 085 $

 

 

(66 798 $)

 

 

BAIIA rajusté 1

75 701 $

 

 

69 786 $

 

 

168 531 $

 

 

112 503 $

 

 

Trésorerie issue des activités d'exploitation

73 439 $

 

 

54 896 $

 

 

115 892 $

 

 

63 609 $

 

 

Dépenses en immobilisations

23 693 $

 

 

26 093 $

 

 

54 382 $

 

 

97 338 $

 

 

Flux de trésorerie disponible4

49 746 $

 

 

28 803 $

 

 

61 510 $

 

 

(33 729 $)

 

 

Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le troisième trimestre était de 13,5 millions de dollars, soit 0,03 $ par action, à comparer à une perte nette de 19,7 millions de dollars, soit 0,04 $ par action, pour la période correspondante de l'exercice précédent. Cette différence est principalement attribuable aux éléments suivants :

La trésorerie issue des activités d'exploitation s'est établie à 73,4 millions de dollars contre 54,9 millions de dollars au troisième trimestre 2019, ce qui s'explique par un résultat plus élevé, ajusté des éléments hors trésorerie.

Le BAIIA rajusté se chiffre à 75,7 millions de dollars, par rapport à 69,8 millions de dollars au troisième trimestre 2019.

Les dépenses en immobilisations ont totalisé 23,7 millions de dollars pour le troisième trimestre 2020 contre 26,1 millions pour la même période de 2019, cette baisse étant attribuable à une diminution des dépenses en immobilisations prévues en 2020 à l'exception de Lucky Friday, où nous avons remis la mine à plein régime. Les dépenses en immobilisations ont totalisé 11,6 millions de dollars à Casa Berardi, 5,6 millions de dollars à Greens Creek, 5,5 millions de dollars à Lucky Friday, 0,4 million de dollars à Hecla Nevada, et 0,2 million de dollars à San Sebastian.

Prix des métaux

Le prix réalisé moyen pour une once d'argent au troisième trimestre 2020 était supérieur de 39 % par rapport au trimestre précédent tandis que le prix réalisé moyen pour l'or était supérieur de 31 %. Le prix réalisé du zinc a augmenté de 7 %, tandis que le prix réalisé du plomb a diminué de 8 %. Sur la base du prix réalisé pour l'argent pour le trimestre de 25,32 $ par once, un dividende lié au cours de l'argent de 0,005 $ par action ordinaire a été déclenché.

 

 

Trimestre terminé le
30 septembre

 

Période de neuf mois terminée le
30 septembre

 

 

2020

 

2019

 

2020

 

2019

Argent ?

London PM Fix ($/oz)

$

24,40

 

 

$

17,02

 

 

$

19,22

 

 

$

15,83

 

 

Prix réalisé par once

$

25,32

 

 

$

18,18

 

 

$

19,72

 

 

$

16,21

 

Or ?

London PM Fix ($/oz)

$

1 911

 

 

$

1 474

 

 

$

1 735

 

 

$

1 363

 

 

Prix réalisé par once

$

1 929

 

 

$

1 475

 

 

$

1 745

 

 

$

1 374

 

Plomb ?

LME : prix final d'achat au comptant ($/livre)

$

0,85

 

 

$

0,92

 

 

$

0,81

 

 

$

0,90

 

 

Prix réalisé par livre

$

0,86

 

 

$

0,93

 

 

$

0,81

 

 

$

0,90

 

Zinc ?

LME : prix final d'achat au comptant ($/livre)

$

1,06

 

 

$

1,06

 

 

$

0,97

 

 

$

1,18

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,04

 

 

$

0,97

 

 

$

0,94

 

 

$

1,16

 

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2020 et 2019 :

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

2020

2019

 

2020

2019

RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION

 

 

 

 

Argent ?

Onces produites

3 541 371

 

3 251 350

 

 

10 190 621

 

9 193 246

 

 

Onces payables vendues

3 147 048

 

2 232 691

 

 

9 077 966

 

7 549 360

 

Or ?

Onces produites

41 174

 

77 311

 

 

159 948

 

198 100

 

 

Onces payables vendues

51 049

 

69 760

 

 

159 550

 

189 823

 

Plomb ?

Tonnes produites

9 750

 

6 107

 

 

24 620

 

17 406

 

 

Tonnes payables vendues

7 792

 

3 817

 

 

19 948

 

12 628

 

Zinc ?

Tonnes produites

17 997

 

15 413

 

 

48 699

 

42 672

 

 

Tonnes payables vendues

12 892

 

7 878

 

 

34 717

 

27 234

 

Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire (i) de la production finale, (ii) du coût des ventes et des autres coûts de production directs ainsi que de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes »), (iii) du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or, et du coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent ou d'or, pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020, avec des comparaisons avec les périodes correspondantes de l'exercice précédent :

Troisième trimestre terminé le

 

 

Greens Creek

Lucky Friday

San Sebastian

Casa Berardi

Mines du Nevada

30 septembre 2020

Argent

Or

Argent

Or

Argent

Argent

Or

Or

Argent

Or

Argent

Production (onces)

3 541 371

41 174

2 634 436

12 838

 

636 389

266 691

 

1 931

 

26 405

 

3 855

 

0

 

0

 

Hausse (baisse) par rapport à 2019

290 021

(36 137)

90 418

(846

)

520 707

(274 945

)

(2 768

)

(10 142

)

(2 782

)

(22 381

)

(43 377

)

Coût des ventes et autres coûts de production, et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars)

78 517 $

67 698 $

51 057 $

?

21 500 $

5 960 $

?

53 821 $

?

13 877 $

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

21 182 $

(21 619) $

10 582 $

?

17 482 $

(6 882) $

?

815 $

?

(22 434) $

?

Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits5,6

4,43 $

1 398 $

4,12 $

?

?

7,53 $

?

1 398 $

?

?

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

2,09 $

488 $

2,07 $

?

?

3,83 $

?

432 $

?

?

?

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

par once d'argent ou d'or7

11,53 $

1 855 $

7,70 $

?

?

8,87 $

?

1 855 $

?

?

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

2,64 $

642 $

1,65 $

?

?

1,66 $

?

506 $

?

?

?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

Greens Creek

Lucky Friday

San Sebastian

Casa Berardi

Mines du Nevada

30 septembre 2020

Argent

Or

Argent

Or

Argent

Argent

Or

Or

Argent

Or

Argent

Production (onces)

10 190 621

159 948

8 164 062

38 215

 

1 201 674

772 158

 

6 064

 

83 913

 

15 284

 

31 756

 

37 443

 

Hausse (baisse) par rapport à 2019

997 375

(38 152)

1 015 027

(3 054

)

785 218

(674 292

)

(5 712

)

(15 703

)

(5 757

)

(13 683

)

(122 821

)

Coût des ventes et autres coûts de production, et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars)

211 968 $

192 076 $

157 910 $

?

35 787 $

18 271 $

?

147 728 $

?

44 348 $

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

24 244 $

(70 440) $

17 673 $

?

24 638 $

(18 067) $

?

(9 511) $

?

(60 929) $

?

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits,

par once d'argent ou d'or5,6

5,08 $

1 053 $

4,99 $

?

?

5,93 $

?

1 181 $

?

716 $

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

2,38 $

(36) $

3,32 $

?

?

(1,84) $

?

126 $

?

(449) $

?

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or7

10,59 $

1 299 $

7,57 $

?

?

6,76 $

?

1 493 $

?

787 $

?

Hausse (baisse) par rapport à 2019

0,89 $

(220) $

2,29 $

?

?

(5,38) $

?

120 $

?

(1 054) $

?

Mine Greens Creek ? Alaska

Nous avons produit 2,6 millions d'onces d'argent et 12 838 onces d'or à Greens Creek, par rapport à 2,5 millions d'onces et 13 684 onces, respectivement, au troisième trimestre 2019. La hausse de la production d'argent est le résultat d'une légère augmentation de la production et des teneurs de minerai. L'usine a traité en moyenne 2 340 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, un débit équivalent à celui de la même période en 2019.

Le coût des ventes a été de 51,1 millions de dollars au troisième trimestre et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent s'est établi à 4,12 $, par rapport respectivement à 40,5 millions de dollars et 2,05 $ au troisième trimestre 2019.5,6 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est établi à 7,70 $ par once d'argent pour le trimestre, à comparer à 6,05 $ pour le troisième trimestre 2019.7 La hausse des coûts décaissés par once d'argent est principalement attribuable à la hausse des coûts de traitement découlant de changements défavorables liés aux modalités de paiement des fonderies et aux coûts d'atténuation de la COVID-19. Le CMOT est également supérieur en raison de ces facteurs, partiellement compensé par la baisse des dépenses en immobilisations.

Mine Lucky Friday ? Idaho

Nous avons produit 636 389 onces d'argent à la mine Lucky Friday, par rapport à 115 682 onces au troisième trimestre 2019. La mine a poursuivi ses activités habituelles pendant la pandémie, l'accélération de la production devançant l'échéancier. Lucky Friday, dès le quatrième trimestre, atteindra sa pleine capacité avec une production annuelle estimée à plus de 3 millions d'onces d'argent en 2021.

Les essais et les modifications se poursuivent en Suède pour notre machine d'extraction commandée à distance, mais la COVID-19 limite les opérations. Pendant ce temps, la société met à l'essai d'autres méthodes d'exploitation minière pour accroître la productivité de la mine.

Mine Casa Berardi ? Québec

À la mine Casa Berardi, 26 405 onces d'or ont été produites, dont 6 800 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar (ECMP), par rapport à 36 547 onces au troisième trimestre 2019. Cette baisse est principalement imputable à une réduction du début de l'usine de traitement découlant d'un temps d'arrêt plus long que prévu des activités majeures de maintenance de l'usine, ainsi qu'à une chute des teneurs du minerai causée par un retard dans la disponibilité des chantiers souterrains à teneur plus élevée à la suite de difficultés liées aux conditions de terrain. Nous anticipons de pouvoir exploiter et traiter ce minerai provenant des chantiers à teneur plus élevée au quatrième trimestre. L'usine a traité en moyenne 3 138 tonnes par jour au cours du troisième trimestre 2019, soit une baisse de 14 % par rapport à la même période de l'exercice précédent.

Le coût des ventes s'est établi à 53,8 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est chiffré à 1 398 $ par rapport à 53,0 millions de dollars et 966 $, respectivement, pour la même période l'année précédente.5,6 La hausse du coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'explique essentiellement par des réparations majeures de l'usine plus longues que prévu et des retards dans deux chantiers long-trou à teneur élevée au troisième trimestre. Ces mêmes facteurs, partiellement compensés par un recul des dépenses en immobilisations et en exploration, a entraîné un CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 1 855 $ l'once d'or, comparativement à 1 348 $ au troisième trimestre 2019.7

Mine San Sebastian ? Mexique

Nous avons produit 266 691 onces d'argent et 1931 onces d'or à San Sebastian, par rapport à 541 636 onces et 4699 onces, respectivement, au troisième trimestre 2019. Le déclin de la production d'argent et d'or était prévu, et découlait de la chute des teneurs du minerai. L'usine a traité en moyenne 512 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une augmentation de 4 % par rapport à la même période de 2019.

Le coût des ventes a été de 6,0 millions de dollars et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est établi à 7,53 $ par once d'argent , contre 12,8 millions de dollars et 3,70 $, respectivement, au troisième trimestre 2019.5,6 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s'est établi à 8,87 $ par once d'argent pour le trimestre, à comparer à 7,21 $ pour le troisième trimestre 2019.7 La hausse des coûts par once est principalement attribuable à la baisse de la production d'argent.

Les activités d'extraction ont été menées au troisième trimestre et les activités de traitement devraient être effectuées au quatrième trimestre 2020. La société continue d'explorer ces terrains très prometteurs et évaluera d'autres activités d'extraction possibles compte tenu des réussites enregistrées en exploration.

Mines au Nevada

Dans les mines au Nevada, le minerai extrait pendant le trimestre a été mis en piles de stockage à des fins de traitement par une tierce partie au quatrième trimestre. La production d'or ne sera pas réalisée avant 2021. L'exploitation du minerai non réfractaire est en grande partie terminée. L'exploitation du minerai réfractaire devrait se poursuivre pendant le reste de 2020. La production tirée du traitement du minerai réfractaire devrait s'établir à environ 5 000 onces d'or.

EXPLORATION

Les dépenses d'exploration (y compris l'expansion des activités) ont été de 3,4 millions de dollars, une baisse de 1,4 million de dollars par rapport au troisième trimestre 2019, principalement imputable à une réduction des activités liée à la COVID-19 dans l'ensemble des sites. Les délais pour obtenir les résultats d'analyse ont également été plus longs qu'à la normale pendant l'année en raison de retards des laboratoires d'analyse causés par la COVID-19 et une hausse des quantités d'échantillons en général.

Greens Creek ? Alaska

À Greens Creek, un appareil de forage s'est concentré sur la zone 200S, à environ 228 mètres au sud du site d'extraction actuel. Un second appareil de forage a été mobilisé sur le site en octobre afin de ramener les activités de forage à Greens Creek aux niveaux pré-pandémiques. Les résultats fort prometteurs issus de l'analyse du minerai issu du forage de délimitation ont confirmé et accru les ressources de la zone 200S, comprenant 20,2 oz d'argent par tonne, 0,02 oz d'or par tonne, 6,3 % de zinc et 2,9 % de plomb sur 8,6 m, ainsi que 30,3 oz d'argent par tonne, 0,03 oz d'or par tonne, 18,2 % de zinc et 9,7 % de plomb sur 2,4 m le long de la structure du gradin supérieur. Des travaux de forage visant la zone de contact inférieure ont révélé une teneur de 31,6 oz d'argent par tonne, 0,22 oz d'or par tonne, 1,2 % de zinc et 0,6 % de plomb sur 9,75 m.

Au quatrième trimestre 2020, le forage de délimitation est prévu dans les zones minéralisées Upper Plate, 9a, East Ore, West et Northwest West, avec des quantités de forage pré-production moins importantes dans les zones minéralisées 9a et 5250. Les deux appareils de forage sont actuellement actifs dans la zone East et la zone Upper Plate.

Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à Greens Creek.

Casa Berardi ? Québec

À la mine Casa Berardi, le forage dans la Mine Est avait pour objectif de définir la continuité et d'élargir la zone minéralisée dans la fosse de la zone 160 et dans la zone 148. Le forage de délimitation dans la zone 160 visait la minéralisation située sous les limites actuelles de la fosse afin de continuer à délimiter la continuité des lentilles en profondeur. Les intersections de ce forage ont donné 0,05 oz d'or par tonne sur 32,97 m, 0,10 oz d'or par tonne sur 17,98 m et 0,06 oz d'or par tonne sur 42 m comprenant 0,11 oz d'or par tonne sur 2,43 m et élargi la minéralisation dans les lentilles des zones 160-03 et 160-04 en profondeur, en plongée vers l'est. Le forage d'exploration dans la Mine Est s'est poursuivi dans la zone 148 à partir du bas et ciblait les zones en plongée de la minéralisation connue à teneur élevée. Les intersections ont révélé 0,67 oz d'or par tonne sur 2,74 m se trouvant à 29,87 m sous la limite de la lentille de la zone 148-01 déjà établie au contact de la faille Casa Berardi. Le forage d'exploration dans la zone 159 qui se trouve juste au sud de la fosse de la zone 160 Zone a recoupé un filon étroit à teneur élevée contenant 0,41 oz d'or par tonne sur 1,5 m comprenant 0,84 oz d'or par tonne sur 0,60 m. Ce filon offre une possibilité d'expansion vers l'est et en profondeur.

Dans la zone de la Mine Ouest, le forage d'exploration et de délimitation visait à définir et élargir la minéralisation dans la partie supérieure de la zone 123 à partir du niveau 350, dans la partie inférieure de la zone 123 à partir du niveau 1070 et dans la zone 128 à partir du niveau 490. Des intersections à teneur élevée récente dans la partie supérieure de la zone 123 indiquent que la lentille 123-01 offre des possibilités d'expansion en amont-pendage et comprend 0,91 oz d'or par tonne sur 2,8 m, 0,63 oz d'or par tonne sur 2,92 m et 0,51 oz d'or par tonne sur 2,98 m. Les activités de forage dans la zone 128 ont révélé deux lentilles supplémentaires, la première au nord et la seconde au sud de la lentille 128-01. Les intersections font état de 0,91 oz d'or sur 0,30 m et de 0,12 oz d'or par tonne sur 5,18 m dont 0,23 oz d'or sur 0,91 m et 0,31 oz d'or sur 0,9 m. Ces premiers résultats indiquent que la minéralisation offre une possibilité d'expansion en profondeur.

Au quatrième trimestre 2020, le forage souterrain visera à prolonger et de délimiter les ressources des zones 123, 124 et 128 de la Mine Ouest, et des zones 148, 159 et 160 dans la Mine Est.

Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à Casa Berardi.

San Sebastian ? Mexique

À San Sebastian, deux carotteuses ont été actives pendant tout le trimestre, l'une dans le filon El Bronco et l'autre dans le filon El Tigre, tous deux récemment découverts. Le filon El Bronco a été découvert à la fin du deuxième trimestre et le filon El Tigre au début du troisième trimestre de l'exercice, grâce à un forage opéré selon une technique de circulation inverse courte à la verticale (SVRC) dans les zones présentant une épaisse couche de sol de couverture. Ces deux nouveaux filons sans affleurement représentent de nouvelles structures prometteuses pour explorer les zones de minéralisation à teneur élevée et continuent de démontrer l'excellente prospectivité du district de San Sebastian et l'efficacité du forage SVRC pour découvrir de nouveaux filons sous la couche de couverture.

Les premiers forages effectués dans le filon El Bronco ont donné des résultats positifs, un récent trou de forage ayant révélé : 0,29 oz d'or par tonne et 20,7 oz d'argent par tonne sur 1,28 mètres (largeur réelle). Le forage de déviation de cet intercept est actuellement en cours. Le filon El Tigre est une structure prometteuse qui présente une largeur réelle moyenne dans les sept premiers trous de 3,65 m. Les travaux de forage d'extension dans les filons El Bronco et El Tigre à des intervalles d'environ 91 m sont en cours et devraient se poursuivre au quatrième trimestre 2020 et en 2021.

Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à San Sebastian.

Midas ? Nevada

À Midas, quatre carotteuses ont été actives en septembre et continueront à forer jusqu'à la fin novembre, assurant le carottage des cibles de haute priorité. Les activités détaillées de cartographie et d'échantillonnage, de modélisation géologique, de spéciation des minéraux altérés et de géophysique selon la méthode audio-magnéto-tellurique à source contrôlée (CS-AMT) qui ont été menées au cours des deux premiers trimestres 2020 ont permis de définir plusieurs cibles de forage de haute priorité à Midas, notamment les zones cibles que sont Green Racer Sinter, Elko Prince, North Block, Southern Cross, SV1, Jackknife Ridge et G3. Les cibles ont été hiérarchisées en fonction des anomalies aurifères et argentifères, des indicateurs géochimiques, des fortes altérations associées à un système hydrothermique en ébullition en profondeur et de la préparation structurale. N'entrant pas dans le cadre du plan d'exploitation, bon nombre de ces cibles n'ont jamais fait l'objet d'essais de forage ou n'avaient pas fait l'objet d'essais adéquats lors de forages antérieurs limités. Le carottage initial de ces cibles a commencé tard dans le troisième trimestre, avec les zones Green Racer Sinter, North Block, Southern Cross et SV1. Les résultats d'analyse du forage réalisé à ce jour ne sont pas encore connus.

ESTIMATIONS 2020 8

Perspectives sur la production 2020

 

Production d'argent
(millions d'onces)

Production d'or
(milliers d'onces)

Équivalents d'argent
(millions d'onces)

Équivalents d'or
(milliers d'onces)

 

Actuel

Période précédente

Actuel

Période précédente

Actuel

Période précédente

Actuel

Période précédente

Greens Creek*

10,2 à 10,5

10 à 10,3

47 à 48

47 à 48

23,5 à 24,0

21,5 à 22,1

263,5 à 268

240 à 246

Lucky Friday*

1,8 à 2,0

1,6 à 1,8

s.o.

s.o.

4,0

3,2 à 3,6

43 à 45,5

35 à 40

San Sebastian

0,8 à 0,9

0,8 à 0,9

6 à 7

6

1,5

14 à 1,7

15 à 17

16 à 19

Casa Berardi

s.o.

s.o.

115 à 120

114 à 124

10,5 à 11,0

12,1 à 12,6

115 à 120

135 à 140

Mines au Nevada

s.o.

s.o.

32

32

2,9

2,9

32

32

Total

12,8 à 13,4

12,4 à 13,0

200 à 207

199 à 210

42,8 à 43,4

40,4 à 42,6

468,5 à 482,5

458 à 477

* Les onces d'équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.

Perspectives sur les coûts de 2020

 

Coût des ventes (millions de dollars)

Coût décaissé par once d'argent/d'or,
éduction faite des crédits liés aux sous-produits 5,6, 9

CMOT, déduction faite des crédits liés
aux sous-produits, par once d'argent/d'or7,9

 

Actuel

Période précédente

Actuel

Période précédente

Actuel

Période précédente

Greens Creek

215 $

205 $

5,25 $ à 5,50 $

6,00 $ à 6,75 $

8,75 $ à 9,00 $

9,50 $ à 10,00 $

Lucky Friday**

56 $

14 $

8,25 $ à 9,00 $

9,50 $ à 10,25 $

12,75 $ à 13,75 $

14,00 $ à 15,00 $

San Sebastian

25 $

25 $

6,00 $ à 6,75 $

6,25 $ à 8,50 $

8,75 $ à 9,50 $

8,00 $ à 10,75 $

Total pour l'argent

296 $

244 $

5,50 $ à 6,25 $

6,50 $ à 7,00 $

11,75 $ à 12,25 $

12,25 $ à 13,25 $

Casa Berardi

200 $

185 $

1 075 $ à 1 125 $

900 $ à 975 $

1 425 $ à 1 500 $

1 225 $ à 1 275 $

Mines au Nevada

46 $

39 $

725 $ à 750 $

825 $ à 1 000 $

800 $ à 825 $

850 $ à 1 050 $

Total pour l'or

246 $

224 $

1 025 $ à 1 100 $

900 $ à 975 $

1 300 $ à 1 350 $

1 150 $ à 1 250 $

** Les prévisions antérieures du coût des ventes ne concernaient que la période de pleine production, tandis que les prévisions actuelles du coût des ventes concernent tout l'exercice. Le coût décaissé et le CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits à Lucky Friday sont calculés en se fondant uniquement sur les estimations de la production du quatrième trimestre 2020 et des coûts.

Perspectives en immobilisations et exploration pour 2020

(en millions)

Actuel

Période précédente

Dépenses en immobilisations 2020E

100 $

90 $

Dépenses en exploration 2020E (y compris l'expansion des activités)

16 $

11 $

Dépenses en pré-exploitation 2020E

2,5 $

2,2 $

DIVIDENDES

Actions ordinaires

Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00875 $ par action ordinaire, consistant en 0,005 $ par action pour la composante du dividende liée au cours de l'argent et 0,00375 $ pour la composante du dividende annuel de base. Le dividende sur actions ordinaires est payable le 1er décembre 2020 aux actionnaires inscrits au registre au 18 novembre 2020. Le prix réalisé pour l'argent a été de 25,32 $ au troisième trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères récemment modifiés permettant de déclarer un dividende plus élevé lié à l'argent selon la politique de la société en matière de dividendes.

Actions privilégiées

Le conseil d'administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d'environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 4 janvier 2021, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 15 décembre 2020.

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Une téléconférence et une webémission sont prévues le lundi 9 novembre à 10 h, heure de l'Est, pour discuter des résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 350-1380 ou, pour les appels internationaux, le 1 647 689-6934. Le code du participant est 6996406 et vous devrez l'entrer pour vous connecter. Vous pouvez accéder aux diffusions en direct et trouver nos archives à la rubrique Investors du site www.hecla-mining.com.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d'argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un producteur d'or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au Nevada. Hecla possède également des propriétés en phase d'exploration et de pré-exploitation dans sept districts d'exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu'un bureau d'exploration et des investissements dans des projets d'exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.

(1) Le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté sont des mesures non conformes aux PCGR et le rapprochement de celles-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté sont des mesures qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas les considérer comme des solutions de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

(2) 348,7 millions de dollars de liquidités, correspondant à 250,0 millions de dollars de facilités de crédit disponibles plus 98,7 millions de dollars d'équivalents de trésorerie au 30 septembre 2020.

(3) Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l'encaisse de l'encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.

(4) Le flux de trésorerie disponible est une mesure non conforme aux PCGR, dont le calcul figure à la fin de ce communiqué. Le flux de trésorerie disponible se calcule en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers (les « dépenses en immobilisations ») à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d'exploitation. C'est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d'évaluer notre rendement en matière d'exploitation.

(5) Le coût décaissé par once d'or ou d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent n'est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019, car la production a été limitée en raison de la grève et du temps nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d'exploitation en pleine production.

(6) Le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L'or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d'argent à titre de crédit lié aux sous-produits.

(7) Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d'exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n'est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019, car la production a été limitée en raison de la grève et du temps nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d'exploitation en pleine production.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

Autres

(8) Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines au Nevada pour 2020 ont été converties en utilisant les prix suivants : 1 525 $ l'once d'or, 17 $ l'once d'argent, 0,85 $ la livre de plomb et 1,00 $ la livre de zinc. Ces valeurs n'ont pas changé depuis le premier trimestre.

Les prix des crédits liés aux sous-produits ont été calculés à l'aide des prix effectivement réalisés tout au long du troisième trimestre, et de 1,650 $ l'once d'or, 18,00 $ l'once d'argent, 0,85 $ l'once de plomb et 0,95 $ l'once de zinc, donnant des prix pour tout l'exercice de 1,721 $ l'once d'or, 19,26 $ l'once d'argent, 0,82 $ l'once de plomb et 0,95 $ l'once de zinc.

Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu'un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », «devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : (i) des estimations relatives à la production, aux ventes, aux coûts et aux dépenses en immobilisations dans l'avenir; (ii) des attentes relatives au développement, au potentiel de croissance et au rendement financier des projets de la société, notamment la pleine production de Lucky Friday au quatrième trimestre et une production annuelle estimée pour 2021 de plus de 3 millions d'onces en 2021; (iii) l'efficacité des protocoles de la société en ce qui a trait à atténuer les risques associés à la COVID-19; et (iv) l'amélioration attendue à Casa Berardi, notamment grâce à l'exploitation et au traitement du minerai provenant des chambres à teneur plus élevée au quatrième trimestre. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la société.

Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d'aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d'en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d'usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes; xvii) les plans d'émission de billets à rendement élevé de la société se dérouleront tel que prévu.

Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nos plans d'amélioration de nos mines du Nevada, dont Fire Creek, ne soient pas couronnés de succès; xi) le risque que nos estimations pour le quatrième trimestre ne soient pas exactes; xii) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xiii) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 13 février 2020 et le formulaire 10-Q que la société a déposé le 7 mai 2020 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), ainsi que les autres documents déposés auprès de la SEC par la société. La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s'y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.

Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101

Kurt D. Allen, CPG, directeur de l'exploration de Hecla Limited et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, agissant en qualité de personnes habilitées au sens de la norme nationale 43-101 (la « norme 43-101 »), ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla dans ce communiqué. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d'assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu'un résumé des procédures d'analyse ou d'essai sont présentés dans un rapport technique intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu'une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d'environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d'autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l'information au sujet de la vérification des données, des relevés et investigations, et du programme et des mesures d'assurance qualité ainsi qu'un résumé des procédures d'analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek, dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister et dans un rapport technique publié en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Des copies de ces rapports techniques sont disponibles sous les profils de Hecla et de Klondex sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L'examen comprenait des programmes d'assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d'analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d'échantillons, ainsi qu'une prise et une analyse indépendantes d'échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l'industrie et pouvaient servir aux fins de l'estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu'à l'aménagement minier.

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des résultats (perte)

(dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité)

 

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2019

 

30 septembre
2020

 

30 septembre
2019

Ventes de produits

 

$

199 703

 

 

 

$

161 532

 

 

 

$

502 983

 

 

 

$

448 321

 

 

Coût des ventes et autres coûts de production directs

 

105 977

 

 

 

95 878

 

 

 

284 717

 

 

 

311 202

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

40 238

 

 

 

50 774

 

 

 

119 327

 

 

 

139 038

 

 

 

 

146 215

 

 

 

146 652

 

 

 

404 044

 

 

 

450 240

 

 

Bénéfice (perte) brut

 

53 488

 

 

 

14 880

 

 

 

98 939

 

 

 

(1 919

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres dépenses d'exploitation :

 

 

 

 

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

 

11 713

 

 

 

7 978

 

 

 

27 631

 

 

 

26 855

 

 

Exploration

 

3 407

 

 

 

4 808

 

 

 

7 899

 

 

 

13 556

 

 

Pré-exploitation

 

759

 

 

 

881

 

 

 

1 857

 

 

 

2 535

 

 

Recherche et développement

 

?

 

 

 

53

 

 

 

?

 

 

 

614

 

 

Autres dépenses d'exploitation

 

3 497

 

 

 

437

 

 

 

5 851

 

 

 

1 681

 

 

Perte (gain) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

 

(14

)

 

 

24

 

 

 

559

 

 

 

4 666

 

 

Provision pour exploitations fermées et remise en état

 

1 254

 

 

 

1 907

 

 

 

2 807

 

 

 

3 529

 

 

Coûts liés à l'accélération de la production et à la suspension

 

1 541

 

 

 

3 722

 

 

 

24 109

 

 

 

8 766

 

 

Don à la fondation

 

?

 

 

 

?

 

 

 

1 970

 

 

 

?

 

 

Coûts d'acquisition

 

2

 

 

 

183

 

 

 

13

 

 

 

593

 

 

 

 

22 159

 

 

 

19 993

 

 

 

72 696

 

 

 

62 795

 

 

Bénéfice (perte) issu des opérations

 

31 329

 

 

 

(5 113

)

 

 

26 243

 

 

 

(64 714

)

 

Autre produit financier (dépense) :

 

 

 

 

 

 

 

 

Perte sur les contrats d'instruments dérivés

 

(6 666

)

 

 

(4 718

)

 

 

(12 775

)

 

 

(2 719

)

 

Gains sur la vente de placements

 

?

 

 

 

927

 

 

 

?

 

 

 

927

 

 

Gain (perte) non réalisé sur les placements

 

3 979

 

 

 

(126

)

 

 

9 410

 

 

 

(1 159

)

 

Gain (perte) sur les opérations de change

 

(2 196

)

 

 

773

 

 

 

1 235

 

 

 

(6 741

)

 

Autres dépenses

 

(406

)

 

 

(1 096

)

 

 

(1 582

)

 

 

(3 407

)

 

Frais d'intérêt

 

(10 779

)

 

 

(11 777

)

 

 

(38 919

)

 

 

(33 777

)

 

 

 

(16 068

)

 

 

(16 017

)

 

 

(42 631

)

 

 

(46 876

)

 

Bénéfice (perte) avant impôts

 

15 261

 

 

 

(21 130

)

 

 

(16 388

)

 

 

(111 590

)

 

Économie (provision) d'impôts

 

(1 633

)

 

 

1 614

 

 

 

(1 197

)

 

 

20 009

 

 

Bénéfice (perte) net

 

13 628

 

 

 

(19 516

)

 

 

(17 585

)

 

 

(91 581

)

 

Dividende sur actions privilégiées

 

(138

)

 

 

(138

)

 

 

(414

)

 

 

(414

)

 

Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires

 

$

13 490

 

 

 

$

(19 654

)

 

 

$

(17 999

)

 

 

$

(91 995

)

 

Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

 

$

0,03

 

 

 

$

(0,04

)

 

 

$

(0,03

)

 

 

$

(0,19

)

 

Bénéfice (perte) dilué par action ordinaire après dividendes privilégiés

 

$

0,03

 

 

 

$

(0,04

)

 

 

$

(0,03

)

 

 

$

(0,19

)

 

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué

 

529 838

 

 

 

489 971

 

 

 

526 098

 

 

 

486 298

 

 

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué

 

535 788

 

 

 

489 971

 

 

 

526 098

 

 

 

486 298

 

 

 

HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers ? non audité)

 

30 septembre 2020

 

31 décembre 2019

ACTIF

 

 

 

Actif à court terme :

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

$

98 669

 

 

 

$

62 452

 

 

Comptes clients :

 

 

 

Opérations

28 464

 

 

 

11 952

 

 

Impôts

6 343

 

 

 

20 048

 

 

Autres, net

6 642

 

 

 

6 421

 

 

Stocks

87 630

 

 

 

66 213

 

 

Impôts payés d'avance

107

 

 

 

107

 

 

Autre actif à court terme

7 301

 

 

 

11 931

 

 

Total de l'actif à court terme

235 156

 

 

 

179 124

 

 

Investissements à long terme

17 362

 

 

 

6 207

 

 

Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions

1 053

 

 

 

1 025

 

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

2 342 038

 

 

 

2 423 698

 

 

Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple

11 928

 

 

 

16 381

 

 

Impôts reportés à long terme

3 408

 

 

 

3 537

 

 

Autre actif à long terme et charges reportées

4 205

 

 

 

7 336

 

 

Total de l'actif

$

2 615 150

 

 

 

$

2 637 308

 

 

 

 

 

 

PASSIF

 

 

 

Passif à court terme :

 

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

$

55 315

 

 

 

$

57 716

 

 

Salaires et avantages connexes à payer

29 201

 

 

 

26 916

 

 

Dettes fiscales

7 890

 

 

 

4 776

 

 

Portion à court terme des contrats de location-financement

6 187

 

 

 

5 429

 

 

Portion à court terme des contrats de location simple

3 590

 

 

 

5 580

 

 

Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture

5 892

 

 

 

4 581

 

 

Intérêts courus

4 935

 

 

 

5 804

 

 

Passif lié aux instruments dérivés à court terme

12 232

 

 

 

6 170

 

 

Autre passif à court terme

149

 

 

 

2

 

 

Total du passif à court terme

125 391

 

 

 

116 974

 

 

Contrats de location-acquisition

7 883

 

 

 

7 214

 

 

Contrats de location-exploitation

8 355

 

 

 

10 818

 

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

100 072

 

 

 

103 793

 

 

Dette à long terme ? obligations

495 839

 

 

 

504 729

 

 

Charge d'impôts différés à long terme

129 506

 

 

 

138 282

 

 

Dette consolidée au titre du régime de retraite

48 303

 

 

 

56 219

 

 

Autre passif à long terme

6 153

 

 

 

6 856

 

 

Total du passif

921 502

 

 

 

944 885

 

 

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

 

Actions privilégiées

39

 

 

 

39

 

 

Actions ordinaires

134 421

 

 

 

132 292

 

 

Excédent de capital

1 998 322

 

 

 

1 973 700

 

 

Déficit accumulé

(375 527

)

 

 

(353 331

)

 

Cumul des pertes du résultat étendu

(40 111

)

 

 

(37 310

)

 

Actions autodétenues

(23 496

)

 

 

(22 967

)

 

Total des fonds propres

1 693 648

 

 

 

1 692 423

 

 

Total du passif et des fonds propres

$

2 615 150

 

 

 

$

2 637 308

 

 

Actions ordinaires en circulation

530 834

 

 

 

522 896

 

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers ? non audité)

 

Troisième trimestre terminé le

 

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre 2020

 

30 septembre 2019

 

30 septembre 2020

 

30 septembre 2019

ACTIVITÉS D'EXPLOITATION

 

 

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) net

$

13 628

 

 

 

$

(19 516

)

 

 

$

(17 585

)

 

 

$

(91 581

)

 

Éléments non monétaires compris dans la perte nette :

 

 

 

 

 

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

42 726

 

 

 

52 219

 

 

 

126 911

 

 

 

143 040

 

 

Gains sur la vente de placements

?

 

 

 

(927

)

 

 

?

 

 

 

(927

)

 

Perte (gain) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

(14

)

 

 

24

 

 

 

559

 

 

 

4 666

 

 

Perte (gain) non réalisée sur les placements

(3 979

)

 

 

126

 

 

 

(9 410

)

 

 

1 159

 

 

Rajustement des stocks à la valeur marchande

?

 

 

 

?

 

 

 

?

 

 

 

1 399

 

 

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

1 545

 

 

 

2 089

 

 

 

4 638

 

 

 

5 298

 

 

Rémunération à base d'actions

2 801

 

 

 

1 206

 

 

 

5 229

 

 

 

4 758

 

 

Impôts reportés

(1 225

)

 

 

(4 031

)

 

 

(6 390

)

 

 

(26 616

)

 

Amortissement des commissions de montage de prêts

442

 

 

 

667

 

 

 

3 066

 

 

 

1 919

 

 

Perte sur les contrats d'instruments dérivés

595

 

 

 

11 925

 

 

 

4 483

 

 

 

5 824

 

 

Perte (gain) sur les opérations de change

2 857

 

 

 

(5 957

)

 

 

(2 810

)

 

 

6 263

 

 

Don à la fondation

?

 

 

 

?

 

 

 

1 970

 

 

 

?

 

 

Variation de l'actif et du passif :

 

 

 

 

 

 

 

Comptes clients

366

 

 

 

2 557

 

 

 

(3 741

)

 

 

(10 215

)

 

Stocks

(8 510

)

 

 

(6 354

)

 

 

(13 090

)

 

 

(6 501

)

 

Autre actif à court et à long terme

7 672

 

 

 

(1 871

)

 

 

6 748

 

 

 

14 913

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

6 354

 

 

 

17 701

 

 

 

(1 762

)

 

 

5 616

 

 

Salaires et avantages connexes à payer

5 899

 

 

 

2 846

 

 

 

11 317

 

 

 

4 506

 

 

Dettes fiscales

(636

)

 

 

719

 

 

 

3 276

 

 

 

(5 733

)

 

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

2 918

 

 

 

1 473

 

 

 

2 483

 

 

 

5 821

 

 

Trésorerie issue des activités d'exploitation

73 439

 

 

 

54 896

 

 

 

115 892

 

 

 

63 609

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

 

 

 

 

 

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(23 693

)

 

 

(26 093

)

 

 

(54 382

)

 

 

(97 338

)

 

Produit de la vente de placements

?

 

 

 

1 760

 

 

 

?

 

 

 

1 760

 

 

Produit de la cession d'immobilisations corporelles

105

 

 

 

61

 

 

 

305

 

 

 

86

 

 

Achat de placements

(1 024

)

 

 

(282

)

 

 

(1 661

)

 

 

(389

)

 

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement

(24 612

)

 

 

(24 554

)

 

 

(55 738

)

 

 

(95 881

)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

 

 

 

 

 

Actions rachetées

?

 

 

 

(595

)

 

 

(2 745

)

 

 

(2 239

)

 

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires

(1 329

)

 

 

(1 225

)

 

 

(3 951

)

 

 

(3 655

)

 

Dividendes versés aux actionnaires privilégiés

(138

)

 

 

(138

)

 

 

(414

)

 

 

(414

)

 

Frais pour les mécanismes de crédit et l'émission de titres de créance

(736

)

 

 

(541

)

 

 

(1 287

)

 

 

(587

)

 

Remboursement de dettes

(50 000

)

 

 

(77 000

)

 

 

(716 500

)

 

 

(195 000

)

 

Emprunts sur titres de créance

27 607

 

 

 

75 000

 

 

 

707 107

 

 

 

245 000

 

 

Versements au titre des contrats de location-financement

(1 406

)

 

 

(2 107

)

 

 

(4 246

)

 

 

(5 484

)

 

Flux de trésorerie nets issus des activités de financement (utilisés dans le cadre des activités de financement)

(26 002

)

 

 

(6 606

)

 

 

(22 036

)

 

 

37 621

 

 

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

(79

)

 

 

(175

)

 

 

(1 873

)

 

 

257

 

 

Augmentation nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions

22 746

 

 

 

23 561

 

 

 

36 245

 

 

 

5 606

 

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en début de période

76 976

 

 

 

10 459

 

 

 

63 477

 

 

 

28 414

 

 

Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en fin de période

$

99 722

 

$

34 020

 

 

 

$

99 722

 

 

 

$

34 020

 

 

HECLA MINING COMPANY

Données de production

 

Trimestre terminé le

Période de neuf mois terminée le

 

30 septembre
2020

30 septembre
2019

30 septembre
2020

30 septembre
2019

MINE GREENS CREEK

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

215 237

 

213 557

 

629 316

 

629 752

 

Coût d'extraction par tonne

$

72,37

 

$

81,16

 

$

78,97

 

$

80,15

 

Coût de broyage par tonne

$

33,22

 

$

36,67

 

$

36,77

 

$

35,89

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

15,04

 

15,01

 

15,79

 

14,28

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,084

 

0,095

 

0,084

 

0,095

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

3,26

%

3,00

%

3,22

%

2,86

%

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

8,17

%

7,70

%

7,76

%

7,28

%

Argent produit (oz)

2 634 436

 

2 544 018

 

8 164 062

 

7 149 035

 

Or produit (oz)

12 838

 

13 684

 

38 215

 

41 269

 

Plomb produit (tonnes)

5 909

 

5 258

 

16 996

 

14 668

 

Zinc produit (tonnes)

16 187

 

15 073

 

44 858

 

41 330

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

4,12

 

$

2,05

 

$

4,99

 

$

1,67

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

7,70

 

$

6,05

 

$

7,57

 

$

5,28

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

8 265

 

$

8 966

 

$

18 276

 

$

22 943

 

MINE LUCKY FRIDAY

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

55 050

 

13 254

 

109 951

 

40 754

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

12,10

 

9,33

 

11,43

 

10,95

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

7,35

%

7,01

%

7,33

%

7,40

%

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

3,76

%

3,13

%

3,89

%

3,91

%

Argent produit (oz)

636 389

 

115 682

 

1 201 674

 

416 456

 

Plomb produit (tonnes)

3 841

 

849

 

7 624

 

2 738

 

Zinc produit (tonnes)

1 810

 

340

 

3 841

 

1 342

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

5 547

 

$

2 739

 

$

14 603

 

$

5 946

 

SAN SEBASTIAN

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

47 093

 

45 232

 

104 216

 

135 576

 

Coût d'extraction par tonne

$

31,41

 

$

102,94

 

$

51,3

 

$

112,17

 

Coût de broyage par tonne

$

58,55

 

$

62,85

 

$

58,77

 

$

62,16

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

6,27

 

13,36

 

8,11

 

11,78

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,052

 

0,122

 

0,070

 

0,103

 

Argent produit (oz)

266 691

 

541 636

 

772 158

 

1 446 450

 

Or produit (oz)

1 931

 

4 699

 

6 064

 

11 776

 

Coûts décaissés par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits(1)

$

7,53

 

$

3,70

 

$

5,93

 

$

7,77

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

8,87

 

$

7,21

 

$

6,76

 

$

12,14

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

233

 

$

1 513

 

$

537

 

$

5 493

 

MINE CASA BERARDI

 

 

 

 

Tonnes de minerai traité ? souterrain

157 734

 

193 130

 

472 936

 

582 631

 

Tonnes de minerai traité ? ciel ouvert

130 948

 

144 221

 

427 784

 

432 067

 

Tonnes de minerai traité ? total

288 682

 

337 351

 

900 720

 

1 014 698

 

Tonnes traitées en surface ? minerai et résidus

1 410 505

 

2 196 292

 

4 065 596

 

6 218 817

 

Coût d'extraction par tonne de minerai ? souterrain

$

136,53

 

$

98,29

 

$

119,55

 

$

99,53

 

Coût d'extraction par tonne de minerai ? combiné

$

92,74

 

$

80,67

 

$

80,15

 

$

80,97

 

Coûts d'extraction par tonne extraite (minerai et résidus) ? ciel ouvert

$

3,66

 

$

2,35

 

$

3,78

 

$

3,21

 

Coût de broyage par tonne

$

28,35

 

$

18,39

 

$

23,74

 

$

17,50

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain

0,124

 

0,186

 

0,132

 

0,170

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert

0,052

 

0,050

 

0,051

 

0,052

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison

0,114

 

0,128

 

0,114

 

0,120

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

0,02

 

0,02

 

0,02

 

0,03

 

Or produit (oz) ? souterrain

19 605

 

30 467

 

62 260

 

80 315

 

Or produit (oz) ? ciel ouvert

6 800

 

6 080

 

21 652

 

19 301

 

Or produit (oz) ? total

26 405

 

36 547

 

83 913

 

99 616

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 398

 

$

966

 

$

1 181

 

$

1 055

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 855

 

$

1 348

 

$

1 493

 

$

1 373

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

11 629

 

$

13 239

 

$

24 413

 

$

28 360

 

Mines au Nevada

 

 

 

 

Tonnes de minerai broyé

?

 

63 954

 

27 984

 

163 736

 

Coût d'extraction par tonne

$

?

 

$

149,16

 

$

402,94

 

$

158,25

 

Coût de broyage par tonne

$

?

 

$

67,66

 

$

176,63

 

$

81,73

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

?

 

0,389

 

1,232

 

0,320

 

Argent produit (oz)

?

 

43 377

 

37 443

 

160 264

 

Or produit (oz)

?

 

22 381

 

31 756

 

45 439

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

?

 

$

817

 

$

716

 

$

1 165

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

?

 

$

992

 

$

787

 

$

1 841

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

380

 

$

2 502

 

$

1 849

 

$

41 576

 

1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L'or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d'argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada étant l'or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d'argent.

Mesures non conformes aux PCGR

(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian et Casa Berardi, ainsi qu'au Nevada, durant les périodes de trois et neuf mois ayant pris fin les 30 septembre 2020 et 2019.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l'exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration, de réhabilitation, d'exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Greens Creek

 

Lucky Friday3

 

San Sebastian(4)

 

Siège social5

 

Total pour l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

51 057

 

 

 

$ 21 500

 

 

 

$

5 960

 

 

 

 

 

$

78 517

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(11 735

)

 

 

(2 956

)

 

 

(781

)

 

 

 

 

(15 472

)

 

Coûts de traitement

22 675

 

 

 

4 038

 

 

 

81

 

 

 

 

 

26 794

 

 

Variation des stocks de produits

2 899

 

 

 

11

 

 

 

826

 

 

 

 

 

3 736

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

(891

)

 

 

?

 

 

 

(392

)

 

 

 

 

(1 283

)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

 

(22 593

)

 

 

?

 

 

 

 

 

(22 593

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

64 005

 

 

 

?

 

 

 

5 694

 

 

 

 

 

69 699

 

 

Remise en état et autres coûts

788

 

 

 

?

 

 

 

114

 

 

 

 

 

902

 

 

Exploration

370

 

 

 

?

 

 

 

?

 

 

 

429

 

 

799

 

 

Réinvestissements de maintien

8 265

 

 

 

?

 

 

 

244

 

 

 

38

 

 

8 547

 

 

Frais généraux et administratifs (1)

 

 

 

 

 

 

10 345

 

 

10 345

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

73 428

 

 

 

?

 

 

 

6 052

 

 

 

 

 

90 292

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(23 772

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(23 772

)

 

Or

(21 226

)

 

 

?

 

 

 

(3 686

)

 

 

 

 

(24 912

)

 

Plomb

(8 149

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(8 149

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(53 147

)

 

 

?

 

 

 

(3 686

)

 

 

 

 

(56 833

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10 858

 

 

 

$

?

 

 

 

$

2 008

 

 

 

 

 

$

12 866

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

20 281

 

 

 

$

?

 

 

 

$

2 366

 

 

 

 

 

$

33 459

 

 

Divisé par les onces d'argent produites

2 634

 

 

 

?

 

 

 

267

 

 

 

 

 

2 901

 

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,30

 

 

 

$

?

 

 

 

$

21,34

 

 

 

 

 

$

24,02

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,18

)

 

 

?

 

 

 

(13,81

)

 

 

 

 

(19,59

)

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,12

 

 

 

$

?

 

 

 

$

7,53

 

 

 

 

 

$

4,43

 

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,88

 

 

 

$

?

 

 

 

$

22,68

 

 

 

 

 

$

31,12

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(20,18

)

 

 

?

 

 

 

(13,81

)

 

 

 

 

(19,59

)

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,70

 

 

 

$

?

 

 

 

$

8,87

 

 

 

 

 

$

11,53

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Casa Berardi (6)

 

Mines au Nevada (7)

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

53 821

 

 

 

$

13 877

 

 

 

$

67 698

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(17 471

)

 

 

(7 295

)

 

 

(24 766

)

 

Coûts de traitement

562

 

 

 

?

 

 

 

562

 

 

Variation des stocks de produits

543

 

 

 

6 920

 

 

 

7 463

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

(449

)

 

 

(324

)

 

 

(773

)

 

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

?

 

 

 

(13 178

)

 

 

(13 178

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

37 006

 

 

 

?

 

 

 

37 006

 

 

Remise en état et autres coûts

97

 

 

 

?

 

 

 

97

 

 

Exploration

335

 

 

 

?

 

 

 

335

 

 

Réinvestissements de maintien

11 629

 

 

 

?

 

 

 

11 629

 

 

Frais généraux et administratifs (1)

?

 

 

 

?

 

 

 

?

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

49 067

 

 

 

?

 

 

 

49 067

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

Argent

(93

)

 

 

?

 

 

 

(93

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(93

)

 

 

?

 

 

 

(93

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 913

 

 

 

$

?

 

 

 

$

36 913

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

48 974

 

 

 

$

?

 

 

 

$

48 974

 

 

Divisé par les onces d'or produites

26

 

 

 

?

 

 

 

26

 

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 402

 

 

 

$

?

 

 

 

$

1 402

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4

)

 

 

?

 

 

 

(4

)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 398

 

 

 

$

?

 

 

 

$

1 398

 

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 859

 

 

 

$

?

 

 

 

$

1 859

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4

)

 

 

?

 

 

 

(4

)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 855

 

 

 

$

?

 

 

 

$

1 855

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2020

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

78 517

 

 

 

$ 67 698

 

 

 

$

146 215

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(15 472

)

 

 

(24 766

)

 

 

(40 238

)

 

Coûts de traitement

26 794

 

 

 

562

 

 

 

27 356

 

 

Variation des stocks de produits

3 736

 

 

 

7 463

 

 

 

11 199

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

(1 283

)

 

 

(773

)

 

 

(2 056

)

 

Exclusion des coûts

(22 593

)

 

 

(13 178

)

 

 

(35 771

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

69 699

 

 

 

37 006

 

 

 

106 705

 

 

Remise en état et autres coûts

902

 

 

 

97

 

 

 

999

 

 

Exploration

799

 

 

 

335

 

 

 

1 134

 

 

Réinvestissements de maintien

8 547

 

 

 

11 629

 

 

 

20 176

 

 

Frais généraux et administratifs (1)

10 345

 

 

 

?

 

 

 

10 345

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

90 292

 

 

 

49 067

 

 

 

139 359

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(23 772

)

 

 

?

 

 

 

(23 772

)

 

Or

(24 912

)

 

 

?

 

 

 

(24 912

)

 

Plomb

(8 149

)

 

 

?

 

 

 

(8 149

)

 

Argent

 

 

(93

)

 

 

(93

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(56 833

)

 

 

(93

)

 

 

(56 926

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

12 866

 

 

 

$

36 913

 

 

 

$

49 779

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

33 459

 

 

 

$

48 974

 

 

 

$

82 433

 

 

Divisé par les onces produites

2 901

 

 

 

26

 

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,02

 

 

 

$

1 402

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,59

)

 

 

(4

)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,43

 

 

 

$

1 398

 

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

31,12

 

 

 

$

1 859

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,59

)

 

 

(4

)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11,53

 

 

 

$

1 855

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Greens Creek

 

Lucky Friday3

 

San Sebastian

 

Siège social5

 

Total pour l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

40 475

 

 

 

$

4 018

 

 

 

$

12 842

 

 

 

 

 

$

57 335

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(9 008

)

 

 

(300

)

 

 

(3 326

)

 

 

 

 

(12 634

)

 

Coûts de traitement

13 003

 

 

 

500

 

 

 

63

 

 

 

 

 

13 566

 

 

Variation des stocks de produits

8 456

 

 

 

(134

)

 

 

(335

)

 

 

 

 

7 987

 

 

Remise en état et autres coûts

(92

)

 

 

?

 

 

 

(294

)

 

 

 

 

(386

)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

 

(4 084

)

 

 

 

 

 

 

(4 084

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

52 834

 

 

 

?

 

 

 

8 950

 

 

 

 

 

61 784

 

 

Remise en état et autres coûts

737

 

 

 

?

 

 

 

123

 

 

 

 

 

860

 

 

Exploration

465

 

 

 

?

 

 

 

1 252

 

 

 

167

 

 

1 884

 

 

Réinvestissements de maintien

8 966

 

 

 

?

 

 

 

528

 

 

 

?

 

 

9 494

 

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

7 978

 

 

7 978

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

63 002

 

 

 

?

 

 

 

10 853

 

 

 

 

 

82 000

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(22 452

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(22 452

)

 

Or

(17 517

)

 

 

?

 

 

 

(6 946

)

 

 

 

 

(24 463

)

 

Plomb

(7 649

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(7 649

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(47 618

)

 

 

?

 

 

 

(6 946

)

 

 

 

 

(54 564

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5 216

 

 

 

$

?

 

 

 

$

2 004

 

 

 

 

 

$

7 220

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

15 384

 

 

 

$

?

 

 

 

$

3 907

 

 

 

 

 

$

27 436

 

 

Divisé par les onces produites

2 544

 

 

 

 

 

541

 

 

 

 

 

3 085

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,77

 

 

 

 

 

$

16,54

 

 

 

 

 

$

20,03

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,72

)

 

 

 

 

(12,84

)

 

 

 

 

(17,69

)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,05

 

 

 

$

?

 

 

 

$

3,70

 

 

 

 

 

$

2,34

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,77

 

 

 

 

 

$

20,05

 

 

 

 

 

$

26,58

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,72

)

 

 

 

 

(12,84

)

 

 

 

 

(17,69

)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6,05

 

 

 

$

?

 

 

 

$

7,21

 

 

 

 

 

$

8,89

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

53 006

 

 

 

$

36 311

 

 

 

$

89 317

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(19 090

)

 

 

(19 050

)

 

 

(38 140

)

 

Coûts de traitement

561

 

 

 

45

 

 

 

606

 

 

Variation des stocks de produits

1 070

 

 

 

2 118

 

 

 

3 188

 

 

Remise en état et autres coûts

(129

)

 

 

(377

)

 

 

(506

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

35 418

 

 

 

19 047

 

 

 

54 465

 

 

Remise en état et autres coûts

130

 

 

 

378

 

 

 

508

 

 

Exploration

603

 

 

 

1 232

 

 

 

1 835

 

 

Réinvestissements de maintien

13 237

 

 

 

2 305

 

 

 

15 542

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

49 388

 

 

 

22 962

 

 

 

72 350

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(111

)

 

 

(755

)

 

 

(866

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(111

)

 

 

(755

)

 

 

(866

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

35 307

 

 

 

$

18 292

 

 

 

$

53 599

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

49 277

 

 

 

$

22 207

 

 

 

$

71 484

 

 

Divisé par les onces produites

37

 

 

 

22

 

 

 

59

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

969

 

 

 

$

851

 

 

 

$

924

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(34

)

 

 

(15

)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

966

 

 

 

$

817

 

 

 

$

909

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 351

 

 

 

$

1 026

 

 

 

$

1 228

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(34

)

 

 

(15

)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 348

 

 

 

$

992

 

 

 

$

1 213

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 30 septembre 2019

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

57 335

 

 

 

$ 89 317

 

 

 

$

146 652

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(12 634

)

 

 

(38 140

)

 

 

(50 774

)

 

Coûts de traitement

13 566

 

 

 

606

 

 

 

14 172

 

 

Variation des stocks de produits

7 987

 

 

 

3 188

 

 

 

11 175

 

 

Remise en état et autres coûts

(386

)

 

 

(506

)

 

 

(892

)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(4 084

)

 

 

 

 

(4 084

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

61 784

 

 

 

54 465

 

 

 

116 249

 

 

Remise en état et autres coûts

860

 

 

 

508

 

 

 

1 368

 

 

Exploration

1 884

 

 

 

1 835

 

 

 

3 719

 

 

Réinvestissements de maintien

9 494

 

 

 

15 542

 

 

 

25 036

 

 

Frais généraux et administratifs

7 978

 

 

 

?

 

 

 

7 978

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

82 000

 

 

 

72 350

 

 

 

154 350

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(22 452

)

 

 

?

 

 

 

(22 452

)

 

Or

(24 463

)

 

 

?

 

 

 

(24 463

)

 

Plomb

(7 649

)

 

 

?

 

 

 

(7 649

)

 

Argent

 

 

(866

)

 

 

(866

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(54 564

)

 

 

(866

)

 

 

(55 430

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7 220

 

 

 

$

53 599

 

 

 

$

60 819

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

27 436

 

 

 

$

71 484

 

 

 

$

98 920

 

 

Divisé par les onces produites

3 085

 

 

 

59

 

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,03

 

 

 

$

924

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,69

)

 

 

(15

)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,34

 

 

 

$

909

 

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,58

 

 

 

$

1 228

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,69

)

 

 

(15

)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8,89

 

 

 

$

1 213

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

Greens Creek

 

Lucky Friday3

 

San Sebastian(4)

 

Siège social5

 

Total pour l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

157 910

 

 

$

35 787

 

 

$

18 271

 

 

 

 

$

211 968

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(37 152)

 

 

(5 152)

 

 

(3 149)

 

 

 

 

(45 453)

 

Coûts de traitement

58 517

 

 

7 502

 

 

232

 

 

 

 

66 251

 

Variation des stocks de produits

1 749

 

 

807

 

 

681

 

 

 

 

3 237

 

Remise en état et autres coûts (1)

(478)

 

 

?

 

 

(1 050)

 

 

 

 

(1 528)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

(38 944)

 

 

?

 

 

 

 

(38 944)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

180 546

 

 

?

 

 

14 985

 

 

 

 

195 531

 

Remise en état et autres coûts

2 365

 

 

?

 

 

342

 

 

 

 

2 707

 

Exploration

374

 

 

?

 

 

?

 

 

1 362

 

 

1 736

 

Réinvestissements de maintien

18 276

 

 

?

 

 

299

 

 

38

 

 

18 613

 

Frais généraux et administratifs (1)

 

 

 

 

 

 

26 263

 

 

26 263

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

201 561

 

 

?

 

 

15 626

 

 

 

 

244 850

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(59 711)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

(59 711)

 

Or

(57 850)

 

 

 

 

(10 402)

 

 

 

 

(68 252)

 

Plomb

(22 208)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

(22 208)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(139 769)

 

 

?

 

 

(10 402)

 

 

 

 

(150 171)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

40 777

 

 

$

?

 

 

$

4 583

 

 

 

 

$

45 360

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

61 792

 

 

$

?

 

 

$

5 224

 

 

 

 

$

94 679

 

Divisé par les onces d'argent produites

8 164

 

 

?

 

 

772

 

 

 

 

8 936

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,11

 

 

$

?

 

 

$

19,40

 

 

 

 

$

21,89

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,12)

 

 

?

 

 

(13,47)

 

 

 

 

(16,81)

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,99

 

 

$

?

 

 

$

5,93

 

 

 

 

$

5,08

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,69

 

 

$

?

 

 

$

20,23

 

 

 

 

$

27,40

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,12)

 

 

?

 

 

(13,47)

 

 

 

 

(16,81)

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,57

 

 

$

?

 

 

$

6,76

 

 

 

 

$

10,59

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

 

Casa Berardi (6)

 

Mines au Nevada (7)

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

147 728

 

 

 

$

44 348

 

 

 

$

192 076

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(51 149

)

 

 

(22 725

)

 

 

(73 874

)

 

Coûts de traitement

1 693

 

 

 

45

 

 

 

1 738

 

 

Variation des stocks de produits

1 751

 

 

 

15 869

 

 

 

17 620

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

(637

)

 

 

(978

)

 

 

(1 615

)

 

Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada

?

 

 

 

(13 178

)

 

 

(13 178

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

99 386

 

 

 

23 381

 

 

 

122 767

 

 

Remise en état et autres coûts

287

 

 

 

654

 

 

 

941

 

 

Exploration

1 493

 

 

 

?

 

 

 

1 493

 

 

Réinvestissements de maintien

24 413

 

 

 

1 600

 

 

 

26 013

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

125 579

 

 

 

25 635

 

 

 

151 214

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(285

)

 

 

(635

)

 

 

(920

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(285

)

 

 

(635

)

 

 

(920

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

99 101

 

 

 

$

22 746

 

 

 

$

121 847

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

125 294

 

 

 

$

25 000

 

 

 

$

150 294

 

 

Divisé par les onces d'or produites

84

 

 

 

32

 

 

 

116

 

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 184

 

 

 

$

736

 

 

 

$

1 061

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(20

)

 

 

(8

)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 181

 

 

 

$

716

 

 

 

$

1 053

 

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 496

 

 

 

$

807

 

 

 

$

1 307

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(20

)

 

 

(8

)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 493

 

 

 

$

787

 

 

 

$

1 299

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

211 968

 

 

 

$ 192 076

 

 

 

$

404 044

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(45 453

)

 

 

(73 874

)

 

 

(119 327

)

 

Coûts de traitement

66 251

 

 

 

1 738

 

 

 

67 989

 

 

Variation des stocks de produits

3 237

 

 

 

17 620

 

 

 

20 857

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

(1 528

)

 

 

(1 615

)

 

 

(3 143

)

 

Exclusion des coûts

(38 944

)

 

 

(13 178

)

 

 

(52 122

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

195 531

 

 

 

122 767

 

 

 

318 298

 

 

Remise en état et autres coûts

2 707

 

 

 

941

 

 

 

3 648

 

 

Exploration

1 736

 

 

 

1 493

 

 

 

3 229

 

 

Réinvestissements de maintien

18 613

 

 

 

26 013

 

 

 

44 626

 

 

Frais généraux et administratifs (1)

26 263

 

 

 

?

 

 

 

26 263

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

244 850

 

 

 

151 214

 

 

 

396 064

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(59 711

)

 

 

?

 

 

 

(59 711

)

 

Or

(68 252

)

 

 

?

 

 

 

(68 252

)

 

Plomb

(22 208

)

 

 

?

 

 

 

(22 208

)

 

Argent

 

 

(920

)

 

 

(920

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(150 171

)

 

 

(920

)

 

 

(151 091

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

45 360

 

 

 

$

121 847

 

 

 

$

167 207

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

94 679

 

 

 

$

150 294

 

 

 

$

244 973

 

 

Divisé par les onces produites

8 936

 

 

 

116

 

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,89

 

 

 

$

1 061

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(16,81

)

 

 

(8

)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,08

 

 

 

$

1 053

 

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,40

 

 

 

$

1 307

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(16,81

)

 

 

(8

)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10,59

 

 

 

$

1 299

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Greens Creek

 

Lucky Friday3

 

San Sebastian

 

Siège social5

 

Total pour l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

140 237

 

 

 

$

11 149

 

 

 

$

36 338

 

 

 

 

 

$

187 724

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(32 228

)

 

 

(891

)

 

 

(6 934

)

 

 

 

 

(40 053

)

 

Coûts de traitement

34 319

 

 

 

1 834

 

 

 

432

 

 

 

 

 

36 585

 

 

Variation des stocks de produits

9 168

 

 

 

708

 

 

 

(1 378

)

 

 

 

 

8 498

 

 

Remise en état et autres coûts

(1 439

)

 

 

?

 

 

 

(1 030

)

 

 

 

 

(2 469

)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

 

(12 800

)

 

 

 

 

 

 

(12 800

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

150 057

 

 

 

?

 

 

 

27 428

 

 

 

 

 

177 485

 

 

Remise en état et autres coûts

2 212

 

 

 

?

 

 

 

369

 

 

 

 

 

2 581

 

 

Exploration

625

 

 

 

?

 

 

 

4 452

 

 

 

1 105

 

 

6 182

 

 

Réinvestissements de maintien

22 943

 

 

 

?

 

 

 

1 496

 

 

 

73

 

 

24 512

 

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

26 855

 

 

26 855

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

175 837

 

 

 

?

 

 

 

33 745

 

 

 

 

 

237 615

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(67 957

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(67 957

)

 

Or

(49 385

)

 

 

?

 

 

 

(16 193

)

 

 

 

 

(65 578

)

 

Plomb

(20 764

)

 

 

?

 

 

 

 

 

 

 

(20 764

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(138 106

)

 

 

?

 

 

 

(16 193

)

 

 

 

 

(154 299

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11 951

 

 

 

$

?

 

 

 

$

11 235

 

 

 

 

 

$

23 186

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

37 731

 

 

 

$

?

 

 

 

$

17 552

 

 

 

 

 

$

83 316

 

 

Divisé par les onces produites

7 149

 

 

 

?

 

 

 

1 446

 

 

 

 

 

8 595

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,99

 

 

 

$

?

 

 

 

$

18,97

 

 

 

 

 

$

20,65

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,32

)

 

 

?

 

 

 

(11,20

)

 

 

 

 

(17,95

)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,67

 

 

 

$

?

 

 

 

$

7,77

 

 

 

 

 

$

2,70

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,60

 

 

 

 

 

$

23,34

 

 

 

 

 

$

27,65

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(19,32

)

 

 

 

 

(11,20

)

 

 

 

 

(17,95

)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,28

 

 

 

$

?

 

 

 

$

12,14

 

 

 

 

 

$

9,70

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

157 239

 

 

 

$

105 277

 

 

 

$

262 516

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(53 806

)

 

 

(45 179

)

 

 

(98 985

)

 

Coûts de traitement

1 429

 

 

 

119

 

 

 

1 548

 

 

Variation des stocks de produits

971

 

 

 

(3 097

)

 

 

(2 126

)

 

Remise en état et autres coûts

(385

)

 

 

(1 641

)

 

 

(2 026

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

105 448

 

 

 

55 479

 

 

 

160 927

 

 

Remise en état et autres coûts

386

 

 

 

1 134

 

 

 

1 520

 

 

Exploration

2 890

 

 

 

2 048

 

 

 

4 938

 

 

Réinvestissements de maintien

28 360

 

 

 

27 565

 

 

 

55 925

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

137 084

 

 

 

86 226

 

 

 

223 310

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(328

)

 

 

(2 551

)

 

 

(2 879

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(328

)

 

 

(2 551

)

 

 

(2 879

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

105 120

 

 

 

$

52 928

 

 

 

$

158 048

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

136 756

 

 

 

$

83 675

 

 

 

$

220 431

 

 

Divisé par les onces produites

100

 

 

 

45

 

 

 

145

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 058

 

 

 

$

1 221

 

 

 

$

1 109

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(56

)

 

 

(20

)

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 055

 

 

 

$

1 165

 

 

 

$

1 089

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 376

 

 

 

$

1 897

 

 

 

$

1 540

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(3

)

 

 

(56

)

 

 

(20

)

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 373

 

 

 

$

1 841

 

 

 

$

1 520

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

187 724

 

 

 

$ 262 516

 

 

 

$

450 240

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(40 053

)

 

 

(98 985

)

 

 

(139 038

)

 

Coûts de traitement

36 585

 

 

 

1 548

 

 

 

38 133

 

 

Variation des stocks de produits

8 498

 

 

 

(2 126

)

 

 

6 372

 

 

Remise en état et autres coûts

(2 469

)

 

 

(2 026

)

 

 

(4 495

)

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(12 800

)

 

 

?

 

 

 

(12 800

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

177 485

 

 

 

160 927

 

 

 

338 412

 

 

Remise en état et autres coûts

2 581

 

 

 

1 520

 

 

 

4 101

 

 

Exploration

6 182

 

 

 

4 938

 

 

 

11 120

 

 

Réinvestissements de maintien

24 512

 

 

 

55 925

 

 

 

80 437

 

 

Frais généraux et administratifs

26 855

 

 

 

?

 

 

 

26 855

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

237 615

 

 

 

223 310

 

 

 

460 925

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(67 957

)

 

 

?

 

 

 

(67 957

)

 

Or

(65 578

)

 

 

?

 

 

 

(65 578

)

 

Plomb

(20 764

)

 

 

?

 

 

 

(20 764

)

 

Argent

 

 

(2 879

)

 

 

(2 879

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(154 299

)

 

 

(2 879

)

 

 

(157 178

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

23 186

 

 

 

$

158 048

 

 

 

$

181 234

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

83 316

 

 

 

$

220 431

 

 

 

$

303 747

 

 

Divisé par les onces produites

8 595

 

 

 

145

 

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,65

 

 

 

$

1 109

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,95

)

 

 

(20

)

 

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,70

 

 

 

$

1 089

 

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,65

 

 

 

$

1 540

 

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,95

)

 

 

(20

)

 

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,70

 

 

 

$

1 520

 

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Greens Creek

 

Lucky Friday3

 

San Sebastian(4)

 

Siège social5

 

Total pour l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

205 000

 

 

 

$

36 000

 

 

 

$

25 000

 

 

 

 

 

$

266 000

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(40 000

)

 

 

(6 500

)

 

 

(4 300

)

 

 

 

 

(50 800

)

 

Coûts de traitement

47 700

 

 

 

7 500

 

 

 

0

 

 

 

 

 

55 200

 

 

Variation des stocks de produits

6 600

 

 

 

?

 

 

 

(5 600

)

 

 

 

 

1 000

 

 

Remise en état et autres coûts (1)

2 500

 

 

 

200

 

 

 

500

 

 

 

 

 

3 200

 

 

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

 

 

 

(22 500

)

 

 

 

 

 

 

 

(22 500

)

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

221 800

 

 

 

14 700

 

 

 

15 600

 

 

 

 

 

252 100

 

 

Remise en état et autres coûts

3 500

 

 

 

200

 

 

 

500

 

 

 

 

 

4 200

 

 

Exploration

500

 

 

 

?

 

 

 

775

 

 

 

 

 

1 275

 

 

Réinvestissements de maintien

25 500

 

 

 

2 850

 

 

 

75

 

 

 

 

 

28 425

 

 

Frais généraux et administratifs (1)

?

 

 

 

 

 

?

 

 

 

29 000

 

 

29 000

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

251 300

 

 

 

17 750

 

 

 

16 950

 

 

 

 

 

315 000

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(67 000

)

 

 

(2 000

)

 

 

 

 

 

 

(69 000

)

 

Or

(68 000

)

 

 

 

 

(10 500

)

 

 

 

 

(78 500

)

 

Plomb

(27 000

)

 

 

(6 000

)

 

 

 

 

 

 

(33 000

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(162 000

)

 

 

(8 000

)

 

 

(10 500

)

 

 

 

 

(180 500

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

59 800

 

 

 

$

6 700

 

 

 

$

5 100

 

 

 

 

 

$

71 600

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

89 300

 

 

 

$

9 750

 

 

 

$

6 450

 

 

 

 

 

$

134 500

 

 

Divisé par les onces d'argent produites

9 100

 

 

 

675

 

 

 

700

 

 

 

 

 

10 475

 

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

24,37

 

 

 

$

21,78

 

 

 

$

22,29

 

 

 

 

 

$

24,07

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(17,80

)

 

 

(11,85

)

 

 

(15,00

)

 

 

 

 

(17,23

)

 

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

6,57

 

 

 

$

9,93

 

 

 

$

7,29

 

 

 

 

 

$

6,84

 

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,62

 

 

 

$

26,30

 

 

 

$

24,21

 

 

 

 

 

$

30,07

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(17,80

)

 

 

(11,85

)

 

 

(15,00

)

 

 

 

 

(17,23

)

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

9,81

 

 

 

$

14,44

 

 

 

$

9,21

 

 

 

 

 

$

12,84

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Casa Berardi (6)

 

Mines au Nevada (7)

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

185 000

 

 

 

$

39 000

 

 

 

$

224 000

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(66 000

)

 

 

(14 000

)

 

 

(80 000

)

 

Coûts de traitement

?

 

 

 

2 000

 

 

 

2 000

 

 

Variation des stocks de produits

(5 000

)

 

 

(3 550

)

 

 

(8 550

)

 

Remise en état et autres coûts (1)

1 000

 

 

 

1 250

 

 

 

2 250

 

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

115 000

 

 

 

24 700

 

 

 

139 700

 

 

Remise en état et autres coûts

600

 

 

 

500

 

 

 

1 100

 

 

Exploration

2 600

 

 

 

85

 

 

 

2 685

 

 

Réinvestissements de maintien

34 500

 

 

 

1 000

 

 

 

35 500

 

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2

152 700

 

 

 

26 285

 

 

 

178 985

 

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

?

 

 

 

 

Argent

(1 400

)

 

 

(650

)

 

 

(2 050

)

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(1 400

)

 

 

(650

)

 

 

(2 050

)

 

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

113 600

 

 

 

$

24 050

 

 

 

$

137 650

 

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

151 300

 

 

 

$

25 635

 

 

 

$

176 935

 

 

Divisé par les onces d'or produites

122

 

 

 

27

 

 

 

149

 

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

943

 

 

 

$

915

 

 

 

$

938

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(11

)

 

 

(24

)

 

 

(14

)

 

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

931

 

 

 

$

891

 

 

 

$

924

 

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 252

 

 

 

$

974

 

 

 

$

1 201

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(11

)

 

 

(24

)

 

 

(14

)

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 240

 

 

 

$

949

 

 

 

$

1 187

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

266 000

 

 

 

$

224 000

 

 

 

$

490 000

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(50 800

)

 

 

(80 000

)

 

 

(130 800

)

 

Coûts de traitement