Hecla Mining Company (NYSE:HL) dévoile aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation du deuxième trimestre 2022.
FAITS SAILLANTS DU DEUXIÈME TRIMESTRE
« Nos trois mines continuent de livrer des résultats opérationnels et financiers exemplaires et de générer des flux de trésorerie disponibles positifs », affirme Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « Lucky Friday a enregistré un record trimestriel de tonnes de minerai traitées, ce qui témoigne de notre belle progression du côté de la gestion des événements sismiques et de l'amélioration de la productivité à l'aide de la méthode d'extraction UCB, ou exploitation par gradins droits avec berme fermée. Je suis convaincu qu'alors que nous optimisons cette méthode d'extraction, Lucky Friday et Greens Creek nous permettront d'accentuer encore une fois le large écart qui nous sépare de nos concurrents à titre de premier producteur d'argent aux États-Unis. »
Toujours selon M. Baker, « Bien que nous soyons exposés à des pressions inflationnistes, comme le reste du secteur, nos mines d'argent ont en général été en mesure d'atténuer l'inflation grâce aux crédits liés aux sous-produits. Pour le second semestre, et appuyés sur notre solide bilan, nous prévoyons rehausser nos investissements opérationnels dans le but d'accélérer encore la croissance de la production, des gains et des flux de trésorerie. Nous avons hâte de conclure l'acquisition d'Alexco et d'ajouter une propriété au Yukon affichant de hautes teneurs d'argent à notre portefeuille qui n'a aucun égal dans cette catégorie. Cette acquisition ferait de Hecla le premier producteur au Canada, en plus des États-Unis, ce qui ne manquera pas de distinguer Hecla des autres sociétés argentifères pour les prochaines décennies. »
APERÇU FINANCIER
Le « coût total des ventes », tel qu'il est utilisé dans ce communiqué, comprend le coût des ventes et les autres coûts de production directs, ainsi que la dépréciation, l'épuisement et l'amortissement.
En milliers, sauf indication contraire |
T2-2022 |
T1-2022 |
T4-2021 |
T3-2021 |
T2-2021 |
Depuis le
|
Depuis le
|
FAITS SAILLANTS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS |
|||||||
Chiffre d'affaires |
191 242 $ |
186 499 $ |
185 078 $ |
193 560 $ |
217 983 $ |
377 741 $ |
428 835 $ |
Coût des ventes total |
153 979 $ |
141 070 $ |
131 837 $ |
158 332 $ |
156 052 $ |
295 049 $ |
299 503 $ |
Bénéfice brut |
37 263 $ |
45 429 $ |
53 241 $ |
35 228 $ |
61 931 $ |
82 692 $ |
129 332 $ |
Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires |
(13 661) $ |
|
|
(1 117)$ |
2 610 $ |
(9 646)$ |
23 923 $ |
Bénéfice (perte) de base non dilué par action ordinaire (en dollars) |
(0,03) $ |
|
0,02 $ |
$ ? |
0,01 $ |
(0,02)$ |
0,04 $ |
BAIIA rajusté 4 |
70 474 $ |
58 202 $ |
58 249 $ |
49 414 $ |
84 507 $ |
128 676 $ |
170 312 $ |
Dette nette / BAIIA rajusté4 |
1,4 |
|
|
|
|
|
1,1 |
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
40 183 $ |
37 909 $ |
53 355 $ |
42 742 $ |
86 304 $ |
78 092 $ |
124 240 $ |
Dépenses en immobilisations |
(34 329)$ |
(21 478)$ |
(28 838)$ |
(26 899)$ |
(31 898)$ |
(55 807)$ |
(53 311)$ |
Flux de trésorerie disponibles2 |
5 854 $ |
16 431 $ |
24 517 $ |
15 843 $ |
54 406 $ |
22 285 $ |
70 929 $ |
Faits saillants de la production |
|||||||
Onces d'argent produites |
3 645 454 |
3 324 708 |
3 226 927 |
2 676 084 |
3 524 783 |
6 970 162 |
6 984 229 |
Onces d'argent payables vendues |
3 387 909 |
2 687 261 |
2 606 622 |
2 581 690 |
3 415 464 |
6 075 170 |
6 445 490 |
Onces d'or produites |
45 719 |
41 642 |
47 977 |
42 207 |
59 139 |
87 361 |
111 143 |
Onces d'or payables vendues |
44 225 |
41 053 |
44 156 |
53 000 |
47 168 |
85 278 |
104 454 |
Coûts décaissés et CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, |
|||||||
Coûts décaissés par once d'argent |
(1,14)$ |
1,09 $ |
1,69 $ |
2,49 $ |
0,18 $ |
(0,07)$ |
0,79 $ |
CMOT par once d'argent |
8,55 $ |
7,64 $ |
10,08 $ |
12,82 $ |
7,54 $ |
8,12 $ |
7,38 $ |
Coûts décaissés par once d'or |
1 371 $ |
1 516 $ |
1 143 $ |
1 163 $ |
1 254 $ |
1 440 $ |
1 161 $ |
CMOT par once d'or |
1 641 $ |
1 810 $ |
1 494 $ |
1 450 $ |
1 419 $ |
1 721 $ |
1 357 $ |
*Période de 12 mois terminée le 30 juin 2022. Les rapprochements sont présentés à la fin du communiqué.
La perte attribuable aux actionnaires ordinaires pour le premier trimestre se chiffre à 13,7 millions de dollars, soit 0,03 $ par action, relativement à une perte de 4,0 millions de dollars, ou 0,01 $ par action, pour le premier trimestre de 2022, ce qui s'explique par les facteurs suivants :
Ces diminutions ont été partiellement compensées par :
La trésorerie provenant des activités d'exploitation de 40,2 millions de dollars a diminué de 2,3 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, principalement en raison d'une hausse de 32,6 millions de dollars du fonds de roulement qui s'explique en grande partie par les paiements d'intérêts semestriels sur la dette à long terme lors du trimestre précédent.
Dépenses en immobilisations de 34,3 millions de dollars pour une hausse de 12,9 millions de dollars par rapport au trimestre précédent, avec une hausse des dépenses prévues qui passent à 14,7 millions de dollars pour Greens Creek, à 11,5 millions de dollars pour Lucky Friday et à 8,1 millions de dollars pour Casa Berardi. Flux de trésorerie disponibles totalisant 5,9 millions de dollars pour le trimestre, une réduction de 10,6 millions de dollars par rapport au trimestre précédent en raison d'une hausse des dépenses en immobilisations.
Coûts décaissés et CMOT (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) par once d'argent représentant respectivement -1,14 $ et 8,55 $. Les coûts décaissés par once ont reculé de 2,23 $ durant le dernier trimestre en raison d'une hausse des crédits liés aux sous-produits à Greens Creek et d'une hausse de la production d'argent à Lucky Friday et à Greens Creek. Nous avons enregistré une hausse de 0,91 $ du CMOT durant le dernier trimestre, ce qui est attribuable à la hausse des dépenses à partir du fonds de roulement à Greens Creek et à Lucky Friday, ce qui a été partiellement atténué pour une hausse de la production à Lucky Friday.
Le coût décaissé et le CMOT par once d'or ont reculé respectivement de 145 $ et de 169 $ en raison d'une hausse de la production d'or durant le deuxième trimestre.
La Société ressent l'influence des pressions inflationnistes et des restrictions liées à la main-d'oeuvre à tous ses établissements. Les crédits liés aux sous-produits continuent de nous aider à atténuer les pressions inflationnistes pour le segment argentifère en raison d'une hausse des prix et de la production. À la mine Casa Berardi, alors que le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits a reculé par rapport au trimestre précédent, la mine a continué d'enregistrer une hausse globale des coûts de 15 % à 20 % qui a particulièrement touché le carburant, l'acier, les réactifs et les autres produits consommables, ce qui a des répercussions plus importantes sur cette mine, car elle traite le volume le plus élevé de minerai et de stérile parmi nos établissements. Alors que Casa Berardi s'affaire à accroître le volume de minerai souterrain destiné à l'usine de traitement, nous gardons l'usine bien alimentée à l'aide de minerai provenant de la surface, ce qui expose la mine aux pressions inflationnistes à cause de la hausse de volume de matière à déplacer.
Les effets de l'inflation touchent également nos projets d'immobilisations, et plus particulièrement à Lucky Friday où de nombreux projets sont en cours afin d'appuyer la croissance de la production.
Quand nous avons publié nos prévisions plus tôt au cours de l'exercice, nos attentes faisaient état d'une inflation à 5 %, un seuil qui a été dépassé durant le premier semestre. La Société prévoit que les pressions inflationnistes seront toujours au rendez-vous durant le second semestre, aux mêmes niveaux que pour les six premiers mois, et a donc révisé sa prévision du coût de l'or pour Casa Berardi. La Société prévoit également réviser ses prévisions consolidées pour les dépenses en immobilisations pour témoigner de pressions inflationnistes durables et des incertitudes sur la chaîne d'approvisionnement qui pourraient retarder la livraison d'une partie de l'équipement en 2023.
Contrats de vente à terme pour les métaux de base et les devises
La société utilise des contrats de vente à terme réglés financièrement pour gérer son exposition à la fluctuation des cours du zinc et du plomb. Au 30 juin 2022, la Société avait des contrats représentant environ 65 % de la production payable prévue de zinc jusqu'en 2025 à un prix moyen de 1,32 $ la livre et 49 % de la production payable prévue de plomb jusqu'en 2024 à un prix moyen de 0,99 $ la livre.
La Société gère l'exposition au dollar canadien (CAD) à l'aide de contrats à terme. Au 30 juin 2022, la Société avait couvert environ 43 % des coûts de production directs prévus en CAD jusqu'en 2025 à un taux de change moyen de 1,30 pour CAD/USD. La Société a également couvert environ 32 % des coûts d'immobilisation pour 2022, pour un rapport de 1,29.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Mine Greens Creek ? Alaska
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T2-2022 |
T1-2022 |
T4-2021 |
T3-2021 |
T2-2021 |
Depuis le
|
Depuis le
|
GREENS CREEK |
|||||||
Tonnes de minerai traitées |
209 558 |
211 687 |
221 814 |
211 142 |
214 931 |
421 245 |
409 011 |
Coût de production total par tonne |
197,84 $ |
192,16 $ |
174,55 $ |
181,60 $ |
171,13 $ |
194,98 $ |
176,58 $ |
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
14,0 |
13,8 |
12,6 |
11,1 |
14,5 |
13,9 |
15,2 |
Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne) |
0,08 |
0,07 |
0,07 |
0,07 |
0,08 |
0,08 |
0,09 |
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
3,0 |
2,8 |
2,6 |
2,7 |
3,1 |
2,9 |
3,1 |
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
7,2 |
6,6 |
6,3 |
7,1 |
7,6 |
6,9 |
7,6 |
Argent produit (oz) |
2 410 598 |
2 429 782 |
2 262 635 |
1 837 270 |
2 558 447 |
4 840 380 |
5 143 317 |
Or produit (oz) |
12 413 |
11 402 |
10 229 |
9 734 |
12 859 |
23 815 |
26 125 |
Plomb produit (tonnes) |
5 184 |
4 883 |
4 731 |
4 591 |
5 627 |
10 067 |
10 551 |
Zinc produit (tonnes) |
13 396 |
12 494 |
12 457 |
13 227 |
14 610 |
25 890 |
27 964 |
Chiffre d'affaires |
92 723 $ |
86 090 $ |
87 865 $ |
84 806 $ |
113 763 $ |
178 813 $ |
212 172 $ |
Coût des ventes total |
(60 506)$ |
(49 637)$ |
(49 251)$ |
(55 193)$ |
(55 488)$ |
(110 143) $ |
(108 668) $ |
Bénéfice brut |
32 217 $ |
36 453 $ |
38 614 $ |
29 613 $ |
58 275 $ |
68 670 $ |
103 504 $ |
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
41 808 $ |
56 295 $ |
50 632 $ |
40 626 $ |
68 521 $ |
98 103 $ |
112 866 $ |
Exploration |
929 $ |
165 $ |
696 $ |
2 472 $ |
1 300 $ |
1 094 $ |
1 423 $ |
Acquisitions d'immobilisations |
(14 668)$ |
(3 092)$ |
(9 544)$ |
(6 228)$ |
(6 339)$ |
(17 760)$ |
(8 111)$ |
Flux de trésorerie disponible2 |
28 069 $ |
53 368 $ |
41 784 $ |
36 870 $ |
63 482 $ |
81 437 $ |
106 178 $ |
Coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
(3,29)$ |
(0,90)$ |
0,50 $ |
0,74 $ |
(2,64)$ |
(2,09)$ |
(1,65)$ |
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
3,48 $ |
1,90 $ |
5,66 $ |
5,94 $ |
0,68 $ |
2,69$ |
1,14$ |
Le coût total des ventes pour le deuxième trimestre 2022 était de 60,5 millions de dollars, contre 49,6 millions de dollars au trimestre précédent. Les coûts décaissés et le CMOT (dans les deux cas, déduction faite des crédits liés aux sous-produits) par once d'argent représentaient respectivement -3,29 $ et 3,48 $. Les coûts décaissés par once d'argent ont reculé de 2,39 $ par rapport au trimestre précédent en raison de crédits liés aux sous-produits de grande valeur et d'une production accrue d'argent qui s'explique par une hausse des teneurs du minerai extrait, ce qui a plus que compensé pour la hausse des coûts, notamment les coûts liés aux sous-traitants. Le CMOT par once d'argent a affiché une hausse de 1,58 $ par rapport au trimestre précédent en raison d'une hausse planifiée des dépenses en immobilisations et d'activités supplémentaires de forage de définition et de forage d'exploitation.1,2 La chute des flux de trésorerie tirés de l'exploitation s'explique principalement par la baisse des prix des métaux et par la hausse des coûts en raison de l'inflation.
Mine Lucky Friday ? Idaho
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T2-2022 |
T1-2022 |
T4-2021 |
T3-2021 |
T2-2021 |
Depuis le
|
Depuis le
|
LUCKY FRIDAY |
|||||||
Tonnes de minerai traitées |
97 497 |
77 725 |
80 097 |
78 227 |
82 442 |
175 222 |
163 513 |
Coût de production total par tonne |
211,45 $ |
247,17 $ |
198,83 $ |
190,66 $ |
199,48 $ |
227,30 $ |
188,30 $ |
Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne) |
13,2 |
12,0 |
12,5 |
11,2 |
11,6 |
12,7 |
11,4 |
Teneur du minerai broyé ? Plomb (%) |
8,8 |
8,2 |
8,1 |
7,2 |
7,6 |
8,5 |
7,5 |
Teneur du minerai broyé ? Zinc (%) |
3,9 |
3,6 |
3,3 |
3,3 |
3,4 |
3,8 |
3,6 |
Argent produit (oz) |
1 226 477 |
887 858 |
955 401 |
831 532 |
913 294 |
2 114 335 |
1 777 195 |
Plomb produit (tonnes) |
8 147 |
5 980 |
6 131 |
5 313 |
5 913 |
14 127 |
11 693 |
Zinc produit (tonnes) |
3 370 |
2 452 |
2 296 |
2 319 |
2 601 |
5 822 |
5 354 |
Chiffre d'affaires |
35 880 $ |
38 040 $ |
32 938 $ |
29 783 $ |
39 645 $ |
73 920 $ |
68 767 $ |
Coût des ventes total |
(30 348)$ |
(29 265)$ |
(23 252)$ |
(23 591)$ |
(27 901)$ |
(59 613)$ |
(50 696)$ |
Bénéfice brut |
5 532 $ |
8 776 $ |
9 686 $ |
6 192 $ |
11 744 $ |
14 307 $ |
18 07 $ |
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
21 861$ |
11 765 $ |
16 953 $ |
15 017 $ |
19 681 $ |
33 626 $ |
30 624 $ |
Acquisitions d'immobilisations |
(11 501)$ |
(9 652) $ |
(9 109) $ |
(9 133) $ |
(5 731) $ |
(21 153) $ |
(11 643) |
Flux de trésorerie disponible2 |
10 360 $ |
2 113 $ |
7 844 $ |
5 884 $ |
13 950 $ |
12 473 $ |
18 981 $ |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
3,07 $ |
6,57 $ |
4,50 $ |
6,35 $ |
8,07 $ |
4,54 $ |
7,85 $ |
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
9,91 $ |
13,15 $ |
12,54 $ |
16,79 $ |
14,10 $ |
11,27 $ |
14,17 $ |
Lucky Friday a produit 1,2 million d'onces d'argent durant le deuxième trimestre pour une hausse de 38 % par rapport au trimestre précédent d'un débit rehaussé par l'emploi de la méthode d'extraction UCB, et d'une hausse de 9 % de la teneur. Le débit et le nombre de tonnes extraites durant le trimestre représentent des records pour les 80 années d'existence de la mine. Au deuxième trimestre 2021, l'utilisation de la méthode UCB touchait 82 % des tonnes extraites et un an plus tard, nous en sommes à 91 %.
Le coût total des ventes pour le deuxième trimestre 2022 était de 30,3 millions de dollars, soit une augmentation de 1,1 million de dollars par rapport au trimestre précédent, en raison d'un recours accru à des sous-traitants résultant d'une pénurie de main-d'oeuvre, et d'une hausse accrue de produits consommables pour appuyer la hausse du volume extrait. Le coût décaissé et le CMOT par once d'argent (chacun après les crédits liés aux sous-produits) étaient respectivement de 3,07 $ et 9,91 $, et ont chuté par rapport au trimestre précédent en raison de d'une hausse de la production, des facteurs mentionnées ci-dessus et d'une hausse des crédits liés aux sous-produits.1,2
Mine Casa Berardi ? Québec
En milliers de dollars (sauf les coûts par tonne) |
T2-2022 |
T1-2022 |
T4-2021 |
T3-2021 |
T2-2021 |
Depuis le
|
Depuis le
|
CASA BERARDI |
|||||||
Tonnes de minerai traitées ? souterrain |
176 576 |
161 609 |
161 355 |
167 435 |
178 908 |
338 185 |
365 827 |
Tonnes de minerai traitées ? ciel ouvert |
225 042 |
224 541 |
225 662 |
230 708 |
195 775 |
449 586 |
377 259 |
Tonnes de minerai traitées ? total |
401 618 |
386 150 |
387 017 |
398 143 |
374 683 |
787 771 |
743 086 |
Tonnes extraites en surface ? minerai et résidus |
2 149 412 |
1 892 339 |
1 507 457 |
1 483 231 |
2 033 403 |
4 041 751 |
4 024 490 |
Coût de production total par tonne |
113,07 $ |
117,96 $ |
108,82 $ |
86,95 $ |
99,36 $ |
115,46 $ |
99,52 $ |
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain |
0,19 |
0,14 |
0,17 |
0,16 |
0,15 |
0,17 |
0,16 |
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert |
0,05 |
0,05 |
0,07 |
0,04 |
0,06 |
0,05 |
0,06 |
Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison |
0,10 |
0,09 |
0,11 |
0,09 |
0,10 |
0,09 |
0,11 |
Or produit (oz) ? souterrain |
22 866 |
19 374 |
22 910 |
24 170 |
23 441 |
42 240 |
51 010 |
Or produit (oz) ? ciel ouvert |
10 440 |
10 866 |
14 356 |
5 552 |
7 892 |
21 306 |
16 513 |
Or produit (oz) ? total |
33 306 |
30 240 |
37 266 |
29 722 |
31 333 |
63 546 |
67 523 |
Argent produit (oz) ? total |
8 379 |
7 068 |
7 967 |
7 012 |
7 917 |
15 447 |
18 592 |
Chiffre d'affaires |
62 639 $ |
62 101 $ |
60 054 $ |
56 065 $ |
56 122 $ |
124 740 $ |
129 033 $ |
Coût des ventes total |
(61 870)$ |
(62 168)$ |
(57 069)$ |
(58 164)$ |
(54 669)$ |
(124 038) $ |
(114 596) $ |
Bénéfice (perte) brut |
769 $ |
(67)$ |
2 985 $ |
(2 099)$ |
1 453 $ |
702 $ |
14 437 $ |
Flux de trésorerie tirés de l'exploitation |
7 417 $ |
8 089 $ |
10 029 $ |
17 058 $ |
15 756 $ |
15 506 $ |
30 948 $ |
Exploration |
1 341 $ |
2 635 $ |
2 124 $ |
4 382$ |
1 739$ |
3 976 $ |
3 020 $ |
Acquisitions d'immobilisations |
(8 093)$ |
(7 808)$ |
(9 537)$ |
(11 488)$ |
(12 153)$ |
(15 901)$ |
(26 000)$ |
Flux de trésorerie disponible2 |
665 $ |
2 916 $ |
2 616$ |
9 952 $ |
5 342$ |
3 581 $ |
7 968 $ |
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 371 $ |
1 516 $ |
1 137 $ |
1 175 $ |
1 199 $ |
1 440 $ |
1 106 $ |
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 641 $ |
1 810 $ |
1 470 $ |
1 476 $ |
1 434 $ |
1 721 $ |
1 347 $ |
Casa Berardi a produit 33 306 onces d'or contre 30 240 onces au trimestre précédent, une hausse de 10 % qui s'explique par une hausse de la teneur du minerai extrait due à une proportion de minerai plus élevée extraite de la partie souterraine de la mine. L'usine a continué à être performante, traitant en moyenne 4 413 tonnes courtes par jour (« tpj ») au deuxième trimestre 2022, contre 4 291 tpj au trimestre précédent.
Le coût total des ventes pour le deuxième trimestre 2022 était de 61,9 millions de dollars, contre 62,2 millions de dollars au trimestre précédent. Le coût décaissé et le CMOT par once d'or ont diminué respectivement de 145 $ par once et de 169 $ par once par rapport au trimestre précédent pour atteindre 1 371 $ et 1 641 $, la diminution étant causée principalement par une hausse de la production sur laquelle le coût unitaire est calculé. 1,2
NOUVELLES SUR LES ACTIVITÉS D'EXPLORATION ET DE PRÉ-EXPLOITATION
Nos dépenses en exploration et pré-exploitation ont totalisé 11,2 millions de dollars durant le trimestre. Nous avons mis l'accent sur le forage en surface et souterrain à Greens Creek, sur le forage souterrain à Casa Berardi et sur la reprise de l'exploration sur nos grands lots de terrains à Republic (Washington), Creede (Colorado) et Aurora (Nevada). Nos programmes se poursuivent à San Sebastian et Midas et nos démarches pour obtenir un permis d'évacuation de l'eau à Hollister progressent.
Greens Creek
À Greens Creek, nos trois foreuses souterraines étaient axés sur la conversion des ressources dans les zones de minerai Southwest Bench, 200 South, East et West et dans les zones d'exploration East et Gallagher Fault Block. Nous avons aussi lancé à la fin du trimestre deux forages appuyés par hélicoptère visant une expansion de l'Upper Plate Zone à partir de la surface. Les résultats des analyses du minerai extrait que nous avons reçus au deuxième trimestre au sujet du forage dans les zones Southwest Bench, 200 South, East, West et 9A nous ont permis de confirmer et d'accroître toutes les zones minérales.
Le forage dans la zone Southwest Bench durant le trimestre ciblait des ressources inférées le long d'une faille sur 122 mètres, l'objectif étant une expansion des ressources et un passage aux réserves. Les faits saillants de ces forages comprennent 42,7 onces d'argent par tonne, 0,09 once d'or par tonne, 18,8 % de zinc et 8,9 % de plomb sur 2,3 m.
Le forage dans la zone 200 South ciblait la portion sud de la zone le long d'une faille sur 183 m. Ce forage, combiné aux résultats d'analyses reçus durant le trimestre, permet de confirmer l'expansion du gradin plus profond de 15 mètres en amont-pendage et en aval-pendage, et de 30 mètres en plongée par rapport aux intercepts antérieurs ayant une bonne teneur. Parmi les intercepts caractéristiques de cette portion de la zone 200 South, nous pouvons mentionner 83,2 onces d'argent par tonne, 0,12 once d'or par tonne, 3,1 % de zinc et 1,7 % de plomb sur 2,2 m. Les résultats d'analyses reçus nous permettent aussi de confirmer l'expansion du gradin du milieu sur 30 mètres en plongée par rapport aux intercepts antérieurs ayant une bonne teneur et comprennent 15,8 onces d'argent par tonne, 0,03 once d'or par tonne, 1,5 % de zinc et 0,6 % de plomb sur 6,5 m.
Le forage dans la portion centrale de la zone East était axé sur les intercalaires entre les intercepts le long de la zone de contact de la mine et d'une faille sur 259 m. Bien que nous n'ayons reçu que peu de résultats d'analyses jusqu'ici, les intercepts sont généralement étroits et peuvent contenir de la minéralisation à teneur élevée, comme au trou GC5716 qui présente 429,0 onces d'argent par tonne, 1,38 once d'or par tonne, 6,4 % de zinc et 1,7 % de plomb sur 0,3 m.
Le forage dans la zone West ciblait 122 m près de la faille et de la zone de contact de la mine dans l'objectif d'accroître la minéralisation connue et d'accroître sa valeur. Les résultats d'analyses pour ce forage comprennent des intercepts contenant 50,4 onces d'argent par tonne, 0,30 once d'or par tonne, 14,4 % de zinc et 7,6 % de plomb sur 17,4 m. Nous avons reçu les résultats des analyses pour le forage réalisé au premier trimestre dans la zone 9A. Les faits saillants comprennent 55,3 onces d'argent par tonne, 1,3 once d'or par tonne, 16,9 % de zinc et 9,1 % de plomb sur 4,4 m.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage.
Casa Berardi
À Casa Berardi, jusqu'à sept foreuses souterraines et une foreuse en surface étaient axées sur la définition et l'exploration dans de nombreuses cibles et portions des zones West Mine, Principal Mine et East Mine. En plus du forage à l'intérieur de la zone définie par la concession d'exploitation, une foreuse par vibrations a permis de terminer les essais initiaux pour trois anomalies historiques de till aurifère dans les blocs West, Central et East de la vaste propriété de Casa Berardi qui couvre 37 km le long de la faille du même nom.
Le forage dans la mine Ouest ciblait la zone 118 où le forage était axé sur la définition d'une continuité et sur l'expansion de la minéralisation dans les lentilles 118-06,14, et 15 en aval-pendage, en amont-pendage t vers l'est. Les faits saillants de ce forage comprennent un intercept affichant 0,45 once d'or par tonne sur 4,3 m qui se trouve en aval-pendage de la lentille 118-06, ce qui indique que la minéralisation se prolonge sur au moins109,8 m sous le modèle actuel. Nous prévoyons un forage d'exploration en guise de suivi qui aura comme objectif de réaliser d'autres essais en profondeur.
Le forage dans la zone Principale a ciblé la zone 119, la partie inférieure de la zone 123 et les extensions des zones 124 et 134. Dans la zone 119, le forage est basé sur la définition des contrôles de la minéralisation pour la lentille 119-02. Des intercepts récents affichaient 0,14 once d'or par tonne sur 1,89 m. Le forage en profondeur et à l'ouest de la zone 123 inférieure a généré un intercept affichant 0,17 once d'or par tonne sur 6,4 m qui élargit également la minéralisation de 30,5 m à l'est de la lentille 123-02 qui a déjà été modélisée. Le forage de surface ciblant la zone située entre les zones 124 et 134 s'est concentré sur l'expansion et la connexion de la minéralisation entre ces deux zones, ce qui pourrait avoir un impact positif sur l'exploitation proposée des fosses à ciel ouvert Principale et 134. Les faits saillants de ce forage comprennent une teneur de 0,10 once d'or par tonne sur 14,9 mètres et une teneur de 0,07 once d'or par tonne sur 21,7 mètres.
Le forage dans la mine Est visait une expansion de la minéralisation dans la zone 148. Nous avons reçu des résultats d'analyse pour un trou de forage qui nous permet de prolonger de 26 m la minéralisation à teneur élevée à l'est de la lentille 148-01. Les teneurs pour ce trou atteignaient 0,27 once d'or par tonne sur 7,5 m et comprennent une section plus étroite à teneur plus élevée qui affiche 2,81 onces d'or par tonne sur 0,5 m. L'intercept associé à ce trou nous permet d'ouvrir davantage la zone en profondeur et à l'est en vue d'une expansion.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage.
San Sebastian
L'exploration à San Sebastian a permis de faire progresser les essais sur de multiples cibles de forage dans le district et aussi d'achever notre forage par technique de circulation inverse courte à la verticale (SVRC) dans des zones situées sous la couche de couverture entre la mine San Sebastian et le zone cible La Roca.
Republic
Nous avons lancé l'exploration en surface dans notre district Republic qui n'avait accueilli que peu d'activité d'exploration depuis que nous avons mis un terme à l'extraction souterraine en 1994. Depuis le début de l'exercice, nous avons effectué un levé géophysique, cartographié la surface en détail et pris des échantillons et effectué un sondage peu profond pour mettre à l'essai les zones ciblées nommées Lone Pine-Blacktail et Tom Thumb.
Jusqu'à maintenant, le forage était axé sur la cible Blacktail, avec quatre trous traités. La zone Blacktail est en cours d'évaluation en vue d'établir le nombre de tonnes de minéralisation, mais sans oublier une minéralisation souterraine plus étroite pour laquelle l'extraction est possible. Diverses zones touchant des filons connus, notamment les filons Belligerent, Bellicose et Apex, ont généré des intersections avec le forage actuel, et il existe une foule d'autres petits filons et filonnets. Nous avons reçu des résultats d'analyse pour les zones des filons les plus prioritaires pour les trois premiers trous de sondage peu profond. Les faits saillants de ce forage initial affichent 0,57 once d'or par tonne et 5,7 onces d'argent par tonne sur 2,5 m dans le filon Belligerent et 0,40 once d'or par tonne et 0,3 once d'argent par tonne sur 1,5 m dans un filon qui n'a pas encore été nommé.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage.
San Juan
Nous avons également entrepris l'exploration en surface dans le district de Creede au Colorado. Nous avons commencé à cartographier en détail la surface des zones au nord et à l'ouest du système de filons Bulldog et à décrire en détail les zones cibles Alpha Corsair, Pathfinder et Rat Creek Basin, où l'on sait qu'il existe d'importantes traces d'altération à la surface et qu'il n'y a eu que très peu d'exploration. Nous avons également entrepris du sondage peu profond dans la zone cible North Bulldog. Ce forage se concentre sur l'objectif de suivre un intercept étroit où la teneur en argent est élevée et que nous avons croisé en hauteur dans les séquences de roches volcaniques dans un tuf mal soudé. Le forage actuel cible la prolongation nord de la structure Bulldog, plus en profondeur dans le tuf soudé de Campbell Mountain qui est, selon les données historiques, le meilleur hôte de minéralisation du district.
En plus du forage d'exploration, la phase 1 des travaux de réhabilitation souterrains à Bulldog est en cours. On a conçu ces travaux pour offrir un accès et des possibilités de gestion de l'eau dans le long terme et pour ouvrir l'accès à une exploration souterraine et à un forage de confirmation des ressources.
Nevada
Le forage se poursuit à partir de deux plateformes et est axé sur des essais dans la structure Racer faisant partie du corridor East Graben sur 2,7 km le long de la faille, et aussi sur des essais visant diverses autres cibles dans le district, notamment Little Opal, Southern Cross, Silica Ridge, SVI et Vapor Trail.
Durant le trimestre, nous avons commencé le forage à Aurora avec un sondage peu profond ciblant des portions des zones cibles Martinez et Last Chance Hill. Les trous de forage initiaux nous ont permis de réaliser des essais et de confirmer et de caractériser la minéralisation contenue dans certains des intercepts historiques à teneurs élevées liés à la technique de circulation inverse.
NOUVELLES SUR L'ACQUISITION D'ALEXCO
Le 5 juillet 2022, la Société a annoncé la conclusion d'une entente d'acquisition de toutes les actions ordinaires en circulation d'Alexco qu'Hecla ne possédait pas déjà. Chacune des actions ordinaires en circulation d'Alexco sera échangée contre 0,116 d'action ordinaire d'Hecla, un échange qui se fonde sur un cours de 0,47 dollar américain par action ordinaire d'Alexco lui-même basé sur la moyenne des 5 derniers jours pondérée en fonction du volume sur la NYSE et la NYSE American le 1er juillet 2022. Dans le cadre du contrat, Hecla s'engage à i) offrir provisoirement 30 millions de dollars aux fins d'un fonds de roulement et pour garantir la poursuite de la progression de l'aménagement et de l'exploration à Keno Hill; ii) souscrire à l'achat d'actions ordinaires additionnelles en vue de porter sa participation à 9,9 %. Au moment de la publication de ce communiqué, Alexco avait utilisé 20 millions de dollars du fonds de roulement et la souscription a eu lieu. La Société a également conclu une entente avec Wheaton Precious Metals Corporation en vertu de laquelle elle met fin à sa participation aux flux monétaires sur la production d'Alexco à la propriété Keno Hill en échange d'actions d'Hecla d'une valeur de 135 millions de dollars américains, à la condition que l'achat d'Alexco par Hecla ait bel et bien lieu. Le 27 juillet 2022, la Cour suprême de la Colombie-Britannique a émis une ordonnance provisoire autorisant Alexco à organiser une rencontre spéciale de ses porteurs de titres afin de réfléchir à une résolution spéciale mettant en oeuvre l'achat d'Alexco par Hecla. Nous prévoyons que l'acquisition sera conclue au début septembre 2022.
Une fois l'acquisition conclue, la Société prévoit se consacrer i) au développement et au forage des gisements Bermingham et Flame & Moth durant les 12 à 18 prochains mois afin de générer de multiples sources de minerai; ii) à l'achèvement de certains projets d'infrastructure souterrains; iii) à améliorer l'usine de traitement. Au gisement Bermingham, le développement sera axé sur la zone Bear afin d'ouvrir des zones de travail et sur le forage intercalaire à des fins de définition. Au gisement Flame & Moth, la Société prévoit faire progresser le développement et réaliser du forage intercalaire dans la partie supérieure de la zone Lightning.
FACILITÉ DE CRÉDIT
Le 21 juillet 2022, la Société s'est vu accorder une nouvelle facilité de crédit renouvelable garantie de premier rang d'une valeur de 150 millions de dollars assortie d'une disposition accordéon de 75 millions de dollars. L'échéance de cette facilité tombe le 21 juillet 2026 et le taux d'intérêt sera établi au taux de financement garanti à un jour garanti (« SOFR ») auquel s'ajoutera un supplément de 0,10 % à 0,25 % et un autre supplément de 2,00 % à 3,50 % qui évoluera en fonction de notre ratio de levier financier total. Cette facilité est garantie par une hypothèque sur la mine Greens Creek et par les titres des filiales qui possèdent la mine Greens Creek ou qui font partie de la coentreprise Greens Creek. Le crédit utilisé en vertu de la facilité peut être utilisé à des fins générales par la Société. Bank of America a agi à titre de gestionnaire administratif, d'unique arrangeur et d'unique syndicataire chef de file.
En lien avec la conclusion de cette nouvelle facilité de crédit, la Société a résilié sa cinquième convention de crédit modifiée conclue le 16 juillet 2018.
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,006 25 $ par action ordinaire, sous forme de 0,00375 $ par action pour la composante liée au dividende minimal et de 0,0025 $ par action pour la composante liée à l'argent. Le dividende sur les actions ordinaires est payable le 2 septembre 2022 aux actionnaires inscrits au registre au 19 août 2022. Le prix réalisé pour l'argent a été de 20,68 $ par once au deuxième trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères permettant d'activer un élément lié à l'argent en vertu de la politique de la Société en matière de dividendes pour les actions ordinaires.
Actions privilégiées
Le conseil d'administration a décidé de déclarer un dividende trimestriel en numéraire de 0,875 $ par action privilégiée, à verser le ou vers le 1er octobre 2022 aux actionnaires inscrits au registre au 15 septembre 2022.
PRÉVISIONS 20226
La Société a revu ses prévisions pour la production annuelle et les dépenses en immobilisations. Les prévisions de production demeurent les mêmes. La Société communique également des prévisions de dépenses en immobilisations pour ses trois établissements.
Perspectives sur la production 2022
|
Production d'argent (millions d'onces) |
Production d'or (milliers d'onces) |
Équivalent d'argent (millions d'onces) |
Équivalent d'or (milliers d'onces) |
Greens Creek* |
8,6 à 8,9 |
40 à 43 |
20,7 à 21,2 |
268 à 275 |
Lucky Friday* |
4,3 à 4,6 |
s.o. |
8,9 à 9,3 |
116 à 120 |
Casa Berardi |
s.o. |
125 à 132 |
9,7 à 10,2 |
125 à 132 |
Total6 |
12,9 à 13,5 |
165 à 175 |
39,3 à 40,7 |
509 à 527 |
* Les onces d'équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.
Perspectives sur les coûts de 2022
Nous avons rehaussé la prévision annuelle du coût des ventes pour Greens Creek pour témoigner de certaines pressions inflationnistes. Nous prévoyons que la hausse de la production et des prix des sous-produits durant le premier semestre suffiront amplement à atténuer l'inflation et en conséquence, nous avons réduit la prévision 2022 pour les coûts décaissés et le CMOT à Greens Creek. À Lucky Friday, la hausse des prévisions pour le coût des ventes découle d'un volume plus élevé et de la hausse des coûts liés à la main-d'oeuvre et à d'autres intrants clés, ce qui entraîne une prévision plus élevée en 2022 pour les coûts décaissés et le CMOT. À Casa Berardi, la hausse de la prévision du coût des ventes témoigne de la hausse des coûts de l'énergie, des matériaux et de la main-d'oeuvre et de l'utilisation continue de sous-traitants pour pallier une pénurie de main-d'oeuvre dans la région. Nous prévoyons que les coûts du deuxième semestre seront semblables à ceux du premier, ce qui entraîne une hausse des prévisions 2022 pour les coûts décaissés et le CMOT.
|
Coût des ventes (millions de dollars) |
Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or3 |
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or4 |
|||
|
Précédent |
Actuel |
Précédent |
Actuel |
Précédent |
Actuel |
Greens Creek |
230$ |
235$ |
0,75$ à 2,50$ |
0,00$ à 1,75$ |
6,50$ à 8,50$ |
5,50$ à 7,50$ |
Lucky Friday |
115$ |
125$ |
0,75$ à 2,00$ |
1,75$ à 3,50$ |
7,25$ à 9,25$ |
9,75$ à 11,75$ |
Total pour l'argent |
345$ |
360$ |
0,75$ à 2,50$ |
0,75$ à 2,50$ |
9,75$ à 11,75$ |
9,75$ à 11,75$ |
Casa Berardi |
210$ |
245$ |
1 175$ à 1 325$ |
1 275$ à 1 375$ |
1 450$ à 1 600$ |
1 550$ à 1 775$ |
Total pour l'or |
210$ |
245$ |
1 175$ à 1 325$ |
1 275$ à 1 375$ |
1 450$ à 1 600$ |
1 550$ à 1 775$ |
Perspectives en immobilisations et exploration pour 2022
Nous rehaussons nos prévisions consolidées de l'exercice pour les dépenses en immobilisations afin de témoigner de pressions inflationnistes accrues, d'une expansion de la portée et d'une accélération de la réalisation de certains projets d'immobilisations auparavant censés se terminer en 2023. À la mine Greens Creek, nous prévoyons une légère hausse des dépenses en immobilisations en raison de l'accélération de la réalisation de certains projets d'immobilisations qui se termineront en 2022 plutôt qu'en 2023. Pour Lucky Friday, on prévoit que les dépenses en immobilisations du second semestre de 2022 seront environ 2 fois supérieures à celles du premier semestre de 2022, ce qui est principalement attribuable à une expansion de la portée, aux dépenses prévues pour 2023 devancées en 2022 et à des ajustements liés à l'inflation. Nous prévoyons que les dépenses en immobilisations du deuxième semestre à Casa Berardi connaîtront une hausse principalement attribuable à une nouvelle conception adoptée pour l'élévation de la cellule de stockage des résidus no 7.
Les prévisions relatives aux dépenses d'exploration et de pré-exploitation sont maintenues.
|
(millions) |
|
|
Précédent |
Actuel |
Dépenses en immobilisations |
135$ |
150$ à 160$ |
Greens Creek |
39$ à 42$ |
42$ à 45$ |
Lucky Friday |
49$ à 53$ |
60$ à 64$ |
Casa Berardi |
37$ à 41$ |
45$ à 48$ |
Exploration et pré-exploitation |
45$ |
45$ |
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le 4 août à 10 h, heure de l'Est, pour discuter des résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 330-2391 ou, pour les appels internationaux, le 1 240 789-2702. L'ID à utiliser pour la téléconférence est le 4812168. Nous vous recommandons de composer le numéro et d'entrer l'ID de la téléconférence au moins 10 minutes avant le début afin de pouvoir participer à l'appel, même s'il vous est nécessaire d'attendre en début de processus. Vous pouvez accéder à la webémission en direct et archivée d'Hecla à l'adresse www.hecla-mining.com à la rubrique Investors/Events & Webcasts.
APPELS INDIVIDUELS
Hecla mettra à la disposition des parties qui le désirent des membres de sa direction pour des appels individuels le 4 août de 12 h à 14 h, HE.
Hecla invite les actionnaires, les investisseurs et les autres parties intéressées à prévoir une rencontre individuelle de 30 minutes (vidéoconférence ou discussion téléphonique) avec un membre de la direction pour discuter de nos activités, de notre programme d'exploration ou de nos résultats en matière d'exploration, d'environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance. Cliquez sur le lien ci-dessous pour prévoir un appel (vous pouvez aussi copier et coller le lien dans votre navigateur). Vous pourrez choisir un sujet à aborder après qu'on vous ait attribué une place à l'horaire. Si vous n'arrivez pas à réserver un moment pour une discussion, en raison d'une demande élevée ou pour toute autre raison, n'hésitez pas à communiquer avec Anvita M. Patil, vice-présidente, Relations avec les investisseurs et trésorière en écrivant à [email protected] ou en composant le 208 769-4100.
Adresse URL pour les rencontres individuelles : https://calendly.com/2022-august-vie
À PROPOS D'HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company est la plus importante société argentifère aux États-Unis. En plus d'exploiter des mines en Alaska, en Idaho et au Québec (Canada), Hecla détient un certain nombre de propriétés qui en sont à des phases d'exploration et de pré-exploitation dans des districts d'exploitation aurifère et argentifère de calibre mondial situés en Amérique du Nord.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l'objet d'un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.
1 Le coût décaissé par once d'or et d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût total des ventes est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la Société extrait principalement de l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.
2 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût total des ventes, les frais de réhabilitation et d'exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.
3 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles. La trésorerie issue des activités d'exploitation pour les secteurs d'exploitation Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi exclut les dépenses d'exploration et de pré-exploitation, car il s'agit de dépenses discrétionnaires qui ne sont pas une composante de la performance d'exploitation des mines.
4 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d'une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d'autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s'agit d'une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l'endettement relatif et la capacité d'assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l'encaisse de l'encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
5 Le bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice (perte) net rajusté est une mesure qu'utilise la direction pour évaluer le rendement des activités de la Société, mais on ne peut voir cette mesure comme une solution de rechange au bénéfice (perte) net tel que défini dans les PCGR. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
Autres
6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday et Casa Berardi pour 2022 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1 700 $/oz, Ag 22 $/oz, Zn 1,50 $/lb, Pb 1,00 $/lb. Il est possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujetties aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu'un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », « devrait », « s'attend à », « a l'intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d'autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : i) Hecla pourrait être le plus grand producteur d'argent aux États-Unis et au Canada; ii) la Société sera en mesure de conclure l'acquisition d'Alexco; iii) les estimations de la production, des ventes et des coûts des ventes futures pour 2022, propres à une mine ou à l'échelle de la Société, ainsi que le coût décaissé et le CMOT par once (déduction faite des crédits liés aux sous-produits dans chaque cas) et les dépenses estimées à l'échelle de la Société en immobilisations, exploration et pré-exploitation pour 2022. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la Société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu'ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la Société.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la Société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; iii) l'évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la Société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d'aménagement et de production de la Société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s'acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d'option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d'oeuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d'impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d'en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d'usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d'eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n'y aura pas d'augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d'exécution ou de remise en état et aux garanties connexes.
Il existe en outre plus d'importants risques qui, s'ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l'issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d'option de vente, ne s'acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nous fassions l'objet d'une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xi) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable; xii) le risque que nous ne soyons pas en mesure d'obtenir un crédit équivalent à l'échéance de nos billets de premier rang. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la Société a déposé le 23 février 2022 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l'exercice 2021, ainsi que les autres documents déposés par la Société auprès de la SEC, y compris le rapport trimestriel 10-Q de 2021 de la Société déposé dans les environs du 4 août 2022. La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.
Personne habilitée (PH)
Kurt D. Allen, CPG, VP de l'exploration de Hecla Mining Company et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, qui agissent à titre de personnes habilitées au sens des S-K 1300 et du NI 43-101, ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla qui figurent dans ce communiqué. Les résumés des rapports techniques (dans chacun des cas, un « TRS ») pour chacune des propriétés principales de la Société sont présentés aux points 96.1, 96.2 et 96.3 du rapport annuel de la Société sur le formulaire 10-K pour l'exercice terminé le 31 décembre 2021, et sont disponibles sur le site www.sec.gov. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et enquêtes, au programme d'assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu'un résumé des procédures d'analyse ou d'essai sont présentés i) dans son TRS et son rapport technique NI 43-101 intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek; ii) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday; iii) dans son TRS et son rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »); iv) dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Chaque TRS et ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu'une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d'environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d'autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l'information au sujet de la vérification des données, des relevés et enquêtes, et du programme et des mesures de contrôle de la qualité ainsi qu'un résumé des procédures d'échantillonnage, d'analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines i) en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek; ii) dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister; iii) dans un rapport technique en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L'examen comprenait des programmes d'assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d'analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d'échantillons, ainsi qu'une prise et une analyse indépendantes d'échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l'industrie et pouvaient servir aux fins de l'estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu'à l'aménagement minier.
HECLA MINING COMPANY État consolidé condensé des résultats d'exploitation (dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité) |
||||||||||||
|
|
Trimestre terminé le |
|
Semestre terminé le |
||||||||
|
|
30 juin 2022 |
|
30 juin 2021 |
|
30 juin 2022 |
|
30 juin 2021 |
||||
Chiffre d'affaires |
|
191 242 $ |
|
217 983 $ |
|
377 741 $ |
|
428 835 $ |
||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
115 907 |
|
|
110 320 |
|
|
221 679 |
|
|
207 029 |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
38 072 |
|
|
45 732 |
|
|
73 370 |
|
|
92 474 |
|
Coût des ventes total |
|
153 979 |
|
|
156 052 |
|
|
295 049 |
|
|
299 503 |
|
Bénéfice brut |
|
37 263 |
|
|
61 931 |
|
|
82 692 |
|
|
129 332 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Autres dépenses d'exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Frais généraux et administratifs |
|
9 692 |
|
|
11 104 |
|
|
17 986 |
|
|
19 111 |
|
Exploration et préexploitation |
|
11 200 |
|
|
11 241 |
|
|
24 008 |
|
|
17 931 |
|
Coûts d'entretien et de maintenance |
|
5 242 |
|
|
5 786 |
|
|
11 447 |
|
|
10 104 |
|
Provision pour mines fermées et questions environnementales |
|
1 472 |
|
|
1 024 |
|
|
2 373 |
|
|
4 733 |
|
Autres dépenses d'exploitation |
|
1 945 |
|
|
3 634 |
|
|
4 408 |
|
|
7 282 |
|
|
|
29 551 |
|
|
32 789 |
|
|
60 222 |
|
|
59 161 |
|
Bénéfice issu des opérations |
|
7 712 |
|
|
29 142 |
|
|
22 470 |
|
|
70 171 |
|
Autre produit financier (dépense) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Frais d'intérêt |
|
(10 505 |
) |
|
(10 271) $ |
|
(20 911 |
) |
|
(21 015 |
) |
|
Ajustements à la juste valeur, nets |
|
(16 428 |
) |
|
(18 063 |
) |
|
(10 463 |
) |
|
(19 938 |
) |
Gain (perte) net sur les opérations de change |
|
4 482 |
|
|
(1 907 |
) |
|
2 444 |
|
|
(3 971 |
) |
Autre produit financier (dépense) |
|
1 470 |
|
|
(287 |
) |
|
2 975 |
|
|
(439 |
) |
|
|
(20 981 |
) |
|
(30 528 |
) |
|
(25 955 |
) |
|
(45 363 |
) |
(Perte) bénéfice avant les impôts sur les bénéfices et les mines |
|
(13 269 |
) |
|
(1 386 |
) |
|
(3 485 |
) |
|
24 808 |
|
Économie (provision) d'impôts sur les bénéfices et les mines |
|
(254 |
) |
|
4 134 |
|
|
(5 885 |
) |
|
(609 |
) |
Bénéfice (perte) net |
|
(13 523 |
) |
|
2 748 |
|
|
(9 370 |
) |
|
24 199 |
|
Dividende sur actions privilégiées |
|
(138 |
) |
|
(138 |
) |
|
(276 |
) |
|
(276 |
) |
Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
(13 661) $ |
|
2 610 $ |
|
(9 646) $ |
|
23 923 $ |
||||
Gain (perte) de base et dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées |
|
(0,03) $ |
|
0,01 $ |
|
(0,02) $ |
|
0,04 $ |
||||
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué |
|
539 401 |
|
|
535 531 |
|
|
538 943 |
|
|
534 819 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué |
|
539 401 |
|
|
542 262 |
|
|
538 943 |
|
|
541 468 |
|
HECLA MINING COMPANY Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie (dollars en milliers ? non audité) |
||||||||
|
Trimestre terminé le |
Semestre terminé le |
||||||
|
30 juin 2022 |
30 juin 2021 |
30 juin 2022 |
30 juin 2021 |
||||
ACTIVITÉS D'EXPLOITATION |
|
|
|
|
||||
Bénéfice (perte) net |
(13 523)$ |
2 748 $ |
(9 370)$ |
24 199 $ |
||||
Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net |
|
|
|
|
||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
38 200 |
|
45 904 |
|
73 656 |
|
92 861 |
|
Réduction de la valeur comptable des stocks |
754 |
|
6 431 |
|
754 |
|
6 431 |
|
Ajustements à la juste valeur, nets |
(11 940 |
) |
13 837 |
|
(14 185 |
) |
5 214 |
|
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
1 628 |
|
1 654 |
|
3 271 |
|
6 183 |
|
Rémunération à base d'actions |
1 254 |
|
2 802 |
|
2 525 |
|
3 302 |
|
Impôts reportés |
(3 524 |
) |
(7 886 |
) |
(1 290 |
) |
(7 745 |
) |
Perte (gain) sur les opérations de change |
(5 722 |
) |
2 700 |
|
(3 442 |
) |
4 455 |
|
Autres éléments non monétaires, net |
499 |
|
515 |
|
982 |
|
1 071 |
|
Variation de l'actif et du passif : |
|
|
|
|
||||
Comptes clients |
16 420 |
|
(6 768 |
) |
19 199 |
|
(9 432 |
) |
Stocks |
(3 271 |
) |
3 599 |
|
(8 352 |
) |
5 719 |
|
Autre actif à court et à long terme |
(2 590 |
) |
2 597 |
|
(894 |
) |
4 125 |
|
Comptes fournisseurs et charges à payer |
31 026 |
|
18 056 |
|
17 119 |
|
(6 489 |
) |
Salaires et avantages connexes à payer |
(6 631 |
) |
2 644 |
|
278 |
|
(5 351 |
) |
Dettes fiscales |
(9 437 |
) |
(3 030 |
) |
(5 683 |
) |
(999 |
) |
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme |
7 040 |
|
501 |
|
3 524 |
|
696 |
|
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
40 183 |
|
86 304 |
|
78 092 |
|
124 240 |
|
|
|
|
|
|
||||
ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
||||
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
(34 329 |
) |
(31 898 |
) |
(55 807 |
) |
(53 311 |
) |
Produit de la vente de placements |
? |
|
? |
|
2 487 |
|
? |
|
Produit de la cession d'immobilisations corporelles |
113 |
|
112 |
|
730 |
|
131 |
|
Achat de placements |
(11 031 |
) |
? |
|
(21 899 |
) |
? |
|
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement |
(45 247 |
) |
(31 786 |
) |
(74 489 |
) |
(53 180 |
) |
|
|
|
|
|
||||
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
||||
Actions rachetées |
(1 756 |
) |
(4 525 |
) |
(3 677 |
) |
(4 525 |
) |
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires et privilégiés |
(3 518 |
) |
(6 165 |
) |
(7 027 |
) |
(10 991 |
) |
Frais versés relatifs aux facilités de crédit |
(20 |
) |
? |
|
(74 |
) |
(82 |
) |
Remboursements des contrats de location-financement |
(1 638 |
) |
(1 889 |
) |
(3 333 |
) |
(3 770 |
) |
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités de financement |
(6 932 |
) |
(12 579 |
) |
(14 111 |
) |
(19 368 |
) |
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
(1 840 |
) |
(195 |
) |
(1 321 |
) |
(28 |
) |
Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions |
(13 836 |
) |
41 744 |
|
(11 828 |
) |
51 664 |
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en début de période |
213 070 |
|
140 803 $ |
211 063 |
|
130 883 |
|
|
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions en fin de période |
199 234 $ |
182 547 $ |
199 234 $ |
182 547 $ |
||||
Information supplémentaire au sujet des flux de trésorerie : |
|
|
|
|
||||
trésorerie affectée aux intérêts |
146 $ |
93 $ |
18 749 $ |
18 499 $ |
||||
Trésorerie affectée aux impôts sur les bénéfices et les mines |
11 209 $ |
6 982 $ |
11 888 $ |
9 469 $ |
HECLA MINING COMPANY Bilans consolidés condensés (dollars et actions en milliers ? non audité) |
|||||
|
30 juin 2022 |
|
31 décembre 2021 |
||
ACTIF |
|
|
|
||
Actif à court terme : |
|
|
|
||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
198 193 $ |
|
210 010 $ |
||
Comptes clients : |
|
|
|
||
Opérations |
17 828 |
|
|
36 437 |
|
Autres, net |
7 696 |
|
|
8 149 |
|
Stocks |
75 367 |
|
|
67 765 |
|
Actifs dérivés |
9 923 |
|
|
2 709 |
|
Autre actif à court terme |
13 389 |
|
|
16 557 |
|
Total de l'actif à court terme |
322 396 |
|
|
341 627 |
|
Placements |
23 931 |
|
|
10 844 |
|
Trésorerie soumise à des restrictions |
1 041 |
|
|
1 053 |
|
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
2 295 962 |
|
|
2 310 810 |
|
Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple |
11 649 |
|
|
12 435 |
|
Impôts reportés |
45 562 |
|
|
45 562 |
|
Actifs dérivés |
12 897 |
|
|
2 503 |
|
Autre actif à long terme |
3 665 |
|
|
3 974 |
|
Total de l'actif |
2 717 103 $ |
|
2 728 808 $ |
||
PASSIF |
|
|
|
||
Passif à court terme : |
|
|
|
||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
84 997 $ |
|
68 100 $ |
||
Salaires et avantages connexes à payer |
26 945 |
|
|
28 714 |
|
Dettes fiscales |
8 341 |
|
|
12 306 |
|
Pertes financières et d'exploitation |
8 580 |
|
|
8 098 |
|
Passif lié aux instruments dérivés |
4 228 |
|
|
19 353 |
|
Autre passif à court terme |
14 544 |
|
|
14 553 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
10 594 |
|
|
9 259 |
|
Total du passif à court terme |
158 229 |
|
|
160 383 |
|
Pertes financières et d'exploitation |
18 154 |
|
|
17 726 |
|
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
103 747 |
|
|
103 972 |
|
Dette à long terme |
507 841 |
|
|
508 095 |
|
Passif d'impôt reporté |
143 213 |
|
|
149 706 |
|
Passif lié aux instruments dérivés |
522 |
|
|
18 528 |
|
Autre passif à long terme |
2 515 |
|
|
9 611 |
|
Total du passif |
934 221 |
|
|
968 021 |
|
FONDS PROPRES |
|
|
|
||
Actions privilégiées |
39 |
|
|
39 |
|
Actions ordinaires |
137 241 |
|
|
136 391 |
|
Excédent de capital |
2 043 621 |
|
|
2 034 485 |
|
Déficit accumulé |
(370 048 |
) |
|
(353 651 |
) |
Cumul des bénéfices (pertes) du résultat étendu |
3 727 |
|
|
(28 456 |
) |
Actions autodétenues |
(31 698 |
) |
|
(28 021 |
) |
Total des fonds propres |
1 782 882 |
|
|
1 760 787 |
|
Total du passif et des fonds propres |
2 717 103 $ |
|
|
2 728 808 $ |
|
Actions ordinaires en circulation
|
548 037 |
|
|
545 535 |
|
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes (mesure conforme aux PCGR) avec le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR), le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR), le coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR) et le coût de maintien opérationnel total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesure non conforme aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, Casa Berardi et au Nevada durant les périodes de 6 mois ayant pris fin les 30 juin 2022 et 2021 et pour les périodes de trois mois ayant pris fin le 31 mars 2022.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits sont des mesures créées par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute et le World Gold Council) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l'exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la Société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek et Lucky Friday en vue de comparer le rendement d'Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités de production de métaux importantes, ce qui comprend l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, et les redevances. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration, de réhabilitation, d'exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.
L'information ci-dessous sur nos activités à Casa Berardi et au Nevada et de nos propriétés aurifères combinées communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à celles du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek et Lucky Friday. De la même façon, l'argent produit à nos deux autres unités d'exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des paramètres portant sur l'or de Casa Berardi et du Nevada.
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres2 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres2 |
|
Total pour l'argent |
|||||||||||||
Coût des ventes total |
60 506 $ |
|
30 348 $ |
|
|
? |
|
90 854 $ |
|
49 638 $ |
|
29 264 $ |
|
|
? |
|
78 902 $ |
|
110 143 $ |
|
|
59 613 $ |
|
|
? |
|
169 756 $ |
|
|
108 668 $ |
|
|
50 696 $ |
|
|
95 $ |
|
159 459 $ |
|
|||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(13 629 |
) |
|
(8 862 |
) |
|
? |
|
(22 491 |
) |
|
(11 420 |
) |
|
(8 032 |
) |
|
? |
|
(19 452 |
) |
|
(25 049 |
) |
|
(16 894 |
) |
|
? |
|
(41 943 |
) |
|
(29 313 |
) |
|
(13 738 |
) |
|
? |
|
|
(43 051 |
) |
Coûts de traitement |
8 778 |
|
|
4 803 |
|
|
? |
|
13 581 |
|
|
9 096 |
|
|
3 677 |
|
|
? |
|
12 773 |
|
|
17 892 |
|
|
8 480 |
|
|
? |
|
26 372 |
|
|
19 465 |
|
|
9 664 |
|
|
? |
|
|
29 129 |
|
Variation des stocks de produits |
(1 102 |
) |
|
503 |
|
|
? |
|
(599 |
) |
|
6 538 |
|
|
(905 |
) |
|
? |
|
5 633 |
|
|
5 436 |
|
|
(402 |
) |
|
? |
|
5 034 |
|
|
(34 |
) |
|
(1 689 |
) |
|
? |
|
|
(1 723 |
) |
Remise en état et autres coûts |
(1 005 |
) |
|
(256 |
) |
|
? |
|
(1 261 |
) |
|
(850 |
) |
|
(361 |
) |
|
? |
|
(1 211 |
) |
|
(1 872 |
) |
|
(619 |
) |
|
? |
|
(2 491 |
) |
|
(932 |
) |
|
(559 |
) |
|
(95 |
) |
|
(1 586 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
53 548 |
|
|
26 536 |
|
|
? |
|
80 084 |
|
|
53 002 |
|
|
23 643 |
|
|
? |
|
76 645 |
|
|
106 550 |
|
|
50 178 |
|
|
? |
|
156 728 |
|
|
97 854 |
|
|
44 374 |
|
|
? |
|
|
142 228 |
|
Remise en état et autres coûts |
705 |
|
|
282 |
|
|
? |
|
987 |
|
|
705 |
|
|
282 |
|
|
? |
|
987 |
|
|
1 410 |
|
|
564 |
|
|
? |
|
1 974 |
|
|
1 695 |
|
|
528 |
|
|
? |
|
|
2 223 |
|
Exploration |
929 |
|
|
? |
|
|
769 |
|
1 698 |
|
|
165 |
|
|
? |
|
|
716 |
|
881 |
|
|
1 094 |
|
|
? |
|
|
1 485 |
|
2 579 |
|
|
1 423 |
|
|
? |
|
|
885 |
|
|
2 308 |
|
Réinvestissements de maintien |
14 668 |
|
|
8 110 |
|
|
99 |
|
22 877 |
|
|
5 956 |
|
|
5 562 |
|
|
48 |
|
11 566 |
|
|
20 624 |
|
|
13 671 |
|
|
147 |
|
34 442 |
|
|
11 231 |
|
|
10 698 |
|
|
? |
|
|
21 929 |
|
Frais généraux et administratifs |
? |
|
|
? |
|
|
9 692 |
|
9 692 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
8 294 |
|
8 294 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
17 986 |
|
17 986 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
19 111 |
|
|
19 111 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
69 850 |
|
|
34 928 |
|
|
10 560 |
|
115 338 |
|
|
59 828 |
|
|
29 487 |
|
|
9 058 |
|
98 373 |
|
|
129 678 |
|
|
64 413 |
|
|
19 618 |
|
213 709 |
|
|
112 203 |
|
|
55 600 |
|
|
19 996 |
|
|
187 799 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
Zinc |
(32 828 |
) |
|
(8 227 |
) |
|
? |
|
(41 055 |
) |
|
(28 651 |
) |
|
(5 977 |
) |
|
? |
|
(34 628 |
) |
|
(61 479 |
) |
|
(14 204 |
) |
|
? |
|
(75 683 |
) |
|
(49 277 |
) |
|
(9 846 |
) |
|
? |
|
|
(59 123 |
) |
Or |
(20 364 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(20 364 |
) |
|
(18 583 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(18 583 |
) |
|
(38 947 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
(38 947 |
) |
|
(41 434 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
(41 434 |
) |
Plomb |
(8 271 |
) |
|
(14 543 |
) |
|
? |
|
(22 814 |
) |
|
(7 966 |
) |
|
(11 836 |
) |
|
? |
|
(19 802 |
) |
|
(16 237 |
) |
|
(26 379 |
) |
|
? |
|
(42 616 |
) |
|
(15 625 |
) |
|
(20 574 |
) |
|
? |
|
|
(36 199 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
(61 463 |
) |
|
(22 770 |
) |
|
? |
|
(84 233 |
) |
|
(55 200 |
) |
|
(17 813 |
) |
|
? |
|
(73 013 |
) |
|
(116 663 |
) |
|
(40 583 |
) |
|
? |
|
(157 246 |
) |
|
(106 336 |
) |
|
(30 420 |
) |
|
? |
|
|
(136 756 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
(7 915)$ |
|
3 766$ |
|
$ ? |
|
(4 149)$ |
|
(2 198)$ |
|
5 830$ |
|
$ ? |
|
3 632$ |
|
(10 113)$ |
|
9 595$ |
|
$ ? |
|
(518)$ |
|
(8 482)$ |
|
13 954$ |
|
$ ? |
|
|
5 472$ |
||||||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
8 387 $ |
|
12 158 $ |
|
10 560 $ |
|
31 105 $ |
|
4 628 $ |
|
11 674 $ |
|
9 058 $ |
|
25 360 $ |
|
13 015 $ |
|
23 830 $ |
|
19 618 $ |
|
56 463 $ |
|
5 867 $ |
|
25 180 $ |
|
19 996 $ |
|
51 043 $ |
|||||||||||||
Divisé par les onces produites |
2 410 |
|
|
1 226 |
|
|
|
|
3 636 |
|
|
2 430 |
|
|
888 |
|
|
|
|
3 318 |
|
|
4 840 |
|
|
2 114 |
|
|
|
|
6 954 |
|
|
5 143 |
|
1 777 |
1 777 |
|
|
|
|
6 920 |
|
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
22,21$ |
|
21,65$ |
|
|
|
22,03$ |
|
21,82$ |
|
26,63$ |
|
|
|
23,10$ |
|
22,01$ |
|
23,74$ |
|
|
|
22,54$ |
|
19,03$ |
|
24,97$ |
|
|
|
20,55$ |
|||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(25,50 |
) |
|
(18,58 |
) |
|
|
|
(23,17 |
) |
|
(22,72 |
) |
|
(20,06 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(24,10 |
) |
|
(19,20 |
) |
|
|
|
(22,61 |
) |
|
(20,68 |
) |
|
(17,12 |
) |
|
|
|
(19,76 |
) |
|
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
(3,29)$ |
|
3,07$ |
|
|
|
(1,14)$ |
|
(0,90)$ |
|
6,57$ |
|
|
|
1,09$ |
|
(2,09)$ |
|
4,54$ |
|
|
|
(0,07)$ |
|
(1,65)$ |
|
7,85 $ |
|
|
|
0,79 $ |
|||||||||||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
28,98$ |
|
28,49$ |
|
|
|
31,72$ |
|
24,62$ |
|
33,21$ |
|
|
|
29,65$ |
|
26,79$ |
|
30,47$ |
|
|
|
30,73$ |
|
21,82$ |
|
31,29$ |
|
|
|
27,14$ |
|||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(25,50 |
) |
|
(18,58 |
) |
|
|
|
(23,17 |
) |
|
(22,72 |
) |
|
(20,06 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(24,10 |
) |
|
(19,20 |
) |
|
|
|
(22,61 |
) |
|
(20,68 |
) |
|
(17,12 |
) |
|
|
|
(19,76 |
) |
|
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
3,48 $ |
|
9,91$ |
|
|
|
8,55$ |
|
1,90$ |
|
13,15$ |
|
|
|
7,64$ |
|
2,69$ |
|
11,27$ |
|
|
|
8,12 $ |
|
1,14 $ |
|
14,17$ |
|
|
|
7,38 $ |
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2021 |
|||||||||||||||||||||
|
Casa Berardi |
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada (3) |
|
Siège social3 |
|
Total pour l'or |
|||||||||
Coût des ventes total |
61 870$ |
|
61 870$ |
|
62 168$ |
|
62 168$ |
|
124 038$ |
|
124 038$ |
|
114 596$ |
|
25 448$ |
|
? |
|
140 044$ |
|||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(15 459 |
) |
|
(15 459 |
) |
|
(15 846 |
) |
|
(15 846 |
) |
|
(31 305 |
) |
|
(31 305 |
) |
|
(41 191 |
) |
|
(8 232 |
) |
|
? |
|
(49 423 |
) |
Coûts de traitement |
457 |
|
|
457 |
|
|
458 |
|
|
458 |
|
|
915 |
|
|
915 |
|
|
1 249 |
|
|
1 730 |
|
|
? |
|
2 979 |
|
Variation des stocks de produits |
(793 |
) |
|
(793 |
) |
|
(563 |
) |
|
(563 |
) |
|
(1 356 |
) |
|
(1 356 |
) |
|
968 |
|
|
11 499 |
|
|
? |
|
12 467 |
|
Remise en état et autres coûts |
(209 |
) |
|
(209 |
) |
|
(210 |
) |
|
(210 |
) |
|
(419 |
) |
|
(419 |
) |
|
(423 |
) |
|
(245 |
) |
|
? |
|
(668 |
) |
Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada |
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(5 103 |
) |
|
? |
|
(5 103 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
45 866 |
|
|
45 866 |
|
|
46 007 |
|
|
46 007 |
|
|
91 873 |
|
|
91 873 |
|
|
75 199 |
|
|
25 097 |
|
|
? |
|
100 296 |
|
Remise en état et autres coûts |
209 |
|
|
209 |
|
|
210 |
|
|
210 |
|
|
419 |
|
|
419 |
|
|
423 |
|
|
245 |
|
|
? |
|
668 |
|
Maintien de l'exploration |
1 178 |
|
|
1 178 |
|
|
1 394 |
|
|
1 394 |
|
|
2 572 |
|
|
2 572 |
|
|
2 010 |
|
|
? |
|
|
? |
|
2 010 |
|
Réinvestissements de maintien |
7 597 |
|
|
7 597 |
|
|
7 281 |
|
|
7 281 |
|
|
14 878 |
|
|
14 878 |
|
|
13 822 |
|
|
133 |
|
|
? |
|
13 955 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
54 850 |
|
|
54 850 |
|
|
54 892 |
|
|
54 892 |
|
|
109 742 |
|
|
109 742 |
|
|
91 454 |
|
|
25 475 |
|
|
? |
|
116 929 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
? |
|
|
|||||||||
Argent |
(188) $ |
|
(188 |
) |
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
|
(354 |
) |
|
(354 |
) |
|
(487 |
) |
|
(1 103 |
) |
|
? |
|
(1 590 |
) |
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
(188 |
) |
|
(188 |
) |
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
|
(354 |
) |
|
(354 |
) |
|
(487 |
) |
|
(1 103 |
) |
|
? |
|
(1 590 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
45 678 $ |
|
45 678 $ |
|
45 841 $ |
|
45 841 $ |
|
91 519 $ |
|
91 519 $ |
|
74 712 $ |
|
23 994 $ |
|
|
|
98 706$ |
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
54 662 $ |
|
54 662 $ |
|
54 726 $ |
|
54 726 $ |
|
109 388 $ |
|
109 388 $ |
|
90 967 $ |
|
24 372 $ |
|
|
|
115 339$ |
|||||||||
Divisé par les onces d'or produites |
33 |
|
|
33 |
|
|
30 |
|
|
30 |
|
|
64 |
|
|
64 |
|
|
68 |
|
|
17 |
|
|
|
|
85 |
|
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
1 377$ |
|
1 377$ |
|
1 521$ |
|
1 521$ |
|
1 446$ |
|
1 446$ |
|
1 113$ |
|
1 434$ |
|
|
|
1 180$ |
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(5 |
) |
|
(5 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(7 |
) |
|
(63 |
) |
|
|
|
(19 |
) |
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 371$ |
|
1 371$ |
|
1 516$ |
|
1 516$ |
|
1 440$ |
|
1 440$ |
|
1 106$ |
|
1 371 $ |
|
|
|
1 161$ |
|||||||||
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
1 647$ |
|
1 647$ |
|
1 815$ |
|
1 815$ |
|
1 727$ |
|
1 727$ |
|
1 354$ |
|
1 456 $ |
|
|
|
1 376$ |
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(5 |
) |
|
(5 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
|
(7 |
) |
|
(63 |
) |
|
|
|
(19 |
) |
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 641 $ |
|
1 641 $ |
|
1 810 $ |
|
1 810 $ |
|
1 721$ |
|
1 721$ |
|
1 347$ |
|
1 393 $ |
|
|
|
1 357$ |
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Trimestre terminé le 31 mars 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2022 |
|
Semestre terminé le 30 juin 2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
||||||||||||
Coût des ventes total |
90 854 $ |
|
61 870 $ |
|
152 724 $ |
|
78 902 $ |
|
62 168 $ |
|
141 070 $ |
|
169 756 $ |
|
124 038 $ |
|
293 794$ |
|
159 459 $ |
|
140 044 $ |
|
299 503 $ |
||||||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(22 491 |
) |
|
(15 459 |
) |
|
(37 950 |
) |
|
(19 452 |
) |
|
(15 846 |
) |
|
(35 298 |
) |
|
(41 943 |
) |
|
(31 305 |
) |
|
(73 248 |
) |
|
(43 051 |
) |
|
(49 423 |
) |
|
(92 474 |
) |
Coûts de traitement |
13 581 |
|
|
457 |
|
|
14 038 |
|
|
12 773 |
|
|
458 |
|
|
13 231 |
|
|
26 372 |
|
|
915 |
|
|
27 287 |
|
|
29 129 |
|
|
2 979 |
|
|
32 108 |
|
Variation des stocks de produits |
(599 |
) |
|
(793 |
) |
|
(1 392 |
) |
|
5 633 |
|
|
(563 |
) |
|
5 070 |
|
|
5 034 |
|
|
(1 356 |
) |
|
3 678 |
|
|
(1 723 |
) |
|
12 467 |
|
|
10 744 |
|
Remise en état et autres coûts |
(1 261 |
) |
|
(209 |
) |
|
(1 470 |
) |
|
(1 211 |
) |
|
(210 |
) |
|
(1 421 |
) |
|
(2 491 |
) |
|
(419 |
) |
|
(2 910 |
) |
|
(1 586 |
) |
|
(668 |
) |
|
(2 254 |
) |
Exception faite du coût décaissé |
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(5 103 |
) |
|
(5 103 |
) |
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
80 084 |
|
|
45 866 |
|
|
125 950 |
|
|
76 645 |
|
|
46 007 |
|
|
122 652 |
|
|
156 728 |
|
|
91 873 |
|
|
248 601 |
|
|
142 228 |
|
|
100 296 |
|
|
242 524 $ |
|
Remise en état et autres coûts |
987 |
|
|
209 |
|
|
1 196 |
|
|
987 |
|
|
210 |
|
|
1 197 |
|
|
1 974 |
|
|
419 |
|
|
2 393 |
|
|
2 223 |
|
|
668 |
|
|
2 891 |
|
Exploration |
1 698 |
|
|
1 178 |
|
|
2 876 |
|
|
881 |
|
|
1 394 |
|
|
2 275 |
|
|
2 579 |
|
|
2 572 |
|
|
5 151 |
|
|
2 308 |
|
|
2 010 |
|
|
4 318 |
|
Réinvestissements de maintien |
22 877 |
|
|
7 597 |
|
|
30 474 |
|
|
11 566 |
|
|
7 281 |
|
|
18 847 |
|
|
34 442 |
|
|
14 878 |
|
|
49 320 |
|
|
21 929 |
|
|
13 955 |
|
|
35 884 |
|
Frais généraux et administratifs |
9 692 |
|
|
? |
|
|
9 692 |
|
|
8 294 |
|
|
? |
|
|
8 294 |
|
|
17 986 |
|
|
? |
|
|
17 986 |
|
|
19 111 |
|
|
? |
|
|
19 111 |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
115 338 |
|
|
54 850 |
|
|
170 188 |
|
|
98 373 |
|
|
54 892 |
|
|
153 265 |
|
|
213 709 |
|
|
109 742 |
|
|
323 451 |
|
|
187 799 |
|
|
116 929 |
|
|
304 728 $ |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Zinc |
(41 055 |
) |
|
? |
|
|
(41 055 |
) |
|
(34 628 |
) |
|
? |
|
|
(34 628 |
) |
|
(75 683 |
) |
|
? |
|
|
(75 683 |
) |
|
(59 123 |
) |
|
? |
|
|
(59 123 |
) |
Or |
(20 364 |
) |
|
? |
|
|
(20 364 |
) |
|
(18 583 |
) |
|
? |
|
|
(18 583 |
) |
|
(38 947 |
) |
|
? |
|
|
(38 947 |
) |
|
(41 434 |
) |
|
? |
|
|
(41 434 |
) |
Plomb |
(22 814 |
) |
|
? |
|
|
(22 814 |
) |
|
(19 802 |
) |
|
? |
|
|
(19 802 |
) |
|
(42 616 |
) |
|
? |
|
|
(42 616 |
) |
|
(36 199 |
) |
|
? |
|
|
(36 199 |
) |
Argent |
? |
|
|
(188 |
) |
|
(188 |
) |
|
? |
|
|
(166 |
) |
|
(166 |
) |
|
? |
|
|
(354 |
) |
|
(354 |
) |
|
? |
|
|
(1 590 |
) |
|
(1 590 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
(84 233 |
) |
|
(188 |
) |
|
(84 421 |
) |
|
(73 013 |
) |
|
(166 |
) |
|
(73 179 |
) |
|
(157 246 |
) |
|
(354 |
) |
|
(157 600 |
) |
|
(136 756 |
) |
|
(1 590 |
) |
|
(138 346 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
(4 149) $ |
|
45 678 $ |
|
41 529 $ |
|
3 632 $ |
|
45 841 $ |
|
49 473 $ |
|
(518) $ |
|
91 519 $ |
|
91 001 $ |
|
5 472 $ |
|
98 706 $ |
|
104 178 $ |
||||||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
31 105 $ |
|
54 662 $ |
|
85 767 $ |
|
25 360 $ |
|
54 726 $ |
|
80 086 $ |
|
56 463 $ |
|
109 388 $ |
|
165 851 $ |
|
51 043 $ |
|
115 339 $ |
|
166 382 $ |
||||||||||||
Divisé par les onces produites |
3 636 |
|
|
33 |
|
|
|
|
3 318 |
|
|
30 |
|
|
|
|
6 954 |
|
|
64 |
|
|
|
|
6 920 |
|
|
85 |
|
|
|
||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
22,03 $ |
|
1 377 $ |
|
|
|
23,10 $ |
|
1 521 $ |
|
|
|
22,54 $ |
|
1 446 $ |
|
|
|
20,55 $ |
|
1 180 $ |
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(23,17 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(22,61 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(19,76 |
) |
|
(19 |
) |
|
|
||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
(1,14) $ |
|
1 371 $ |
|
|
|
1,09 $ |
|
1 516 $ |
|
|
|
(0,07) $ |
|
1 440 $ |
|
|
|
0,79 $ |
|
1 161 $ |
|
|
||||||||||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
31,72 $ |
|
1 647 $ |
|
|
|
29,65 $ |
|
1 815 $ |
|
|
|
30,73 $ |
|
1 727 $ |
|
|
|
27,14 $ |
|
1 376 $ |
|
|
||||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(23,17 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(22,01 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(22,61 |
) |
|
(6 |
) |
|
|
|
(19,76 |
) |
|
(19 |
) |
|
|
||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
8,55 $ |
|
1 641 $ |
|
|
|
7,64 $ |
|
1 810 $ |
|
|
|
8,12 $ |
|
1 721 $ |
|
|
|
7,38 $ |
|
1 357 $ |
|
|
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 31 décembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2021 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday2 |
|
Autres3 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres3 |
|
Total pour l'argent |
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday2 |
|
Autres3 |
|
Total pour l'argent |
|
|||||||||||
Coût des ventes total |
49 252 $ |
|
23 251 $ |
|
152 $ |
|
72 655 $ |
|
55 193 $ |
|
23 591 $ |
|
$ ? |
|
78 784 $ |
|
55 488 $ |
|
27 901 $ |
|
1 $ |
|
83 390 $ |
|
|||||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(6 300 |
) |
|
(6 518 |
) |
|
(152 |
) |
|
(12 970 |
) |
|
(13 097 |
) |
|
(6 590 |
) |
|
? |
|
(19 687 |
) |
|
(14 492 |
) |
|
(7 402 |
) |
|
? |
|
|
(21 894 |
) |
|
Coûts de traitement |
8 655 |
|
|
3 636 |
|
|
? |
|
|
12 291 |
|
|
7 979 |
|
|
3 427 |
|
|
? |
|
11 406 |
|
|
8 924 |
|
|
4 686 |
|
|
? |
|
|
13 610 |
|
|
Variation des stocks de produits |
236 |
|
|
1 351 |
|
|
? |
|
|
1 587 |
|
|
(122 |
) |
|
(68 |
) |
|
? |
|
(190 |
) |
|
(435 |
) |
|
(1 596 |
) |
|
? |
|
|
(2 031 |
) |
|
Remise en état et autres coûts 5 |
(1 689 |
) |
|
(199 |
) |
|
? |
|
|
(1 888 |
) |
|
(786 |
) |
|
(281 |
) |
|
? |
|
(1 067 |
) |
|
(672 |
) |
|
(325 |
) |
|
(1 |
) |
|
(998 |
) |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
50 154 |
|
|
21 521 |
|
|
? |
|
|
71 675 |
|
|
49 167 |
|
|
20 079 |
|
|
? |
|
69 246 |
|
|
48 813 |
|
|
23 264 |
|
|
? |
|
|
72 077 |
|
|
Remise en état et autres coûts |
847 |
|
|
264 |
|
|
? |
|
|
1 111 |
|
|
848 |
|
|
264 |
|
|
? |
|
1 112 |
|
|
847 |
|
|
264 |
|
|
|
|
1 111 |
|
|
|
Exploration |
696 |
|
|
? |
|
|
867 |
|
|
1 563 |
|
|
2 472 |
|
|
? |
|
|
474 |
|
2 946 |
|
|
1 300 |
|
|
? |
|
|
450 |
|
|
1 750 |
|
|
Réinvestissements de maintien |
10 123 |
|
|
7 413 |
|
|
172 |
|
|
17 708 |
|
|
6 228 |
|
|
8 406 |
|
|
? |
|
14 634 |
|
|
6 339 |
|
|
5 244 |
|
|
? |
|
|
11 583 |
|
|
Frais généraux et administratifs (5) |
? |
|
|
? |
|
|
6 585 |
|
|
6 585 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
8 874 |
|
8 874 |
|
|
|
|
|
|
11 104 |
|
|
11 104 |
|
|
||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
61 820 |
|
|
29 198 |
|
|
7 624 |
|
|
98 642 |
|
|
58 715 |
|
|
28 749 |
|
|
9 348 |
|
96 812 |
|
|
57 299 |
|
|
28 772 |
|
|
11 554 |
|
|
97 625 |
|
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Zinc |
(25 643 |
) |
|
(5 022 |
) |
|
|
|
(30 665 |
) |
|
(25 295 |
) |
|
(4 611 |
) |
|
|
|
(29 906 |
) |
|
(26 510 |
) |
|
(5 093 |
) |
|
? |
|
|
(31 603 |
) |
|
|
Or |
(15 712 |
) |
|
0 |
|
|
|
|
(15 712 |
) |
|
(14 864 |
) |
|
? |
|
|
|
|
(14 864 |
) |
|
(20 438 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
|
(20 438 |
) |
|
|
Plomb |
(7 657 |
) |
|
(12 204 |
) |
|
|
|
(19 861 |
) |
|
(7 640 |
) |
|
(10 188 |
) |
|
|
|
(17 828 |
) |
|
(8 605 |
) |
|
(10 799 |
) |
|
? |
|
|
(19 404 |
) |
|
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
(49 012 |
) |
|
(17 226 |
) |
|
? |
|
|
(66 238 |
) |
|
(47 799 |
) |
|
(14 799 |
) |
|
? |
|
(62 598 |
) |
|
(55 553 |
) |
|
(15 892 |
) |
|
? |
|
|
(71 445 |
) |
|
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 142 $ |
|
4 295 $ |
|
$ ? |
|
|
5 437 $ |
|
1 368 $ |
|
5 280 $ |
|
$ ? |
|
6 648 $ |
|
(6 740) $ |
|
7 372 $ |
|
$ ? |
|
|
632 $ |
|
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
12 808 $ |
|
11 972 $ |
|
7 624 $ |
|
32 404 $ |
|
10 916 $ |
|
13 950 $ |
|
9 348 $ |
|
34 214 $ |
$ ? |
1 746 $ |
|
12 880 $ |
|
11 554 $ |
|
26 180 $ |
|
|||||||||||
Divisé par les onces produites |
2 262 |
|
|
955 |
|
|
|
|
3 217 |
|
|
1 837 |
|
|
832 |
|
|
|
|
2 669 |
|
|
2 558 |
|
|
913 |
|
|
|
|
3 471 |
|
|
||
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
22,18 $ |
|
22,54 $ |
|
|
|
22,28 $ |
|
26,76 $ |
|
24,14 $ |
|
|
|
25,93 $ |
|
19,08 $ |
|
25,49 $ |
|
|
|
20,76 $ |
|
|||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(21,68 |
) |
|
(18,04 |
) |
|
|
|
(20,59 |
) |
|
(26,02 |
) |
|
(17,79 |
) |
|
|
|
(23,44 |
) |
|
(21,72 |
) |
|
(17,42 |
) |
|
|
|
(20,58 |
) |
|
||
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
0,50 $ |
|
4,50 $ |
|
|
|
1,69 $ |
|
0,74 $ |
|
6,35 $ |
|
|
|
2,49 $ |
|
(2,64) $ |
|
8,07 $ |
|
|
|
0,18 $ |
|
|||||||||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
27,34 $ |
|
30,58 $ |
|
|
|
30,67 $ |
|
31,96 $ |
|
34,58 $ |
|
|
|
36,26 $ |
|
22,40 $ |
|
31,52 $ |
|
|
|
28,12 $ |
|
|||||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(21,68 |
) |
|
(18,04 |
) |
|
|
|
(20,59 |
) |
|
(26,02 |
) |
|
(17,79 |
) |
|
|
|
(23,44 |
) |
|
(21,72 |
) |
|
(17,42 |
) |
|
|
|
(20,58 |
) |
|
||
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
5,66 $ |
|
12,54 $ |
|
|
|
10,08 $ |
|
5,94 $ |
|
16,79 $ |
|
|
|
12,82 $ |
|
0,68 $ |
|
14,10 $ |
|
|
|
7,54 $ |
|
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 31 décembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2021 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada (4) |
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada (4) |
|
Total pour l'or |
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada (4) |
|
Total pour l'or |
|
|||||||||
Coût des ventes total |
57 069 $ |
|
2 113 $ |
|
59 182 $ |
|
58 164 $ |
|
21 384 $ |
|
79 548 $ |
|
54 669 $ |
|
17 993 $ |
|
72 662 $ |
|
|||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(19 585 |
) |
|
(320 |
) |
|
(19 905 |
) |
|
(19 968 |
) |
|
(6 135 |
) |
|
(26 103 |
) |
|
(18 239 |
) |
|
(5 599 |
) |
|
(23 838 |
) |
|
Coûts de traitement |
423 |
|
|
? |
|
|
423 |
|
|
475 |
|
|
1 |
|
|
476 |
|
|
535 |
|
|
1 719 |
|
|
2 254 |
|
|
Variation des stocks de produits |
4 839 |
|
|
(956 |
) |
|
3 883 |
|
|
(3 369 |
) |
|
(12 389 |
) |
|
(15 758 |
) |
|
1 015 |
|
|
12 583 |
|
|
13 598 |
|
|
Remise en état et autres coûts 5 |
(208 |
) |
|
1 |
|
|
(207 |
) |
|
(210 |
) |
|
? |
|
|
(210 |
) |
|
(215 |
) |
|
(218 |
) |
|
(433 |
) |
|
Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada |
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(4 914 |
) |
|
(4 914 |
) |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
42 538 |
|
|
838 |
|
|
43 376 |
|
|
35 092 |
|
|
2 861 |
|
|
37 953 |
|
|
37 765 |
|
|
21 564 |
|
|
59 329 |
|
|
Remise en état et autres coûts |
209 |
|
|
327 |
|
|
536 |
|
|
209 |
|
|
327 |
|
|
536 |
|
|
215 |
|
|
218 |
|
|
433 |
|
|
Exploration |
1 775 |
|
|
? |
|
|
1 775 |
|
|
1 541 |
|
|
? |
|
|
1 541 |
|
|
1 103 |
|
|
? |
|
|
1 103 |
|
|
Réinvestissements de maintien |
10 459 |
|
|
316 |
|
|
10 775 |
|
|
7 208 |
|
|
29 |
|
|
7 237 |
|
|
6 064 |
|
|
44 |
|
|
6 108 |
|
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
54 981 |
|
|
1 481 |
|
|
56 462 |
|
|
44 050 |
|
|
3 217 |
|
|
47 267 |
|
|
45 147 |
|
|
21 826 |
|
|
66 973 |
|
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Argent |
(183 |
) |
|
(21 |
) |
|
(204 |
) |
|
(169 |
) |
|
(6 |
) |
|
(175 |
) |
|
(209 |
) |
|
(1 103 |
) |
|
(1 312 |
) |
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
(183 |
) |
|
(21 |
) |
|
(204 |
) |
|
(169 |
) |
|
(6 |
) |
|
(175 |
) |
|
(209 |
) |
|
(1 103 |
) |
|
(1 312 |
) |
|
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
42 355 $ |
|
817 $ |
|
43 172 $ |
|
34 923 $ |
|
2 855 $ |
|
37 778 $ |
|
37 556 $ |
|
20 461 $ |
|
58 017 $ |
|
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
54 798 $ |
|
1 460 $ |
|
56 258 $ |
|
43 881 $ |
|
3 211 $ |
|
47 092 $ |
|
44 938 $ |
|
20 723 $ |
|
65 661 $ |
|
|||||||||
Divisé par les onces d'or produites |
37 |
|
|
? |
|
|
37 |
|
|
30 |
|
|
3 |
|
|
33 |
|
|
31 |
|
|
15 |
|
|
46 |
|
|
Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
1 142 $ |
|
1 737 $ |
|
1 148 $ |
|
1 181 $ |
|
1 040 $ |
|
1 168 $ |
|
1 206 $ |
|
1 443 $ |
|
1 282 $ |
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(5 |
) |
|
(44 |
) |
|
(5 |
) |
|
(6 |
) |
|
(2 |
) |
|
(5 |
) |
|
(7 |
) |
|
(74 |
) |
|
(28 |
) |
|
Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 137 $ |
|
1 693 $ |
|
1 143 $ |
|
1 175 $ |
|
1 038 $ |
|
1 163 $ |
|
1 199 $ |
|
1 369 $ |
|
1 254 $ |
|
|||||||||
CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
1 475 $ |
|
3 073 $ |
|
1 499 $ |
|
1 482 $ |
|
1 169 $ |
|
1 455 $ |
|
1 441 $ |
|
1 460 $ |
|
1 447 $ |
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(5 |
) |
|
(44 |
) |
|
(5 |
) |
|
(6 |
) |
|
(2 |
) |
|
(5 |
) |
|
(7 |
) |
|
(74 |
) |
|
(28 |
) |
|
CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 470 $ |
|
3 029 $ |
|
1 494 $ |
|
1 476 $ |
|
1 167 $ |
|
1 450 $ |
|
1 434 $ |
|
1 386 $ |
|
1 419 $ |
|
Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 31 décembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 septembre 2021 |
|
Trimestre terminé le 30 juin 2021 |
|
|||||||||||||||||||||
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
Total pour l'argent |
|
Total pour l'or |
|
Total |
|
|||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
72 655 $ |
|
59 182 $ |
|
131 837 $ |
|
78 784 $ |
|
79 548 $ |
|
158 332 $ |
|
83 390 $ |
|
72 662 $ |
|
156 052 $ |
|
|||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(12 970 |
) |
|
(19 905 |
) |
|
(32 875 |
) |
|
(19 687 |
) |
|
(26 103 |
) |
|
(45 790 |
) |
|
(21 894 |
) |
|
(23 838 |
) |
|
(45 732 |
) |
|
Coûts de traitement |
12 291 |
|
|
423 |
|
|
12 714 |
|
|
11 406 |
|
|
476 |
|
|
11 882 |
|
|
13 610 |
|
|
2 254 |
|
|
15 864 |
|
|
Variation des stocks de produits |
1 587 |
|
|
3 883 |
|
|
5 470 |
|
|
(190 |
) |
|
(15 758 |
) |
|
(15 948 |
) |
|
(2 031 |
) |
|
13 598 |
|
|
11 567 |
|
|
Remise en état et autres coûts |
(1 888 |
) |
|
(207 |
) |
|
(2 095 |
) |
|
(1 067 |
) |
|
(210 |
) |
|
(1 277 |
) |
|
(998 |
) |
|
(433 |
) |
|
(1 431 |
) |
|
Exception faite du coût décaissé |
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
(4 914 |
) |
|
(4 914 |
) |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
71 675 |
|
|
43 376 |
|
|
115 051 |
|
|
69 246 |
|
|
37 953 |
|
|
107 199 |
|
|
72 077 |
|
|
59 329 |
|
|
131 406 |
|
|
Remise en état et autres coûts |
1 111 |
|
|
536 |
|
|
1 647 |
|
|
1 112 |
|
|
536 |
|
|
1 648 |
|
|
1 111 |
|
|
433 |
|
|
1 544 |
|
|
Exploration |
1 563 |
|
|
1 775 |
|
|
3 338 |
|
|
2 946 |
|
|
1 541 |
|
|
4 487 |
|
|
1 750 |
|
|
1 103 |
|
|
2 853 |
|
|
Réinvestissements de maintien |
17 708 |
|
|
10 775 |
|
|
28 483 |
|
|
14 634 |
|
|
7 237 |
|
|
21 871 |
|
|
11 583 |
|
|
6 108 |
|
|
17 691 |
|
|
Frais généraux et administratifs |
6 585 |
|
|
? |
|
|
6 585 |
|
|
8 874 |
|
|
? |
|
|
8 874 |
|
|
11 104 |
|
|
? |
|
|
11 104 |
|
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
98 642 |
|
|
56 462 |
|
|
155 104 |
|
|
96 812 |
|
|
47 267 |
|
|
144 079 |
|
|
97 625 |
|
|
66 973 |
|
|
164 598 |
|
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Zinc |
(30 665 |
) |
|
? |
|
|
(30 665 |
) |
|
(29 906 |
) |
|
? |
|
|
(29 906 |
) |
|
(31 603 |
) |
|
? |
|
|
(31 603 |
) |
|
Or |
(15 712 |
) |
|
? |
|
|
(15 712 |
) |
|
(14 864 |
) |
|
? |
|
|
(14 864 |
) |
|
(20 438 |
) |
|
? |
|
|
(20 438 |
) |
|
Plomb |
(19 861 |
) |
|
? |
|
|
(19 861 |
) |
|
(17 828 |
) |
|
? |
|
|
(17 828 |
) |
|
(19 404 |
) |
|
? |
|
|
(19 404 |
) |
|
Argent |
? |
|
|
(204 |
) |
|
(204 |
) |
|
? |
|
|
(175 |
) |
|
(175 |
) |
|
? |
|
|
(1 312 |
) |
|
(1 312 |
) |
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
(66 238 |
) |
|
(204 |
) |
|
(66 442 |
) |
|
(62 598 |
) |
|
(175 |
) |
|
(62 773 |
) |
|
(71 445 |
) |
|
(1 312 |
) |
|
(72 757 |
) |
|
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
5 437 $ |
|
43 172 $ |
|
48 609 $ |
|
6 648 $ |
|
37 778 $ |
|
44 426 $ |
|
632 $ |
|
58 017 $ |
|
58 649 $ |
|
|||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
32 404 $ |
|
56 258 $ |
|
88 662 $ |
|
34 214 $ |
|
47 092 $ |
|
81 306 $ |
|
26 180 $ |
|
65 661 $ |
|
91 841 $ |
|
|||||||||
Divisé par les onces produites |
3 217 |
|
|
37 |
|
|
|
|
2 669 |
|
|
33 |
|
|
|
|
3 471 |
|
|
46 |
|
|
|
|
|||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
22,28 $ |
|
1 148 $ |
|
|
|
25,93 $ |
|
1 168 |
|
|
|
|
20,76 $ |
|
1 282 $ |
|
|
|
||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(20,59 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(23,44 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(20,58 |
) |
|
(28 |
) |
|
|
|
|||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1,69 $ |
|
1 143 $ |
|
|
|
2,49 $ |
|
1 163 $ |
|
|
|
0,18 $ |
|
1 254 $ |
|
|
|
|||||||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
30,67 $ |
|
1 499 $ |
|
|
|
36,26 $ |
|
1 455 $ |
|
|
|
28,12 $ |
|
1 447 $ |
|
|
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(20,59 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(23,44 |
) |
|
(5 |
) |
|
|
|
(20,58 |
) |
|
(28 |
) |
|
|
|
|||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
10,08 $ |
|
1 494 $ |
|
|
|
12,82 $ |
|
1 450 $ |
|
|
|
7,54 $ |
|
1 419 $ |
|
|
|
(1) Comprend tous les coûts d'exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l'extraction, le traitement, et autres coûts d'usine, les dépenses de raffinage et de marketing chez des tierces parties, les frais généraux et administratifs sur le site, les redevances, compte non tenu du chiffre d'affaires tiré des sous-produits pour les autres métaux que le métal qui constitue la production principale de chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(2) Les activités d'extraction à San Sebastian ont pris fin au troisième trimestre 2020, alors que le minerai a été achevé au quatrième trimestre de 2020. Les coûts de 1,4 million de dollars liés à l'entretien et à la maintenance à San Sebastian pour le premier semestre de 2021 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d'exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(3) Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien.
(4) On a suspendu la production aux mines Hollister et Midas et à l'usine de traitement Aurora à la fin 2019. Les coûts de 5,2 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2022 et de 2,7 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2021 liés à l'entretien et à la maintenance à nos établissements du Nevada (8,8 millions de dollars et 6,7 millions de dollars pour les premiers semestres de 2022 et 2021) sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d'exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Prévisions de 2022 et estimations antérieures : Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2022 |
|||||||||||||||
|
Greens
|
|
Lucky Friday |
|
Autres2 |
|
Total pour
|
|
Casa
|
|
Total pour
|
|||||
Coût des ventes total |
230 000 $ |
|
115 000 $ |
|
|
|
345 000 $ |
|
210 000 $ |
|
210 000 $ |
|||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(47 900 |
) |
|
(39 150 |
) |
|
|
|
(87 050 |
) |
|
(58 250 |
) |
|
(58 250 |
) |
Coûts de traitement |
34 750 |
|
|
15 650 |
|
|
|
|
50 400 |
|
|
500 |
|
|
500 |
|
Variation des stocks de produits |
(1 500 |
) |
|
(1 500 |
) |
|
|
|
(3 000 |
) |
|
1 300 |
|
|
1 300 |
|
Remise en état et autres coûts |
500 |
|
|
1 300 |
|
|
|
|
1 800 |
|
|
1 200 |
|
|
1 200 |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
215 850 |
|
|
91 300 |
|
|
|
|
307 150 |
|
|
154 750 |
|
|
154 750 |
|
Remise en état et autres coûts |
3 400 |
|
|
1 000 |
|
|
|
|
4 400 |
|
|
900 |
|
|
900 |
|
Exploration |
4 900 |
|
|
? |
|
|
3 000 |
|
7 900 |
|
|
5 300 |
|
|
5 300 |
|
Réinvestissements de maintien |
40 200 |
|
|
28 900 |
|
|
|
|
69 100 |
|
|
30 700 |
|
|
30 700 |
|
Frais généraux et administratifs |
? |
|
|
? |
|
|
38 000 |
|
38 000 |
|
|
? |
|
|
? |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
264 350 |
|
|
121 200 |
|
|
41 000 |
|
426 550 |
|
|
191 650 |
|
|
191 650 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Zinc |
(111 640 |
) |
|
(29 360 |
) |
|
|
|
(141 000 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Or |
(66 100 |
) |
|
? |
|
|
|
|
(66 100 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Plomb |
(29 601 |
) |
|
(58 375 |
) |
|
|
|
(87 976 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Argent |
? |
|
|
? |
|
|
|
|
? |
|
|
(730 |
) |
|
(730 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
(207 341 |
) |
|
(87 735 |
) |
|
? |
|
(295 076 |
) |
|
(730 |
) |
|
(730 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
8 509 $ |
|
3 565 $ |
|
$ ? |
|
12 074 $ |
|
154 020 $ |
|
154 020 $ |
|||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
57 009 $ |
|
33 465 $ |
|
41 000 $ |
|
131 474 $ |
|
190 920 $ |
|
190 920 $ |
|||||
Divisé par les onces d'argent produites |
8 750 |
|
|
4 450 |
|
|
|
|
13 200 |
|
|
128,5 |
|
|
128,5 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
24,67 $ |
|
20,52 $ |
|
|
|
23,27 $ |
|
1 204 $ |
|
1 204 $ |
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d'argent |
(23,70 |
) |
|
(19,72 |
) |
|
|
|
(22,35 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
0,97 $ |
|
0,80 $ |
|
|
|
0,92 $ |
|
1 198 $ |
|
1 198 $ |
|||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
30,21 $ |
|
27,24 $ |
|
|
|
32,31 $ |
|
1 491 $ |
|
1 491 $ |
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d'argent |
(23,70 |
) |
|
(19,72 |
) |
|
|
|
(22,35 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
6,51 $ |
|
7,52 $ |
|
|
|
9,96 $ |
|
1 485 $ |
|
1 485 $ |
Prévisions de 2022 et estimations actuelles : Rapprochement du coût des ventes et des mesures non conformes aux PCGR (suite)
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2022 |
|||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday |
|
Autres2 |
|
Total pour l'argent |
|
Casa Berardi |
|
Total pour l'or |
|||||
Coût des ventes total |
235 000 $ |
|
|
125 000 $ |
|
|
|
|
360 000 $ |
|
|
245 000 $ |
|
|
245 000 $ |
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(52 000 |
) |
|
(38 750 |
) |
|
|
|
(90 750 |
) |
|
(69 400 |
) |
|
(69 400 |
) |
Coûts de traitement |
37 500 |
|
|
16 800 |
|
|
|
|
54 300 |
|
|
900 |
|
|
900 |
|
Variation des stocks de produits |
(3 500 |
) |
|
(4 725 |
) |
|
|
|
(8 225 |
) |
|
3 300 |
|
|
3 300 |
|
Remise en état et autres coûts |
500 |
|
|
1 100 |
|
|
|
|
1 600 |
|
|
1 500 |
|
|
1 500 |
|
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
217 500 |
|
|
99 425 |
|
|
|
|
316 925 |
|
|
181 300 |
|
|
181 300 |
|
Remise en état et autres coûts |
2 800 |
|
|
1 100 |
|
|
|
|
3 900 |
|
|
800 |
|
|
800 |
|
Exploration |
5 600 |
|
|
? |
|
|
3 000 |
|
8 600 |
|
|
6 500 |
|
|
6 500 |
|
Réinvestissements de maintien |
45 225 |
|
|
34 500 |
|
|
|
|
79 725 |
|
|
43 750 |
|
|
43 750 |
|
Frais généraux et administratifs |
? |
|
|
? |
|
|
38 000 |
|
38 000 |
|
|
? |
|
|
? |
|
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 |
271 125 |
|
|
135 025 |
|
|
41 000 |
|
447 150 |
|
|
232 350 |
|
|
232 350 |
|
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Zinc |
(116 000 |
) |
|
(28 200 |
) |
|
|
|
(144 200 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Or |
(69 200 |
) |
|
? |
|
|
|
|
(69 200 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Plomb |
(30 900 |
) |
|
(56 900 |
) |
|
|
|
(87 800 |
) |
|
? |
|
|
? |
|
Argent |
? |
|
|
? |
|
|
|
|
? |
|
|
(730 |
) |
|
(730 |
) |
Total des crédits liés aux sous-produits |
(216 100 |
) |
|
(85 100 |
) |
|
? |
|
(301 200 |
) |
|
(730 |
) |
|
(730 |
) |
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
1 400 $ |
|
|
14 325 $ |
|
|
$ ? |
|
15 725 $ |
|
|
180 570 $ |
|
180 570 $ |
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
55 025 $ |
|
49 925 $ |
|
41 000 $ |
|
145 950 $ |
|
|
231 620 $ |
|
231 620 $ |
||||
Divisé par les onces d'argent produites |
8 750 |
|
|
4 450 |
|
|
|
|
13 200 |
|
|
131,5 |
|
|
131,5 |
|
Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
24,86 $ |
|
22,34 $ |
|
|
|
24,01 $ |
|
1 379 $ |
|
1 379 $ |
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d'argent |
(24,70 |
) |
|
(19,12 |
) |
|
|
|
(22,82 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
0,16 $ |
|
3,22 $ |
|
|
|
1,19 $ |
|
1 373 $ |
|
1 373 $ |
|||||
CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
30,99 $ |
|
30,34 $ |
|
|
|
33,88 $ |
|
1 767 $ |
|
1 767 $ |
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d'argent |
(24,70 |
) |
|
(19,12 |
) |
|
|
|
(22,82 |
) |
|
(6 |
) |
|
(6 |
) |
CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
6,29 $ |
|
11,22 $ |
|
|
|
11,06 $ |
|
1 761 $ |
|
1 761 $ |
(1) |
Comprend tous les coûts d'exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l'extraction, le traitement, et autres coûts d'usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs non discrétionnaires sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d'exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. |
|
|
(2) |
Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques non discrétionnaires pour la totalité des frais d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien. |
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars |
T2-2022 |
|
T1-2022 |
|
T4-2021 |
|
T3-2021 |
|
T2-2021 |
|
Depuis le
|
|
Depuis le
|
|||||||
Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires |
(13 661 |
) |
|
4 015 $ |
|
11 737 |
|
|
(1 117 |
) |
|
2 610 |
|
|
(9 646) $ |
|
23 923 |
|
||
Rajusté selon les éléments suivants : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
? |
|
|
|
||||||
Pertes (gains) sur les contrats d'instruments dérivés |
689 |
|
|
204 |
|
|
25 840 |
|
|
(16 053 |
) |
|
17 313 |
|
|
893 |
|
|
16 840 |
|
Pertes (gains) sur les prix provisoires |
15 807 |
|
|
(968 |
) |
|
(5 648 |
) |
|
(72 |
) |
|
(3 077 |
) |
|
14 839 |
|
|
(3 629 |
) |
Pertes (gains) non réalisées sur les placements |
15 739 |
|
|
(6 100 |
) |
|
(2 822 |
) |
|
2 861 |
|
|
750 |
|
|
9 639 |
|
|
4 256 |
|
Charges à payer en matière d'environnement |
? |
|
|
14 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
14 |
|
|
2 882 |
|
Perte (gain) sur les opérations de change |
(4 482 |
) |
|
2 038 |
|
|
(393 |
) |
|
(3 995 |
) |
|
1 907 |
|
|
(2 444 |
) |
|
3 971 |
|
Coûts d'entretien et de maintenance |
5 242 |
|
|
6 205 |
|
|
5 998 |
|
|
6 910 |
|
|
5 786 |
|
|
11 447 |
|
|
10 104 |
|
Pertes (gains) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers |
5 |
|
|
(8 |
) |
|
326 |
|
|
(390 |
) |
|
143 |
|
|
(3 |
) |
|
152 |
|
Rajustements des stocks à la valeur nette de réalisation |
754 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
93 |
|
|
6 242 |
|
|
754 |
|
|
6 431 |
|
Bénéfice (perte) rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires |
20 093 $ |
|
5 400 $ |
|
35 038 $ |
|
(11 763) $ |
|
31 674 $ |
|
25 493 $ |
|
64 930 $ |
|||||||
Nombre moyen pondéré d'actions ? avant dilution |
539 401 |
|
|
538 490 |
|
|
538 124 |
|
|
536 966 |
|
|
535 531 |
|
|
538 943 |
|
|
534 819 |
|
Nombre moyen pondéré d'actions ? dilué |
539 401 |
|
|
544 061 |
|
|
543 134 |
|
|
536 966 |
|
|
542 262 |
|
|
539 401 |
|
|
541 468 |
|
Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire (en cents) |
0,04 |
|
|
0,01 |
|
|
0,07 |
|
|
(0,02 |
) |
|
0,06 |
|
|
0,05 |
|
|
0,12 |
|
Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire (en cents) |
0,04 |
|
|
0,01 |
|
|
0,06 |
|
|
(0,02 |
) |
|
0,06 |
|
|
0,05 |
|
|
0,12 |
|
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l'amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice (perte) net avant le traitement des postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d'amortissement, coûts d'acquisition, gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés, coûts liés à la suspension et à l'accélération des activités, coûts d'acquisition, gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d'actions, gains et pertes non réalisés sur les placements, provisions pour mines fermées et intérêts et autres produits d'exploitation (dépenses). On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, de notre facilité de crédit renouvelable et de nos contrats de location-financement et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de trésorerie. La direction est d'avis que lorsqu'ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche la perte nette avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette.
En milliers de dollars |
T2-2022 |
|
T1-2022 |
|
T4-2021 |
|
T3-2021 |
|
T2-2021 |
|
DDM
|
|
EF 2021 |
|||||||
Bénéfice (perte) net |
(13 523 |
) |
|
4 153 $ |
|
11 875 |
|
|
(979 |
) |
|
2 748 |
|
|
1 526 |
|
|
35 095 |
|
|
Frais d'intérêt |
10 505 |
|
|
10 406 |
|
|
10 461 |
|
|
10 469 |
|
|
10 271 |
|
|
41 841 |
|
|
41 945 |
|
Provision d'impôts sur les bénéfices et les mines (économie d'impôts) |
254 |
|
|
5 631 |
|
|
(25 645 |
) |
|
(4 533 |
) |
|
(4 134 |
) |
|
(24 293 |
) |
|
(29 569 |
) |
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
38 072 |
|
|
35 298 |
|
|
32 875 |
|
|
45 790 |
|
|
46 059 |
|
|
152 035 |
|
|
171 793 |
|
Perte (gain) sur les opérations de change |
(4 482 |
) |
|
2 038 |
|
|
(393 |
) |
|
(3 995 |
) |
|
1 907 |
|
|
(6 832 |
) |
|
(417 |
) |
Perte (gain) sur les contrats d'instruments dérivés |
689 |
|
|
204 |
|
|
25 840 |
|
|
(16 053 |
) |
|
13 078 |
|
|
10 680 |
|
|
11 903 |
|
Coûts d'entretien et de maintenance |
5 242 |
|
|
6 205 |
|
|
5 998 |
|
|
6 910 |
|
|
5 786 |
|
|
24 355 |
|
|
23 012 |
|
Pertes (gains) sur les prix provisoires |
15 807 |
|
|
(968 |
) |
|
(5 648 |
) |
|
(72 |
) |
|
(3 077 |
) |
|
9 119 |
|
|
(9 349 |
) |
Perte (bénéfice) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers |
5 |
|
|
(8 |
) |
|
326 |
|
|
(390 |
) |
|
143 |
|
|
(67 |
) |
|
87 |
|
Rémunération à base d'actions |
1 254 |
|
|
1 271 |
|
|
1 307 |
|
|
1 472 |
|
|
2 802 |
|
|
5 304 |
|
|
6 081 |
|
Provision pour mines fermées et questions environnementales |
1 628 |
|
|
1 643 |
|
|
3 693 |
|
|
8 088 |
|
|
1 654 |
|
|
15 052 |
|
|
17 964 |
|
Perte (gain) non réalisée sur les placements |
15 739 |
|
|
(6 100 |
) |
|
(2 822 |
) |
|
2 861 |
|
|
750 |
|
|
9 678 |
|
|
4 295 |
|
Rajustements des stocks à la valeur nette de réalisation |
754 |
|
|
? |
|
|
? |
|
|
93 |
|
|
6 242 |
|
|
847 |
|
|
6 524 |
|
Autres |
(1 470 |
) |
|
(1 571 |
) |
|
382 |
|
|
(247 |
) |
|
278 |
|
|
(2 906 |
) |
|
(584 |
) |
BAIIA rajusté |
70 474 $ |
|
|
58 202 $ |
|
58 249 |
|
|
49 414 |
|
|
84 507 |
|
|
236 339 $ |
|
278 780 $ |
|||
Total des dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
534 575 |
|
|
521 483 $ |
||||||
Moins : Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
198 193 $ |
|
210 010 $ |
|||||||
Dette nette |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
336 382 $ |
|
311 473 $ |
|||||||
Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,4 |
|
|
1,1 |
|
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d'évaluer notre rendement en matière d'exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.
En milliers de dollars |
Trimestre terminé le 30 juin |
|
Semestre terminé le 30 juin |
||||
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 |
Trésorerie issue des activités d'exploitation |
40 183 $ |
|
86 304 $ |
|
78 092 $ |
|
124 240 $ |
Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
(34 329) |
|
(31 898) |
|
(55 807) |
|
(53 311) |
Flux de trésorerie disponibles |
5 854 $ |
|
54 406 $ |
|
22 285 $ |
|
70 929 $ |
Tableau A ? Résultats des analyses ? T2 2022
Greens Creek (Alaska)
Zone |
Nombre de
|
Trou de
|
Échantillon
|
Échantillon à (pieds) |
Largeur réelle
|
Argent
|
Or
|
Zinc
|
Plomb
|
Profondeur
|
Southwest Bench |
GC5670 |
348,1 à -41,8 |
42,5 |
43,5 |
0,9 |
21,5 |
0,07 |
18,0 |
10,5 |
-593 |
Southwest Bench |
GC5673 |
311 à -46 |
45,5 |
56,5 |
7,5 |
16,9 |
0,09 |
5,2 |
2,7 |
-628 |
Southwest Bench |
GC5673 |
311 à -46 |
67,0 |
68,0 |
0,7 |
8,2 |
0,02 |
5,2 |
6,7 |
-628 |
Southwest Bench |
GC5673 |
311 à -46 |
78,7 |
79,7 |
0,7 |
19,4 |
0,01 |
21,5 |
13,5 |
-628 |
Southwest Bench |
GC5678 |
243,4 à -28,7 |
193,0 |
206,3 |
3,8 |
25,9 |
0,13 |
10,2 |
4,6 |
-663 |
Southwest Bench |
GC5682 |
223,8 à -36,2 |
207,0 |
208,6 |
1,2 |
21,6 |
0,04 |
8,9 |
5,0 |
-687 |
Southwest Bench |
GC5684 |
243,5 à -90 |
188,0 |
195,5 |
7,4 |
42,7 |
0,09 |
18,8 |
8,9 |
-655 |
Southwest Bench |
GC5685 |
243,5 à -68,5 |
224,0 |
227,0 |
1,5 |
17,1 |
0,12 |
2,0 |
1,3 |
-672 |
Southwest Bench |
GC5686 |
263,5 à -53,4 |
300,5 |
302,0 |
0,1 |
31,0 |
0,07 |
6,3 |
3,6 |
-705 |
Southwest Bench |
GC5688 |
295,2 à -71,3 |
193,0 |
194,7 |
1,4 |
33,4 |
0,17 |
4,8 |
2,8 |
-647 |
Southwest Bench |
GC5689 |
279,2 à -49,6 |
294,3 |
295,7 |
0,7 |
31,7 |
0,04 |
12,1 |
6,5 |
-686 |
Southwest Bench |
GC5706 |
63,4 à -60,6 |
183,2 |
184,2 |
1,0 |
24,4 |
0,08 |
9,8 |
5,0 |
-620 |
Southwest Bench |
GC5706 |
63,4 à -60,6 |
198,2 |
200,5 |
2,2 |
33,6 |
0,03 |
27,3 |
15,3 |
-634 |
200 South |
GC5639 |
246 à -36,8 |
178,5 |
204,5 |
6,7 |
16,0 |
0,01 |
1,4 |
0,7 |
-1403 |
200 South |
GC5639 |
246 à -36,8 |
328,1 |
330,1 |
0,5 |
12,6 |
0,02 |
1,9 |
0,9 |
-1491 |
200 South |
GC5645 |
251,8 à -9,4 |
57,7 |
60,0 |
2,2 |
5,0 |
0,02 |
4,8 |
2,5 |
-1299 |
200 South |
GC5651 |
236 à -82 |
176,7 |
178,5 |
1,6 |
10,7 |
0,01 |
9,1 |
3,6 |
-1457 |
200 South |
GC5651 |
236 à -82 |
314,7 |
320,0 |
3,7 |
8,2 |
0,03 |
3,6 |
2,2 |
-1595 |
200 South |
GC5651 |
236 à -82 |
432,4 |
465,1 |
22,9 |
32,5 |
0,03 |
1,6 |
0,7 |
-1730 |
200 South |
GC5651 |
236 à -82 |
626,1 |
634,0 |
7,2 |
83,2 |
0,12 |
3,1 |
1,7 |
-1902 |
200 South |
GC5651 |
236 à -82 |
647,0 |
655,0 |
7,3 |
10,9 |
0,14 |
0,3 |
0,4 |
-1909 |
200 South |
GC5657 |
236 à -73 |
198,1 |
208,5 |
8,8 |
28,0 |
0,01 |
3,5 |
2,0 |
-1473 |
200 South |
GC5657 |
236 à -73 |
432,0 |
435,0 |
2,8 |
9,2 |
0,03 |
4,3 |
1,7 |
-1696 |
200 South |
GC5657 |
236 à -73 |
656,5 |
690,0 |
32,8 |
22,1 |
0,14 |
1,0 |
0,4 |
-1922 |
200 South |
GC5659 |
243,5 à -52 |
410,7 |
411,7 |
0,7 |
12,9 |
0,02 |
0,2 |
0,1 |
-1612 |
200 South |
GC5659 |
243,5 à -52 |
548,0 |
550,0 |
1,8 |
11,5 |
0,09 |
0,8 |
0,3 |
-1719 |
200 South |
GC5659 |
243,5 à -52 |
552,7 |
553,7 |
0,9 |
13,4 |
0,02 |
1,6 |
1,9 |
-1720 |
200 South |
GC5662 |
223,5 à -72,4 |
196,8 |
220,8 |
24,0 |
15,0 |
0,01 |
2,6 |
1,1 |
-1485 |
200 South |
GC5662 |
223,5 à -72,4 |
308,1 |
319,0 |
4,5 |
12,1 |
0,01 |
1,7 |
0,9 |
-1582 |
200 South |
GC5662 |
223,5 à -72,4 |
326,8 |
328,8 |
1,4 |
23,3 |
0,04 |
1,2 |
0,3 |
-1594 |
200 South |
GC5662 |
223,5 à -72,4 |
677,6 |
682,3 |
4,6 |
37,0 |
0,05 |
1,5 |
0,7 |
-1930 |
200 South |
GC5662 |
223,5 à -72,4 |
707,3 |
712,3 |
4,9 |
9,0 |
0,08 |
0,7 |
0,3 |
-1958 |
200 South |
GC5666 |
206,2 à -81,9 |
169,5 |
172,8 |
3,3 |
39,8 |
0,02 |
13,9 |
7,0 |
-1446 |
200 South |
GC5666 |
206,2 à -81,9 |
310,5 |
317,7 |
5,9 |
12,5 |
0,12 |
3,0 |
1,3 |
-1592 |
200 South |
GC5666 |
206,2 à -81,9 |
453,0 |
481,0 |
21,3 |
15,8 |
0,03 |
1,5 |
0,6 |
-1735 |
200 South |
GC5666 |
206,2 à -81,9 |
655,5 |
665,5 |
9,0 |
17,0 |
0,07 |
0,9 |
0,4 |
-1931 |
200 South |
GC5679 |
216,3 à -16,1 |
239,0 |
242,0 |
2,9 |
16,5 |
0,01 |
1,0 |
0,4 |
-1348 |
200 South |
GC5690 |
263,68 à -32,56 |
86,2 |
88,0 |
1,7 |
34,8 |
0,04 |
13,1 |
6,5 |
-1335 |
200 South |
GC5690 |
263,68 à -32,56 |
180,8 |
210,0 |
24,5 |
11,3 |
0,05 |
6,7 |
4,2 |
-1397 |
200 South |
GC5701 |
266 à -45,4 |
72,9 |
85,8 |
12,4 |
42,5 |
0,03 |
8,2 |
4,1 |
-1343 |
200 South |
GC5701 |
266 à -45,4 |
222,6 |
243,0 |
16,1 |
8,6 |
0,01 |
3,8 |
1,8 |
-1453 |
200 South |
GC5701 |
266 à -45,4 |
275,3 |
277,3 |
2,0 |
0,5 |
0,26 |
0,2 |
0,1 |
-1487 |
200 South |
GC5703 |
250,8 à -70,8 |
63,5 |
72,0 |
8,4 |
20,1 |
0,05 |
13,9 |
6,5 |
-1347 |
200 South |
GC5703 |
250,8 à -70,8 |
341,0 |
357,0 |
4,1 |
11,0 |
0,06 |
8,6 |
4,7 |
-1612 |
200 South |
GC5703 |
250,8 à -70,8 |
374,0 |
378,0 |
1,0 |
7,2 |
0,01 |
3,9 |
1,8 |
-1640 |
200 South |
GC5703 |
250,8 à -70,8 |
511,5 |
512,7 |
1,2 |
10,8 |
0,02 |
23,0 |
10,0 |
-1770 |
200 South |
GC5703 |
250,8 à -70,8 |
730,0 |
735,0 |
4,3 |
6,7 |
0,12 |
0,4 |
0,1 |
-1964 |
East |
GC5709 |
56 à -6,3 |
381,0 |
384,0 |
2,8 |
10,0 |
0,14 |
11,7 |
4,2 |
595 |
East |
GC5716 |
63,4 à -7,9 |
375,0 |
379,0 |
3,9 |
8,6 |
0,15 |
16,7 |
4,9 |
590 |
East |
GC5716 |
63,4 à -7,9 |
385,5 |
386,5 |
1,0 |
5,7 |
0,13 |
28,2 |
7,8 |
588 |
East |
GC5716 |
63,4 à -7,9 |
393,0 |
394,0 |
1,0 |
429,0 |
1,38 |
6,4 |
1,7 |
587 |
West |
GC5660 |
194,1 à -52,6 |
179,5 |
185,1 |
5,4 |
13,4 |
0,02 |
13,0 |
5,3 |
-200 |
West |
GC5660 |
194,1 à -52,6 |
191,4 |
192,4 |
1,0 |
33,8 |
0,08 |
0,7 |
0,3 |
-201 |
West |
GC5663 |
148,9 à -59,5 |
130,0 |
131,0 |
0,5 |
10,6 |
0,10 |
17,1 |
6,3 |
-163 |
West |
GC5664 |
133,1 à -45,9 |
96,4 |
97,7 |
0,9 |
9,4 |
0,03 |
19,4 |
9,1 |
-124 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
81,2 |
92,0 |
9,5 |
11,3 |
0,26 |
18,1 |
7,8 |
-179 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
131,5 |
133,2 |
1,7 |
179,6 |
0,73 |
1,1 |
1,0 |
-178 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
135,5 |
139,8 |
4,2 |
205,1 |
0,38 |
18,8 |
9,7 |
-178 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
147,7 |
148,7 |
1,0 |
24,6 |
0,03 |
29,8 |
13,4 |
-178 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
152,0 |
153,0 |
1,0 |
17,1 |
0,26 |
18,4 |
8,3 |
-178 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
155,0 |
156,0 |
1,0 |
3,1 |
0,24 |
14,7 |
6,4 |
-177 |
West |
GC5687 |
60 à 0,4 |
252,8 |
254,0 |
1,1 |
8,8 |
0,15 |
21,4 |
3,9 |
-174 |
West |
GC5696 |
63,4 à 28,5 |
59,0 |
60,0 |
0,9 |
13,5 |
0,04 |
17,9 |
8,1 |
-150 |
West |
GC5696 |
63,4 à 28,5 |
66,5 |
68,0 |
1,4 |
10,8 |
0,05 |
17,0 |
7,9 |
-146 |
West |
GC5696 |
63,4 à 28,5 |
69,5 |
70,5 |
0,9 |
4,6 |
0,04 |
20,4 |
10,0 |
-144 |
West |
GC5698 |
51,9 à 9,3 |
85,9 |
97,8 |
7,1 |
8,8 |
0,07 |
11,2 |
5,0 |
-165 |
West |
GC5698 |
51,9 à 9,3 |
146,8 |
159,2 |
7,4 |
4,0 |
0,01 |
14,7 |
7,5 |
-152 |
West |
GC5698 |
51,9 à 9,3 |
268,9 |
269,9 |
0,7 |
11,6 |
0,03 |
11,9 |
5,3 |
-132 |
West |
GC5702 |
60 à 8,9 |
74,0 |
90,0 |
14,9 |
9,6 |
0,07 |
9,2 |
3,9 |
-167 |
West |
GC5702 |
60 à 8,9 |
159,0 |
161,0 |
1,9 |
6,5 |
0,02 |
20,2 |
10,1 |
-168 |
West |
GC5707 |
52,6 à 6,9 |
8,1 |
10,2 |
1,5 |
13,3 |
0,02 |
28,5 |
15,5 |
-184 |
West |
GC5707 |
52,6 à 6,9 |
87,8 |
94,2 |
5,1 |
84,9 |
0,45 |
7,6 |
4,5 |
-174 |
West |
GC5707 |
52,6 à 6,9 |
101,0 |
104,2 |
2,6 |
6,8 |
0,02 |
3,8 |
2,6 |
-172 |
West |
GC5707 |
52,6 à 6,9 |
119,9 |
123,2 |
2,6 |
8,6 |
0,02 |
8,1 |
3,1 |
-169 |
West |
GC5714 |
110,9 à -47,5 |
0,0 |
1,0 |
1,0 |
1,2 |
0,01 |
12,4 |
7,0 |
-188 |
West |
GC5714 |
110,9 à -47,5 |
29,0 |
86,2 |
57,1 |
50,4 |
0,30 |
14,4 |
7,6 |
-228 |
West |
GC5721 |
119,3 à 8 |
153,5 |
160,0 |
4,5 |
12,0 |
0,07 |
6,6 |
3,1 |
-163 |
9A |
GC5632 |
243 à 44 |
286,0 |
292,0 |
5,8 |
7,9 |
0,01 |
4,9 |
2,0 |
-31 |
9A |
GC5647 |
38,3 à -30,1 |
0,0 |
3,0 |
3,0 |
15,5 |
0,05 |
6,0 |
5,7 |
-146 |
9A |
GC5647 |
38,3 à -30,1 |
9,0 |
21,1 |
11,9 |
14,7 |
0,09 |
12,0 |
5,9 |
-147 |
9A |
GC5647 |
38,3 à -30,1 |
32,4 |
47,0 |
14,4 |
54,4 |
0,32 |
16,5 |
8,8 |
-159 |
9A |
GC5650 |
63,3 à -34 |
0,0 |
5,6 |
5,6 |
9,4 |
0,04 |
8,4 |
5,1 |
-144 |
9A |
GC5650 |
63,3 à -34 |
24,1 |
27,7 |
3,6 |
20,6 |
0,19 |
0,9 |
0,5 |
-158 |
9A |
GC5650 |
63,3 à -34 |
41,4 |
43,4 |
2,0 |
25,5 |
0,05 |
15,0 |
7,3 |
-166 |
9A |
GC5653 |
63,4 à -28 |
218,6 |
228,0 |
4,0 |
70,0 |
0,08 |
10,6 |
5,7 |
-538 |
9A |
GC5655 |
63,4 à 6,3 |
37,8 |
38,8 |
1,0 |
1,0 |
0,01 |
2,3 |
7,0 |
-129 |
9A |
GC5655 |
63,4 à 6,3 |
124,6 |
139,0 |
14,3 |
55,3 |
1,30 |
16,9 |
9,1 |
-120 |
9A |
GC5655 |
63,4 à 6,3 |
176,5 |
179,0 |
1,9 |
10,2 |
0,07 |
13,8 |
2,2 |
-117 |
9A |
GC5655 |
63,4 à 6,3 |
182,4 |
230,0 |
16,3 |
11,7 |
0,15 |
16,1 |
7,5 |
-116 |
9A |
GC5656 |
63,4 à -8,5 |
146,5 |
150,0 |
3,1 |
6,8 |
0,03 |
17,2 |
7,4 |
-161 |
9A |
GC5656 |
63,4 à -8,5 |
155,5 |
174,0 |
7,0 |
15,9 |
0,05 |
21,5 |
10,6 |
-165 |
9A |
GC5656 |
63,4 à -8,5 |
189,1 |
197,4 |
3,5 |
5,7 |
0,25 |
21,1 |
5,5 |
-170 |
9A |
GC5656 |
63,4 à -8,5 |
220,8 |
221,8 |
1,0 |
17,7 |
0,06 |
2,7 |
2,0 |
-175 |
9A |
GC5656 |
63,4 à -8,5 |
224,0 |
230,0 |
6,0 |
17,1 |
0,02 |
3,0 |
1,4 |
-176 |
Casa Berardi (Québec)
Zone |
Nombre de
|
Section de
|
Trou de
|
Échantillon
|
Échantillon
|
Largeur
|
Or
|
Profondeur
|
Zone 118 |
CBP-1170 |
12260 |
10 à -40 |
310,6 |
320,5 |
8,9 |
0,00 |
-3797 |
Zone 118 |
CBP-1171 |
12260 |
10 à 3 |
273,9 |
287,0 |
13,1 |
0,01 |
-3623 |
Zone 118 |
CBP-1172 |
12215 |
333 à -40 |
343,7 |
351,9 |
6,2 |
0,13 |
-3809 |
Zone 118 |
Y compris |
345,7 |
349,3 |
2,6 |
0,25 |
-3808 |
||
Zone 118 |
CBP-1173 |
12270 |
10 à 21 |
372,9 |
388,0 |
14,1 |
0,45 |
-3474 |
Zone 118 |
Y compris |
375,2 |
377,5 |
2,0 |
2,30 |
-3475 |
||
Zone 118 |
CBP-1174 |
12225 |
346 à 20 |
412,3 |
418,9 |
5,9 |
0,09 |
-3705 |
Zone 118 |
CBP-1177 |
11670 |
330 à 21 |
539,6 |
552,4 |
10,5 |
0,02 |
3435 |
Zone 118 |
CBP-1178 |
12140 |
318 à 3 |
531,0 |
550,1 |
19,0 |
0,03 |
3592 |
Zone 118 |
CBW-1169 |
10050 |
346 à 42 |
602,9 |
619,9 |
9,8 |
0,06 |
-3576 |
Zone 118 |
CBW-1169 |
10090 |
346 à 42 |
777,4 |
789,2 |
8,2 |
0,03 |
-3678 |
Zone 118 |
CBW-1170 |
11630 |
346 à 37 |
580,6 |
598,3 |
11,8 |
0,08 |
-3540 |
Zone 118 |
CBW-1170 |
11630 |
346 à 37 |
722,3 |
736,7 |
13,1 |
0,03 |
-3616 |
Zone 118 |
CBW-1170 |
11625 |
346 à 37 |
797,7 |
812,5 |
8,2 |
0,06 |
-3657 |
Zone 118 |
Y compris |
802,6 |
807,5 |
3,3 |
0,16 |
-3657 |
||
Zone 118 |
CBW-1172 |
11580 |
337 à -43 |
649,4 |
659,3 |
9,2 |
0,05 |
-3727 |
Zone 118 |
CBW-1172 |
11590 |
337 à -43 |
826,6 |
839,0 |
11,8 |
0,08 |
-3619 |
Zone 118 |
CBW-1173 |
11595 |
338 à -24 |
660,3 |
670,1 |
9,2 |
0,09 |
-3487 |
Zone 118 |
CBW-1173 |
11590 |
338 à -24 |
689,8 |
700,6 |
10,2 |
0,07 |
-3501 |
Zone 118 |
CBW-1174 |
11590 |
338 à 14 |
643,5 |
656,0 |
11,5 |
0,02 |
-3390 |
Zone 118 |
CBW-1174 |
11575 |
338 à 14 |
737,3 |
747,8 |
9,2 |
0,04 |
-3421 |
Zone 118 |
CBW-1175 |
11565 |
332 à -38 |
835,1 |
845,3 |
7,9 |
0,10 |
3680 |
Zone 118 |
CBW-1175 |
11580 |
332 à -38 |
664,5 |
677,0 |
9,8 |
0,12 |
3584 |
Zone 118 |
Y compris |
673,1 |
677,0 |
3,3 |
0,23 |
3586 |
||
Zone 118 |
CBW-1175 |
11565 |
332 à -38 |
772,1 |
791,1 |
15,1 |
0,04 |
3647 |
Zone 118 |
CBW-1176 |
11565 |
331 à -20 |
684,9 |
728,2 |
40,7 |
0,15 |
3480 |
Zone 118 |
Y compris |
706,8 |
711,8 |
4,6 |
0,28 |
3481 |
||
Zone 118 |
Y compris |
719,3 |
724,2 |
4,6 |
0,35 |
3487 |
||
Zone 118 |
CBW-1177 |
11635 |
355 à -40 |
787,2 |
796,4 |
6,9 |
0,12 |
3662 |
Zone 118 |
CBW-1177 |
11635 |
355 à -40 |
822,3 |
830,5 |
6,2 |
0,13 |
3680 |
Zone 118 |
CBW-1177 |
11635 |
355 à -40 |
575,3 |
587,1 |
9,2 |
0,12 |
3545 |
Zone 118 |
CBW-1177 |
11635 |
355 à -40 |
701,9 |
703,6 |
1,3 |
0,10 |
3613 |
Zone 118 |
CBW-1178 |
11635 |
318 à 3 |
582,5 |
598,6 |
15,1 |
0,12 |
3499 |
Zone 118 |
Y compris |
583,8 |
586,5 |
2,3 |
0,19 |
3496 |
||
Zone 118 |
CBW-1178 |
11635 |
352 à -32 |
738,0 |
766,9 |
24,6 |
0,12 |
3580 |
Zone 118 |
Y compris |
742,6 |
749,8 |
5,9 |
0,30 |
3577 |
||
Zone 118 |
CBW-1179 |
11645 |
356 à -26 |
790,8 |
804,9 |
11,5 |
0,08 |
3551 |
Zone 118 |
CBW-1179 |
11645 |
356 à -26 |
591,4 |
599,6 |
6,6 |
0,08 |
3459 |
Zone 118 |
CBW-1179 |
11645 |
356 à -26 |
708,8 |
725,5 |
15,1 |
0,10 |
3514 |
Zone 118 |
Y compris |
718,6 |
725,5 |
4,9 |
0,14 |
3517 |
||
Zone 118 |
CBW-1180 |
11640 |
356 à -16 |
592,0 |
598,6 |
6,2 |
0,09 |
3384 |
Zone 118 |
CBW-1180 |
11640 |
356 à -16 |
706,5 |
732,1 |
24,6 |
0,06 |
3425 |
Zone 118 |
CBW-1181 |
11645 |
356 à -7 |
639,3 |
647,5 |
7,5 |
0,09 |
3321 |
Zone 118 |
CBW-1181 |
11645 |
356 à -7 |
668,5 |
704,2 |
31,8 |
0,13 |
3332 |
Zone 119 |
CBP-1152 |
11840 |
167 à 0 |
613,0 |
623,2 |
10,2 |
0,03 |
-898 |
Zone 119 |
CBP-1153 |
11780 |
187 à -16 |
531,7 |
547,4 |
9,8 |
0,00 |
-775 |
Zone 119 |
CBP-1154 |
11750 |
204 à -23 |
487,1 |
501,8 |
12,1 |
0,01 |
-754 |
Zone 119 |
CBP-1156 |
11805 |
177 à -38 |
342,1 |
354,9 |
9,8 |
0,07 |
-724 |
Zone 119 |
Y compris |
345,7 |
348,3 |
2,0 |
0,32 |
-725 |
||
Zone 119 |
CBP-1159 |
11840 |
168 à -14 |
663,2 |
669,4 |
6,2 |
0,14 |
-1020 |
Zone 119 |
CBP-1160 |
11715 |
211 à -15 |
522,2 |
542,2 |
18,7 |
0,04 |
-1064 |
Zone 119 |
CBP-1161 |
11810 |
179 à -29 |
765,2 |
769,5 |
3,6 |
0,13 |
1276 |
Zone 123 |
CBP-1215 |
12460 |
40 à -57 |
995,8 |
1018,4 |
21,0 |
0,17 |
4268 |
Zone 123 |
Y compris |
995,8 |
999,1 |
2,6 |
0,26 |
4261 |
||
Zone 124 |
CBF-124-011 |
12670 |
360 à -54 |
153,5 |
192,9 |
22,0 |
0,03 |
-138 |
Zone 124 |
CBF-124-018 |
12830 |
351 à -52 |
521,5 |
587,1 |
48,9 |
0,10 |
-424 |
Zone 124 |
Y compris |
556,0 |
580,6 |
18,0 |
0,18 |
-434 |
||
Zone 124 |
CBF-124-018 |
12830 |
351 à -52 |
436,2 |
460,8 |
16,8 |
0,09 |
-345 |
Zone 124 |
CBF-124-022 |
12710 |
2 à -49 |
316,5 |
398,5 |
63,0 |
0,03 |
-270 |
Zone 124 |
Y compris |
336,5 |
338,2 |
1,2 |
0,21 |
-255 |
||
Zone 124 |
CBF-124-024 |
12850 |
7 à -56 |
442,8 |
578,9 |
71,1 |
0,07 |
-417 |
Zone 124 |
Y compris |
531,4 |
550,7 |
10,1 |
0,22 |
-442 |
||
Zone 124 |
CBS-22-056 |
12930 |
4 à -54 |
391,3 |
403,4 |
7,1 |
0,10 |
-325 |
Zone 124 |
CBS-22-056 |
12930 |
4 à -54 |
419,8 |
425,1 |
3,8 |
0,10 |
-345 |
Zone 134 |
CBS-22-058 |
13460 |
355 à -65 |
1969,3 |
1974,2 |
3,9 |
0,18 |
-1557 |
Zone 134 |
CBS-22-060 |
13700 |
359 à -58 |
442,8 |
462,5 |
11,6 |
0,08 |
-380 |
Zone 129 |
CBS-22-056 |
12930 |
4 à -54 |
738,0 |
750,8 |
9,5 |
0,13 |
-601 |
Zone 129 |
Y compris |
747,8 |
750,8 |
2,3 |
0,48 |
-605 |
||
Zone 129 |
CBS-22-056 |
12930 |
4 à -54 |
806,9 |
816,7 |
7,2 |
0,06 |
-652 |
Zone 129 |
CBS-22-057 |
12960 |
4 à -48 |
463,1 |
472,3 |
6,6 |
0,09 |
-353 |
Zone 146 |
CBE-0300 |
14670 |
189 à 2 |
482,5 |
491,0 |
7,9 |
0,12 |
-1769 |
Zone 146 |
Y compris |
482,5 |
484,1 |
1,3 |
0,15 |
-1749 |
||
Zone 146 |
Y compris |
489,4 |
491,0 |
1,3 |
0,40 |
-1748 |
||
Zone 146 |
CBE-0301 |
14665 |
188 à -12 |
469,0 |
478,9 |
6,6 |
0,11 |
-1677 |
Zone 146 |
CBE-0307 |
14640 |
195 à -8 |
575,0 |
596,0 |
16,4 |
0,05 |
-1692 |
Zone 146 |
Y compris |
585,5 |
588,1 |
2,6 |
0,15 |
-1692 |
||
Zone 146 |
CBE-0322 |
14620 |
202 à -33 |
583,8 |
596,6 |
11,5 |
0,07 |
-1491 |
Zone 146 |
CBE-0338 |
14700 |
168 à 51 |
405,1 |
419,5 |
13,1 |
0,03 |
-1491 |
Zone 148 |
CBE-0247 |
14820 |
3 à -64 |
1891,6 |
1909,0 |
12,1 |
0,12 |
3189 |
Zone 148 |
CBE-0247 |
14820 |
3 à -64 |
2030,0 |
2072,0 |
24,6 |
0,27 |
3311 |
Zone 148 |
Y compris |
2066,4 |
2069,0 |
1,6 |
2,81 |
3325 |
Republic (Washington)
Zone |
Nombre de
|
|
Trou de forage
|
Échantillon
|
Échantillon
|
Largeur
|
Or (oz/tonne) |
Argent (oz/tonne) |
Profondeur à partir
|
|
Filon Belligerent |
BT2205 |
|
330 à -45 |
318,0 |
326,8 |
6,2 |
0,05 |
1,0 |
-230 |
|
Filon Belligerent |
|
Y compris |
323,7 |
326,8 |
2,2 |
0,06 |
2,2 |
-230 |
||
Autre filon |
BT2206 |
|
330 à -45 |
324,7 |
338,5 |
9,7 |
0,08 |
1,3 |
-235 |
|
Autre filon |
|
Y compris |
324,7 |
330,1 |
3,8 |
0,13 |
2,6 |
-235 |
||
Autre filon |
BT2206 |
|
330 à -45 |
392,6 |
399,9 |
5,1 |
0,40 |
0,3 |
-284 |
|
Filon Belligerent |
BT2206 |
|
330 à -45 |
411,2 |
428,0 |
8,1 |
0,57 |
5,7 |
-301 |
|
Filon Belligerent |
|
Y compris |
417,3 |
421,0 |
2,6 |
1,42 |
17,0 |
-301 |
||
Filon Bellicose |
BT2207 |
|
330 à -45 |
292,3 |
314,7 |
15,7 |
0,13 |
0,8 |
-216 |
|
Filon Bellicose |
|
Y compris |
306,3 |
313,1 |
4,8 |
0,29 |
0,8 |
-216 |
||
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