Le Lézard
Classé dans : Les affaires, Exploitation minière
Sujets : Bénéfices / Revenus, Conference Call, Webcast

LE QUATRIÈME TRIMESTRE DE HECLA CONSOLIDE LES RÉSULTATS DU SECOND SEMESTRE DE 2019


Hecla Mining Company (NYSE:HL) annonce aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2019.

FAITS SAILLANTS

« L'exercice 2019 s'est divisé en deux parties, avec des niveaux plus élevés de la production, des prix, des bénéfices et des flux de trésorerie au second semestre », indique Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction de Hecla. « Notre situation financière s'est considérablement améliorée grâce aux bons résultats du troisième et du quatrième trimestres et nous place en meilleure position pour refinancer nos billets de premier rang. »

« En 2020, aux prix actuels, nous prévoyons de continuer de produire des flux de trésorerie élevés grâce aux rendements élevés et constants de Greens Creek, à l'accélération de la production de Lucky Friday, aux améliorations prévues à Casa Berardi et la prolongation potentielle de la durée de vie de la mine à San Sebastian dans la zone Hugh », explique M. Baker.

SOMMAIRE SUR LES RÉSERVES D'ARGENT ET D'OR

Les réserves prouvées et probables s'élèvent à 212 millions d'onces d'argent, ce qui représente une hausse de 11 % par rapport à l'exercice précédent, et à 2,71 millions d'onces d'or, ce qui représente une baisse de 5 %. Les réserves prouvées et probables de plomb et de zinc s'élèvent respectivement à 810 930 tonnes et 1 001 930 tonnes, ce qui représente des hausses respectives de 5% et 8 %. Les réserves d'argent, de plomb et de zinc sont les plus élevées de l'histoire de la Société. Les hypothèses de prix utilisées pour les réserves de 2019 sont de 14,50 $ l'once d'argent, de 1,15 $ la livre de zinc et de 0,90 $ la livre de plomb et notre hypothèse pour le prix de l'or a augmenté de 100 $ passant à 1 300 $ l'once. Encore une fois cette année, notre hypothèse pour le prix de l'argent fait partie des plus basses du secteur.

Vous reporter aux tableaux des réserves et des ressources à la fin du présent communiqué ou au communiqué publié le 5 février 2020 et intitulé « Hecla Reports Record Silver, Lead and Zinc Reserves » pour la ventilation des réserves et ressources prouvées et probables, ainsi que les niveaux de ressources et le sommaire détaillé des programmes d'exploration de la Société.

APERÇU FINANCIER

 

Quatrième trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

FAITS SAILLANTS

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

DONNÉES FINANCIÈRES

 

 

 

 

 

 

 

Ventes (milliers de dollars)

$

224 945

 

 

$

136 520

 

 

$

673 266

 

 

$

567 137

 

Bénéfice (perte) brut (milliers de dollars)

$

25 318

 

 

$

(1 265

)

 

$

23 399

 

 

$

79 099

 

Perte applicable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars)

$

(8 114

)

 

$

(23 831

)

 

$

(100 109

)

 

$

(27 115

)

Perte de base et diluée par action ordinaire

$

(0,02

)

 

$

(0,05

)

 

$

(0,20

)

 

$

(0,06

)

Encaisse issue des activités d'exploitation (000)

$

57 257

 

 

$

19 011

 

 

$

120 866

 

 

$

94 221

 

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires se chiffre respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2019, à 8,1 millions de dollars et à 100,1 millions de dollars, soit 0,02 $ et 0,20 $ respectivement par action ordinaire, par rapport à des pertes nettes applicables aux actionnaires ordinaires de 23,8 millions de dollars et de 27,1 millions de dollars ou 0,05 $ et 0,06 $ par action ordinaire, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2018. Parmi les éléments qui ont eu une incidence sur les résultats de 2019 par rapport aux résultats de 2018, nous pouvons compter les suivants :

La trésorerie tirée des activités d'exploitation s'est respectivement établie à 57,3 millions de dollars et à 120,9 millions de dollars pour le quatrième trimestre et l'exercice 2019, ce qui représente des hausses respectives de 38,2 millions de dollars et de 26,6 millions de dollars par rapport aux mêmes périodes de l'exercice précédent. L'augmentation au quatrième trimestre de 2019 est principalement attribuable à une baisse des dépenses au Nevada, à une hausse des ventes et à un repli de l'activité d'exploration. L'augmentation pour l'exercice 2019 découle des mêmes facteurs, combinés à la baisse des coûts d'acquisition et des coûts liés à la suspension de Lucky Friday, ainsi qu'à l'incidence des variations du fonds de roulement, et elle a été partiellement annulée par la baisse des produits en espèces découlant du règlement de contrats dérivés sur les métaux de base avant leur date d'échéance.

Le BAIIA rajusté a progressé de 43,2 millions de dollars par rapport au trimestre précédent et de 6,4 millions de dollars par rapport à 2018 pour s'établir à 177,7 millions de dollars en 20191. Ces hausses sont principalement attribuables à la baisse des dépenses au Nevada, à la hausse des ventes et à la baisse des dépenses d'exploration.

Les dépenses en immobilisations du quatrième trimestre ont totalisé 23,4 millions de dollars, soit 12,9 millions de dollars à Greens Creek, 7,7 millions de dollars à Casa Berardi et 3,0 millions de dollars à Lucky Friday. Les dépenses en immobilisations y compris pour les éléments hors trésorerie pour le matériel acquis en vertu de contrats de location-acquisition ont totalisé 128,1 millions de dollars pour l'exercice 2019, comparativement à 140,6 millions de dollars à l'exercice précédent.

Prix des métaux

Les prix réalisés moyens pour le quatrième trimestre 2019 et l'exercice 2018 se sont chiffrés respectivement à 17,47 $ et 16,65 $ par once d'argent, par rapport à 14,58 $ et à 15,63 $, respectivement, pour les mêmes périodes de l'exercice précédent. Les prix réalisés moyens pour l'or au quatrième trimestre et pour l'exercice 2019 se sont établis respectivement à 1 488 $ et à 1 413 $ l'once, soit 20 % et 12 % de plus qu'au cours des mêmes périodes de l'exercice précédent. Les prix réalisés moyens pour le plomb ont augmenté de 3 % et le prix du zinc a baissé de 4 % par rapport au trimestre précédent. Les prix réalisés moyens pour le plomb et le zinc pour l'exercice 2019 ont chuté respectivement de 13% et de 10% par rapport à l'exercice 2018.

APERÇU DES OPÉRATIONS

Aperçu

Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour les quatrièmes trimestres et les exercices terminés le 31 décembre 2019 et 2018.

 

 

Quatrième trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

 

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION

 

 

 

 

 

 

Argent ?

Onces produites

3 411 988

 

 

2 715 385

 

 

12 605 234

 

 

10 369 503

 

 

Onces payables vendues

3 999 013

 

 

2 260 690

 

 

11 548 373

 

 

9 254 385

 

Or ?

Onces produites

74 773

 

 

70 987

 

 

272 873

 

 

262 103

 

 

Onces payables vendues

85 237

 

 

64 478

 

 

275 060

 

 

247 528

 

Plomb ?

Tonnes produites

6 804

 

 

4 704

 

 

24 210

 

 

20 091

 

 

Tonnes payables vendues

7 118

 

 

3 615

 

 

19 746

 

 

16 214

 

Zinc ?

Tonnes produites

16 185

 

 

13 711

 

 

58 857

 

 

56 023

 

 

Tonnes payables vendues

12 147

 

 

9 201

 

 

39 381

 

 

39 273

 

 

Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire de la production finale, du coût des ventes et des autres coûts de production directs ainsi que de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes »), du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or, et du coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or, pour le quatrième trimestre et la période de douze mois terminée le 31 décembre 2019.

Quatrième trimestre terminé le

Total

Greens Creek

Lucky
Friday

San Sebastian

Casa Berardi

Opérations au
Nevada

31 décembre 2019

Argent

Or

Argent

Or

Argent

Argent

Or

Or

Argent

Or

Argent

Production (onces)

3 411 988

 

74 773

 

2 741 090

 

15 356

 

216 488

 

422 434

 

3 897

 

34 793

 

10 499

 

20 727

 

21 477

 

Hausse (baisse) par rapport à 2018

26

%

5

%

27

%

17

%

1 562

%

(5

) %

33

%

(3

) %

43

%

9

%

(76

) %

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars)

$

91 124

$

108 503

$

71 481

s.o.

$

5 472

 

$

14 171

s.o.

$

60 444

s.o.

$

48 059

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

45

%

45

%

48

%

s.o.

40

%

33

%

s.o.

28

%

s.o.

74

%

s.o.

Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits2, 4

$

3,58

 

$

1 003

 

$

2,76

 

s.o.

s.o.

$

8,89

 

s.o.

$

1 037

s.o.

$

946

 

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

$

(0,43

)

$

(45

)

$

0,97

 

s.o.

s.o.

$

(5,89

)

s.o.

$

97

 

s.o.

$

(305

)

s.o.

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or3

$

11,31

 

$

1 187

 

$

7,86

 

s.o.

s.o.

$

11,78

 

s.o.

$

1 278

 

s.o.

$

1 024

 

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

$

(2,22

)

$

(395

)

$

(0,06

)

s.o.

s.o.

$

(7,73

)

s.o.

$

(70

)

s.o.

$

(996

)

s.o.

Exercice terminé le

Total

Greens Creek

Lucky
Friday

San Sebastian

Casa Berardi

Mines au Nevada

31 décembre 2019

Argent

Or

Argent

Or

Argent

Argent

Or

Or

Argent

Or

Argent

Production (onces)

12 605 234

 

272 873

 

9 890 125

 

56 625

 

632 944

 

1 868 884

 

15 673

 

134 409

 

31 540

 

66 166

 

181 741

 

Hausse (baisse) par rapport à 2018

22

%

4

%

24

%

10

%

274

%

(8

) %

5

%

(17

) %

(17

) %

s.o.

s.o.

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars)

$

278 849

 

$

371 018

 

$

211 719

 

s.o.

$

16 621

 

$

50 509

 

s.o.

$

217 682

 

s.o.

$

153 336

 

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

15

%

51

%

11

%

s.o.

70

%

21

%

s.o.

9

%

s.o.

s.o.

s.o.

Coût décaissé par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits2, 4

$

2,93

 

$

1 066

 

$

1,97

 

s.o.

s.o.

$

8,02

 

s.o.

$

1 051

 

s.o.

$

1 096

 

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

$

1,85

 

$

195

 

$

3,10

 

s.o.

s.o.

$

(1,67

)

s.o.

$

251

 

s.o.

s.o.

s.o.

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d'argent et d'or 3

$

10,13

 

$

1 411

 

$

5,99

 

s.o.

s.o.

$

12,10

 

s.o.

$

1 354

 

s.o.

$

1 527

 

s.o.

Hausse (baisse) par rapport à 2018

$

(1,31

)

$

185

 

$

0,41

 

s.o.

s.o.

$

(2,58

)

s.o.

$

274

 

s.o.

s.o.

s.o.

Mine Greens Creek ? Alaska

L'augmentation de la production d'argent et d'or pendant le trimestre et l'exercice découle des teneurs plus élevées, la hausse trimestrielle étant également due à une hausse du débit. L'usine de traitement a traité en moyenne 2 351 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 2 318 tonnes par jour pour l'ensemble de l'exercice. Le débit annuel a établi un record.

La hausse du coût des ventes et des coûts décaissés par once d'argent pour les périodes était principalement due à la hausse des coûts de production et des coûts de traitement. La baisse du CMOT par once d'argent, pour le trimestre découle d'une hausse de la production d'argent.

Pour l'ensemble de l'exercice 2019, Greens Creek a généré une trésorerie tirée des activités d'exploitation d'environ 136,2 millions de dollars et a dépensé 29,3 millions de dollars en immobilisations, générant des flux de trésorerie disponibles de 106,9 millions de dollars5.

Casa Berardi ? Québec

Le recul de la production trimestrielle et annuelle d'or était attribuable à la baisse des teneurs, comme prévu. La production d'or a également été touchée par la baisse du débit de l'usine et des taux de récupération, au premier semestre de 2019, en raison des modifications planifiées à l'équipement de l'usine en vue de permettre une hausse du débit ainsi qu'à l'installation de composantes au circuit de lixiviation au carbone en mai. L'usine de traitement a traité en moyenne 3 583 tonnes métriques par jour au quatrième trimestre 2019, et 3 425 tonnes métriques par jour durant l'exercice 2019.

La hausse des coûts de vente trimestriels et annuels est attribuable au décapage d'une extension de la fosse East Mine Crown Pillar ((EMCP) ainsi qu'à l'augmentation des quantités de matériel stérile et de minerai extraits de la fosse et des coûts de transport de matériel plus élevés en raison de l'approfondissement de la fosse. Les coûts d'usinage ont également été plus élevés en raison des coûts de préconcassage du minerai visant à augmenter le débit, de l'augmentation des coûts d'amélioration, d'entretien et de réactifs de l'usine. Ces facteurs qui ont eu une incidence sur les coûts d'exploitation et de traitement, tout comme la baisse de la production d'or, ont également entrainé une augmentation des coûts décaissés par once d'or. Cependant, le CMOT par once d'or a diminué au quatrième trimestre en raison de la baisse des dépenses en immobilisations.

Pour l'ensemble de l'exercice 2019, Casa Berardi a généré une trésorerie tirée des activités d'exploitation d'environ 55,7 millions de dollars et a dépensé 35,8 millions de dollars en immobilisations, générant des flux de trésorerie disponibles de 20,0 millions de dollars5.

Des études visant l'amélioration des processus seront mises en place en 2020 afin d'améliorer le débit et le taux de récupération et de baisser les coûts pour augmenter les flux de trésorerie.

San Sebastian ? Mexique

La chute de la production de métaux à San Sebastian était prévue en raison de la baisse des teneurs et du passage de fosses à ciel ouvert abritant du minerai à teneur élevée à une production souterraine à plus faible teneur. L'usine de traitement a traité en moyenne 425 tonnes par jour au quatrième trimestre 2019, et 479 tonnes par jour durant l'exercice 2018.

Le coût des ventes plus élevé est dû à l'augmentation du coût de l'exploitation souterraine et à l'amortissement. Les coûts décaissés et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, ont été plus faibles en raison de l'augmentation des crédits liés aux sous-produits attribuables à la hausse des prix de la production d'or, le CMOT ayant également été touché par la baisse des dépenses d'exploration.

Pour l'ensemble de l'exercice 2019, San Sebastian a généré une trésorerie tirée des activités d'exploitation d'environ 19,1 millions de dollars et a dépensé 5,0 millions de dollars en immobilisations, générant des flux de trésorerie disponibles de 14,1 millions de dollars5.

La Société termine son étude sur le minerai sulfuré de la zone Hugh et prévoit de prendre une décision sur le développement au premier trimestre, ce qui permettrait à la production de commencer à la fin de l'année.

Mines au Nevada

La production d'or a augmenté de 9 % par rapport au trimestre précédent. Les actifs ont été acquis le 20 juillet 2018. En 2019, la quantité moyenne de minerai traité s'élevait à 576 tonnes par jour.

Les coûts de vente de l'exercice ont augmenté principalement en raison des résultats déclarés sur l'ensemble de l'exercice et ont été plus élevés au quatrième trimestre en raison du volume plus élevé des ventes et de l'augmentation de l'amortissement. Cependant, les coûts décaissés par once d'or et le CMOT ont reculé de 305 $ et 996 $ l'once d'or au quatrième trimestre, en raison de l'augmentation de la production d'or découlant de teneurs plus élevées; la baisse du CMOT étant également due au repli des dépenses d'exploration, partiellement compensé par la hausse des réinvestissements de maintien.

L'exploitation du minerai à vue devrait se poursuivre à Fire Creek jusqu'au milieu de l'année environ, moment de l'arrêt planifié des activités minières. Pour diminuer la teneur de coupure, la Société étudie des méthodes d'exploitation minière, de traitement du minerai réfractaire et l'hydrologie. La production ne devrait pas recommencer avant que ces études n'aient été terminées et que les permis nécessaires soient reçus.

Mine Lucky Friday ? Idaho

En 2019, la production a été similaire à celle de 2018, et comme l'an dernier, la production ainsi que les projets en capital furent effectués par le personnel salarié.

Les travailleurs syndiqués à Lucky Friday ont ratifié une convention collective en janvier 2020 et nombreux sont ceux qui retournent au travail. La Société prévoit un retour progressif du personnel de la mine avec une accélération de la production jusqu'à la pleine capacité à la fin de 2020.

La mise à l'essai souterraine et les modifications de la machine d'extraction commandée à distance sont en cours en Suède. La machine devrait être livrée à Lucky Friday à la fin 2020.

EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION

Exploration

Les dépenses d'exploration (y compris l'expansion des activités) ont été de 2,4 millions de dollars et de 15,9 millions de dollars, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2019. Cela représente des baisses respectives de 71 % et de 55 % par rapport aux mêmes périodes en 2018. Ces baisses sont principalement dues au repli des dépenses engagées par les mines au Nevada et à une réduction globale de l'exploitation en 2019.

Un sommaire complet des activités d'exploration a été publié le 5 février 2020 sous forme d'un communiqué de presse intitulé « Hecla Reports Record Silver, Lead and Zinc Reserves ».

Pré-exploitation

Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 0,6 million de dollars au quatrième trimestre de 2019 et à 3,2 millions de dollars pour l'exercice 2019. Elles avaient comme principal objectif la progression des dossiers de permis de Rock Creek et Montanore.

Rock Creek et Montanore

À Rock Creek, la Société a mis à jour son plan d'exploitation pour tenir compte du rapport de décision publié en 2018 et Kootenai National Forest l'a partiellement approuvé. En décembre 2019, la Société a soumis une demande de modification au Montana Department of Environmental Quality, le ministère de la Protection de l'environnement du Montana, pour modifier le permis d'exploration existant en fonction du rapport de décision. La Société prévoit de continuer son processus d'approbation de permis à ce site, bien que le projet fasse l'objet d'un litige.

À Montanore, au troisième trimestre de 2019, Kootenai National Forest a publié la version préliminaire d'une étude d'impact environnemental à des fins d'évaluation et en vue de faire un appel aux commentaires du public. En outre, le projet fait l'objet d'un litige qui n'a pas encore été résolu. La Société prévoit de continuer son processus d'approbation de permis à ce site, bien que le projet fasse l'objet d'un litige.

PRODUITS DÉRIVÉS DE MÉTAUX ET DE DEVISES

Contrats de vente à terme de métaux communs

Le tableau ci-dessous résume les quantités de métaux de base engagées en vertu de contrats de vente à terme réglés financièrement, autres que des couvertures provisoires visant les écarts de prix entre l'expédition et le règlement avec les clients, au 31 décembre 2019.

 

Livres sous contrat (en
milliers)

 

Prix moyen par livre

 

Zinc

Plomb

 

Zinc

Plomb

Contrats sur ventes prévues

 

 

 

 

 

Règlements 2020

441

 

11 740

 

 

$

1,13

 

$

0,98

 

Les contrats représentent 1 % de la production payable prévue de zinc pour l'année, à un prix moyen de 1,13 $ la livre et 30 % de la production payable prévue de plomb pour l'année prochaine à un prix moyen de 0,98 $ la livre.

Contrats d'option de vente sur métaux précieux

En juin 2019, nous avons commencé à utiliser des contrats d'options de vente réglés financièrement pour protéger nos futures ventes d'or et d'argent contre le risque de baisse potentielle des cours de ces métaux. Ces options de vente nous donnent la possibilité, mais pas l'obligation, de réaliser des prix déterminés sur des quantités d'argent et d'or vendues dans le futur. Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des quantités de métaux pour lesquelles nous avons signé des contrats d'option de vente et le prix d'exercice moyen au 31 décembre 2019.

 

Onces sous contrat (en
milliers)

 

Prix moyen par once

 

Argent

Or

 

Argent

Or

 

(onces)

(onces)

 

(onces)

(onces)

Contrats sur ventes prévues

 

 

 

 

 

Règlements 2020

5 700

130

 

 

15,73 $

1 435 $

Contrats d'achat à terme de devises

Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des dollars canadiens et pesos mexicains que la société s'est engagée à acheter en vertu de contrats de change à terme au 31 décembre 2019.

 

Monnaies visées par des
contrats (en milliers de
CAD/MXN)

 

Taux de change moyen

 

CAD

MXN

 

CAD/USD

MXN/USD

Règlements 2020

110 300

 

7 100

 

 

1,30

 

20,72

 

Règlements 2021

80 700

 

?

 

 

1,29

 

?

 

Règlements 2022

63 300

 

?

 

 

1,30

 

?

 

Règlements 2023

24 700

 

?

 

 

1,31

 

?

 

ESTIMATIONS 20206

Perspectives sur la production 2020

 

Production
d'argent
(millions d'onces)

Production d'or
(milliers d'onces)

Équivalent
d'argent
(millions d'onces)

Équivalent d'or
(milliers d'onces)

Greens Creek*

8,9 ? 9,3

46 ? 48

21,5 ? 22,1

240 ? 246

Lucky Friday*

1,4 ? 1,8

s.o.

3,2 ? 3,6

35 ? 40

San Sebastian

0,8 ? 1,0

7 ? 8

1,4 ? 1,7

16 ? 19

Casa Berardi

s.o.

135 ? 140

12,1 ? 12,6

135 ? 140

Mines au Nevada

s.o.

24 ? 29

2,2 ? 2,6

24 ? 29

Total

11,1 ? 12,1

212 ? 225

40,4 ? 42,6

450 ? 474

* Les onces d'équivalent incluent la production de plomb et de zinc

 

 

 

 

Perspectives sur les coûts de 2020

 

Coût des ventes
(millions de dollars)

Coût décaissé, déduction
faite des crédits liés aux
sous-produits, par once
d'argent et d'or2, 4

CMOT, déduction faite
des crédits liés aux
sous-produits, par once
d'argent et d'or3

Greens Creek

200 $

4,25 $ ? 5,00 $

8,50 $ ? 9,75 $

Lucky Friday*

15 $

5,25 $ ? 5,50 $

8,75 $ ? 9,00 $

San Sebastian

25 $

3,00 $ ? 4,25 $

6,25 $ ? 8,50 $

Total pour l'argent

240 $

4,00 $ ? 5,00 $

11,00 $ ? 12,25 $

Casa Berardi

185 $

875 $ ? 900 $

1 225 $ ? 1 275 $

Mines au Nevada

50 $

825 $ ? 1 000 $

850 $ ? 1 050 $

Total pour l'or

235 $

850 $ ? 925 $

1 150 $ ? 1 250 $

* Coût prévu des ventes pendant la pleine production.
Les coûts décaissés et le CMOT de Lucky Friday sont
calculés uniquement à partir de la production et des
coûts du quatrième trimestre.

 

 

 

Perspectives en immobilisations et exploration pour 2020

Dépenses en immobilisations 2020E (hors intérêts incorporés)

115 millions de dollars

Dépenses en exploration 2020E (y compris l'expansion des activités)

15 millions de dollars

Dépenses en pré-exploitation 2020E

2,5 millions de dollars

Dépenses en recherche et développement 2020E

0 million de dollars

TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION

Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 6 février à 10 h, heure de l'Est, pour discuter de ces résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 7608158 ou, pour les appels internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Il est possible d'accéder à la webémission en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors » ou via Thomson Reuters Eikon, site de gestion d'événements protégé par un mot de passe.

À PROPOS DE HECLA

Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est une productrice d'argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société produit également de plus en plus d'or, grâce à des mines situées au Nevada et au Québec (Canada). Hecla possède également des propriétés en phase d'exploration et de pré- exploitation dans huit districts d'exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu'un bureau d'exploration et des investissements dans des projets d'exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.

NOTES

Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR

Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) des États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l'objet d'un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.

1 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu'emploie la direction pour évaluer le rendement de l'exploitation de l'entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d'exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d'établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

2 Le coût décaissé par once d'or et d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s'agit d'une importante statistique sur l'exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d'exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l'argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi et aux mines au Nevada, la direction emploie les coûts décaissés par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui d'autres mines d'or. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l'amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d'exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l'amortissement pour dépréciation et épuisement.

Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d'avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d'autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s'avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.

4 Le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, une mesure non conforme aux PCGR, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi et des mines au Nevada. L'or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d'argent à titre de crédit lié aux sous-produits.

5 Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles.

Autres

6 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines du Nevada pour 2020 ont été converties en utilisant les prix suivants : 1 525 $ l'once d'or, 17 $ l'once d'argent, 1,00 $ la livre de zinc et 0,85 $ la livre de plomb. Il est possible que les nombres soient arrondis.

Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2020

Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l'article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l'article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d'exonération établies par ces lois et d'autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : i) les chiffres estimatifs de la production d'argent et d'or, du coût de vente, des coûts décaissés, des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, des crédits liés aux sous-produits pour l'ensemble de l'exercice 2020; ainsi que les chiffres estimatifs des dépenses en immobilisations, d'exploration, de pré-exploitation et de recherche et développement (en supposant des prix de 1 525 $ l'once d'or, de 17 $ l'once d'argent, de 1,00 $ la livre de zinc, de 0,85 $ la livre de plomb; à un taux de change présumé de 0,77 $ américain pour un dollar canadien et de 0,05 dollar américain pour un peso mexicain; ii) les réserves et ressources minérales de la Société; iii) le fait que le solide second semestre de 2019 place Hecla dans une meilleure position pour refinancer ses billets de premier rang; iv) le fait qu'on s'attende à ce que les flux de trésorerie continuent d'être élevés en 2020; v) l'accélération de la production à Lucky Friday pour atteindre sa pleine capacité à la fin de 2020; vi) la prolongation potentielle de la durée de vie de la mine de San Sebastian à partir de la zone Hugh avec un début de production plus tard cette année; vii) les études sur des améliorations en cours à Casa Berardi visant à améliorer le débit, la récupération et les économies de coûts pour augmenter les flux de trésorerie; viii) le nombre d'employés retournant au travail à Lucky Friday; ix) le fait que l'on prévoit que la machine d'extraction commandée à distance sera envoyée à la mine Lucky Friday après avoir réussi les essais, ce qui est prévu pour la fin de 2020; et x) la capacité de continuer le processus d'autorisation à Rock Creek et à Montanore en dépit du litige en cours. Les estimations et les prévisions relatives à des événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines hypothèses qui pourraient s'avérer erronées. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : a) il n'y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; b) l'obtention des permis et l'aménagement, l'exploitation et l'expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d'exploitation actuels; c) l'évolution des paysages politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; d) le taux de change entre les dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; e) certaines hypothèses de prix concernant l'or, l'argent, le plomb et le zinc; f) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; g) l'exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; h) les plans d'aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du prix de l'or, de l'argent et des autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d'exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution des litiges et l'issue des projets ou des oppositions, les litiges, les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les risques en matière de travail, de même que les risques et les résultats d'exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d'exploration. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 22 février 2019 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l'exercice 2018, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC, y compris le formulaire 10-K de 2019 de la Société, qui devrait être déposé le 10 février 2020. La société ne s'engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l'exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l'absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.

Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à l'intention des investisseurs

Les exigences d'information aux États-Unis en ce qui concerne les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites dans le guide no 7 publié par la SEC à l'intention du secteur des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining Operations » (le guide no 7). Bien que la SEC ait récemment publié de nouvelles règles qui abrogent le guide no 7, ces règles ne deviendront contraignantes que le 1er janvier 2021. Pour l'instant, les documents d'information de la Société sont toujours rédigés conformément au guide no 7. Toutefois, la société est également un « émetteur assujetti » sous le régime des lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent que des estimations des ressources et des réserves minérales soient préparées conformément au Règlement 43-101. Le Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements canadiens figurent aux présentes afin de satisfaire aux obligations d'information de la société en vertu de la réglementation de la SEC relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et afin de faciliter aux investisseurs américains l'accès à l'information accessible au public au Canada.

Les exigences d'information aux États-Unis en ce qui concerne la divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au Canada. Le présent document contient un résumé de certaines estimations de la société portant non seulement sur les réserves prouvées et probables au sens du guide no 7 (document américain rédigé en anglais seulement), mais également sur les estimations de ressources et réserves minérales calculées conformément aux normes de définition de l'Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole mentionnées dans le Règlement 43-101. En vertu du guide no 7, le terme « réserve » renvoie, dans le cadre de la détermination des réserves, à la part d'un gisement minéralisé qu'il est possible d'extraire ou de produire de façon légale et justifiée sur le plan économique. Dans le cadre de la définition des « réserves », l'expression « justifiée sur le plan économique » signifie qu'on a établi ou démontré de façon analytique que l'extraction est viable et justifiable selon des hypothèses raisonnables en matière de marchés et d'investissement. Dans le cadre de la définition des « réserves », l'expression « légal » ne suggère pas que tous les permis touchant l'extraction et le traitement ont été obtenus ou que les autres questions juridiques ont été entièrement résolues. Mais pour que des réserves existent, Hecla doit avoir des attentes raisonnables, en fonction des lois et règlements applicables, selon lesquelles les permis seront émis et que les questions juridiques seront résolues en ce qui a trait à l'extraction et au traitement pour un gisement en particulier dans un délai qui correspond aux plans de mine actuels de Hecla. Les termes « ressources mesurées », « ressources indiquées » et « ressources inférées » sont des termes miniers canadiens définis conformément au Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide n°7 et leur utilisation n'est habituellement pas autorisée dans les rapports et les déclarations d'enregistrement déposés auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu'une loi étrangère ne l'exige. Le terme « ressource » n'a pas la même signification que le terme « réserve ». Selon les exigences du guide n°7, le matériel décrit comme des « ressources indiquées » ou des « ressources mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie des « ressources inférées » n'est pas reconnue par le guide n°7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement convertis en réserves prouvées ou probables. Les « ressources » comportent un niveau élevé d'incertitude quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut présumer que toute partie ou la totalité de ces « ressources » sera nécessairement reclassée dans une catégorie supérieure, ou qu'elle sera nécessairement exploitée de manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que toute partie ou la totalité d'une « ressource » existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en onces d'argent ou d'or, plutôt qu'en tonnes de minerai et en teneurs d'argent ou d'or estimatives par tonne, cela ne signifie pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.

Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101

Kurt D. Allen, CPG, directeur de l'exploration de Hecla Limited et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, agissant en qualité de personne habilitée au sens de la norme nationale 43-101 (la « norme 43-101 »), ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla dans ce communiqué, notamment en ce qui a trait aux nouvelles installations acquises au Nevada. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d'assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu'un résumé des procédures d'analyse ou d'essai sont présentés dans un rapport technique intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu'une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d'environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d'autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l'information au sujet de la vérification des données, des relevés et investigations, et du programme et des mesures d'assurance qualité ainsi qu'un résumé des procédures d'analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek, dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister et dans un rapport technique publié en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Des copies de ces rapports techniques sont disponibles sous les profils de Hecla et de Klondex sur SEDAR à l'adresse www.sedar.com. Le M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L'examen comprenait des programmes d'assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d'analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d'échantillons, ainsi qu'une prise et une analyse indépendantes d'échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l'industrie et pouvaient servir aux fins de l'estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu'à l'aménagement minier.

HECLA MINING COMPANY

État consolidé condensé des bénéfices (perte)

(dollars et actions en milliers, sauf données par action ? non audité)

 

 

 

Quatrième trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

 

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

Ventes de produits

 

$

224 945

 

 

$

136 520

 

 

$

673 266

 

 

$

567 137

 

Coût des ventes et autres coûts de production directs

 

139 147

 

 

102 192

 

 

450 349

 

 

353 994

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

 

60 480

 

 

35 593

 

 

199 518

 

 

134 044

 

Coût des ventes total

 

199 627

 

 

137 785

 

 

649 867

 

 

488 038

 

Bénéfice (perte) brut

 

25 318

 

 

(1 265

)

 

23 399

 

 

79 099

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Autres dépenses d'exploitation :

 

 

 

 

 

 

 

 

Frais généraux et administratifs

 

8 977

 

 

8 693

 

 

35 832

 

 

36 542

 

Exploration

 

2 363

 

 

8 086

 

 

15 919

 

 

35 695

 

Pré-exploitation

 

615

 

 

1 272

 

 

3 150

 

 

4 887

 

Recherche et développement

 

(79

)

 

399

 

 

535

 

 

5 441

 

Autres dépenses (produits) d'exploitation

 

1 362

 

 

(171

)

 

3 043

 

 

1 596

 

Perte (gain) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

 

(23

)

 

581

 

 

4 643

 

 

(2 793

)

Coûts liés à la suspension

 

3 285

 

 

2 356

 

 

12 051

 

 

20 693

 

Coûts d'acquisition

 

52

 

 

389

 

 

645

 

 

10 045

 

Provision pour mines fermées et remise en état

 

1 161

 

 

1 585

 

 

4 690

 

 

6 119

 

 

 

17 713

 

 

23 190

 

 

80 508

 

 

118 225

 

Bénéfice (perte) issu des opérations

 

7 605

 

 

(24 455

)

 

(57 109

)

 

(39 126

)

Autre produit financier (dépense) :

 

 

 

 

 

 

 

 

Gain (perte) sur les contrats d'instruments dérivés

 

(1 252

)

 

(18

)

 

(3 971

)

 

40 253

 

Gains (pertes) sur la vente de placements

 

(4

)

 

2

 

 

923

 

 

(34

)

Perte non réalisée sur les placements

 

(1 230

)

 

(355

)

 

(2 389

)

 

(2 816

)

Gain (perte) net sur les opérations de change

 

(1 495

)

 

7 454

 

 

(8 236

)

 

10 310

 

Intérêts et autres Produits (dépenses) d'exploitation

 

(1 022

)

 

(613

)

 

(4 429

)

 

(907

)

Frais d'intérêt

 

(14 670

)

 

(10 925

)

 

(48 447

)

 

(40 944

)

 

 

(19 673

)

 

(4 455

)

 

(66 549

)

 

5 862

 

Perte avant impôts

 

(12 068

)

 

(28 910

)

 

(123 658

)

 

(33 264

)

Économie (provision) d'impôts

 

4 092

 

 

5 217

 

 

24 101

 

 

6 701

 

Perte nette

 

(7 976

)

 

(23 693

)

 

(99 557

)

 

(26 563

)

Dividende sur actions privilégiées

 

(138

)

 

(138

)

 

(552

)

 

(552

)

Perte applicable aux actionnaires ordinaires

 

$

(8 114

)

 

$

(23 831

)

 

$

(100 109

)

 

$

(27 115

)

Perte de base par actionnaire ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

 

$

(0,02

)

 

$

(0,05

)

 

$

(0,20

)

 

$

(0,06

)

Perte diluée par actionnaire ordinaire après dividendes sur actions privilégiées

 

$

(0,02

)

 

$

(0,05

)

 

$

(0,20

)

 

$

(0,06

)

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? non dilué

 

502 902

 

 

480 572

 

 

490 449

 

 

433 419

 

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation ? dilué

 

502 902

 

 

480 572

 

 

490 449

 

 

433 419

 

HECLA MINING COMPANY

Bilans consolidés condensés

(dollars et actions en milliers ? non audité)

 

 

31 décembre 2019

 

31 décembre 2018

ACTIF

 

 

 

Actif à court terme :

 

 

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie

$

62 452

 

 

$

27 389

 

Placements

?

 

 

?

 

Comptes clients

38 421

 

 

25 818

 

Stocks

66 213

 

 

87 533

 

Autre actif à court terme

12 038

 

 

23 410

 

Total de l'actif à court terme

179 124

 

 

164 150

 

Investissements à long terme

6 207

 

 

6 583

 

Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions

1 025

 

 

1 025

 

Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets

2 423 698

 

 

2 520 004

 

Actif lié au droit d'utilisation au titre d'un contrat de location simple

16 381

 

 

?

 

Actifs d'impôts reportés

3 537

 

 

1 987

 

Autre actif à long terme et charges reportées

7 336

 

 

10 195

 

Total de l'actif

$

2 637 308

 

 

$

2 703 944

 

 

 

 

 

PASSIF

 

 

 

Passif à court terme :

 

 

 

Comptes fournisseurs et charges à payer

$

57 716

 

 

$

77 861

 

Salaires et avantages connexes à payer

26 916

 

 

30 034

 

Dettes fiscales

4 776

 

 

7 727

 

Partie à court terme des contrats de location-acquisition

5 429

 

 

5 264

 

Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture

4 581

 

 

3 410

 

Portion à court terme des contrats de location simple

5 580

 

 

?

 

Intérêts courus

5 804

 

 

5 961

 

Autre passif à court terme

6 172

 

 

5 937

 

Total du passif à court terme

116 974

 

 

136 194

 

Contrats de location-acquisition

7 214

 

 

7 871

 

Charges de remise en état et de fermeture à payer

103 793

 

 

104 979

 

Dette à long terme

504 729

 

 

532 799

 

Contrats de location simple à long terme

10 818

 

 

?

 

Passif d'impôt reporté

138 282

 

 

173 537

 

Dette consolidée au titre du régime de retraite

56 219

 

 

47 711

 

Autre passif à long terme

6 856

 

 

9 890

 

Total du passif

944 885

 

 

1 012 981

 

 

 

 

 

FONDS PROPRES

 

 

 

Actions privilégiées

39

 

 

39

 

Actions ordinaires

132 292

 

 

121 956

 

Excédent de capital

1 973 700

 

 

1 880 481

 

Déficit accumulé

(353 331

)

 

(248 308

)

Cumul des pertes du résultat étendu

(37 310

)

 

(42 469

)

Actions autodétenues

(22 967

)

 

(20 736

)

Total des fonds propres

1 692 423

 

 

1 690 963

 

Total du passif et des fonds propres

$

2 637 308

 

 

$

2 703 944

 

Actions ordinaires en circulation

522 896

 

 

482 604

 

HECLA MINING COMPANY

Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie

(dollars en milliers ? non audité)

 

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

ACTIVITÉS D'EXPLOITATION

 

 

 

Perte nette

$

(99 557

)

 

$

(26 563

)

Éléments non monétaires compris dans la perte nette :

 

 

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

204 475

 

 

140 905

 

Perte sur la vente de placements

(927

)

 

?

 

Perte non réalisée sur les placements

2 386

 

 

2 816

 

Gain sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

4 643

 

 

(2 793

)

Provision pour coûts de remise en état et fermeture

6 914

 

 

6 090

 

Impôts reportés

(33 387

)

 

(9 699

)

Rémunération à base d'actions

5 668

 

 

6 278

 

Amortissement des commissions de montage de prêts

2 637

 

 

2 077

 

Perte (gain) sur les contrats dérivés

5 613

 

 

(15 366

)

Perte (gain) sur les opérations de change

8 025

 

 

(7 104

)

Rajustement des stocks à la valeur marchande

1 399

 

 

8 191

 

Frais sur le remboursement anticipé de la dette à l'aide d'actions ordinaires

2 855

 

 

?

 

Autres charges non monétaires, nettes

49

 

 

(32

)

Variation de l'actif et du passif :

 

 

 

Comptes clients

(10 939

)

 

9 843

 

Stocks

16 146

 

 

(27 512

)

Autre actif à court et à long terme

15 618

 

 

(1 726

)

Comptes fournisseurs et charges à payer

(24 355

)

 

17 795

 

Salaires et avantages connexes à payer

9 226

 

 

(2 425

)

Dettes fiscales

(3 155

)

 

645

 

Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme

7 532

 

 

(7 199

)

Trésorerie issue des activités d'exploitation

120 866

 

 

94 221

 

 

 

 

 

ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT

 

 

 

Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers

(121 421

)

 

(136 933

)

Acquisition d'autres entreprises, sans tenir compte des liquidités et liquidités soumises à des restrictions acquises

?

 

 

(139 326

)

Produit de la vente de placements

1 760

 

 

?

 

Produit de la cession d'immobilisations corporelles

183

 

 

2 411

 

Produits d'assurance en raison de biens endommagés

?

 

 

4 377

 

Achat de placements

(389

)

 

(31 971

)

Placements arrivant à échéance

?

 

 

64 895

 

Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d'investissement

(119 867

)

 

(236 547

)

 

 

 

 

ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

 

 

 

Actions rachetées

(2 231

)

 

(2 694

)

Produit de l'émission d'actions ordinaires et de bons de souscription, déduction faite des dépenses connexes

49 019

 

 

6 744

 

Dividendes versés aux actionnaires ordinaires

(4 914

)

 

(4 393

)

Dividendes versés aux actionnaires privilégiés

(552

)

 

(552

)

Emprunts sur titres de créance

279 500

 

 

102 024

 

Remboursement de la dette

(279 500

)

 

(106 036

)

Commissions d'émission de titres de créance payées

(976

)

 

(2 638

)

Remboursements des contrats de location-acquisition

(7 157

)

 

(7 339

)

Flux de trésorerie nets fournis par (utilisés dans) les activités de financement

33 189

 

 

(14 884

)

Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie

875

 

 

(1 515

)

Augmentation nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions

35 063

 

 

(158 725

)

Trésorerie et équivalents de trésorerie, et trésorerie et équivalents de trésorerie soumis à des restrictions au début de l'exercice

28 414

 

 

187 139

 

Trésorerie et équivalents de trésorerie, et trésorerie et équivalents de trésorerie soumis à des restrictions à la fin de l'exercice

$

63 477

 

 

$

28 414

 

HECLA MINING COMPANY

Prix des métaux

 

 

 

Quatrième trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

 

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

PRIX MOYENS DES MÉTAUX

 

 

 

 

 

 

 

Argent ?

London PM Fix ($/oz)

$

17,30

 

 

$

14,55

 

 

$

16,20

 

 

$

15,71

 

 

Prix réalisé par once

$

17,47

 

 

$

14,58

 

 

$

16,65

 

 

$

15,63

 

Or ?

London PM Fix ($/oz)

$

1 480

 

 

$

1 228

 

 

$

1 392

 

 

$

1 269

 

 

Prix réalisé par once

$

1 488

 

 

$

1 237

 

 

$

1 413

 

 

$

1 265

 

Plomb ?

LME au comptant ($/livre)

$

0,92

 

 

$

0,89

 

 

$

0,91

 

 

$

1,02

 

 

Prix réalisé par livre

$

0,91

 

 

$

0,88

 

 

$

0,91

 

 

$

1,04

 

Zinc ?

LME au comptant ($/livre)

$

1,08

 

 

$

1,19

 

 

$

1,16

 

 

$

1,33

 

 

Prix réalisé par livre

$

1,10

 

 

$

1,15

 

 

$

1,14

 

 

$

1,27

 

Données de production

 

 

Quatrième trimestre terminé le

Exercice terminé le

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

MINE GREENS CREEK

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

216 324

 

 

212 522

 

846 076

 

 

845 398

 

Coût d'extraction par tonne

$

81,82

 

 

$

77,87

 

$

80,57

 

 

$

71,37

 

Coût de broyage par tonne

$

40,31

 

 

$

35,93

 

$

37,02

 

 

$

33,53

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

15,69

 

 

12,81

 

14,64

 

 

12,16

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,10

 

 

0,09

 

0,10

 

 

0,09

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

3,07

 

 

2,67

 

2,92

 

 

2,80

 

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

7,88

 

 

7,12

 

7,43

 

 

7,47

 

Argent produit (oz)

2 741 090

 

 

2 163 563

 

9 890 125

 

 

7 953 003

 

Or produit (oz)

15 356

 

 

13 097

 

56 625

 

 

51 493

 

Plomb produit (tonnes)

5 444

 

 

4 608

 

20 112

 

 

18 960

 

Zinc produit (tonnes)

15 475

 

 

13 677

 

56 805

 

 

55 350

 

Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

2,76

 

 

$

1,79

 

$

1,97

 

 

$

(1,13

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

7,86

 

 

$

7,92

 

$

5,99

 

 

$

5,58

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

12 886

 

 

$

12 170

 

$

35 829

 

 

$

46 864

 

MINE LUCKY FRIDAY

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

16 337

 

 

1 297

 

57 091

 

 

17 309

 

Coût d'extraction par tonne

$

103,83

 

 

$

67,91

 

$

?

 

 

$

?

 

Coût de broyage par tonne

$

32,41

 

 

$

22,32

 

$

?

 

 

$

?

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

14,02

 

 

7,33

 

11,83

 

 

10,78

 

Teneur du minerai broyé ? Plomb (%)

9,01

 

 

6,89

 

7,86

 

 

7,19

 

Teneur du minerai broyé ? Zinc (%)

5,11

 

 

3,13

 

4,25

 

 

4,20

 

Argent produit (oz)

216 488

 

 

13 026

 

632 944

 

 

169 041

 

Plomb produit (tonnes)

1 360

 

 

96

 

4 098

 

 

1 131

 

Zinc produit (tonnes)

710

 

 

34

 

2 052

 

 

673

 

Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

s.o.

 

s.o.

s.o.

 

s.o.

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

s.o.

 

s.o.

s.o.

 

s.o.

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

3 043

 

 

$

7 347

 

$

8 989

 

 

$

14 236

 

MINE SAN SEBASTIAN

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

39 137

 

 

44 817

 

174 713

 

 

156 733

 

Coût d'extraction par tonne

$

107,43

 

 

$

131,16

 

$

111,11

 

 

$

149,77

 

Coût de broyage par tonne

$

78,15

 

 

$

64,03

 

$

65,74

 

 

$

65,55

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

11,80

 

 

10,85

 

11,78

 

 

14,07

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,115

 

 

0,082

 

0,106

 

 

0,11

 

Argent produit (oz)

422 434

 

 

443 302

 

1 868 884

 

 

2 037 072

 

Or produit (oz)

3 897

 

 

2 928

 

15 673

 

 

14 979

 

Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

8,89

 

 

$

14,78

 

$

8,02

 

 

$

9,69

 

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

11,78

 

 

$

19,51

 

$

12,10

 

 

$

14,68

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

(458

)

 

$

2 527

 

$

5 035

 

 

$

6 219

 

MINE CASA BERARDI

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées ? souterrain

201 937

 

 

187 956

 

784 568

 

 

744 947

 

Tonnes de minerai traitées ? ciel ouvert

161 430

 

 

135 436

 

593 497

 

 

630 771

 

Tonnes de minerai traitées ? total

363 367

 

 

323 392

 

1 378 065

 

 

1 375 718

 

Tonnes traitées en surface ? minerai et résidus

1 797 105

 

 

1 773 114

 

9 329 268

 

 

6 902 760

 

Coût d'extraction par tonne ? souterrain

$

98,03

 

 

$

106,75

 

$

99,14

 

 

$

105,78

 

Coût d'extraction par tonne ? combiné

$

74,54

 

 

$

81,92

 

$

79,27

 

 

$

74,44

 

Coûts d'extraction par tonne extraite (minerai et résidus) ? ciel ouvert

$

4,05

 

 

$

3,10

 

$

3,37

 

 

$

3,56

 

Coût de broyage par tonne

$

20,22

 

 

$

15,61

 

$

18,22

 

 

$

15,84

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? souterrain

0,164

 

 

0,189

 

0,168

 

 

0,203

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? ciel ouvert

0,064

 

 

0,041

 

0,055

 

 

0,059

 

Teneur du minerai traité ? Or (oz/tonne) ? combinaison

0,119

 

 

0,129

 

0,120

 

 

0,136

 

Teneur du minerai broyé ? Argent (oz/tonne)

0,04

 

 

0,03

 

0,03

 

 

0,03

 

Or produit (oz) ? souterrain

26 506

 

 

31 015

 

106 821

 

 

130 647

 

Or produit (oz) ? ciel ouvert

8 287

 

 

4 849

 

27 588

 

 

32 097

 

Or produit (oz) ? total

34 793

 

 

35 864

 

134 409

 

 

162 744

 

Argent produit (oz) ? total

10 499

 

 

7 338

 

31 540

 

 

38 086

 

Coût décaissé total par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 037

 

 

$

940

 

$

1 051

 

 

$

800

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 278

 

 

$

1 348

 

$

1 354

 

 

$

1 080

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

7 699

 

 

$

13 590

 

$

36 059

 

 

$

40 710

 

MINES AU NEVADA

 

 

 

 

 

 

Tonnes de minerai traitées

46 661

 

 

60 484

 

210 397

 

 

116 383

 

Coût d'extraction par tonne

$

215,05

 

 

$

245,15

 

$

170,85

 

 

$

216,80

 

Coût de broyage par tonne

$

88,39

 

 

$

79,09

 

$

83,20

 

 

$

74,91

 

Teneur du minerai broyé ? Or (oz/tonne)

0,502

 

 

0,365

 

0,361

 

 

0,328

 

Argent produit (oz)

21 477

 

 

88 156

 

181 741

 

 

172 301

 

Or produit (oz)

20 727

 

 

19 098

 

66 166

 

 

32 887

 

Coût décaissé total par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

946

 

 

$

1 251

 

$

1 096

 

 

$

1 221

 

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1

$

1 024

 

 

$

2 020

 

$

1 527

 

 

$

1 950

 

Acquisitions d'immobilisations (en milliers)

$

608

 

 

$

17 589

 

$

42 184

 

 

$

32 587

 

1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L'or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d'argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada étant l'or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d'argent.

Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)

Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l'amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).

Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi, à nos mines du Nevada et pour l'ensemble de la société durant les trimestres et les périodes de douze mois ayant pris fin les 31 décembre 2019 et 2018 et pour les montants estimés visant la période de douze mois ayant pris fin le 31 décembre 2020.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d'exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.

Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d'exploitation importante que nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l'exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Cette mesure semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l'heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l'or et de l'argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l'argent et de l'or, nous employons également ces statistiques de façon globale. Nous combinons les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement de Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les mines au Nevada et Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s'avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d'autres mines ayant d'autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l'exploitation.

Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d'exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l'extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d'affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et d'exploration et les projets de réinvestissement de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l'indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d'argent, ce qui distingue nos opérations d'extraction d'argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.

En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d'exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.

Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l'or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l'extraction d'argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L'or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l'argent produit à nos trois autres unités d'exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des mesures de l'or à Casa Berardi.

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2019

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège
social3

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

71 481

 

 

$

5 472

 

 

$

14 171

 

 

 

 

$

91 124

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(15 359

)

 

(284

)

 

(2 838

)

 

 

 

(18 481

)

Coûts de traitement

14 168

 

 

1 050

 

 

328

 

 

 

 

15 546

 

Variation des stocks de produits

(10 323

)

 

308

 

 

(1 575

)

 

 

 

(11 590

)

Remise en état et autres coûts

(1 083

)

 

?

 

 

(558

)

 

 

 

(1 641

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

(6 546

)

 

?

 

 

 

 

(6 546

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

58 884

 

 

?

 

 

9 528

 

 

 

 

68 412

 

Remise en état et autres coûts

737

 

 

?

 

 

123

 

 

 

 

860

 

Exploration

357

 

 

?

 

 

215

 

 

227

 

 

799

 

Réinvestissements de maintien

12 886

 

 

?

 

 

884

 

 

35

 

 

13 805

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

8 977

 

 

8 977

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

72 864

 

 

?

 

 

10 750

 

 

 

 

92 853

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(23 478

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(23 478

)

Or

(20 006

)

 

 

 

(5 767

)

 

 

 

(25 773

)

Plomb

(7 825

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(7 825

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(51 309

)

 

?

 

 

(5 767

)

 

 

 

(57 076

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7 575

 

 

$

?

 

 

$

3 761

 

 

 

 

$

11 336

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

21 555

 

 

$

?

 

 

$

4 983

 

 

 

 

$

35 777

 

Divisé par les onces produites

2 741

 

 

?

 

 

423

 

 

 

 

3 164

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,49

 

 

$

?

 

 

$

22,52

 

 

 

 

$

21,62

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,73

)

 

?

 

 

(13,63

)

 

 

 

(18,04

)

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,76

 

 

$

?

 

 

$

8,89

 

 

 

 

$

3,58

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

26,59

 

 

$

?

 

 

$

25,41

 

 

 

 

$

29,35

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,73

)

 

?

 

 

(13,63

)

 

 

 

(18,04

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,86

 

 

$

?

 

 

$

11,78

 

 

 

 

$

11,31

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2019

 

Casa
Berardi

 

Mines au
Nevada

 

Total pour
l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

60 444

 

 

$

48 059

 

 

$

108 503

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(20 154

)

 

(21 845

)

 

(41 999

)

Coûts de traitement

447

 

 

39

 

 

486

 

Variation des stocks de produits

(4 343

)

 

(5 896

)

 

(10 239

)

Remise en état et autres coûts

(130

)

 

(378

)

 

(508

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

36 264

 

 

19 979

 

 

56 243

 

Remise en état et autres coûts

129

 

 

378

 

 

507

 

Exploration

560

 

 

285

 

 

845

 

Réinvestissements de maintien

7 699

 

 

946

 

 

8 645

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

44 652

 

 

21 588

 

 

66 240

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(180

)

 

(371

)

 

(551

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(180

)

 

(371

)

 

(551

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

36 084

 

 

$

19 608

 

 

$

55 692

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

44 472

 

 

$

21 217

 

 

$

65 689

 

Divisé par les onces d'or produites

35

 

 

21

 

 

56

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 042

 

 

$

964

 

 

$

1 003

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(5

)

 

(18

)

 

(10

)

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 037

 

 

$

946

 

 

$

993

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 283

 

 

$

1 042

 

 

$

1 197

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(5

)

 

(18

)

 

(10

)

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 278

 

 

$

1 024

 

 

$

1 187

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2019

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

91 124

 

 

$

108 503

 

 

$

199 627

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(18 481

)

 

(41 999

)

 

(60 480

)

Coûts de traitement

15 546

 

 

486

 

 

16 032

 

Variation des stocks de produits

(11 590

)

 

(10 239

)

 

(21 829

)

Remise en état et autres coûts

(1 641

)

 

(508

)

 

(2 149

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(6 546

)

 

 

 

(6 546

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

68 412

 

 

56 243

 

 

124 655

 

Remise en état et autres coûts

860

 

 

507

 

 

1 367

 

Exploration

799

 

 

845

 

 

1 644

 

Réinvestissements de maintien

13 805

 

 

8 645

 

 

22 450

 

Frais généraux et administratifs

8 977

 

 

?

 

 

8 977

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

92 853

 

 

66 240

 

 

159 093

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(23 478

)

 

?

 

 

(23 478

)

Or

(25 773

)

 

?

 

 

(25 773

)

Plomb

(7 825

)

 

?

 

 

(7 825

)

Argent

 

 

(551

)

 

(551

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(57 076

)

 

(551

)

 

(57 627

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11 336

 

 

$

55 692

 

 

$

67 028

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

35 777

 

 

$

65 689

 

 

$

101 466

 

Divisé par les onces produites

3 164

 

 

56

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,62

 

 

$

1 003

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,04

)

 

(10

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3,58

 

 

$

993

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,35

 

 

$

1 197

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,04

)

 

(10

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11,31

 

 

$

1 187

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2018

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège
social3

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

48 302

 

 

$

3 906

 

 

$

10 638

 

 

 

 

$

62 846

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(11 631

)

 

(209

)

 

(1 016

)

 

 

 

(12 856

)

Coûts de traitement

9 038

 

 

78

 

 

180

 

 

 

 

9 296

 

Variation des stocks de produits

2 092

 

 

(148

)

 

527

 

 

 

 

2 471

 

Remise en état et autres coûts

(587

)

 

?

 

 

(185

)

 

 

 

(772

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

(3 627

)

 

?

 

 

 

 

(3 627

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

47 214

 

 

?

 

 

10 144

 

 

 

 

57 358

 

Remise en état et autres coûts

849

 

 

?

 

 

105

 

 

 

 

954

 

Exploration

242

 

 

?

 

 

1 164

 

 

608

 

 

2 014

 

Réinvestissements de maintien

12 170

 

 

?

 

 

828

 

 

157

 

 

13 155

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

8 693

 

 

8 693

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

60 475

 

 

?

 

 

12 241

 

 

 

 

82 174

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(22 788

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(22 788

)

Or

(14 079

)

 

 

 

(3 595

)

 

 

 

(17 674

)

Plomb

(6 475

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(6 475

)

Argent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(43 342

)

 

?

 

 

(3 595

)

 

 

 

(46 937

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

3 872

 

 

$

?

 

 

$

6 549

 

 

 

 

$

10 421

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

17 133

 

 

$

?

 

 

$

8 646

 

 

 

 

$

35 237

 

Divisé par les onces d'argent produites

2 164

 

 

?

 

 

443

 

 

 

 

2 607

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,83

 

 

$

?

 

 

$

22,90

 

 

 

 

$

22,01

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(20,04

)

 

?

 

 

(8,12

)

 

 

 

(18,00

)

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,79

 

 

$

?

 

 

$

14,78

 

 

 

 

$

4,01

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,96

 

 

$

?

 

 

$

27,63

 

 

 

 

$

31,53

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(20,04

)

 

?

 

 

(8,12

)

 

 

 

(18,00

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

7,92

 

 

$

?

 

 

$

19,51

 

 

 

 

$

13,53

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2018

 

Casa
Berardi

 

Mines au
Nevada

 

Total pour
l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

47 253

 

 

$

27 686

 

 

$

74 939

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(16 423

)

 

(6 314

)

 

(22 737

)

Coûts de traitement

440

 

 

48

 

 

488

 

Variation des stocks de produits

2 686

 

 

4 711

 

 

7 397

 

Remise en état et autres coûts

(137

)

 

(954

)

 

(1 091

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

33 819

 

 

25 177

 

 

58 996

 

Remise en état et autres coûts

137

 

 

567

 

 

704

 

Exploration

903

 

 

4 101

 

 

5 004

 

Réinvestissements de maintien

13 591

 

 

10 018

 

 

23 609

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

48 450

 

 

39 863

 

 

88 313

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(106

)

 

(1 280

)

 

(1 386

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(106

)

 

(1 280

)

 

(1 386

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

33 713

 

 

$

23 897

 

 

$

57 610

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

48 344

 

 

$

38 583

 

 

$

86 927

 

Divisé par les onces d'or produites

36

 

 

19

 

 

55

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

943

 

 

$

1 318

 

 

$

1 073

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(3

)

 

(67

)

 

(25

)

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

940

 

 

$

1 251

 

 

$

1 048

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 351

 

 

$

2 087

 

 

$

1 607

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(3

)

 

(67

)

 

(25

)

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 348

 

 

$

2 020

 

 

$

1 582

 

En milliers (sauf les montants par once)

Trimestre terminé le 31 décembre 2018

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

62 846

 

 

74 939

 

 

$

137 785

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(12 856

)

 

(22 737

)

 

(35 593

)

Coûts de traitement

9 296

 

 

488

 

 

9 784

 

Variation des stocks de produits

2 471

 

 

7 397

 

 

9 868

 

Remise en état et autres coûts

(772

)

 

(1 091

)

 

(1 863

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(3 627

)

 

 

 

(3 627

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

57 358

 

 

58 996

 

 

116 354

 

Remise en état et autres coûts

954

 

 

704

 

 

1 658

 

Exploration

2 014

 

 

5 004

 

 

7 018

 

Réinvestissements de maintien

13 155

 

 

23 609

 

 

36 764

 

Frais généraux et administratifs

8 693

 

 

?

 

 

8 693

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

82 174

 

 

88 313

 

 

170 487

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(22 788

)

 

?

 

 

(22 788

)

Or

(17 674

)

 

?

 

 

(17 674

)

Plomb

(6 475

)

 

?

 

 

(6 475

)

Argent

 

 

(1 386

)

 

(1 386

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(46 937

)

 

(1 386

)

 

(48 323

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10 421

 

 

$

57 610

 

 

$

68 031

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

35 237

 

 

$

86 927

 

 

$

122 164

 

Divisé par les onces produites

2 607

 

 

55

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,01

 

 

$

1 073

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,00

)

 

(25

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,01

 

 

$

1 048

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

31,53

 

 

$

1 607

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,00

)

 

(25

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

13,53

 

 

$

1 582

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2019

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège
social3

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

211 719

 

 

$

16 621

 

 

$

50 509

 

 

 

 

$

278 849

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(47 587

)

 

(1 175

)

 

(9 772

)

 

 

 

(58 534

)

Coûts de traitement

48 487

 

 

2 884

 

 

760

 

 

 

 

52 131

 

Variation des stocks de produits

(1 155

)

 

1 016

 

 

(2 953

)

 

 

 

(3 092

)

Remise en état et autres coûts

(2 523

)

 

?

 

 

(1 588

)

 

 

 

(4 111

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

(19 346

)

 

?

 

 

 

 

(19 346

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

208 941

 

 

?

 

 

36 956

 

 

 

 

245 897

 

Remise en état et autres coûts

2 949

 

 

?

 

 

492

 

 

 

 

3 441

 

Exploration

982

 

 

?

 

 

4 667

 

 

1 332

 

 

6 981

 

Réinvestissements de maintien

35 829

 

 

?

 

 

2 461

 

 

108

 

 

38 398

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

35 832

 

 

35 832

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

248 701

 

 

?

 

 

44 576

 

 

 

 

330 549

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(91 435

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(91 435

)

Or

(69 391

)

 

?

 

 

(21 960

)

 

 

 

(91 351

)

Plomb

(28 589

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(28 589

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(189 415

)

 

?

 

 

(21 960

)

 

 

 

(211 375

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

19 526

 

 

$

?

 

 

$

14 996

 

 

 

 

$

34 522

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

59 286

 

 

$

?

 

 

$

22 616

 

 

 

 

$

119 174

 

Divisé par les onces d'argent produites

9 890

 

 

?

 

 

1 869

 

 

 

 

11 759

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

21,12

 

 

$

?

 

 

$

19,77

 

 

 

 

$

20,91

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(19,15

)

 

?

 

 

(11,75

)

 

 

 

(17,98

)

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,97

 

 

$

?

 

 

$

8,02

 

 

 

 

$

2,93

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

25,14

 

 

$

?

 

 

$

23,85

 

 

 

 

$

28,11

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(19,15

)

 

?

 

 

(11,75

)

 

 

 

(17,98

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,99

 

 

$

?

 

 

$

12,10

 

 

 

 

$

10,13

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2019

 

Casa Berardi

 

Mines au
Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

217 682

 

 

$

153 336

 

 

$

371 018

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(73 960

)

 

(67 024

)

 

(140 984

)

Coûts de traitement

1 876

 

 

158

 

 

2 034

 

Variation des stocks de produits

(3 371

)

 

(9 008

)

 

(12 379

)

Remise en état et autres coûts

(515

)

 

(2 019

)

 

(2 534

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

141 712

 

 

75 443

 

 

217 155

 

Remise en état et autres coûts

515

 

 

1 512

 

 

2 027

 

Exploration

3 450

 

 

2 333

 

 

5 783

 

Réinvestissements de maintien

36 825

 

 

24 652

 

 

61 477

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

182 502

 

 

103 940

 

 

286 442

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Argent

(508

)

 

(2 922

)

 

(3 430

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(508

)

 

(2 922

)

 

(3 430

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

141 204

 

 

$

72 521

 

 

$

213 725

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

181 994

 

 

$

101 018

 

 

$

283 012

 

Divisé par les onces d'or produites

134

 

 

66

 

 

200

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 055

 

 

$

1 140

 

 

$

1 083

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(4

)

 

(44

)

 

(17

)

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 051

 

 

$

1 096

 

 

$

1 066

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 358

 

 

$

1 571

 

 

$

1 428

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(4

)

 

(44

)

 

(17

)

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 354

 

 

$

1 527

 

 

$

1 411

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2019

 

Total pour
l'argent

 

Total pour
l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

278 849

 

 

$

371 018

 

 

$

649 867

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(58 534

)

 

(140 984

)

 

(199 518

)

Coûts de traitement

52 131

 

 

2 034

 

 

54 165

 

Variation des stocks de produits

(3 092

)

 

(12 379

)

 

(15 471

)

Remise en état et autres coûts

(4 111

)

 

(2 534

)

 

(6 645

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(19 346

)

 

 

 

(19 346

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

245 897

 

 

217 155

 

 

463 052

 

Remise en état et autres coûts

3 441

 

 

2 027

 

 

5 468

 

Exploration

6 981

 

 

5 783

 

 

12 764

 

Réinvestissements de maintien

38 398

 

 

61 477

 

 

99 875

 

Frais généraux et administratifs

35 832

 

 

?

 

 

35 832

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

330 549

 

 

286 442

 

 

616 991

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(91 435

)

 

 

 

(91 435

)

Or

(91 351

)

 

 

 

(91 351

)

Plomb

(28 589

)

 

 

 

(28 589

)

Argent

 

 

(3 430

)

 

(3 430

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(211 375

)

 

(3 430

)

 

(214 805

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

34 522

 

 

$

213 725

 

 

$

248 247

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

119 174

 

 

$

283 012

 

 

$

402 186

 

Divisé par les onces produites

11 759

 

 

200

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

20,91

 

 

$

1 083

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,98

)

 

(17

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

2,93

 

 

$

1 066

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

28,11

 

 

$

1 428

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(17,98

)

 

(17

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10,13

 

 

$

1 411

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2018

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège
social3

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

190 066

 

 

$

9 750

 

 

$

41 815

 

 

 

 

$

241 631

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(46 511

)

 

(1 012

)

 

(4 602

)

 

 

 

(52 125

)

Coûts de traitement

38 174

 

 

839

 

 

807

 

 

 

 

39 820

 

Variation des stocks de produits

3 087

 

 

(2 330

)

 

2 385

 

 

 

 

3 142

 

Remise en état et autres coûts

(2 911

)

 

?

 

 

(1 559

)

 

 

 

(4 470

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

?

 

 

(7 247

)

 

 

 

 

 

(7 247

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

181 905

 

 

?

 

 

38 846

 

 

 

 

220 751

 

Remise en état et autres coûts

3 397

 

 

?

 

 

419

 

 

 

 

3 816

 

Exploration

3 151

 

 

?

 

 

7 792

 

 

1 959

 

 

12 902

 

Réinvestissements de maintien

46 864

 

 

?

 

 

1 947

 

 

1 495

 

 

50 306

 

Frais généraux et administratifs

 

 

 

 

 

 

36 542

 

 

36 542

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

235 317

 

 

?

 

 

49 004

 

 

 

 

324 317

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(103 096

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(103 096

)

Or

(57 316

)

 

 

 

(19 100

)

 

 

 

(76 416

)

Plomb

(30 512

)

 

?

 

 

 

 

 

 

(30 512

)

Argent

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total des crédits liés aux sous-produits

(190 924

)

 

?

 

 

(19 100

)

 

 

 

(210 024

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(9 019

)

 

$

?

 

 

$

19 746

 

 

 

 

$

10 727

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

44 393

 

 

$

?

 

 

$

29 904

 

 

 

 

$

114 293

 

Divisé par les onces d'argent produites

7 953

 

 

?

 

 

2 037

 

 

 

 

9 990

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,88

 

 

$

?

 

 

$

19,07

 

 

 

 

$

22,10

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(24,01

)

 

?

 

 

(9,38

)

 

 

 

(21,02

)

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

(1,13

)

 

$

?

 

 

$

9,69

 

 

 

 

$

1,08

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,59

 

 

$

?

 

 

$

24,06

 

 

 

 

$

32,46

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(24,01

)

 

?

 

 

(9,38

)

 

 

 

(21,02

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

5,58

 

 

$

?

 

 

$

14,68

 

 

 

 

$

11,44

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2018

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

199 402

 

 

$

47 005

 

 

$

246 407

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(71 302

)

 

(10 617

)

 

(81 919

)

Coûts de traitement

2 068

 

 

90

 

 

2 158

 

Variation des stocks de produits

1 205

 

 

7 138

 

 

8 343

 

Remise en état et autres coûts

(558

)

 

(954

)

 

(1 512

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

130 815

 

 

42 662

 

 

173 477

 

Remise en état et autres coûts

558

 

 

567

 

 

1 125

 

Exploration

4 277

 

 

6 345

 

 

10 622

 

Réinvestissements de maintien

40 711

 

 

17 079

 

 

57 790

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

176 361

 

 

66 653

 

 

243 014

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

 

 

 

 

 

Or

 

 

 

 

 

Plomb

 

 

 

 

 

Argent

(597

)

 

(2 512

)

 

(3 109

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(597

)

 

(2 512

)

 

(3 109

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

130 218

 

 

$

40 150

 

 

$

170 368

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

175 764

 

 

$

64 141

 

 

$

239 905

 

Divisé par les onces d'or produites

163

 

 

33

 

 

196

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

804

 

 

$

1 297

 

 

$

887

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(4

)

 

(76

)

 

(16

)

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

800

 

 

$

1 221

 

 

$

871

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 084

 

 

$

2 026

 

 

$

1 242

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(4

)

 

(76

)

 

(16

)

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 080

 

 

$

1 950

 

 

$

1 226

 

En milliers (sauf les montants par once)

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2018

 

Total pour l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

241 631

 

 

$

246 407

 

 

$

488 038

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(52 125

)

 

(81 919

)

 

(134 044

)

Coûts de traitement

39 820

 

 

2 158

 

 

41 978

 

Variation des stocks de produits

3 142

 

 

8 343

 

 

11 485

 

Remise en état et autres coûts

(4 470

)

 

(1 512

)

 

(5 982

)

Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday

(7 247

)

 

 

 

(7 247

)

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

220 751

 

 

173 477

 

 

394 228

 

Remise en état et autres coûts

3 816

 

 

1 125

 

 

4 941

 

Exploration

12 902

 

 

10 622

 

 

23 524

 

Réinvestissements de maintien

50 306

 

 

57 790

 

 

108 096

 

Frais généraux et administratifs

36 542

 

 

?

 

 

36 542

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

324 317

 

 

243 014

 

 

567 331

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(103 096

)

 

 

 

(103 096

)

Or

(76 416

)

 

 

 

(76 416

)

Plomb

(30 512

)

 

 

 

(30 512

)

Argent

 

 

(3 109

)

 

(3 109

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(210 024

)

 

(3 109

)

 

(213 133

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

10 727

 

 

$

170 368

 

 

$

181 095

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

114 293

 

 

$

239 905

 

 

$

354 198

 

Divisé par les onces produites

9 990

 

 

196

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,10

 

 

$

887

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(21,02

)

 

(16

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1,08

 

 

$

871

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

32,46

 

 

$

1 242

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(21,02

)

 

(16

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11,44

 

 

$

1 226

 

 

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Greens
Creek

 

Lucky
Friday2

 

San
Sebastian

 

Siège
social3

 

Total pour
l'argent

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

200 000

 

 

$

14 500

 

 

$

25 000

 

 

 

 

$

239 500

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(42 000

)

 

(3 500

)

 

(7 000

)

 

 

 

(52 500

)

Coûts de traitement

33 700

 

 

2 750

 

 

850

 

 

 

 

37 300

 

Variation des stocks de produits

15 500

 

 

?

 

 

(5 200)

 

 

 

 

10 300

 

Remise en état et autres coûts

3 500

 

 

250

 

 

1 300

 

 

 

 

5 050

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

210 700

 

 

14 000

 

 

14 950

 

 

 

 

239 650

 

Remise en état et autres coûts

5 000

 

 

?

 

 

500

 

 

 

 

5 500

 

Exploration

800

 

 

?

 

 

2 300

 

 

 

 

3 100

 

Réinvestissements de maintien

35 500

 

 

2 500

 

 

600

 

 

 

 

38 600

 

Frais généraux et administratifs

?

 

 

 

 

 

?

 

 

29 000

 

 

29 000

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

252 000

 

 

16 500

 

 

18 350

 

 

 

 

315 850

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zinc

(79 000

)

 

(2 700

)

 

 

 

 

 

(81 700

)

Or

(63 000

)

 

 

 

(12 000

)

 

 

 

(75 000

)

Plomb

(29 000

)

 

(7 600

)

 

 

 

 

 

(36 600

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(171 000

)

 

(10 300

)

 

(12 000

)

 

 

 

(193 300

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

39 700

 

 

$

3 700

 

 

$

2 950

 

 

 

 

$

46 350

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

81 000

 

 

$

6 200

 

 

$

6 350

 

 

 

 

$

122 550

 

Divisé par les onces d'argent produites

9 100

 

 

700

 

 

900

 

 

 

 

10 700

 

Coût décaissé par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

23,15

 

 

$

20,00

 

 

$

16,61

 

 

 

 

$

22,40

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(18,79

)

 

(14,71

)

 

(13,33

)

 

 

 

(18,07

)

Coût décaissé par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,36

 

 

$

5,29

 

 

$

3,28

 

 

 

 

$

4,33

 

CMOT par once d'argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

27,69

 

 

$

23,57

 

 

$

20,39

 

 

 

 

$

29,52

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'argent

(18,79

)

 

(14,71

)

 

(13,33

)

 

 

 

(18,07

)

CMOT par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

8,90

 

 

$

8,86

 

 

$

7,06

 

 

 

 

$

11,45

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Casa Berardi

 

Mines au Nevada

 

Total pour l'or

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

185 000

 

 

$

50 000

 

 

$

235 000

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(57 000

)

 

(23 000

)

 

(80 000

)

Coûts de traitement

?

 

 

?

 

 

?

 

Variation des stocks de produits

(7 000

)

 

(4 000

)

 

(11 000

)

Remise en état et autres coûts

1 000

 

 

1 250

 

 

2 250

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

122 000

 

 

24 250

 

 

146 250

 

Remise en état et autres coûts

600

 

 

200

 

 

800

 

Exploration

2 600

 

 

?

 

 

2 600

 

Réinvestissements de maintien

46 000

 

 

1 000

 

 

47 000

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

171 200

 

 

25 450

 

 

196 650

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

?

 

 

 

Argent

(500

)

 

(500

)

 

(1 000

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(500

)

 

(500

)

 

(1 000

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

121 500

 

 

$

23 750

 

 

$

145 250

 

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

170 700

 

 

$

24 950

 

 

$

195 650

 

Divisé par les onces d'or produites

137

 

 

27

 

 

164

 

Coût décaissé par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

891

 

 

$

898

 

 

$

892

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(4

)

 

(19

)

 

(6

)

Coût décaissé par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

887

 

 

$

879

 

 

$

886

 

CMOT par once d'or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

1 250

 

 

$

943

 

 

$

1 199

 

Crédits liés aux sous-produits par once d'or

(4

)

 

(19

)

 

(6

)

CMOT par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

1 246

 

 

$

924

 

 

$

1 193

 

En milliers (sauf les montants par once)

Estimation pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020

 

Total pour
l'argent

 

Total pour l'or

 

Total

Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement

$

252 500

 

 

$

220 000

 

 

$

472 500

 

Amortissement pour dépréciation et épuisement

(52 500

)

 

(80 000

)

 

(132 500

)

Coûts de traitement

37 300

 

 

?

 

 

37 300

 

Variation des stocks de produits

(2 700

)

 

4 000

 

 

1 300

 

Remise en état et autres coûts

5 050

 

 

2 250

 

 

7 300

 

Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

239 650

 

 

146 250

 

 

385 900

 

Remise en état et autres coûts

5 500

 

 

800

 

 

6 300

 

Exploration

3 100

 

 

2 600

 

 

5 700

 

Réinvestissements de maintien

38 600

 

 

47 000

 

 

85 600

 

Frais généraux et administratifs

29 000

 

 

?

 

 

29 000

 

CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1

315 850

 

 

196 650

 

 

512 500

 

Crédits liés aux sous-produits :

 

 

 

 

 

Zinc

(81 700

)

 

?

 

 

(81 700

)

Or

(75 000

)

 

?

 

 

(75 000

)

Plomb

(36 600

)

 

?

 

 

(36 600

)

Argent

 

 

(1 000

)

 

(1 000

)

Total des crédits liés aux sous-produits

(193 300

)

 

(1 000

)

 

(194 300

)

Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

46 350

 

 

$

145 250

 

 

$

191 600

CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

122 550

 

 

$

195 650

 

 

$

318 200

 

Divisé par les onces produites

10 700

 

 

164

 

 

 

Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

22,40

 

 

$

892

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,07

)

 

(6

)

 

 

Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

4,33

 

 

$

886

 

 

 

CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits

$

29,52

 

 

$

1 199

 

 

 

Crédits liés aux sous-produits par once

(18,07

)

 

(6

)

 

 

CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits

$

11,45

 

 

$

1 193

 

 

 

(1)

Comprend tous les coûts d'exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l'extraction, le traitement, et autres coûts d'usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d'exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d'exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.

 

 

(2)

Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday ont été en grève du 13 mars 2017 au 7 janvier 2020 et la production à Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Pour 2019 et 2018, des coûts associés à la suspension de la production totalisant respectivement environ 7,8 millions de dollars et 14,6 millions de dollars et des dotations aux amortissements sans effet sur la trésorerie d'une valeur respective de 4,3 millions de dollars et 5,0 millions de dollars ont été exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.

 

 

(3)

Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d'argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d'administration et d'exploration et les réinvestissements de maintien.

Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice net (perte) ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR

Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.

En milliers de dollars (sauf les montants par action)

Trimestre terminé le
31 décembre

 

Exercice terminé le
31 décembre

 

2019

 

2018

 

2019

 

2018

Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires (PCGR)

$

(8 114

)

 

$

(23 831

)

 

$

(100 109

)

 

$

(27 115

)

Rajustements :

 

 

 

 

 

 

 

Perte (gain) sur les contrats d'instruments dérivés

1 252

 

 

18

 

 

3 971

 

 

(40 253

)

Pertes (gains) sur les prix provisoires

(855

)

 

531

 

 

(597

)

 

3 803

 

Coûts liés à la suspension

3 285

 

 

2 356

 

 

12 051

 

 

20 693

 

Charges à payer en matière d'environnement

?

 

 

250

 

 

472

 

 

250

 

Perte (gain) sur les opérations de change

1 495

 

 

(7 454

)

 

8 236

 

 

(10 310

)

Coûts d'acquisition

52

 

 

389

 

 

645

 

 

10 045

 

Perte non réalisée sur les placements

1 230

 

 

355

 

 

2 389

 

 

2 816

 

Perte sur le remboursement anticipé de la dette à l'aide d'actions

2 855

 

 

?

 

 

2 855

 

 

?

 

Perte (gain) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

(23

)

 

581

 

 

4 643

 

 

(2 793

)

Variation de la provision pour dépréciation de l'actif d'impôts reportés

?

 

 

(862

)

 

?

 

 

(862

)

Bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires

$

1 177

 

 

$

(27 667

)

 

$

(65 444

)

 

$

(43 726

)

Nombre moyen pondéré d'actions ? avant dilution

502 902

 

 

480 572

 

 

490 449

 

 

433 419

 

Nombre moyen pondéré d'actions ? dilué

502 902

 

 

480 572

 

 

490 449

 

 

433 419

 

Bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire ? avant dilution

$

?

 

 

$

(0,06

)

 

$

(0,13

)

 

$

(0,10

)

Bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire ? dilué

$

?

 

 

$

(0,06

)

 

$

(0,13

)

 

$

(0,10

)

Rapprochement de la perte nette (mesure conforme aux PCGR) et du ratio dette (mesure conforme aux PCGR)/BAIIA rajusté (mesure conforme aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)

Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l'amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté est calculé en tant que bénéfice (perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d'amortissement, dépenses d'exploration, dépenses de pré-exploitation, coûts d'acquisition, intérêts et autres Produits d'exploitation (dépenses), gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés, gains non réalisés sur les placements, provisions pour les questions environnementales, rémunération à base d'actions et gains et pertes sur les prix provisoires. On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est d'avis que lorsqu'ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche la perte nette avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette.

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

 

31 décembre
2019

 

31 décembre
2018

Perte nette

$

(7 976

)

 

$

(23 693

)

 

$

(99 557

)

 

$

(26 563

)

Plus : Frais d'intérêt

14 670

 

 

10 925

 

 

48 447

 

 

40 944

 

Plus (moins) : Impôts sur les bénéfices

(4 092

)

 

(5 217

)

 

(24 101

)

 

(6 701

)

Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement

60 480

 

 

35 593

 

 

199 518

 

 

134 044

 

Plus : Coûts d'acquisition

52

 

 

389

 

 

645

 

 

10 045

 

Plus : Coûts liés à la suspension

3 285

 

 

2 356

 

 

12 051

 

 

20 693

 

Moins : Produit constaté d'avance, déduction faite des coûts de production

(10 912

)

 

?

 

 

?

 

 

?

 

Plus (moins) : Perte (gain) sur la cession d'immobilisations corporelles et d'intérêts miniers

(23

)

 

581

 

 

4 643

 

 

(2 793

)

Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change

1 495

 

 

(7 454

)

 

8 236

 

 

(10 310

)

Plus/(moins) : Perte (gain) non réalisée sur les contrats d'instruments dérivés

1 035

 

 

18

 

 

9 959

 

 

(7 936

)

Plus (moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires

(855

)

 

531

 

 

(597

)

 

3 803

 

Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales

1 616

 

 

2 133

 

 

6 914

 

 

6 090

 

Plus : Rémunération à base d'actions

910

 

 

1 606

 

 

5 668

 

 

6 242

 

Plus : Perte non réalisée sur les placements

1 230

 

 

355

 

 

2 389

 

 

2 816

 

Plus/(moins) : Autres

1 026

 

 

611

 

 

3 506

 

 

941

 

BAIIA rajusté

$

61 941

 

 

$

18 734

 

 

$

177 721

 

 

$

171 315

 

Total des dettes

 

 

 

 

$

517 372

 

 

$

545 934

 

Moins : Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme

 

 

 

 

62 452

 

 

27 389

 

Dette nette

 

 

 

 

$

454 920

 

 

$

518 545

 

Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR)

 

 

 

 

2,6

 

 

3,0

 

Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR

Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, les flux de trésorerie disponibles, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers ainsi qu'un règlement ponctuel lié à une police d'assurance visant la réhabilitation de la mine Troy. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d'évaluer notre rendement en matière d'exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.

 

Hecla (consolidé)

 

Greens
Creek

 

Casa
Berardi

 

Mines au
Nevada

 

San
Sebastian

 

Lucky
Friday 1

En milliers de dollars

Trimestre terminé le

 

Exercice terminé le

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31 décembre

 

31 décembre

 

 

 

2019

 

2018

 

2019

 

2018

 

Période de douze mois terminée le 31 décembre 2019

Trésorerie tirée des (utilisée par les) activités d'exploitation 2

$

57 257

 

 

$

19 011

 

 

$

120 866

 

 

$

94 221