Le Lézard
Classé dans : Les affaires

Shermag dévoile ses résultats pour l'exercice 2005-2006



SHERBROOKE, le 15 juin /CNW/ -- SHERBROOKE, le 15 juin /CNW Telbec/ - Shermag Inc. (TSX: SMG) annonce aujourd'hui ses résultats du quatrième trimestre et de fin d'exercice pour la période terminée le 31 mars 2006. La perte nette pour le quatrième trimestre est de l'ordre de 22,7 M$, ou une perte de 1,70 $ par action sur des revenus bruts de 47,8 M$. L'année précédente, la compagnie avait enregistré une perte nette de 13,7 M$, ou une perte de 1,02 $ par action sur des revenus bruts de 63,8 M$.

Les résultats du quatrième trimestre tiennent compte de dépenses spéciales totalisant 19,5 M$, soit les coûts liés au processus de transformation des affaires, notamment les indemnités de départ et la dépréciation d'actifs à long terme, ainsi que les frais associés à la dépréciation de l'écart d'acquisition résultant de l'acquisition de Jaymar.

La perte pour l'exercice, incluant les dépenses spéciales mentionnées précédemment, s'élève à 30,6 M$, ou une perte de 2,29 $ par action comparativement à la perte de l'exercice précédent qui s'élevait à 9,9 M$, ou 0,74 $ par action. Les revenus bruts pour l'exercice 2005-2006 se sont établis à 198,8 M$, une baisse par rapport aux 242,1 M$ de l'an dernier, et les revenus nets pour l'année se sont chiffrés à 188,7 M$, comparativement à 228,8 M$ l'an dernier.

Résultats du quatrième trimestre et de la période de douze mois terminés le 31 mars 2006 :

    <<

    Résultats comparatifs - 4e trimestre
    -------------------------------------------------------------------------
    (en milliers de dollars, sauf les                       4e          4e
     données par action)                             trimestre   trimestre
                                                     2005-2006   2004-2005
    -------------------------------------------------------------------------
    Revenus bruts                                       47 849 $    63 779 $
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice brut (1)                                    3 785 $    12 659 $
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte avant impôts                                 (24 450)$   (14 740)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte nette                                        (22 730)$   (13 671)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire - de base                 (1,70)$     (1,02)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire - dilué                   (1,70)$     (1,02)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Exportations                                        33 004 $    44 957 $
    -------------------------------------------------------------------------
    (1) Excluant les amortissements


    Résultats comparatifs - Après douze mois
    -------------------------------------------------------------------------
    (en milliers de dollars, sauf les
     données par action)                               12 mois     12 mois
                                                     2005-2006   2004-2005
    -------------------------------------------------------------------------
    Revenus bruts                                      198 843 $   242 137 $
    -------------------------------------------------------------------------
    Bénéfice brut (1)                                   26 094 $    48 631 $
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte avant impôts                                 (35 664)$    (9 405)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte nette                                        (30 624)$    (9 908)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire - de base                 (2,29)$     (0,74)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire - dilué                   (2,29)$     (0,74)$
    -------------------------------------------------------------------------
    Exportations                                       133 230 $   168 439 $
    -------------------------------------------------------------------------
    (1) Excluant les amortissements


"Les résultats d'exploitation ont subi les conséquences de l'affaiblissement accru du dollar américain par rapport au dollar canadien. En outre, le processus de consolidation et de transformation des usines locales de la compagnie demeure ardu et s'avère plus long et coûteux que prévu", a déclaré M. Jeff Casselman, président et chef de la direction de Shermag Inc. M. Casselman a par ailleurs ajouté qu'il y avait de fortes possibilités que cette instabilité continue à moyen terme, la compagnie devant se montrer davantage audacieuse dans ses initiatives de sous-traitance en Asie pour compenser la montée persistante de notre dollar.

Des progrès sur plusieurs plans

Malgré les défis que la compagnie a dû relever tout au long de l'année, plusieurs changements se sont révélés positifs. La compagnie a signé des contrats à long terme avec la majeure partie des employés qui ont ainsi confirmé leur appui à la stratégie de la compagnie. A la fin de l'exercice, Shermag annonçait l'ouverture à Montréal d'un nouvel entrepôt d'une superficie de 350 000 pieds carrés pour les produits finis, l'objectif étant d'améliorer le service à la clientèle et de mettre en place une logistique et une chaîne d'approvisionnement plus simples et plus efficaces.

Au tout début de l'année, la production des fauteuils berçants sur roulement à billes a été transférée en Asie. Après une courbe d'apprentissage plus longue que prévue, cette activité a maintenant un effet bénéfique sur les marges de la compagnie.

A l'issue de l'exercice, la compagnie a annoncé qu'elle avait conclu une entente avec Metropolitan Home Magazine et sa société mère, Hachette Filipacchi Media US, avec pour objectif de produire et mettre en marché la nouvelle collection Metropolitan Home Furniture et d'ouvrir ainsi des débouchés nouveaux. Cette entente témoigne du respect que les collections de la compagnie inspirent et fournit une excellente occasion d'accéder à de nouveaux secteurs du marché.

M. Casselman a indiqué qu'en dépit des nombreux progrès accomplis au cours du processus de transformation des affaires de Shermag, le paysage continue de se transformer. "Nous avions commencé l'année 2004 avec un dollar canadien à 0,78 $, 2 500 employés et 7 % de notre production provenant d'Asie, la très grande partie étant produite en série au Canada. Le processus de transformation a été élaboré pour la première fois en 2005, alors que la valeur de notre dollar était de 0,82 $. A l'heure actuelle, le dollar est à 0,90 $, nous avons 1 600 personnes à notre service et nous estimons que 35 % de notre production proviendra d'Asie au cours du prochain exercice. De plus, nous avons transformé environ 50 % de notre production locale selon le nouveau modèle de fabrication sur commande."

De solides assises financières

Shermag a annoncé récemment qu'elle a conclu de nouvelles ententes de facilités de crédit pour 65 M$, se composant d'un prêt à terme pouvant atteindre 10 M$ et d'un crédit rotatif de 55 M$.

Aperçu

Au cours de l'année, nous nous emploierons à assimiler les changements massifs implantés au sein des usines de Shermag et nous mettrons davantage l'accent sur le transfert vers l'Asie de nos produits de fabrication en série. "Nous demeurons fidèles à notre objectif d'adopter un modèle de production à réaction rapide pour nos opérations locales tout en augmentant notre capacité de nous approvisionner encore davantage sur le marché international. Cette stratégie crée de nouvelles possibilités pour Shermag, offre aux consommateurs les avantages combinés de la personnalisation et de la rapidité de la production, élargit notre gamme de produits et permet de réaliser une production à moindre coût. Des progrès ont été accomplis, mais il faut faire encore plus", de conclure M. Casselman.

Profil

Shermag Inc. (SMG), dont le siège social est situé à Sherbrooke, au Québec, est un chef de file de la production et de la commercialisation de meubles résidentiels de qualité. La compagnie, qui emploie plus de 1 600 personnes, est un importateur et un fabricant à intégration verticale possédant des droits de coupe, une scierie, une usine de placage et des installations de fabrication.

Déclaration libératoire

Ce communiqué, en particulier la section "Aperçu", contient des déclarations de nature prospective concernant les opérations de la compagnie, les objectifs, les stratégies, la situation financière et la performance. Ces déclarations sont basées sur les hypothèses et les meilleures évaluations de la direction relativement aux événements futurs. Toutefois, les affaires de la compagnie sont soumises aux risques et aux incertitudes qui pourraient amener les résultats réels à différer des résultats attendus. Les facteurs importants qui pourraient causer de telles différences sont des changements dans la fixation de prix suite à la pression exercée par la concurrence, particulièrement celle en provenance de l'Asie, la variation significative dans le taux de change canadien/américain et les problèmes non prévus dans l'exécution du plan de transformation d'affaires de la compagnie. Ceci n'est pas une liste exhaustive. Une plus grande discussion des facteurs de risques qui pourraient affecter la performance future se trouve dans le rapport de gestion du Rapport annuel de la compagnie et dans la Notice annuelle, documents déposés auprès des autorités des marchés financiers. Etant donné ces risques et ces incertitudes, les investisseurs ne devraient pas accorder une confiance exagérée aux énoncés prévisionnels comme étant une prédiction de résultats réels. La compagnie ne s'engage pas à mettre à jour ou à revoir de tels énoncés prévisionnels à la suite de nouveaux renseignements, d'événements futurs ou autres.

    -------------------------------------------------------------------------

    Information pour les actionnaires


Shermag Inc. tiendra une conférence téléphonique pour discuter des résultats trimestriels aujourd'hui, jeudi 15 juin 2006, à 10 h, heure de l'Est. Les personnes intéressées peuvent se joindre à l'appel en composant le (416) 340-2216 pour les participants de la région de Toronto ou le 1-866-898-9626 pour tous les autres participants en Amérique du Nord.

Si vous êtes dans l'impossibilité d'y participer, vous pourrez avoir accès à un enregistrement de la conférence. Vous n'avez qu'à téléphoner au (416) 695-5800 pour la région de Toronto ou au 1-800-408-3053 pour les autres, et entrer le code 3189899(dièse) sur votre clavier téléphonique. Cet enregistrement sera disponible à compter de 13 h, le jeudi 15 juin, jusqu'au vendredi 23 juin, à minuit.

L'archivage de la webdiffusion de cet appel conférence sera disponible à compter de 13 h, le 15 juin 2006, sur le site http://www.viavid.net ou dans la section nouvelles de notre site Web : www.shermag.com.

    -------------------------------------------------------------------------


    SHERMAG INC.
    RESULTATS CONSOLIDES

    (vérifié)
    en milliers de dollars, sauf
    les données par action
    -------------------------------------------------------------------------
                             Période de trois mois   Période de douze mois
                                       terminée le             terminée le
                               31 mars   1er avril     31 mars   1er avril
                                  2006        2005        2006        2005
                               (13 sem.)   (13 sem.)   (52 sem.)   (52 sem.)
    -------------------------------------------------------------------------
                                     $           $           $           $

    Revenus bruts               47 849      63 779     198 843     242 137
    Moins : rendus, rabais
     et escomptes                1 879       3 151      10 134      13 307
    -------------------------------------------------------------------------
    Revenus nets                45 970      60 628     188 709     228 830
    Coût des marchandises
     vendues                    42 185      47 969     162 615     180 199
    -------------------------------------------------------------------------

    Bénéfice brut excluant
     les amortissements          3 785      12 659      26 094      48 631
    -------------------------------------------------------------------------

    Frais de vente et
     d'administration            7 093       9 097      29 640      32 847
    Frais financiers               473         434       1 743       1 613
    Perte (gain) sur taux
     de change                    (279)         21      (1 174)        278
    Amortissements               1 487       1 674       5 743       7 125
    Eléments spéciaux (note 2)  19 461      16 173      25 806      16 173
    -------------------------------------------------------------------------
                                28 235      27 399      61 758      58 036
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte avant impôts sur
     les bénéfices             (24 450)    (14 740)    (35 664)     (9 405)
    Impôts sur les bénéfices    (1 720)     (1 069)     (5 040)        503
    -------------------------------------------------------------------------

    Perte nette                (22 730)    (13 671)    (30 624)     (9 908)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire
     - de base  (note 4)         (1,70)      (1,02)      (2,29)      (0,74)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------
    Perte par action ordinaire
     - dilué  (note 4)           (1,70)      (1,02)      (2,29)      (0,74)
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    SHERMAG INC.
    BENEFICES NON REPARTIS CONSOLIDES

    (vérifié)
    en milliers de dollars
    -------------------------------------------------------------------------
                                                    Période de  Période de
                                                    douze mois  douze mois
                                                   terminée le terminée le
                                                       31 mars   1er avril
                                                          2006        2005
    -------------------------------------------------------------------------
                                                             $           $

    Solde au début
      Solde déjà établi                                 82 426      92 449
      Modification comptable                                          (115)
                                                  ------------   ------------
      Solde redressé                                    82 426      92 334
    Perte nette                                        (30 624)     (9 908)
    -------------------------------------------------------------------------

    Solde à la fin                                      51 802      82 426
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    BILANS CONSOLIDES

    en milliers de dollars
    -------------------------------------------------------------------------
                                                            Au          Au
                                                       31 mars   1er avril
                                                          2006        2005
                                                      (vérifié)   (vérifié)
    -------------------------------------------------------------------------
                                                             $           $

    Actif
      Actif à court terme
        Trésorerie et équivalents de trésorerie            229      10 476
        Débiteurs                                       33 402      37 383
        Actifs destinés à la vente                       1 445         321
        Impôts sur les bénéfices à recevoir              5 774         900
        Stocks                                          45 128      59 432
        Frais payés d'avance                               800       1 149
    -------------------------------------------------------------------------
                                                        86 778     109 661
      Avance au satellite, sans intérêt,
       ni modalité d'encaissement                        1 139
      Immobilisations                                   41 439      55 112
      Actifs destinés à la vente                         6 342
      Ecart d'acquisition                                2 872      20 177
      Autres éléments d'actif                            2 258       2 443
      Impôts futurs                                        225          42
    -------------------------------------------------------------------------

                                                       141 053     187 435
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------

    Passif
      Passif à court terme
        Comptes fournisseurs et charges à payer         20 442      19 839
        Impôts sur les bénéfices à payer                                65
        Versements sur la dette à long terme             1 024       3 789
    -------------------------------------------------------------------------
                                                        21 466      23 693
      Dette à long terme (note 5)                       20 511      34 048
      Crédits reportés                                   2 993       2 922
      Impôts futurs                                      5 308       5 506
    -------------------------------------------------------------------------
                                                        50 278      66 169
    -------------------------------------------------------------------------

    AVOIR DES ACTIONNAIRES
      Capital-actions                                   38 735      38 735
      Surplus d'apport                                     238         105
      Bénéfices non répartis                            51 802      82 426
    -------------------------------------------------------------------------
                                                        90 775     121 266
    -------------------------------------------------------------------------

                                                       141 053     187 435
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    SHERMAG INC.
    FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES

    (vérifié)
    en milliers de dollars
    -------------------------------------------------------------------------
                             Période de trois mois   Période de douze mois
                                       terminée le             terminée le
                               31 mars   1er avril     31 mars   1er avril
                                  2006        2005        2006        2005
                               (13 sem.)   (13 sem.)   (52 sem.)   (52 sem.)
    -------------------------------------------------------------------------
                                     $           $           $           $
    Activités d'exploitation
      Perte nette              (22 730)    (13 671)    (30 624)     (9 908)
      Eléments hors caisse
        Amortissements           1 487       1 674       5 743       7 125
        Dépréciation d'actifs
         à long terme              382       4 066       2 197       4 066
        Dépréciation d'écart
         d'acquisition          17 305      11 131      17 305      11 131
        Amortissement des
         crédits reportés          (39)        (45)       (170)       (184)
        Perte (gain) sur la
         cession
         d'immobilisations          50          (1)         70          (4)
        Impôts futurs              193      (1 001)       (381)     (1 380)
        Rémunération à base
         d'actions                  32                     133
        Participation à la
         perte nette d'un
         satellite                               7                     131
        Variations d'éléments
         du fonds de roulement   3 871       4 705      14 258      (4 667)
    -------------------------------------------------------------------------
    Flux de trésorerie liés
     aux activités
     d'exploitation                551       6 865       8 531       6 310
    -------------------------------------------------------------------------
    Activités d'investissement
      Immobilisations             (423)     (1 816)     (1 500)     (4 816)
      Cession d'immobilisations     12           1         476           4
      Crédits reportés              (1)          8         241          43
      Frais reportés            (1 138)       (400)     (1 693)     (1 385)
    -------------------------------------------------------------------------
    Flux de trésorerie liés
     aux activités
     d'investissement           (1 550)     (2 207)     (2 476)     (6 154)
    -------------------------------------------------------------------------
    Activités de financement
      Variation nette des
       crédits rotatifs
       à long terme                           (365)     (9 014)     (5 995)
      Emprunts à long terme                      3                      62
      Versements sur les autres
       dettes à long terme      (1 071)        (45)     (7 288)       (202)
      Emissions d'actions                                                9
    -------------------------------------------------------------------------
    Flux de trésorerie liés
     aux activités de
     financement                (1 071)       (407)    (16 302)     (6 126)
    -------------------------------------------------------------------------
    Augmentation (diminution)
     nette de la trésorerie
     et des équivalents de
     trésorerie                 (2 070)      4 251     (10 247)     (5 970)
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie au début      2 299       6 225      10 476      16 446
    -------------------------------------------------------------------------
    Trésorerie et équivalents
     de trésorerie à la fin        229      10 476         229      10 476
    -------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------------------


    Shermag Inc.
    Notes afférentes aux états financiers consolidés
    aux 31 mars 2006 et 1er avril 2005
    (Les montants des tableaux sont en milliers de dollars sauf les montants
    par action)

    -------------------------------------------------------------------------
    1 - MODIFICATIONS DE CONVENTIONS COMPTABLES
    -------------------------------------------------------------------------

    Rémunération et autres paiements à base d'actions


En 2003, l'ICCA a modifié sa prise de position relative aux rémunérations à base d'actions exigeant que les sociétés mesurent et passent en charges tous les instruments de capitaux propres attribués aux employés et aux administrateurs au cours des exercices ouverts à partir du 1er janvier 2004 selon la méthode de la juste valeur. La juste valeur des options sur actions attribuées aux employés et aux administrateurs est établie à la date de l'attribution à l'aide d'un modèle d'évaluation d'options et la charge de rémunération est constatée sur la période d'acquisition des options.

L'adoption de cette nouvelle norme a eu pour effet l'augmentation (diminution) des éléments suivants:

                                                    2006-03-31  2005-04-01
                                                 -------------  -------------
                                                             $           $
           Charge de rémunération à base d'actions         132
           Capital-actions                                  10          10
           Surplus d'apport                                238         105
           Bénéfices non répartis                         (248)       (115)


    -------------------------------------------------------------------------
    2 - ELEMENTS SPECIAUX
    -------------------------------------------------------------------------


Le tableau ci-dessous illustre les frais engagés et comptabilisés au 31 mars 2006, de même que la variation des provisions à payer:

           ------------------------------------------------------------------
            Dépréciation
              de l'écart
           d'acquisition     Frais de restructuration                Total
                          --------------------------------------
                          Déprécia-    Indem-
                              tion     nités   Consoli-
                          d'actifs  de cessa-   dation
                            à long      tion  d'instal-
                             terme  d'emploi   lations     Total
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------
                       $         $         $         $         $         $
    Exercice
     2005
    Frais
     engagés      11 131     4 066       976               5 042    16 173
    Montants payés                      (761)               (761)     (761)
    Pertes
     constatées  (11 131)   (4 066)                       (4 066)  (15 197)
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------
    Solde à payer
     au 1er avril
     2005              -         -       215         -       215       215
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------

    Exercice
     2006
    Frais
     engagés      17 305     2 197     2 274     4 030     8 501    25 806
    Montants payés                    (1 458)   (3 794)   (5 252)   (5 252)
    Pertes
     constatées  (17 305)   (2 197)                       (2 197)  (19 502)
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------

    Solde à payer
     au 31 mars
     2006              -         -     1 031       236     1 267     1 267
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------
           ------------- --------- --------- --------- --------- ------------

    Ecart d'acquisition


En date du 31 mars 2006, la compagnie a procédé au test de dépréciation annuel de l'écart d'acquisition et a comptabilisé une perte de valeur qui s'élève à 17 305 000 $ (11 131 000 $ en 2005) pour sa filiale Meubles Jaymar Corp., étant donné que la valeur comptable de l'écart d'acquisition a été jugée supérieure à sa juste valeur, en raison de conditions de marché difficiles.

Frais de restructuration

Le 10 février 2005, la compagnie a annoncé qu'elle amorçait un processus de transformation administrative, incluant une revision complète de ses opérations et de sa structure de coûts. Le plan de restructuration qui en résulte vise principalement l'optimisation de ses opérations manufacturières et de distribution. Une première phase du plan a été mise en application durant l'exercice terminé le 1er avril 2005 et a entraîné la réduction du nombre d'usines existantes de production ainsi que des réductions d'effectifs.

La seconde phase du plan de restructuration a été mise en place au cours de l'exercice financier courant et a engendré des frais estimés à 8,5 millions $, qui ont été comptabilisés à titre d'éléments spéciaux au fur et à mesure que les passifs liés à ces frais ont été engagés. La seconde phase du plan a entraîné la fermeture d'usines de production ainsi que la réduction d'effectifs. De plus, la compagnie a procédé à la consolidation de certaines des installations restantes.

    -------------------------------------------------------------------------
    3 - REGIME DE REMUNERATION A BASE D'ACTIONS
    -------------------------------------------------------------------------


Dans le cadre de son régime d'options d'achat d'actions à l'intention des administrateurs et des dirigeants, la compagnie a octroyé au cours de l'exercice 183 000 options d'achat d'actions comportant un prix de levée de 4,85 $. Les droits de levée de ces options s'acquièrent sur une période s'échelonnant entre la date de l'octroi et 4 ans. La juste valeur a été établie à la date d'attribution des options à l'aide d'un modèle d'évaluation d'options d'après les hypothèses suivantes :

           Rendement prévu de l'action                       0%
           Volatilité prévue                                40%
           Taux d'intérêt sans risque                     4.25%
           Durée prévue                                  7 ans


La juste valeur unitaire des options sur actions octroyées s'est établie à 2,39 $. La charge de rémunération sera constatée sur la période d'acquisition des options. Au cours de l'exercice, une dépense de rémunération à base d'action de 132 625 $ (aucune en 2005) a été enregistrée dans les frais d'exploitation et la contrepartie portée au surplus d'apport.

    -------------------------------------------------------------------------
    4 - BENEFICE PAR ACTION
    -------------------------------------------------------------------------


Au 31 mars 2006, le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation de base ou dilué s'élève à 13 348 724 actions (13 348 175 actions en 2005). La perte par action ordinaire de base ou diluée s'élève à 2,29 $ (0,74 $ en 2005). Les options d'achat d'actions n'ont pas été incluses dans le calcul du résultat dilué par action ordinaire puisque la compagnie a subi une perte. L'inclusion aurait eu un effet antidilutif.

    -------------------------------------------------------------------------
    5 - DETTE A LONG TERME
    -------------------------------------------------------------------------

                                                    2006-03-31  2005-04-01
                                                 -------------  -------------
                                                             $           $
    Crédit à terme, taux de base du créancier
     plus 2% (7,25 %) (a) (c)                           21 438

    Crédit rotatif 1, taux de base du créancier
     (4,25 % en 2005) (c)                                            9 014

    Crédit rotatif 2, taux de base du créancier
     (4,25 % en 2005) (b) (c)                                       28 500

    Emprunts d'un organisme gouvernemental,
     sans intérêt, remboursables par versements
     mensuels et annuels, échéant à différentes
     dates jusqu'en 2007                                    97         323
                                                 -------------  -------------
                                                        21 535      37 837
    Versements exigibles à court terme                   1 024       3 789
                                                 -------------  -------------
                                                        20 511      34 048
                                                 -------------  -------------
                                                 -------------  -------------


    (a) Le crédit à terme est exigible en juin 2006.
        Le 5 juin 2006, la compagnie a conclu une entente de financement avec
        une nouvelle institution financière. Selon cette entente, la
        compagnie disposera d'un crédit rotatif de 55 million $ en dollars
        canadiens ou son équivalent en dollars US et d'un prêt à terme de
        10 millions en dollars canadiens. Le crédit rotatif, d'un terme
        initial de cinq ans, sera automatiquement renouvelé à chaque année
        par la suite à moins d'avis contraire de l'une ou l'autre des
        parties. Le prêt à terme, quant à lui, aura un terme de huit ans. Les
        deux facilités de crédit porteront intérêt au taux de base du
        créancier et seront garanties par une hypothèque de premier rang sur
        l'universalité des biens productifs meubles et immeubles corporels et
        incorporels à la fois présents et futurs. Les sommes disponibles
        seront utilisées au remboursement des crédits en cours à la date du
        refinancement et au financement des opérations courantes.

    (b) Le 10 juin 2005, le crédit rotatif 2 est devenu un crédit à terme.

    (c) Ces emprunts sont garantis par une hypothèque de premier rang sur
        l'universalité des biens meubles et immeubles, corporels et
        incorporels, à la fois présents et futurs.


Les versements sur la dette à long terme au cours des cinq prochains exercices, compte tenu du financement décrit ci-dessus, s'élèvent à 1 023 617 $ en 2007, 1 260 406 $ en 2008 et 1 250 000 $ en 2009, 2010 et 2011.

    -------------------------------------------------------------------------
    6 - CAPITAL-ACTIONS
    -------------------------------------------------------------------------

    Autorisé


Nombre illimité d'actions ordinaires, sans valeur nominale, votantes et participantes

Nombre illimité d'actions privilégiées de premier rang et de second rang pouvant être émises en une ou plusieurs séries pour lesquelles les administrateurs fixeront leur nombre, désignation, droits, privilèges, conditions et restrictions, sans valeur nominale

    Actions privilégiées de second rang série 1, non votantes, non
    participantes, dividende non cumulatif de 0,06 $ l'action par année,
    rachetables au gré de la compagnie au montant du capital versé

                                        2006-03-31              2005-04-01
                            ----------------------  -------------------------
                                Nombre                  Nombre
                             d'actions     Montant   d'actions     Montant
                            ----------  ----------  ----------  -------------
                                                 $                       $
    Emis et payé
    Actions ordinaires
      Solde au début        13 348 274      38 286  13 347 474      38 267
      Modification comptable
      (note 1)                                                          10
      Exercice d'options
       d'achat d'actions
       en contrepartie
       d'espèces                                         1 250           9
                            ----------  ----------  ----------  -------------
      Solde à la fin        13 348 274      38 286  13 348 724      38 286
    Actions privilégiées
     de second rang série 1
      Solde au début et
       à la fin                700 000         449     700 000         449
                                        ----------              -------------
                                            38 735                  38 735
                                        ----------              -------------
                                        ----------              -------------

    >>
    -------------------------------------------------------------------------
    7 - DEPENDANCE ECONOMIQUE
    -------------------------------------------------------------------------


Les revenus provenant du regroupement des deux plus importants détaillants représentent 21% des revenus bruts totaux, soit 41 757 000 $ pour l'exercice.

    -------------------------------------------------------------------------
    8 - GAIN EVENTUEL
    -------------------------------------------------------------------------


Le 29 mars 2006, des immobilisations ont été détruites lors d'un incendie des installations de la filiale Scierie Montauban inc. Le régime d'assurance de la compagnie couvre les dommages aux biens détruits, le recouvrement du bénéfice, et les charges engagées pour minimiser le coût total d'interruption des activités. Au 31 mars 2006, la compagnie a comptabilisé un montant à titre de réclamation équivalent à la valeur comptable des immobilisations détruites. Tout montant additionnel recouvré sera comptabilisé au moment où la réclamation d'assurance sera réglée et les montants perçus.

Ces communiqués peuvent vous intéresser aussi

19 aoû 2017
MONTRÉAL, le 19 août 2017 /CNW Telbec/ - L'arrondissement de Montréal-Nord a franchi aujourd'hui un nouveau pas dans ses efforts de verdissement et d'animation du territoire en inaugurant sa toute première ruelle verte. C'est en présence du comité de...

19 aoû 2017
OTTAWA, le 19 août 2017 /CNW/ - Itinéraire du premier ministre Justin Trudeau pour le dimanche 20 août 2017    Montréal (Québec) 8 h 40 Le premier ministre participera à une cérémonie d'accueil à l'intention de Leo Varadkar, taoiseach...

19 aoû 2017
Des Canadiens se sont rassemblés à Calgary pour célébrer le 75e anniversaire du raid sur Dieppe et souligner les contributions des Canadiens et des Canadiennes lors de la Seconde Guerre mondiale. CALGARY, le 19 août 2017 /CNW/ - Les efforts...

19 aoû 2017
KENORA, ON, le 19 août 2017 /CNW/ - Pour qu'une économie soit vigoureuse, elle doit pouvoir compter sur une classe moyenne forte où tous ont une chance égale de réussir. En dépit du fait qu'ils représentent le segment de la population canadienne qui...

19 aoû 2017
Une délégation officielle du gouvernement du Canada, dirigée par l'honorable Kent Hehr, ministre des Anciens Combattants et ministre associé de la Défense nationale, est actuellement en France pour souligner le 75e anniversaire du raid sur Dieppe....

19 aoû 2017
MONTRÉAL, le 17 août 2017 /CNW Telbec/ - Sherry Romanado, sécrétaire parlementaire du ministre des Anciens Combattants et ministre associé de la Défense nationale, et l'honorable Denis Coderre, maire de Montréal, se joindront à des vétérans, des...




Communiqué envoyé le 15 juin 2006 à 06:01 et diffusé par :