Le Lézard
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GCO annonce ses résultats pour le quatrième trimestre de 2006



QUEBEC, QUEBEC--(CCNMatthews - 31 juillet 2006) - Suite à l'annonce récente du changement de la fin de son exercice financier du 31 mai au 31 août, Groupe Conseil Omnitech inc. ("GCO")(TSX CROISSANCE:GCO) annonce un chiffre d'affaires de 7 314 374 $ pour le quatrième trimestre terminé le 31 mai 2006, par rapport à un chiffre d'affaires de 5 276 990 $ pour le quatrième trimestre de l'année précédente. Cette croissance de 39% est due en partie à l'acquisition de Groupe Cadec inc. La marge bénéficiaire brute de 5 360 510 $ ou 73% est comparable à celle du quatrième trimestre de l'an dernier.

La perte nette du quatrième trimestre de 2006, qui inclut une dépense d'amortissement de 329 460 $ et des éléments extraordinaires d'une valeur de 4 027 526, s'est chiffrée à (4 346 065) $. Cette perte extraordinaire inclut des radiations d'actifs de 3 295 580 $ et des frais de restructuration de 731 946 $. Le BAIIA avant abandon d'activités, s'élève à 249 304 $, ou 3.41% des produits d'exploitation.

Radiation d'actifs et restructuration

GCO a historiquement toujours connu une croissance extrêmement rapide par voie d'acquisitions. Les revenus de la compagnie sont passés d'environ 3 millions au 31 mai 2004 à 22 millions de dollars au 31 mai 2006. La direction de GCO a considéré qu'il était nécessaire d'entreprendre une réflexion stratégique afin de faire le point sur les douze derniers mois et de préparer la prochaine phase de croissance de la Compagnie. Le résultat de cette réflexion est une concentration sur des activités à haute valeur ajoutée qui constituent le c ur de l'avantage compétitif de GCO et la mise en place d'un ensemble de mesures extensives pour contrôler ses coûts opérationnels, incluant une réduction de personnel et l'abandon des activités les moins rentables. Le conseil d'administration et M. Claude Belley, le chef de la direction de GCO ont demandé à M. Philippe Collard, le président du conseil, de s'impliquer activement dans l'élaboration et l'implémentation du plan de restructuration jusqu'a la fin de 2006.

Lors de la réunion du conseil d'administration du 7 juillet 2006 les administrateurs de GCO ont convenu de concentrer la majorité des efforts de la Compagnie sur ses activités d'optimisation qui constituent son plus grand avantage compétitif. Par conséquent, les activités qui ne sont pas directement liées à l'optimisation, incluant plusieurs acquisitions antérieures à l'arrivé de GCO sur la bourse, ont fait l'objet de radiations.
GCO regroupe maintenant l'ensemble de ses activités sous ses deux
principales divisions :

a. La division optimisation des processus d'affaires (OPA) se
   concentre à réorganiser les processus pour augmenter leur valeur
   ajoutée face au client et inclut les activités de Toptech et de
   Logiciels Systrax; et

b. La division contrôle et optimisation des procédés (COP) travaille
   à intégrer le matériel, les logiciels et les réseaux pour
   permettre de contrôler les opérations, les optimiser, suivre leur
   performance et transformer l'information opérationnelle en
   intelligence d'affaires et inclut les activités de Groupe Cadec et
   Isac.

Les activités de la division optimisation chaîne logistique ont été rassemblées dans OPA. La division évolution technologique & réseautique sera vendue sous peu étant donné que l'impartition de matériel informatique n'est pas une activité à haute valeur ajoutée pour GCO et nécessitait le maintien d'inventaires.

"Au cours de l'année qui vient de s'écouler, GCO s'est complètement transformée. Il était nécessaire pour la Compagnie de faire une pause afin de stabiliser son dispositif opérationnel et entreprendre une réflexion stratégique sur son positionnement. Au cours des prochains mois, c'est une GCO plus forte et mieux préparée à sa prochaine phase de croissance qui émergera. Les membres du conseil d'administration et moi-même sommes satisfaits des gestes qui viennent d'être posés et confiants pour le futur de la Compagnie", a déclaré M. Philippe Collard, président du conseil d'administration de GCO.

Mesures de contrôle des coûts

Considérant le rythme rapide des acquisitions, particulièrement au cours de la dernière année, GCO a fait une analyse de sa structure de coûts et a décidé, lors de son processus budgétaire, de procéder à des mesures de réductions de ses coûts d'opération, incluant la mise à pied de plusieurs employés au cours de la période estivale qui est historiquement moins occupée.

Au cours des six prochains mois, GCO va concentrer ses efforts sur le renforcement de sa structure opérationnelle, sa profitabilité à court terme et son financement et aucune acquisition n'est prévue pour le reste de l'année 2006. GCO devient dont un contracteur général de la performance pour ses clients, se laissant le choix, ainsi qu'à ses clients, de trouver et d'implémenter les outils les mieux adaptés à leurs besoins.

"Les membres de la direction ont entrepris une importante restructuration et planification stratégique. Les coupures et radiation d'actifs intangibles permettront à GCO de retrouver le chemin de la profitabilité. Nous allons dorénavant nous concentrer sur 2 division où les marges bénéficiaires sont les plus importantes", a affirmé M. Claude Belley, chef de la direction de GCO.

A propos du Groupe Conseil Omnitech inc.

GCO est un leader canadien en productivité et offre un guichet unique en génie de la performance dans les secteurs de l'ingénierie, de l'informatique et de l'entretien de systèmes. GCO intervient dans tous les aspects du génie industriel et des technologies de l'information (TI) combinant d'un seul coup un créneau important et distinctif. GCO réalise l'intégration de nouvelles technologies ou l'optimisation des systèmes en place en rendant disponible aux entreprises l'expertise de pointe utilisée dans les meilleures pratiques de gestion.
GROUPE CONSEIL OMNITECH INC.
Etat consolidé des résultats
---------------------------------------------------------------------
                   Périodes de trois mois    Périodes de douze mois
                     terminées les 31 mai      terminées les 31 mai
                       2006          2005         2006         2005
                 (non vérifié)(non vérifié)(non vérifié)   (vérifié)
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
PRODUITS            7 314 374 $ 5 276 990 $ 22 151 291 $ 12 077 384 $

COUT DES PRODUITS
 ET SERVICES        1 953 864   1 437 304    4 240 236    3 572 681
---------------------------------------------------------------------
BENEFICE BRUT       5 360 510   3 839 686   17 911 055    8 504 703
---------------------------------------------------------------------
FRAIS
 D'EXPLOITATION

  Frais de vente et
   d'administration 3 953 158   4 161 464   15 272 571    7 880 564
  Frais de
   recherche et de
   développement
   - net des
   crédits
   d'impôt à
   l'investissement 1 174 664     572 312    1 736 664      661 756
  Frais financiers    365 613      50 823      909 627      205 852
   Amortissement      329 460     450 108    1 472 554      609 943
   Autres revenus
    Gain sur
     disposition
     d'actifs               -     (27 100)           -      (95 216)
    Quote-part du
     bénéfice net
     de la société
     satellite        (16 616)    (13 829)      (8 173)     (13 829)
---------------------------------------------------------------------
                    5 806 279   5 193 778   19 383 243    9 249 070
---------------------------------------------------------------------
PERTE AVANT IMPOTS
 SUR LES BENEFICES
 ET ACTIVITES
 ABANDONNEES         (445 769) (1 354 092)  (1 472 188)    (744 367)
Impôts sur les
 bénéfices           (127 230)   (396 420)    (420 786)    (207 052)
---------------------------------------------------------------------
PERTE AVANT
 ACTIVITES
 ABANDONNEES         (318 539)   (957 672)  (1 051 402)    (537 315)

ACTIVITES
 ABANDONNEES
  Perte sur
   radiation
   d'actifs
  (note 8)          3 295 580           -    3 295 580            -
  Frais de
  restructuration
  (note 8)            731 946           -      731 946            -
---------------------------------------------------------------------
                    4 027 526           -    4 027 526            -

PERTE NETTE        (4 346 065)$  (957 672)$ (5 078 928)$   (537 315)$
---------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------
Bénéfice net
 (perte nette)
 par action de
 base et
  De base
  (57 779 375
   actions
   pondérées
   moyennes)           (0,080)     (0,030)      (0,090)      (0,010)
  Dilué
  (58 992 791
   actions
    pondérées
    moyennes)          (0,080)     (0,030)      (0,090)      (0,020)

La Bourse de croissance TSX inc. n'assume aucune responsabilité quant à la pertinence ou à l'exactitude du présent communiqué de presse.

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Communiqué envoyé le 31 juillet 2006 à 08:35 et diffusé par :