IFRS 101 : Ernst & Young offre les meilleurs conseils pour éduquer les parties intéressées

    <<
    1. Donnez-vous le temps qu'il faut

    La direction doit être en mesure de structurer ses plans stratégiques,
d'expliquer les raisons justifiant les écarts entre le rendement passé et le
rendement actuel ainsi que les répercussions sur les principaux ratios et
indicateurs de performance. Vous devez retenir qu'au cours du processus de
planification de la mise en ?uvre des IFRS, vous pouvez commencer à
indiquer immédiatement les raisons et les répercussions. Le passage aux IFRS
sera d'autant plus facile que les parties intéressées externes auront
suffisamment de temps pour intégrer les changements.

    2. Prévoyez les questions en examinant les écarts

    Les entreprises ayant une obligation publique de rendre des comptes seront
tenues de divulguer un rapprochement entre les résultats présentés
antérieurement et les résultats retraités selon les IFRS. En acquérant plus
tôt une compréhension de certains écarts, vous pourrez prévoir les questions
et examiner les écarts avec les analystes et les autres utilisateurs de vos
états financiers.

    3. Examinez les indicateurs de performance et communiquez les changements

    L'utilisation accrue de la juste valeur et les restrictions sur les
pratiques actuelles (par exemple la comptabilité de couverture) pourraient
entraîner des écarts entre les bénéfices présentés sous les normes IFRS et
ceux attendus. Les indicateurs servant à évaluer l'entreprise et le rendement
des cadres devront peut-être faire l'objet d'un réexamen. Le cas échéant, les
analystes externes doivent être au fait des changements touchant ces
indicateurs.

    4. Étayez vos points de vue tout au long du processus de façon à pouvoir
       les partager

    Les IFRS reposent sur des principes. Cela veut dire que les membres de la
direction doivent souvent expliquer les choix qu'ils ont faits et les
jugements qui les sous-tendent. Certaines données à l'appui de ces choix et
jugements doivent être recueillies tout au long de la période (et non après la
fin de celle-ci). Il est essentiel que vous suiviez cette méthode pour étayer
vos points de vue dans le contexte des nouveaux états financiers.

    5. Indiquez les facteurs à considérer dès le début du processus

    Plus d'une centaine de pays ont déjà adopté les normes IFRS dans le monde
entier. Leur expérience a démontré que la conversion aux IFRS est bien
davantage qu'un simple exercice comptable. Il s'agit d'un projet majeur de
gestion de changement qui touche de nombreux aspects de l'entreprise. Une des
leçons à tirer de l'expérience des autres pays s'énonce comme suit : il faut
indiquer les facteurs à considérer au début et non à la fin du processus. Vous
devez tenir compte des messages que vous souhaitez communiquer avant la
publication du premier jeu d'états financiers dressés selon les normes IFRS et
lors de la première publication des états financiers. Vous devez réfléchir à
cette question dès maintenant.
    >>